李文

摘 要：在當前經(jīng)濟大環(huán)境下，中小型飼料企業(yè)現(xiàn)在的狀況不容樂觀，要想穩(wěn)住腳跟，需要各方面的改革與創(chuàng)新，本文討論財務管理方面的問題。

關鍵詞：中小型飼料企業(yè)；財務管理；改革與創(chuàng)新

截止2015年12月，全國獲得飼料生產(chǎn)許可的企業(yè)數(shù)量不到7000家，最近兩年退出市場的中小企業(yè)開始增多，30%的下降幅度前所未有。全國飼料的平均產(chǎn)能利用率不到35%，行業(yè)整體效率偏低。隨著行業(yè)競爭加劇與盈利周期性波動，飼料行業(yè)梯隊形成，大企業(yè)規(guī)模呈現(xiàn)不斷擴大趨勢，中大型企業(yè)尋求擴張，小企業(yè)份額被擠出。中小型企業(yè)面對激烈的市場競爭，想要實現(xiàn)擴張，不斷發(fā)展，生存下去，必須改進企業(yè)的財務管理狀況。

一、財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

1.企業(yè)財務管理是一種價值管理，是企業(yè)管理的重要組成部分

企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都離不開財務，企業(yè)的財務能更好地對企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行核算和監(jiān)督，促進企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，所以對財務的管理是十分重要的，是企業(yè)管理的重要組成部分。財務管理的重要內容是各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)離不開的資金，所以財務管理也是一種價值管理。

2.企業(yè)的財務管理帶來的是經(jīng)濟效益

加強財務管理能夠促進企業(yè)減少不必要的支出；通過各種營運能力分析指標：應收賬款周轉率，增加資金利用效率，因此充分發(fā)揮財務管理的作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟效益。

3.財務管理有利于使會計信息更加符合相關使用者的要求

財務管理環(huán)節(jié)要開展財務分析，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計。通過這一系列財務管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，使信息更加符合使用者的要求。

4.財務管理工作有利于改進企業(yè)經(jīng)營中的不足，促進企業(yè)的長遠發(fā)展

財務管理通過分析、評價、對比各種財務指標以及所處的企業(yè)環(huán)境，能反映企業(yè)經(jīng)營者的決策是否正確、執(zhí)行是否合理、經(jīng)營結果是否實現(xiàn)。能促使財務部門不斷提出問題、分析問題、解決問題，促使企業(yè)零問題，健康發(fā)展。

二、我國中小型飼料企業(yè)財務管理中存在的問題

1.財務管理意識淡薄，缺乏正確認識

現(xiàn)在的一些飼料企業(yè)的財務特別是一些中、小型飼料企業(yè)，財務機構設置簡單，財務制度不夠健全，缺乏財務管理體制、財務管理理念。這些企業(yè)的領導認為只設置出納和會計就可以承擔企業(yè)的所有財務工作，使得財務工作只停留在現(xiàn)金的賬、實相符上，每月結賬時財務數(shù)據(jù)平衡上，缺少對財務數(shù)據(jù)的分析、評價、總結，使得反饋出來的財務信息對相關決策的幫助不大，領導層只能憑感覺做計劃、決策，給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來很大的障礙。

2.對資金的管理力度不夠

對于中小型飼料企業(yè)而言財務管理的重心之一便是資金的管理。資金相當于企業(yè)的血液，是企業(yè)生存與發(fā)展的源泉與動力。但是許多企業(yè)卻不能很好地管理這些資金，只關注資金存在的重要性，卻不知道如何持有及有效運用資金，不懂得怎樣讓錢變成錢，讓企業(yè)的血管豐盈起來。沒有風險危機感，認為只要現(xiàn)在有錢花就行了，不能考慮企業(yè)長遠發(fā)展需求。在資金的運用中，沒有對客戶的等級以及資質進行調查，也沒有對其進行跟蹤管理，并且沒有完善的風險預案。這樣缺乏理智的運用資金，造成不可彌補的損失發(fā)生。

3.對成本的監(jiān)控不足

對于大多中小型飼料企業(yè)都有考慮到要降低成本，但是只注重某一局部成本的降低，不能從企業(yè)整體考慮，實現(xiàn)多環(huán)節(jié)成本的綜合最低值，影響企業(yè)價值的實現(xiàn)。如由于材料成本是飼料企業(yè)的重要支出之一，所以一般中小型飼料企業(yè)會只注重采購成本的降低，不考慮生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的損耗。

4.崗位設置及人員素質有待于提高

財務管理既突出財務又體現(xiàn)了管理，簡單的崗位設置就不再適應相應的需要，財務人員的配備也有待優(yōu)化。

三、改革、創(chuàng)新辦法

1.增加領導層的關注度，健全財務制度，整合財務部門

（1）增加關注

要讓企業(yè)的領導懂得財務管理對政策的指導作用；其次讓各個部門懂得財務管理有助于部門之間的協(xié)作與溝通，更有助于部門之間的制約與監(jiān)督；最后讓基層職工懂得財務管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益與個人利益的重要保證。通過上述理念的加強，才有助于財務工作的后續(xù)開展與進行。

（2）健全財務制度

優(yōu)化本來就有的會計核算和監(jiān)督制度，形成新的財務管理制度，這樣要引進財會稽核制度、財務組織制度、全面預算制度、財務分析制度、內部控制制度等一系列相關的財務制度，不光要機械引進，還要死制度用活，用到好處。

（3）整合財務部門

優(yōu)化財務部崗位設置，增設財務分析相應的財務管理崗位，引進具備財務分析能力的高素質財務人員，具備相應的飼料企業(yè)財務經(jīng)驗的人員。

2.要強化企業(yè)資金管理

（1）加強資金管理，制定籌資方案

在科學合理預計資金需要量：資金既要滿足營運周轉的需要，又要滿足投資發(fā)展的需要，提高資金運用效率，加強資金管理的前提下，深刻認識各種籌資渠道和籌資方式的特點、性質以及與企業(yè)要求的適應性，制定最合理的籌資方案，并根據(jù)企業(yè)情況不斷調整相關方案。

（2）要切實加強投資管理

對于中小型飼料企業(yè)的投資活動要增加，但不能盲目進行，要進行投資的可行性研究，各種投資評價指標分析之后進行?？梢岳迷蟽r格的波動，低價買進飼料用的材料，再高價賣出，這也是一種投資活動，但是進行之前要分析可行性。

3.加強企業(yè)整體成本的監(jiān)控

可以設置專門的成本監(jiān)控崗位及人員，成本控制的著眼點應該精細到企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)，從流程中來控制，從企業(yè)整體來控制，實現(xiàn)整體成本最低值。

4.實現(xiàn)有效信息化，根據(jù)需要更新財務軟件

信息時代的飛速發(fā)展，帶動了飼料企業(yè)在信息化財務管理方面的發(fā)展。飼料企業(yè)實行信息化財務管理可以有效的協(xié)調各個企業(yè)之間的經(jīng)濟效益，從而推動飼料企業(yè)附加值的增長以及預期成長效益的增長，可以最大程度上實現(xiàn)飼料企業(yè)的價值。信息化的實現(xiàn)有利于財務數(shù)據(jù)的形成、加工與整理，有利于企業(yè)內部相關信息的需求，有利于管理層更好地對企業(yè)的各項活動進行預測、決策、規(guī)劃、控制，有利于企業(yè)的發(fā)展、壯大，解決了中小型飼料企業(yè)需要生存、需要壯大的迫切需要，但現(xiàn)在大多數(shù)中小型飼料企業(yè)的相關財務等數(shù)據(jù)軟件只是在有的狀態(tài)下，沒有跟上企業(yè)的實際需要，不懂得更新與升級，那么中小型飼料企業(yè)現(xiàn)在迫切需要加大這方面的重視與投入。

5.注重風險管理與價值基礎

在知識經(jīng)濟發(fā)展迅猛的大環(huán)境下，需要企業(yè)時刻具備風險意識，考慮風險、承擔風險、規(guī)避風險、運用風險，促進企業(yè)進行會計管理理念的更新轉變，促進會計與管理的結合，使管理者實現(xiàn)由注重利潤的經(jīng)營觀念到注重企業(yè)長期利潤創(chuàng)造的轉變，這樣就能使飼料企業(yè)的財務管理和投資者等各方面實現(xiàn)有效的交流，使企業(yè)能夠了解市場動向，將多余的錢投出去，以更少的代價換來更多的錢，實現(xiàn)錢生錢，真正發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值增長的原因，從而能夠正確的做出決策。

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