李姍姍

摘要：隨著科技的不斷發(fā)展，人類的不斷進(jìn)步，建筑施工企業(yè)管理體系的不斷強(qiáng)化，智能管理在工程施工成本控制中尤為重 要。和其他的施工項目一樣，建筑施工單位首要的任務(wù)就是利用最低的成本，獲取最高的利潤，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必 須采用科學(xué)有效的管理模式及控制措施來控制建筑工程項目成本。施工中的必要環(huán)節(jié)是成本控制，工程項目的預(yù)算額度和成 本控制要在一定的合理范圍之內(nèi)，合理的定額范圍內(nèi)盡量壓縮前期的投資成本，獲得更多工程的盈利。本篇文章通過對建筑 工程的成本控制理論的主要、特征以及控制方法的闡述下手，繼而研討出建筑施工項目成本控制優(yōu)化管理的最佳方案。運用 最為科學(xué)、有效的手段，為新時期建筑施工項目獲取更多的可觀的利潤。

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；利潤；成本預(yù)算

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0246-01

1 建筑施工項目成本控制理論學(xué)說

1.1關(guān)于成本控制的論述

建筑工程項目成本控制與管理是指工程開始實施的過程當(dāng)中，

除了確保工程施工質(zhì)量、工期的按時完成等合同要求的前提條件之 外，對項目實施過程所需要花費的資金，通過預(yù)算、執(zhí)行、反饋和協(xié) 調(diào)來實現(xiàn)預(yù)定的成本期望值，嚴(yán)格控制好影響建筑項目成本的各類 因素，并采取各種科學(xué)、有可行性的措施，它主要通過施工技術(shù)的成 熟度、管理得是否井井有條，從而達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)，將施工中實 際所產(chǎn)生的各種不可避免的損失和消耗要嚴(yán)格控制在成本預(yù)算的一 定范圍內(nèi)，隨時發(fā)現(xiàn)施工中產(chǎn)生的問題并及時作出相應(yīng)反饋機(jī)制，嚴(yán) 格監(jiān)測各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計算實際成本和預(yù)算成本之間的相 對誤差并加以分析，盡量減少施工中的不必要的消耗和浪費現(xiàn)象，善 于發(fā)現(xiàn)和汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，通過建筑施工項目成本控制與管理工作，最 終達(dá)到甚至超越預(yù)期的成本目標(biāo)。它是盡可能地降低成本費用的一 種科學(xué)的管理機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)項目盈利。成本控制現(xiàn)已經(jīng)貫穿于項目 管理活動的全過程和每個環(huán)節(jié)，從項目前期計劃評估成本預(yù)案開始 到施工前準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場施工的過程當(dāng)中、直至竣工驗收完畢，每個 階段都離不開成本控制與管理工作的參與。

1.2施工項目成本控制存在問題的原因分析

缺乏完善的項目首問責(zé)任制的成本管理體系。企業(yè)在施工的過

程當(dāng)中，如果沒有執(zhí)行項目工程的首問責(zé)任制，一旦發(fā)生問題及事 故等等，那么管理層內(nèi)部將會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，無法從實際出 發(fā)，來有效地解決問題，做到亡羊補(bǔ)牢，從而還會引發(fā)事態(tài)進(jìn)一步 惡化。

工人們?nèi)狈?jié)省成本意識，僅僅一味地追求竣工的時限和整個 工程的質(zhì)量，而隨意地使用建筑原材料，忽視了成本的增加必然會 造成利潤的減少。

同時企業(yè)缺乏對建筑施工項目成本控制的監(jiān)管機(jī)制。在建筑這 個行業(yè)，有很多不太負(fù)責(zé)的監(jiān)理只“監(jiān)”不“理”，睜一只眼閉一只 眼，認(rèn)為增加些材料成本，只要不出現(xiàn)施工事故就可以了。從而導(dǎo) 致整個施工團(tuán)隊沒有考慮到成本節(jié)約的重要性。

2 建筑施工項目成本控制優(yōu)化方案

2.1建立完善的成本管理首問責(zé)任制

施工項目成本控制要建立一套完善的首問責(zé)任制。一個企業(yè)是

否有一套健全完善、合理有效的首問責(zé)任制，并嚴(yán)格按其地加以實施， 對于能否做好成本控制工作尤為重要。所以我們應(yīng)該做到.要有專人 或成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組來負(fù)責(zé)對整個項目的成本花費進(jìn)行控制管理。 明確責(zé)任分工，做到事有專人，人有專責(zé)。對成本評估有專業(yè)的技 術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督管理，履行好自己的責(zé)任。

2.2全體員工樹立好成本節(jié)約意識

企業(yè)全體員工要樹立好施工成本節(jié)約的意識，從而實現(xiàn)降低項

目成本的目標(biāo)。通過對日常工作中的教育和教導(dǎo)，告知員工降低成 本的重要性和必要性。讓工人們知道不僅要節(jié)約成本，盡量地減少 對建筑原材料的消耗，也要學(xué)會如何在確保工期和工程質(zhì)量的前提 之下也能夠降低施工成本，并對于有強(qiáng)烈成本意識，并且善于節(jié)約 成本的員工進(jìn)行嘉獎，樹立起節(jié)約成本的典范。

2.3提高建筑施工的技術(shù)水平

建筑施工項目的技術(shù)水平在一定程度上是可以決定整個工程的

實際成本的。工人們擁有嫻熟的技術(shù)，具有豐富的經(jīng)驗，能夠合理 地運用剩余的原材料，有效地避免二次采購，就可以降低整體工程的施工成本。所以說，提高工人們建筑施工的技術(shù)水平變得尤為重 要。在閑暇的時間當(dāng)中，對工人們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，有經(jīng)驗的老師傅 可以幫助新人更快地掌握技術(shù)。

結(jié)束語

通過建筑工程項目成本的控制與管理是一個復(fù)雜、極具多元化

控制的過程，成本控制關(guān)系到企業(yè)的盈利率，最重要的一點就是要把 成本壓縮到最低，從而獲得更大的利潤。成本控制工程現(xiàn)已貫穿施 工項目的全過程，只有通過精準(zhǔn)評估預(yù)算成本，提高建筑材料的利用 率，嚴(yán)格控制進(jìn)貨渠道，嚴(yán)格調(diào)控進(jìn)貨價格等等手段方式，企 業(yè)才 能有獲取最大的利潤的可能，才能在長遠(yuǎn)的市場競爭中始終立于不 敗之地。成本控制的實行，可以有效地降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)收益， 提高員工的主觀能動性，尤其是對保證施工品質(zhì)、確保安全施工以及 縮短工期等方面也有深遠(yuǎn)的影響。所以我們應(yīng)該落實好項目成本控 制管理在施工企業(yè)運營中的所起的發(fā)揮的成效，對項目成本進(jìn)行科 學(xué)性控制，主動發(fā)現(xiàn)并處理企業(yè)在施工過程中成本控制方面所出現(xiàn) 的問題。讓企業(yè)施工時出現(xiàn)的損耗降低，利用好現(xiàn)代科技的高效性，

智能性，實現(xiàn)企業(yè)施工利潤最大化，把成本控制在一定可行的范圍內(nèi)。 我們應(yīng)樹立起成本觀念，不斷地強(qiáng)化企業(yè)核心科技和綜合實力，使企 業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中充滿活力，實現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。我們立 志于在今后的工作中，努力做好建筑施工項目成本控制優(yōu)化管理的 研究工作，為后的建筑行業(yè)的發(fā)展和更新提供出一份極具科學(xué)性的 科研報告。

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