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        談市政工程成本管理

        2017-02-21 09:22:56張代學(xué)張潘峰劉彪
        贏未來 2017年13期
        關(guān)鍵詞:成本管理應(yīng)對措施市政工程

        張代學(xué) 張潘峰 劉彪

        摘要:市政工程的工程質(zhì)量有關(guān)于整個城建區(qū)域的所有居住民眾的生活與工作質(zhì)量,在市政工程的管理過程中,只有運用科 學(xué)的、適合于本區(qū)域的市政工程管理方式,才能將市政工程的施工質(zhì)量提高,控制好市政工程的成本管理。近年來,市政工 程雖然發(fā)展速度較快,但在快速發(fā)展的過程中也凸顯出一些問題,需加強市政工程成本管理,實現(xiàn)市政工程成本的有效節(jié)約 與合理利用,從而促進(jìn)城市建設(shè)的快速發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:市政工程;成本管理;存在問題;應(yīng)對措施

        中圖分類號:TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2095-3178(2018)06-0164-01

        1 市政施工過程中存在的問題

        1.1尚未形成一個完整的成本管理系統(tǒng)

        在一個企業(yè)中,若想實現(xiàn)高效化管理,一定要具備一套完整的

        系統(tǒng)理論基礎(chǔ)和機制,以便在日后的管理中有制可依,也能加強管 理人員的管理力度。但是,現(xiàn)在的市政施工企業(yè)普遍存在的問題就 是沒有形成一套完備的成本管理系統(tǒng),導(dǎo)致在管理的過程中,問題 頻出。首先,在管理過程中的相關(guān)人員,不具備比較專業(yè)的管理能 力,綜合素質(zhì)欠缺,無法將管理工作進(jìn)行徹底;其次,在材料的采 購、運輸和儲存過程中因為系統(tǒng)不完整導(dǎo)致浪費嚴(yán)重。加重了原料 環(huán)節(jié)的成本。并且,成本估算不精準(zhǔn),導(dǎo)致后期工作中沒有一個數(shù) 據(jù)依據(jù);最后,設(shè)備共享率比較低,不能將現(xiàn)有的設(shè)備資源充分的 利用,也造成了不必要的設(shè)備支出。

        1.2沒有較強的責(zé)任意識和管理意識

        管理人員身在要職,當(dāng)其責(zé)任意識和管理意識出現(xiàn)松動的時候,

        一個企業(yè)的發(fā)展肯定會走下坡路。當(dāng)成本提高的太過明顯的時候, 管理者往往會從表面找問題產(chǎn)生的原因,卻忽視了最根本的問題, 這個時候,便說明管理者的管理意識已經(jīng)出現(xiàn)了偏差,而要想解決 問題,一定要轉(zhuǎn)變管理觀念,看清問題的本質(zhì),從根本上解決問題。 如果成本出現(xiàn)較大的偏差并不加以解決的話,很可能會出現(xiàn)失控的 現(xiàn)象。

        1.3對項目質(zhì)量比較忽視

        施工項目的質(zhì)量是一個企業(yè)的根本保證,質(zhì)量不過關(guān),可能會

        有第一次合作,但肯定不會再有下次的合作,因為大多數(shù)人會把質(zhì) 量當(dāng)成信譽的承擔(dān)者。并且在市政企業(yè)施工過程中的成本管理中, 存在一個叫做“質(zhì)量成本”的名詞,如果因質(zhì)量未達(dá)標(biāo),或者是由 于質(zhì)量因素而引發(fā)了其他的問題,這些經(jīng)濟(jì)損失是要算在質(zhì)量成本 里的。所以如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo),便會造成一些不必要的損失浪費,會 給企業(yè)的收益帶來不利的影響。

        1.4工程用地費用管理不善

        城市化發(fā)展速度日益提高,市政工程在現(xiàn)代社會也越來越重要,

        儼然已經(jīng)成為一個城市不可或缺的部分,對一個城市的可持續(xù)性發(fā) 展起著重大的影響。近年來,由于商業(yè)的發(fā)展,征地現(xiàn)象比較普遍, 工程造價、征地拆遷等大額非工程類費用的管理不善,也比較容易 造成成本的失控。

        2 控制市政工程施工成本所要遵循的原則

        2.1責(zé)任與利益相一致的原則

        在一個工程項目中,任何一個人都肩負(fù)著或大或小的責(zé)任,只

        有每個人都把自己負(fù)責(zé)的部分高效的完成,各司其職,并且合理的 配合,項目工程才會順利完成,那么也就會隨之產(chǎn)生一定的收益。 而員工也自然地享有這些收益中的一部分,這便是責(zé)任與利益相一 致原則的體現(xiàn)。

        2.2組織設(shè)計原則

        一個企業(yè)要想實現(xiàn)正常、高效的運轉(zhuǎn),企業(yè)內(nèi)部分工明確、各

        司其職是關(guān)鍵之一,尤其是市政企業(yè)施工工程的成本管理過程是一 個比較復(fù)雜的系統(tǒng),如果企業(yè)內(nèi)部分工不明確,就無法保證工作的 有序進(jìn)行,不可避免地會造成部分資源的浪費。所以若想控制市政 工程施工成本,也要遵循組織設(shè)計的原則,各負(fù)其責(zé),各受其益, 保證工作有條不紊的高效進(jìn)行。

        2.3靈活應(yīng)對原則

        每個企業(yè)的運營模式、商業(yè)模式等都會有或多或少的區(qū)別,所

        以是不能以一套標(biāo)準(zhǔn)要求整個行業(yè)的。那么在控制市政企業(yè)成本的 問題上,還要遵循的一項原則,就是靈活應(yīng)對原則。用靈活的思維看待企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,用靈活的思維思考企業(yè)發(fā)展面臨的待解決問 題。并且,影響市政企業(yè)成本變化的因素也不是單一的,所以說, 如果用一成不變的思想解決問題也是萬萬不行的。遇到不同的問題,

        在保證安全的情況下,應(yīng)該靈活應(yīng)對意外情況。 3 加強市政工程成本管理的措施

        3.1 重視市政工程中的成本管理工作

        工程建設(shè)相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要提高對成本管理的重視程度,認(rèn)

        識其重要性,將成本管理工作貫穿于市政工程的整個建設(shè)過程當(dāng)中, 同時將成本管理人員分配到工程相關(guān)的各個負(fù)責(zé)部門,從而有效地 進(jìn)行工程成本管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為市政工程的管 理人員,在施工管理的過程中,無論是施工的前期還是中后期都應(yīng) 該做好成本管理工作。市政工程的成本管理工作,需要得到管理人 員的足夠重視,在管理上做好每一階段、每一施工部分的成本管理 控制工作。

        3.2 優(yōu)化市政工程中的成本管理體制

        在市政工程項目的管理當(dāng)中,一個完善的成本管理體系是進(jìn)行

        成本控制的基礎(chǔ)和前提,是進(jìn)行工程成本管理的必要手段。工程的 成本控制制度與規(guī)范要在其成本管控體系下進(jìn)行,保證控制工作的 規(guī)范性與科學(xué)性。市政工程的成本管理體系要具有全面性,從源頭 上合理的控制工程的建設(shè)成本。在管理工作的細(xì)化上,需要市政工 程相關(guān)成本管理人員重視每一階段、每一施工部分的階段性成本管 理工作,成本管理內(nèi)容要符合實際施工的要求[2]??刂坪贸杀?,需 要從施工前期的材料采購工作入手,在采購過程中,既要保證施工 材料充足,又要保證盡量合理材料采購量,減少材料的堆積和浪費, 在存放的過程中也會減少存放面積[3]。材料的采購工作需要進(jìn)行質(zhì) 量、價格等方面的實際調(diào)查工作,也可以通過招標(biāo)方式選擇施工材 料供應(yīng)商,盡量選擇性價比良好的材料供應(yīng)商。在管理施工材料的 過程中,要注意施工材料存放地點的合理性,減少搬運材料的運輸 費用。對于施工人員成本控制管理工作,需要專人負(fù)責(zé),做好監(jiān)督 與管理,在考勤、評價制度上得到完善,合理編制施工人員,在管 理上實現(xiàn)日常性、階段性的工程質(zhì)量檢查,合理化施工人員的成本 管理工作。

        3.3 通過成本管理工作保障工程質(zhì)量

        市政工程的成本管理工作要細(xì)化、合理化,才能使市政工程的

        施工更好地進(jìn)行,減少由于資金上帶來的一些管理、施工方面的問 題[5]。市政工程成本管理工作人員需要根據(jù)實際的工程進(jìn)度、工程 材料采購等工作做好成本管控,杜絕濫用材料,減輕成本壓力,使 得市政工程的工程質(zhì)量得到保障。

        結(jié)束語

        綜上所述,市政工程具有一定的復(fù)雜性,其成本管理工作的難

        度相對也就較大。在管理的過程中,企業(yè)和管理人員需要結(jié)合實際 的情況來采取有效的措施,同時要建立健全管理制度和體系,結(jié)合 工程的特點和規(guī)模來進(jìn)行有效的成本控制。

        參考文獻(xiàn)

        [1]鄭若.淺析工程成本管理存在的問題及對策[J].中小企

        業(yè)管理與科技,2014(7).

        [2]相輝.市政工程企業(yè)施工全過程成本管理研究———以 T 市政公司為例[J].江蘇科技信息,2017(29).

        [3]李艷麗,胡忠秋,王昆等.淺談市政工程項目的成本管理 及控制[J].科技與企業(yè),2013(6).

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