葛雪林

摘要：船舶制造行業(yè)作為保障船舶行業(yè)發(fā)展的重要性支柱產業(yè)，在當前的船舶建造中具有著重要的位置，要想保障船舶的建造能夠實現快速性轉變，就應該在船舶建造過程中，加強對船舶制造中的進度控制，保障通過船舶進度控制能夠提升船舶的建造速度，進而為海上航行業(yè)務的發(fā)展奠定良好的發(fā)展基礎?；诖?，本文主要對項目管理技術在船舶建造進度控制中的應用進行分析探討。

關鍵詞：項目管理技術；船舶建造；進度控制；應用

中圖分類號：U231.3文獻標識碼：A文章編號：2095-3178（2018）19-0315-02

1前言

船舶建造是涉及面極廣的大型系統(tǒng)項目工程。要想取得良好的

經濟效益，就必須采用先進的管理模式。建造進度項目管理的對象就是船舶建造進度，通過臨時的柔性化的專門組織，對項目實行高效計劃、領導、控制以及協調，從而使得該項目在整個過程中的所需資源能夠得到最優(yōu)配置，最終實現預期的目標。

2進度控制的方法

船舶生產計劃的編制主要是根據項目工作量、人、場地、設備

資源以及歷史資源估算出生產周期。這種方法存在一些問題：1）計劃的編制依據不充分；2）生產建造前期策劃水平有待提升；3）生產技術準備工作不精細；4）資源配置策劃的合理性和可行性差；5）現代造船模式要求資源和計劃協調統(tǒng)一的強有力的計劃管理體系，而公司是資源使用主體多元化、兩級計劃管理的體制；6）計劃的可控性差；7）工程管理中許多關系沒有理順，計劃、節(jié)點實現率不高；8）數據管理是生產計劃中非常重要的環(huán)節(jié)，是提高管理水平、推動管理進步的基礎和依據，但是船廠的數據管理仍是計劃管理中的薄弱環(huán)節(jié)。為了解決這些進度控制中遇到的問題，有效控制船舶建造的進度，就需要對有關項目管理技術進行研究。

2.1橫道圖法

圖1所示的橫道圖又稱甘特圖，是實際計劃與原計劃比較的一

種最直觀的工期計劃方法。黑色的橫道表示作業(yè)過程已經完成，灰色實體部分表示作業(yè)過程已經完成的部分，非實體部分表示未完成的部分，非常直觀地體現出生產的進度，同時還可以與原來的生產計劃相比較，得出生產計劃的執(zhí)行情況與原計劃的偏差情況。

圖1生產進度橫道圖

2.2S曲線對比法

S曲線也是船舶制造和生產中，較為常用的一種進度控制方法，在該方法的應用下，能夠直觀的反映出工作開展和部署中的相關事項，同時也能夠及時的反饋出已經完善的工作進度和相應的工序開展狀況，方便了相關的監(jiān)管人員，及時的按照進度控制反饋進行生產工序的安排和部署。同時在S曲線的觀察中，也能夠及時地發(fā)現生產中的積極影響，以及消極性影響，整個曲線運行的橫坐標代表時間，而縱坐標代表的則是工作量完成的基本狀況。

2.3“香蕉”線比較法

在計劃中，除大節(jié)點活動外，其它節(jié)點都存在著最早和最晚可

能開始時間。按最早可能開始時間和最晚必須開始時間安排進度來繪制可得到兩條S曲線：TES、TLS曲線。它們有相同的開始時間和相同的結束時間。按生產實際進度設繪的曲線為R曲線。

曲線使用方法：

1）R曲線如果在TES上方表示實際進度超前，在TLS下方表示

實際進度落后，位于兩者之間則表示正常；

2）可根據R曲線實際生產進度推測未完成的趨勢；

3）進度偏差值定量分析a點的Δya、Δta；

4）動態(tài)分析某點的進度狀態(tài)；

5）分析實際曲線終點與TES、TLS曲線終點之間的偏差為整體

工期偏差。

2.4前鋒線比較法

前鋒線比較法是在時標網絡計劃上，從檢查日期的坐標點出發(fā)，用線條順序連接相關工作實際進度的前端點，最后連接到另一時間軸上的檢查時間點，從而形成一條折線。

繪制方法如下：

1）在網絡圖中設檢查日期；

2）設置檢查，連接上下時間坐標的檢查日期；

3）根據完成工作量的百分比，按適當比例標注在各活動的矢線

上，就可以得到檢查日所進行的各項活動實際進度前鋒點；

4）將檢查點與前鋒點連接，可得到實際進度的前鋒線。前鋒線

在檢查線左邊表示進度落后于計劃，前鋒線在檢查線右邊表示進度超前。

3項目管理技術生產進度控制的偏差分析

3.1偏差出現的原因分析

3.1.1材料應用

在船舶制造過程中對于船舶制造材料的應用是非常嚴格的，如果不能夠及時的將建造材料運輸到生產加工基地，就會造成嚴重的生產加工進度停止現象。通過對船舶制造過程中的材料應用分析，能夠及時的明確材料的性能。但是在文本的研究發(fā)現中，發(fā)現在我國船舶制造行業(yè)的發(fā)展中對于船舶制造材料的管理和應用要求仍然還不夠完善，比如，在鋼廠的材料提交過程中，船舶生產廠家和供應商之間的貨款收入不夠合理，導致生產材料的應用遲遲不能到位。

同時由于船廠在生產過程中，沒有及時的結清剛才料廠的貨款，導致鋼材料廠不能發(fā)貨，影響了進度控制。

3.1.2技術設計

船舶在生產之前都需要進行嚴謹的設計，只有保障在嚴謹的設計之下，才能夠全面提升船舶生產效率。但是就我國目前的船舶制造行業(yè)發(fā)展技術應用現狀，來看，在我國的船舶制造行業(yè)發(fā)展中，對于生產技術的而應用需求，永遠得不到滿足，致使船舶生產中的技術應用出現了嚴重的偏差。比如，在船舶制造生產中，設計方案遲遲不能夠確定，船家和生產廠家之間的修改過于頻繁，嚴重的制約了生產進度的進行。阻礙了生產加工技術的落實。

3.1.3施工技術

船舶施工技術的應用是保障整個船舶生產加工工序運行的關鍵，

但是在我國目前的船舶生產加工中，由于生產管理技術較為落后，導致在生產過程中，不能夠及時的將生產工藝實施好，同時也不能按照生產技術的應用進行生產加工工序的控制管理。同時在施工現場的焊材質量不合格，也是影響施工進度管理的一項重要性因素。另外，船舶生產員工的素質和生產技術及工序的協調也將會關系到整體的船舶生產。

3.2偏差技術方法Logistic模型應用

Logistic模型應用是由荷蘭生物學家提出的，在其技術應用中，

主要反映的是自然增長問題，通過自然增長變換，實現進度控制的管理。其模型對應的公式表述如下：

也就是說在該曲線的表示中，做出了對模型信息應用的基本坐

標方程，并且根據現場的情況，將兩種曲線在坐標軸上對比，能夠及時地發(fā)揮出相應的對比工序運行監(jiān)督，便于船舶生產監(jiān)督管理者的管理。

4結語

綜上所述，在現代化船舶行業(yè)的生產制造中，為了保障船舶制

造的進度，因此，需要采取一定的項目管理技術對其制造中的技術應用進行專門的分析，從而在分析中，及時的處理好相應的建造技術，保障在技術的應用下，能夠發(fā)揮出船舶建造進度控制技術應用的效率，保障船舶建造的進度能夠有所提升。通過本文的分析和總結，將項目管理技術生產進度控制中的方法應用，以及其出現偏差的原因進行了專門的分析。主要的進度控制方法由橫道圖法和S曲線對比法。出現偏差的原因有材料、技術和施工等方面，對其偏差技術的應用主要從Logistic模型以及S曲線模型預測兩個方面進行了分析

化硫、氮氧化物、煙塵、煤渣見表3。從表3看出，本項目在節(jié)能環(huán)保領域的貢獻效果顯著，節(jié)能明顯，符合建設節(jié)約型社會的宗旨。

經計算，本項目一個空調季（即一個夏天）可節(jié)約煤炭98.3噸，節(jié)約用水884.3噸；減少排放物：二氧化碳量228.5噸，二氧化硫2.1噸，氮氧化物0.6噸，煙塵1.5噸，煤渣37.9噸。由此可見，由于采用冰蓄冷空調系統(tǒng)，本項目取得了較好的節(jié)能與減排效果。

5結束語

清華大學藝術博物館冰蓄冷空調系統(tǒng)從負荷計算、方案設計、

設備選擇、運行策略等多個方面都做了較認真細致的研究、計算、分析與優(yōu)化，尤其結合學校特點進行了運行策略優(yōu)化。本項目不僅能夠實現了省煤、省水、節(jié)約費用，減少污染物排放，降低環(huán)境污染的目標，還能削峰填谷、平衡電力負荷、改善發(fā)電效率，為國家電網做出貢獻。本項目取得了較好的節(jié)能與減排效果，具有較明顯的經濟效益和社會效益，值得借鑒與推廣。

參考文獻

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