樊東林

摘要：目前，在日趨激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要施工企業(yè)不斷提高自己的管理水平，并加強(qiáng)施工項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為此，以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念為根本，深入分析施工企業(yè)施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中所存在的問題，以及相應(yīng)的對(duì)策建議，從而給施工企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供更加合理的建議。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；施工項(xiàng)目；團(tuán)隊(duì)建設(shè)

中圖分類號(hào)：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.17.053

0引言

近幾年，在我國建設(shè)的快速發(fā)展進(jìn)程中，電建市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這就需要施工企業(yè)一定要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高本企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)水平，從而贏得最大的生存空間。對(duì)于施工企業(yè)來說，其施工項(xiàng)目的管理主要由該項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)加以實(shí)現(xiàn)，所以要想提高管理水平就必須組建一支具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的工作隊(duì)伍。目前，怎樣提高施工企業(yè)施工項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，已成為施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容，這對(duì)提高施工企業(yè)的經(jīng)營水平也具有十分重要的意義。

1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的先進(jìn)理念

1.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)理建設(shè)

在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，首先是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行選擇和培養(yǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，他負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、策劃和實(shí)施等過程，在項(xiàng)目管理期間起至關(guān)重要的作用，并確保項(xiàng)目目標(biāo)可以順利完成。項(xiàng)目經(jīng)理一定要具備指導(dǎo)作用和溝通協(xié)調(diào)能力。美國有一位項(xiàng)目經(jīng)理曾經(jīng)說過在項(xiàng)目管理中一定要具備三件事，就是溝通、溝通、再溝通。溝通看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上最大的困難主要在于在什么時(shí)間，采用何種方式，把哪種信息，傳遞給哪一類人。針對(duì)與溝通有關(guān)的內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理需要在團(tuán)隊(duì)開展工作前搜集相關(guān)信息，盡量減少被動(dòng)的心態(tài)，另外還要提前考察意外發(fā)生的情況，避免在處理問題上花費(fèi)過多的時(shí)間。在與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員積極的調(diào)整心態(tài)，并定位好自己的角色，把項(xiàng)目目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合在一起，各盡其職。

1.2項(xiàng)目成員的選擇和培養(yǎng)

要想建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，并歷經(jīng)許多過程才能夠成長(zhǎng)起來的。只有科學(xué)合理的把人力資源分配到項(xiàng)目中的各個(gè)崗位上，并且每位學(xué)員都能在自己的崗位中努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)，這樣無論對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人來說，都是非常成功的。在這種模式中，就能夠形成最具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。因每一位工作人員所從事的崗位不同，所以他們價(jià)值觀的體現(xiàn)也各不相同，因此必須要有一套公平、公正的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，才能夠確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)又快又好的發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的快速發(fā)展中，應(yīng)讓團(tuán)隊(duì)成員看到自己所具有的價(jià)值，讓他們明白并相信，企業(yè)利益的最大化實(shí)際上就是個(gè)人利益的最大化。與此同時(shí)，為了確保團(tuán)隊(duì)人才的穩(wěn)定性，一定要做好與人才有關(guān)的貯備工作，從而避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并降低其培養(yǎng)成本。

2施工企業(yè)施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題

2.1目標(biāo)和職責(zé)權(quán)限不明確

對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，首先一定要明確它的管理職責(zé)和目標(biāo)，這樣才能夠正確的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)。不過目前有許多工程施工企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，職責(zé)權(quán)限分工不明確，缺乏具體地管理目標(biāo)，使得整個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)期間的管理十分混亂。

2.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通不到位

在施工企業(yè)施工項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)中，因團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷、性格有較大差異，所以他們?cè)趯?duì)待問題的解決方式上其思維觀念也有很大不同，如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間溝通不到位，大家各抒己見，很容易導(dǎo)致矛盾激化，這樣會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理帶來影響。

2.3缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制

對(duì)于施工企業(yè)來說，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理中缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)完成較好的工作人員，獎(jiǎng)勵(lì)形式較為單一，針對(duì)在項(xiàng)目指標(biāo)完成中出現(xiàn)問題的工作人員又缺乏必要的責(zé)罰制度，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的工作積極性受到影響。

3施工企業(yè)施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的對(duì)策建議

3.1全面提高施工企業(yè)人員的綜合素質(zhì)

針對(duì)個(gè)人來說，他的發(fā)展和前途是否成功與自己的綜合素質(zhì)水平和人文思想息息相關(guān)。對(duì)于那些在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中比較成功的施工企業(yè)人員，每一個(gè)都具有較強(qiáng)的文化功底和人文內(nèi)涵，他們的精神境界已經(jīng)達(dá)到了較高的層次，施工企業(yè)能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，完全是因?yàn)槠髽I(yè)中的工作人員有較高的綜合素養(yǎng)。由此可見，施工企業(yè)人員的自身素質(zhì)將直接影響到該企業(yè)的成功和失敗。所以，施工企業(yè)中的工作人員要將自己塑造成為具有嚴(yán)謹(jǐn)性、條理性和邏輯性的精神氣質(zhì)，然后把這些經(jīng)驗(yàn)貫穿到施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中。每一位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的工作人員都要從零開始學(xué)習(xí)，具體包括知識(shí)技能、工作方式和態(tài)度等等，從而使企業(yè)的文化能夠得到認(rèn)同。

在完善的體制建設(shè)過程中，施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。特別是我國施工企業(yè)正處在高速發(fā)展的階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)更能夠帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展，讓企業(yè)的規(guī)模開始逐漸擴(kuò)大。不過這種模式的發(fā)展會(huì)讓許多施工企業(yè)顯得更加力不從心，歸根結(jié)底主要原因在于人才隊(duì)伍的建設(shè)實(shí)際上就是項(xiàng)目

團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。目前，我國絕大多數(shù)的施工企業(yè)人員并沒有因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大而增強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營管理水平，在日趨激烈的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)倍感無力。面對(duì)這種困境，施工企業(yè)要擁有博大的胸懷，高薪聘請(qǐng)技能水平較高的企業(yè)管理人員，當(dāng)然，所引進(jìn)的優(yōu)秀人員一定要具備較高的綜合素養(yǎng)和開拓創(chuàng)新精神，施工企業(yè)要懂得以誠相待，既然授權(quán)給其職務(wù)，就要給其一定的權(quán)力，這其中也包含一些法律效力的規(guī)定。與此同時(shí)，施工企業(yè)還要學(xué)習(xí)其它企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并與施工企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2開展多種形式的激勵(lì)手段

在施工企業(yè)施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，要運(yùn)用多種形式的激勵(lì)手段，這樣可以增強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力，充分調(diào)動(dòng)各工作人員的積極性，完成項(xiàng)目所規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)，從而確保整個(gè)工程項(xiàng)目可以順利完成。施工企業(yè)在施工項(xiàng)目的建設(shè)期間，要定期總結(jié)其管理經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用各種形式的激勵(lì)手段，具體有目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、精神激勵(lì)等等。其中，激勵(lì)的主要措施有：在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員為完成項(xiàng)目目標(biāo)而不斷努力。施工企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程建設(shè)過程中，運(yùn)用鼓勵(lì)等各種方式來提高團(tuán)隊(duì)成員的自信心和工作動(dòng)力。榮譽(yù)激勵(lì)主要是提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)越感，激發(fā)他們的工作熱情，并樹立典型模范，號(hào)召全體團(tuán)隊(duì)成員共同學(xué)習(xí)，進(jìn)而提高他們的工作積極性。精神獎(jiǎng)勵(lì)主要是施工企業(yè)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員頒發(fā)榮譽(yù)證書，并形成一種群體效應(yīng)，帶動(dòng)并提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整體水平。

3.3建立健全團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核機(jī)制

建立健全團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核機(jī)制，可以科學(xué)的評(píng)價(jià)施工企業(yè)施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理情況，為制定后續(xù)的目標(biāo)提供更加合理的參考依據(jù)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的考核機(jī)制主要包括兩個(gè)方面，第一是根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，第二是根據(jù)施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核的主要目的是要對(duì)施工企業(yè)的整個(gè)工程項(xiàng)目的總體情況做出把握，對(duì)團(tuán)隊(duì)中各成員的工作情況加以明確，有利于對(duì)后續(xù)施工管理目標(biāo)的制定和修改，及時(shí)調(diào)整人員的崗位職責(zé)，使整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)得以順利進(jìn)行。

4結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)施工項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是目前企業(yè)在管理過程中的重要組成部分，施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量好壞將直接影響到施工企業(yè)在運(yùn)行期間的質(zhì)量和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展速度，所以要給予其足夠的重視。面對(duì)當(dāng)前社會(huì)各形勢(shì)下的施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，仍然有許多成功的工作經(jīng)驗(yàn)和方法需要我們?nèi)ゲ粩嘌芯亢吞剿鳌?/p>

參考文獻(xiàn)

[1]楊長(zhǎng)明，馮璐.淺談施工企業(yè)的社會(huì)責(zé)任[J].鐵道工程企業(yè)管理，2010，（01）.

[2]余雪娟.施工企業(yè)集團(tuán)融資存在的問題與對(duì)策研究[J].時(shí)代金融，2013，（18）.

[3]胡慶.施工企業(yè)如何加強(qiáng)農(nóng)民工工資管理[J].交通財(cái)會(huì)，2013，（09）.