□王青生

真心誠可貴，方法價(jià)亦高

□王青生

剛參加工作時(shí)，我對班主任工作的熱情非常高漲，渴望能夠通過這個(gè)平臺(tái)，使自己盡快成長起來。但是，剛開學(xué)的前兩個(gè)月，我們班的月考成績連續(xù)兩次在年級墊底，這不禁給了我當(dāng)頭一棒。我頓時(shí)感到了很大的壓力，便開始在網(wǎng)絡(luò)上搜集了一些班級管理的方法，然后緊鑼密鼓地開始實(shí)施了。

我打著“無縫隙管理”的旗號，開始了我的“保姆式”管班模式。每天早晨，我先到學(xué)生宿舍叫學(xué)生起床，然后和他們一起跑早操，一起值日，一起去食堂吃早餐。上課時(shí)，我就坐在教室后面和他們一起上課。晚上，我會(huì)到學(xué)生宿舍里查寢，等他們睡下了才離開。一個(gè)月下來，學(xué)生們被我以身作則的方式所感動(dòng)，當(dāng)月的考試中，我班的總成績上升到全年級第二名，量化成績總分第一名。校長和同事們對我贊不絕口，這讓我受到了莫大的鼓舞。

我決定乘勝追擊，在教室里面裝上監(jiān)控器，這樣，無論何時(shí)何地，我都能對班里的情況了如指掌。本以為這次考試，我們班能夠沖刺年級第一名了，可結(jié)果卻令人大失所望，讓人更擔(dān)心的是學(xué)生們開始越來越疏遠(yuǎn)我了。

這段時(shí)間以來，學(xué)生們變得越來越沉默，而且越來越不愿意和我交流，上課時(shí)課堂氣氛也顯得很壓抑。我不知道自己哪里出了問題，為什么我為學(xué)生付出了那么多，卻反而使自己處于孤立的境地呢？我?guī)е约旱奈c怒火，與其說是開了一節(jié)班會(huì)，還不如說是訴說了一通自己的委屈。

后來，我在辦公桌上收到了學(xué)生寫的一封匿名的信件，信中寫道：

王老師，您好！您的努力付出我們都看在眼里，我們能體諒您的委屈，但是我們也想表達(dá)一下自己的心聲。前兩個(gè)月我們沒有考好，您開始了“無縫隙”管理，我們都備受鼓舞，所以成績有了較大的提高。但是接下來的日子里，您總是盯著我們的一舉一動(dòng)，讓我們失去了自己的空間。尤其是您在教室安裝了監(jiān)控之后，上課時(shí)，我們總感覺有一雙眼睛在盯著我們，所以就越來越有抵觸情緒。王老師，我們是一群處在青春期的活生生的孩子，我們需要交流、溝通。我們感謝您的付出，但是也請您能理解我們、尊重我們。希望您不要生氣，也希望我們班會(huì)越來越好。

讀完學(xué)生的信，我陷入了沉思：我們教育的對象是一群有思想、有靈魂的學(xué)生，所以在工作中，如果僅僅出于好心，而不講求方法，就會(huì)適得其反，最終使自己陷于尷尬、孤立的境地。從網(wǎng)絡(luò)上借鑒的那些方法并非不好，但都是受具體的教學(xué)環(huán)境和學(xué)情制約的，如果生搬硬套過來，結(jié)果自然不會(huì)令人滿意。這件事讓我深深體會(huì)到：對于教育而言，真心誠可貴，方法價(jià)亦高。我應(yīng)該站在學(xué)生的角度，制定有助于他們身心健康發(fā)展的管理制度。

于是，我和班干部共同總結(jié)了過去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，開始了新的征程。首先關(guān)掉了班里的監(jiān)控器，然后將班委分為學(xué)習(xí)部、文化部、紀(jì)律部、外聯(lián)部四個(gè)部門，讓學(xué)生自己成為班級的主人，各司其職，為班級建設(shè)出言出力。最后，我作為督察考核人員，對學(xué)生所出現(xiàn)的問題，及時(shí)給予正確的引導(dǎo)，并考核各部的工作成績，評選出優(yōu)秀部長。

兩個(gè)月下來，我不再一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)了，在我和學(xué)生們的共同努力下，我們班的總體成績又有了很大提升?？磥碓诎嗉壒芾碇校瑑H僅用心是不夠的，還要用對方法，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。

（作者單位：河北省泊頭市第一中學(xué)）

（責(zé)任編輯 李敏芃）