徐嘉敏

摘要：隨著大數據時代的到來，對于企業(yè)的發(fā)展有著一定的影響，在企業(yè)內部和外部都發(fā)生了變化。所以，企業(yè)管理工作需 要順應時代的發(fā)展，管理方法就需要做出變革，目的是可以適應大數據時代下的市場競爭。人力資源管理是企業(yè)管理中主要 組成部分，在企業(yè)發(fā)展中起著關鍵作用，同時也是大數據時代進行變革的重點，這就初步實現了對人才的專業(yè)化管理和控制， 保障人力資源在全新的變革之后為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮效能。

關鍵詞：大數據時代；企業(yè)人力資源管理；變革

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0268-01

1 大數據時代企業(yè)人力資源管理思維

大數據時代來臨之前，企業(yè)人力資源管理人員在對企業(yè)進行人

力資源管理過程中，對企業(yè)人力資源的有關信息進行分析時，常常 都是通過管理人員的假設來分析事實。這些假設性的信息分析，缺 乏科學性依據，在分析過程后，管理人員要將有關工作人員的考核 成績交給負責考核的管理人員并給出結果?，F如今人們生活在大數 據環(huán)境下，因大數據理念已經被大眾廣泛熟知，不管是在生活中還 是工作中，人們對于大數據的應用非常頻繁，大數據可以給人們帶 來很多的便利，在企業(yè)人力資源管理中應用可以有效地減少管理人 員的工作量。通過運用大數據，企業(yè)人力資源管理人員可以將企業(yè)員 工多個數據整合在一起，在大數據的分析下可以得出結論，這一過 程是相對復雜的，但是對于企業(yè)人力資源管理人員來說，大數據給 他們帶來的便利性是非常大的，既保證了數據分析的可靠性，還提 升了管理人員的工作效率。現如今規(guī)模較大的企業(yè)，員工較多，有 關企業(yè)數據也是相當龐大的，這些數據信息的收集、聚攏都是需要 很大的資金投入的。企業(yè)有關工作人員可以運用大數據的理念，逐 漸掌握大數據技術，這樣可以減少自身的工作量，還能為企業(yè)提供 穩(wěn)定可靠的信息分析，對于企業(yè)發(fā)展也是有一定幫助的。

2 簡述大數據時代下企業(yè)人力資源管理存在的弊端

2.1傳統(tǒng)管理思想根深蒂固阻礙企業(yè)發(fā)展

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式已經應用了很多年，對很多管理

者來講已根深蒂固，企業(yè)領導者更是如此，所以在大數據時代，傳 統(tǒng)管理思想與先進技術的應用必然會發(fā)生激烈的碰撞。傳統(tǒng)管理思 想主要體現在落后的管理模式與對員工的苛刻要求方面。通常員工 的信息資料都在領導手中，只有員工在調職或者升職中才會被使用，

存儲方式也是比較復雜，不利于人力資源的利用和分享[2]。此外， 傳統(tǒng)的管理思想主要是依靠人力來進行生產設備的操作，在整個企 業(yè)發(fā)展中起到次要作用，與現在強調的以人為本思想大相徑庭，對 員工管理過分嚴厲，缺少對員工的關懷，使得企業(yè)發(fā)展缺少向心力 和凝聚力。如果長時間采用這種傳統(tǒng)人力資源管理思想進行工作， 就會阻礙企業(yè)的發(fā)展速度，所以需要轉變管理思想，接受先進技術， 讓大數據應用到企業(yè)人力資源管理中，提高管理效率。

2.2人力資源管理模式存在更新困難問題

大數據時代到來，對各個領域都發(fā)生了變化，企業(yè)人力資源管

理在大數據時代需要轉變管理模式，但是在具體變革中確是十分困 難的，這是現在企業(yè)中普遍存在的問題。傳統(tǒng)思想對企業(yè)發(fā)展有著 阻礙的作用，專業(yè)技術人員缺乏可以制約人力資源管理變革的發(fā)展 進度。人是企業(yè)發(fā)展的根本，人力資源管理發(fā)生變革離不開人的支 持。當前企業(yè)內部普遍缺乏專業(yè)的技術人員，尤其在大數據背景下， 缺少具有大數據先進技術和思想的人才，所以想要實現大數據時代 下人力資源管理模式的變革，就需要做好人才的培養(yǎng)工作。

2.3企業(yè)領導缺乏人力資源革新的意識

在大數據時代，盡管企業(yè)內部大數據也在建設中，但大數據在

企業(yè)中的應用還不普遍，取得的成果也不明顯，對于提升企業(yè)管理 效率和生產效率的作用還不大。由于企業(yè)發(fā)展中大數據建設需要花 費很多人力財力，也給企業(yè)人力資源管理帶來負擔。由此原因，使 得企業(yè)領導不夠重視數據時代下的企業(yè)變革，認為傳統(tǒng)的管理模式 還是很好用的，不需要更新換代，這就導致人力資源管理理念落后， 還是保持著傳統(tǒng)管理理念，這是企業(yè)管理模式更新困難的主要原因。

任何技術在初期實施中都需要人力財力，當企業(yè)領導認識到大數據 的潛在價值之后，能夠開始重視企業(yè)人力資源大數據建設，在領導層開始變革，保證人力資源管理模式順應大數據時代發(fā)生轉變。 3 大數據時代企業(yè)人力資源管理變革

3.1做好人力資源管理理念的革新

首先，企業(yè)領導要認識到人力資源管理理念革新的重要性，認

識到大數據時代下企業(yè)人力資源管理變革的意義，以及對企業(yè)發(fā)展 的有利影響，并積極進行人力資源管理理念的學習，這樣才能推動 企業(yè)人力資源管理變革的進行，有效適應大數據的需求。其次，要 樹立長遠發(fā)展的目標，將大數據作為依托，充分借助于市場發(fā)展變 化的信息，及時進行人力資源管理模式的變革，使得人力資源管理 更加符合社會發(fā)展的實際。還應當委派專門的人員對人力資源管理 進行監(jiān)督，建立更加專業(yè)化、系統(tǒng)化的人力資源管理變革體系。最 后，相關的人力資源管理人員要具有較高的數據分析能力和技能， 能夠及時對大數據信息進行甄別，及時找出有利于企業(yè)發(fā)展的信息，

推動企業(yè)更好地發(fā)展。

3.2更新人力資源管理手段，優(yōu)化人力資源管理模式

首先，要提升人才培養(yǎng)的重視度，及時根據不同崗位做好培訓 內容的安排，定期為員工灌輸新知識，使得員工能夠在工作中學習， 在學習中工作，將學習的新知識及時運用在工作中，推動工作效率 的不斷提升。還要針對企業(yè)中的中層或者高層骨干領導，進行全面 的培訓，優(yōu)化他們的思想，使得他們能夠更加深刻地了解大數據時 代的內涵，以及對企業(yè)發(fā)展帶來的影響，積極進行思維觀念的革新， 促進他們的決策更加科學化。其次，要構建人力資源管理的新流程。 要做好人才能力的分析，確保每一個工作崗位上的人才都能夠符合 該崗位的發(fā)展，能夠做到專業(yè)對口，可以勝任該崗位的工作。加強 人性化管理，提升人才管理的有效性，及時根據人才需求合理進行 崗位要求的變更，有效調動人才工作的積極性，促進人才工作效率 的提升。最后，要做好信息化技術的引進。企業(yè)要跟隨大數據時代 發(fā)展的趨勢，及時引進互聯網計算機，推動人力資源管理信息化開 展，做好人力資源信息系統(tǒng)的完善，提升人力資源管理的效率。

3.3變革人力資源管理理念的大數據思維模式

基于大數據時代背景下，傳統(tǒng)人力資源管理思維已經不適應人

們需求，應該轉變新管理思維，促進人力資源管理模式的變革。人 力資源管理者應該具備大數據思維，在具體管理中應該具有對人才 控制的洞察力和前瞻性，同時在管理日常事務時應該具有高度的敏 感性，在遇到事情時需要有創(chuàng)新思維解決事情，并且向所有員工灌 輸大數據思維，在整個企業(yè)中形成全方位、立體的大數據思維。

結束語

現代企業(yè)的人力資源管理是一項非常復雜且事務繁多的工作，

現如今很多企業(yè)在發(fā)展過程中都會引入大數據用于企業(yè)人力資源管 理，樹立企業(yè)大數據管理理念，建立健全企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)， 深化企業(yè)內部員工之間的業(yè)務聯系，避免統(tǒng)計數據錯誤，創(chuàng)新企業(yè) 人力資源管理方式，增加活力，以有利于促進企業(yè)人力資源管理工 作的順利開展，讓企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻

[1]孫雙進.大數據時代企業(yè)人力資源管理變革問題探討[J].

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[2]徐紅雨.大數據時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J]. 企業(yè)改革與管理，2017（05）：104-105.

[3]楊帆.大數據時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].商 場現代化，2017（05）：144-145.