張代學(xué) 張潘峰 劉彪

摘要：市政工程的工程質(zhì)量有關(guān)于整個城建區(qū)域的所有居住民眾的生活與工作質(zhì)量，在市政工程的管理過程中，只有運用科 學(xué)的、適合于本區(qū)域的市政工程管理方式，才能將市政工程的施工質(zhì)量提高，控制好市政工程的成本管理。近年來，市政工 程雖然發(fā)展速度較快，但在快速發(fā)展的過程中也凸顯出一些問題，需加強市政工程成本管理，實現(xiàn)市政工程成本的有效節(jié)約 與合理利用，從而促進(jìn)城市建設(shè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市政工程；成本管理；存在問題；應(yīng)對措施

中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0164-01

1 市政施工過程中存在的問題

1.1尚未形成一個完整的成本管理系統(tǒng)

在一個企業(yè)中，若想實現(xiàn)高效化管理，一定要具備一套完整的

系統(tǒng)理論基礎(chǔ)和機制，以便在日后的管理中有制可依，也能加強管 理人員的管理力度。但是，現(xiàn)在的市政施工企業(yè)普遍存在的問題就 是沒有形成一套完備的成本管理系統(tǒng)，導(dǎo)致在管理的過程中，問題 頻出。首先，在管理過程中的相關(guān)人員，不具備比較專業(yè)的管理能 力，綜合素質(zhì)欠缺，無法將管理工作進(jìn)行徹底；其次，在材料的采 購、運輸和儲存過程中因為系統(tǒng)不完整導(dǎo)致浪費嚴(yán)重。加重了原料 環(huán)節(jié)的成本。并且，成本估算不精準(zhǔn)，導(dǎo)致后期工作中沒有一個數(shù) 據(jù)依據(jù)；最后，設(shè)備共享率比較低，不能將現(xiàn)有的設(shè)備資源充分的 利用，也造成了不必要的設(shè)備支出。

1.2沒有較強的責(zé)任意識和管理意識

管理人員身在要職，當(dāng)其責(zé)任意識和管理意識出現(xiàn)松動的時候，

一個企業(yè)的發(fā)展肯定會走下坡路。當(dāng)成本提高的太過明顯的時候， 管理者往往會從表面找問題產(chǎn)生的原因，卻忽視了最根本的問題， 這個時候，便說明管理者的管理意識已經(jīng)出現(xiàn)了偏差，而要想解決 問題，一定要轉(zhuǎn)變管理觀念，看清問題的本質(zhì)，從根本上解決問題。 如果成本出現(xiàn)較大的偏差并不加以解決的話，很可能會出現(xiàn)失控的 現(xiàn)象。

1.3對項目質(zhì)量比較忽視

施工項目的質(zhì)量是一個企業(yè)的根本保證，質(zhì)量不過關(guān)，可能會

有第一次合作，但肯定不會再有下次的合作，因為大多數(shù)人會把質(zhì) 量當(dāng)成信譽的承擔(dān)者。并且在市政企業(yè)施工過程中的成本管理中， 存在一個叫做“質(zhì)量成本”的名詞，如果因質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，或者是由 于質(zhì)量因素而引發(fā)了其他的問題，這些經(jīng)濟(jì)損失是要算在質(zhì)量成本 里的。所以如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，便會造成一些不必要的損失浪費，會 給企業(yè)的收益帶來不利的影響。

1.4工程用地費用管理不善

城市化發(fā)展速度日益提高，市政工程在現(xiàn)代社會也越來越重要，

儼然已經(jīng)成為一個城市不可或缺的部分，對一個城市的可持續(xù)性發(fā) 展起著重大的影響。近年來，由于商業(yè)的發(fā)展，征地現(xiàn)象比較普遍， 工程造價、征地拆遷等大額非工程類費用的管理不善，也比較容易 造成成本的失控。

2 控制市政工程施工成本所要遵循的原則

2.1責(zé)任與利益相一致的原則

在一個工程項目中，任何一個人都肩負(fù)著或大或小的責(zé)任，只

有每個人都把自己負(fù)責(zé)的部分高效的完成，各司其職，并且合理的 配合，項目工程才會順利完成，那么也就會隨之產(chǎn)生一定的收益。 而員工也自然地享有這些收益中的一部分，這便是責(zé)任與利益相一 致原則的體現(xiàn)。

2.2組織設(shè)計原則

一個企業(yè)要想實現(xiàn)正常、高效的運轉(zhuǎn)，企業(yè)內(nèi)部分工明確、各

司其職是關(guān)鍵之一，尤其是市政企業(yè)施工工程的成本管理過程是一 個比較復(fù)雜的系統(tǒng)，如果企業(yè)內(nèi)部分工不明確，就無法保證工作的 有序進(jìn)行，不可避免地會造成部分資源的浪費。所以若想控制市政 工程施工成本，也要遵循組織設(shè)計的原則，各負(fù)其責(zé)，各受其益， 保證工作有條不紊的高效進(jìn)行。

2.3靈活應(yīng)對原則

每個企業(yè)的運營模式、商業(yè)模式等都會有或多或少的區(qū)別，所

以是不能以一套標(biāo)準(zhǔn)要求整個行業(yè)的。那么在控制市政企業(yè)成本的 問題上，還要遵循的一項原則，就是靈活應(yīng)對原則。用靈活的思維看待企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，用靈活的思維思考企業(yè)發(fā)展面臨的待解決問 題。并且，影響市政企業(yè)成本變化的因素也不是單一的，所以說， 如果用一成不變的思想解決問題也是萬萬不行的。遇到不同的問題，

在保證安全的情況下，應(yīng)該靈活應(yīng)對意外情況。 3 加強市政工程成本管理的措施

3.1 重視市政工程中的成本管理工作

工程建設(shè)相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要提高對成本管理的重視程度，認(rèn)

識其重要性，將成本管理工作貫穿于市政工程的整個建設(shè)過程當(dāng)中， 同時將成本管理人員分配到工程相關(guān)的各個負(fù)責(zé)部門，從而有效地 進(jìn)行工程成本管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為市政工程的管 理人員，在施工管理的過程中，無論是施工的前期還是中后期都應(yīng) 該做好成本管理工作。市政工程的成本管理工作，需要得到管理人 員的足夠重視，在管理上做好每一階段、每一施工部分的成本管理 控制工作。

3.2 優(yōu)化市政工程中的成本管理體制

在市政工程項目的管理當(dāng)中，一個完善的成本管理體系是進(jìn)行

成本控制的基礎(chǔ)和前提，是進(jìn)行工程成本管理的必要手段。工程的 成本控制制度與規(guī)范要在其成本管控體系下進(jìn)行，保證控制工作的 規(guī)范性與科學(xué)性。市政工程的成本管理體系要具有全面性，從源頭 上合理的控制工程的建設(shè)成本。在管理工作的細(xì)化上，需要市政工 程相關(guān)成本管理人員重視每一階段、每一施工部分的階段性成本管 理工作，成本管理內(nèi)容要符合實際施工的要求[2]?？刂坪贸杀?，需 要從施工前期的材料采購工作入手，在采購過程中，既要保證施工 材料充足，又要保證盡量合理材料采購量，減少材料的堆積和浪費， 在存放的過程中也會減少存放面積[3]。材料的采購工作需要進(jìn)行質(zhì) 量、價格等方面的實際調(diào)查工作，也可以通過招標(biāo)方式選擇施工材 料供應(yīng)商，盡量選擇性價比良好的材料供應(yīng)商。在管理施工材料的 過程中，要注意施工材料存放地點的合理性，減少搬運材料的運輸 費用。對于施工人員成本控制管理工作，需要專人負(fù)責(zé)，做好監(jiān)督 與管理，在考勤、評價制度上得到完善，合理編制施工人員，在管 理上實現(xiàn)日常性、階段性的工程質(zhì)量檢查，合理化施工人員的成本 管理工作。

3.3 通過成本管理工作保障工程質(zhì)量

市政工程的成本管理工作要細(xì)化、合理化，才能使市政工程的

施工更好地進(jìn)行，減少由于資金上帶來的一些管理、施工方面的問 題[5]。市政工程成本管理工作人員需要根據(jù)實際的工程進(jìn)度、工程 材料采購等工作做好成本管控，杜絕濫用材料，減輕成本壓力，使 得市政工程的工程質(zhì)量得到保障。

結(jié)束語

綜上所述，市政工程具有一定的復(fù)雜性，其成本管理工作的難

度相對也就較大。在管理的過程中，企業(yè)和管理人員需要結(jié)合實際 的情況來采取有效的措施，同時要建立健全管理制度和體系，結(jié)合 工程的特點和規(guī)模來進(jìn)行有效的成本控制。

參考文獻(xiàn)

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