孫慶珍?オ?

摘要：促進(jìn)新生代民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍的成長(zhǎng)，既要幫助他們不斷提高自身素質(zhì)能力，又要給他們創(chuàng)建一個(gè)好的成長(zhǎng)環(huán)境。所以應(yīng)從優(yōu)化成長(zhǎng)環(huán)境、實(shí)施分類(lèi)指導(dǎo)、建立終身學(xué)習(xí)機(jī)制、打造溝通交流的有效平臺(tái)等途徑來(lái)促進(jìn)山東省新生代民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍的茁壯成長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：新生代；民營(yíng)企業(yè)家；隊(duì)伍建設(shè)

截止到2015年底，山東省實(shí)有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)主體602.8萬(wàn)戶，注冊(cè)資本（金）58988.7億元，占各類(lèi)市場(chǎng)主體總量的比重分別為97.5%和66.2%；實(shí)有個(gè)體私營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員2042.4萬(wàn)人，占全省就業(yè)總?cè)藬?shù)的33.4%。事實(shí)證明，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為山東省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量、擴(kuò)大就業(yè)的重要渠道和百姓致富的活力源泉。

一、新生代民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題研究的意義

隨著改革開(kāi)放的深入和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)目前正面臨著領(lǐng)導(dǎo)更替期和企業(yè)轉(zhuǎn)型期的雙重挑戰(zhàn)。首先，第一代民營(yíng)企業(yè)家目前大都已逐漸步入“退休”年齡，“民企二代”已經(jīng)順利繼承或正在開(kāi)始接班。其次，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，一個(gè)新興的群體也在逐漸誕生，即自主創(chuàng)業(yè)的青年企業(yè)家群體，他們沐浴著改革開(kāi)放的春風(fēng)不斷成長(zhǎng)，親身分享著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的巨大利益。本文將“新生代民營(yíng)企業(yè)家”這個(gè)群體界定為繼承型的“民企二代”和自創(chuàng)型的青年企業(yè)家群體，這兩部分人是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的新興力量，承擔(dān)著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)下一波快速發(fā)展的重任，是民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的中流砥柱，是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵所在。因此積極培育和建設(shè)一支具有正確政治立場(chǎng)和價(jià)值觀念、充滿責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新精神、具備戰(zhàn)略能力和現(xiàn)代管理水平的新生代民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍具有非常重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。

二、山東省新生代民營(yíng)企業(yè)家特點(diǎn)分析

1、文化程度普遍較高，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為專(zhuān)業(yè)

對(duì)山東省200名新生代民營(yíng)企業(yè)家的抽樣調(diào)查顯示，具有大學(xué)本科學(xué)歷的占到了80%，其中40%的具有研究生學(xué)歷，20%的具有海外留學(xué)經(jīng)歷。他們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)，多為經(jīng)濟(jì)管理和工商管理，與自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)相關(guān)。從調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，新生代民營(yíng)企業(yè)家的文化素質(zhì)普遍比第一代企業(yè)家高，大都接受過(guò)良好的教育，而且也比較重視自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)性與實(shí)用性。與第一代民營(yíng)企業(yè)家相比，新生代民營(yíng)企業(yè)家在待人接物、言談舉止方面具備更高的素質(zhì)，做事相對(duì)較理性，性格也比較豁達(dá)，同時(shí)視野也更為寬闊，更多體現(xiàn)出知識(shí)型的特征。

2、政治參與意識(shí)較強(qiáng)，具有一定的社會(huì)責(zé)任感

在調(diào)查的200名新生代民營(yíng)企業(yè)家中，有15人是中共黨員或中共預(yù)備黨員， 有30人加入了民主黨派，他們都渴望政府能為他們提供更多參與政治的平臺(tái)。大部分新生代民營(yíng)企業(yè)家都表示在自己力所能及的情況下，會(huì)從更高層面回報(bào)社會(huì)，很樂(lè)意以慈善家形象出現(xiàn)在公眾面前，愿意參加由各級(jí)組織的公益活動(dòng)。

3、講究團(tuán)隊(duì)合作精神，比較注重人才使用

新生代民營(yíng)企業(yè)家都更加重視企業(yè)管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重引進(jìn)高層次管理人才，注意推廣運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，做事方式更為靈活。

4、更加注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

新生代民營(yíng)企業(yè)家大都比較年輕、思想上沒(méi)有太多的負(fù)擔(dān)，所以在其自身的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中更加注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。即使那些有一定交接壓力的民營(yíng)企業(yè)二代接班人，也大都能在其低調(diào)的外表下找到自己比較鮮明的個(gè)性。

5、注重學(xué)習(xí)父輩經(jīng)驗(yàn)，善于處理人際關(guān)系

新生代民營(yíng)企業(yè)家們既能清楚地明白上一代企業(yè)家取得成功的原因，也能冷靜地看到自己相對(duì)于父輩和同齡人所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，所以他們非常重視父輩經(jīng)營(yíng)企業(yè)的視野和提供的各種社會(huì)資源，在平時(shí)工作中也能經(jīng)常與父輩進(jìn)行溝通交流，在聽(tīng)取他們意見(jiàn)、建議的基礎(chǔ)上再做決策。同時(shí)，他們比較注重人脈關(guān)系的積累與處理，樂(lè)于參加青企協(xié)、青商會(huì)、行業(yè)商會(huì)等一些社團(tuán)組織，來(lái)結(jié)交政府和商圈的朋友，為發(fā)展事業(yè)奠定扎實(shí)的社會(huì)基礎(chǔ)。

三、山東省新生代民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)方面存在的主要問(wèn)題

雖然山東省的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較迅速，也涌現(xiàn)出了一批非常優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家，但與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，山東省的民營(yíng)企業(yè)家特別是新生代民營(yíng)企業(yè)家在隊(duì)伍建設(shè)方面還存在著許多問(wèn)題，直接制約著山東省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1、行業(yè)層次不高，缺乏高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

從山東省新生代民營(yíng)企業(yè)家所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)行業(yè)分布來(lái)看，結(jié)構(gòu)較為多樣，涉及制造業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)零售、餐飲旅游、金融保險(xiǎn)、房地產(chǎn)、文化傳播等多個(gè)領(lǐng)域，其中餐飲旅游、文化服務(wù)、加工制造形成了一定的集聚效益，在知名度、產(chǎn)品種類(lèi)以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，具備了一定的優(yōu)勢(shì)，但從整體來(lái)看，山東省新生代民營(yíng)企業(yè)家所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)多數(shù)仍為低技術(shù)含量、高能耗的制造產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，新能源、電磁技術(shù)、生物工程、信息IT等附加值高的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)較少，行業(yè)整體層次較低。也正是由于這種行業(yè)分布，使得民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，缺乏規(guī)模效應(yīng)，資本積累的擴(kuò)大再投資的障礙重重，第二次創(chuàng)業(yè)的難度系數(shù)加大，這也正是目前制約山東省民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。

2、誠(chéng)信意識(shí)不夠

上一代的民營(yíng)企業(yè)家很多在創(chuàng)業(yè)之初都或多或少地利用了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)管理體制的不完善，這也是造成民營(yíng)企業(yè)“原罪說(shuō)”的重要原因。雖然目前市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)大為改善，但當(dāng)初通過(guò)不誠(chéng)信獲得的原始資本積累仍然具有深深的烙印。所以雖然平時(shí)這些新生代民營(yíng)企業(yè)家能夠清醒地認(rèn)識(shí)誠(chéng)信的重要性，但在關(guān)鍵時(shí)刻有小部分民營(yíng)企業(yè)家卻往往會(huì)作出決然相反的決定，缺乏誠(chéng)信意識(shí)，不注意企業(yè)的聲譽(yù)和品牌，大大降低了企業(yè)的信譽(yù)度，全國(guó)人大代表、萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席魯冠球曾在提交人大的議案中就呼吁中國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)誠(chéng)信觀念，并建議通過(guò)相應(yīng)的制度解決中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題。易中創(chuàng)業(yè)科技有限公司董事長(zhǎng)宋新宇將誠(chéng)信問(wèn)題歸結(jié)為中國(guó)企業(yè)道德素質(zhì)的缺失，這些來(lái)自民營(yíng)企業(yè)家們的呼聲并不是空穴來(lái)風(fēng)，而恰恰切中了民營(yíng)企業(yè)家的要害部位。近幾年山東省有些民營(yíng)企業(yè)違法經(jīng)營(yíng)，拖欠工人工資，工人工作環(huán)境差，勞資糾紛多，企業(yè)的老總也出現(xiàn)欺詐貪污腐敗等現(xiàn)象，甚至走上了犯罪道路，結(jié)果使社會(huì)上一些人對(duì)民營(yíng)企業(yè)存有偏見(jiàn)，有些銀行不敢借錢(qián)給民營(yíng)企業(yè)，造成民營(yíng)企業(yè)融資困難等諸多問(wèn)題。

3、觀念落后，目標(biāo)規(guī)劃短缺

古今中外，任何企業(yè)的成功都離不開(kāi)制定企業(yè)的使命，并就企業(yè)的發(fā)展方向做出相應(yīng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。比如微軟的目標(biāo)就是讓每一個(gè)人、每一個(gè)辦公室都用微軟的軟件；用友集團(tuán)的目標(biāo)就是要成為中國(guó)財(cái)務(wù)軟件行業(yè)的龍頭老大；四川希望集團(tuán)的目標(biāo)就是成為中國(guó)最大的飼料企業(yè)。而山東省的一些民營(yíng)企業(yè)一直做不大，無(wú)論是資產(chǎn)規(guī)模，還是銷(xiāo)售收入總額都較小，一個(gè)重要的原因就是民營(yíng)企業(yè)家的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念落后，目標(biāo)規(guī)劃短缺，思路轉(zhuǎn)變遲緩，抓不住市場(chǎng)發(fā)展的良好機(jī)遇。一些新生代民營(yíng)企業(yè)家，特別是“民企二代”被稱(chēng)為是“含著金鑰匙長(zhǎng)大的”，他們往往缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)和拼搏奮斗的精神。在西方社會(huì)思潮和價(jià)值觀念多元化的影響下，有小部分新生代民營(yíng)企業(yè)家的責(zé)任意識(shí)和社會(huì)觀念日趨淡化，刻意追求個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和個(gè)人利益的滿足，理想信念缺失，意志衰頹，生活上貪圖享受，滿足于自身的物質(zhì)享受，有些新生代民營(yíng)企業(yè)家雖然也有敬業(yè)、守業(yè)精神，但過(guò)分小心，安于現(xiàn)狀，擔(dān)心做大后有風(fēng)險(xiǎn)，小富即安的自滿心態(tài)也很普遍，不愿對(duì)企業(yè)作更大的投入，也有沒(méi)有規(guī)模經(jīng)營(yíng)和遠(yuǎn)期發(fā)展計(jì)劃，更沒(méi)有創(chuàng)名牌、“創(chuàng)天下”的打算，其觀念落后于時(shí)代的發(fā)展，致使企業(yè)止步不前。還有為數(shù)不少的民營(yíng)企業(yè)家把“賺多少錢(qián)”定為企業(yè)目標(biāo)，什么賺錢(qián)搞什么，什么熱就做什么，賭博心理很重。如果以利潤(rùn)和資產(chǎn)為目標(biāo)的話，往往導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。使企業(yè)處于一種“賭徒下骰子”那樣的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，賭贏了，大賺一筆，企業(yè)發(fā)展就快些，賭輸了，一敗涂地，只能關(guān)門(mén)大吉。從而造成不少地方民營(yíng)企業(yè)“三年換一茬”的短命現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，山東省的中小企業(yè)的平均生存周期為3.5年，存活10年以上的僅為35%。觀念落后、目標(biāo)規(guī)劃短缺是造成這一現(xiàn)象的重要原因。

4、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型難度較大，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力

當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，正經(jīng)歷從“制造時(shí)代”向“創(chuàng)造時(shí)代”的轉(zhuǎn)變，發(fā)展動(dòng)力要從傳統(tǒng)要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，目前處在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的新生代民營(yíng)企業(yè)家也面臨考驗(yàn)。雖然部分新生代民營(yíng)企業(yè)家已完成“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”向“戰(zhàn)略導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變，可是，仍有大量民營(yíng)企業(yè)處在“低、小、散”的狀態(tài)，并沿襲著先前的投機(jī)式發(fā)展模式，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。尤其是國(guó)際金融危機(jī)，以及日益頻繁的匯率變化和貿(mào)易保護(hù)主義等因素的影響，使許多身處傳統(tǒng)行業(yè)的新生代民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入微利甚至虧損的境地，進(jìn)一步加劇了他們的投機(jī)傾向。另外，近年來(lái)，隨著資源稀缺、要素成本上升、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度、環(huán)境規(guī)制等多重壓力的綜合作用，如何回歸實(shí)業(yè)重整制造業(yè)，進(jìn)而推動(dòng)由低附加值的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高附加值產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)換，是“新生代”們?cè)谥袊?guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中亟待解決的課題。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，但如果不能有效地規(guī)避創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，可能致使許多企業(yè)不敢創(chuàng)新，或者已有的創(chuàng)新由于無(wú)法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)反而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)災(zāi)難。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界上1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，有850家與企業(yè)家的決策失誤有關(guān)。美國(guó)研究企業(yè)倒閉問(wèn)題的學(xué)者阿樂(lè)德·曼曾指出，20世紀(jì)30年代到80年代日本企業(yè)倒閉的原因在管理者方面占90%。此次抽樣調(diào)查中，在問(wèn)及新生代民營(yíng)企業(yè)家最容易出現(xiàn)的問(wèn)題是什么時(shí)，60%的民營(yíng)企業(yè)家將決策失誤排在首位。這正反映了民營(yíng)企業(yè)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足或者規(guī)避能力不足。

5、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和信心不足，缺乏科學(xué)合理的導(dǎo)向

由于不少新生代民營(yíng)企業(yè)家是初次創(chuàng)業(yè)或者處于企業(yè)傳承、交接的過(guò)渡階段，個(gè)人管理企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，在調(diào)查中，很多新生代民營(yíng)企業(yè)家都表示對(duì)企業(yè)發(fā)展感到方向不明，缺乏經(jīng)驗(yàn)。而且受整個(gè)宏觀下行形勢(shì)影響，許多民營(yíng)企業(yè)家都感到現(xiàn)在資源、資金緊張，發(fā)展難，存在守?cái)傋?、等等看的心理，?duì)企業(yè)未來(lái)增加投入較前幾年更為謹(jǐn)慎。而某些民營(yíng)企業(yè)則被一些錯(cuò)誤的提法、導(dǎo)向誤導(dǎo)，剛剛有了一點(diǎn)規(guī)模，在資金等方面還不具備堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，便開(kāi)始迅速向多個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)張，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該走多元化發(fā)展的道路，房地產(chǎn)、金融證券、生物保健品、IT行業(yè)等什么都想來(lái)一把，盲目地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模，由于自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匱乏和資金等方面的原因，最終結(jié)果是企業(yè)在新領(lǐng)域難以立足，內(nèi)外交困，迅速垮掉。

6、學(xué)習(xí)意識(shí)較強(qiáng)，但缺乏有效的提升途徑

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，新生代民營(yíng)企業(yè)家想改善個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)管理水平、樹(shù)立戰(zhàn)略眼光的愿望還是非常迫切的，學(xué)習(xí)意識(shí)很強(qiáng)，他們最希望提升的能力包括管理思維能力、資本運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力等方面，而目前針對(duì)這些新生代民營(yíng)企業(yè)家相關(guān)能力的提升途徑比較單一，多數(shù)依靠父輩幫帶、個(gè)人積累為主，缺乏有針對(duì)性、系統(tǒng)化、實(shí)效性的提升途徑。

我們說(shuō)管理企業(yè)和操作機(jī)器是完全不同的兩件事。如果懂得了操作方法，讓機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)比較容易，如果僅僅有管理知識(shí)，卻未必能做好企業(yè)家，原因很簡(jiǎn)單，機(jī)器沒(méi)有豐富的情感，只有原理，而企業(yè)家面對(duì)的是人，千人千面，百人百心，要管好、理順員工絕非易事，特別是很多新生代民營(yíng)企業(yè)家想迫切提高自身能力和企業(yè)管理水平的愿意又很強(qiáng)烈，針對(duì)這種巨大的培訓(xùn)市場(chǎng)，社會(huì)上各種各樣的企業(yè)家培訓(xùn)班就應(yīng)運(yùn)而生，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多新生代民營(yíng)企業(yè)家都參加過(guò)此類(lèi)培訓(xùn)，花的錢(qián)不少，但培訓(xùn)結(jié)果收效甚微，一是因?yàn)樯鐣?huì)上這種培訓(xùn)班層次參差不齊，有些培訓(xùn)班夸大宣傳，聘請(qǐng)所謂的“管理大師”或“培訓(xùn)大師”授課，其實(shí)主要以賺錢(qián)為目的，并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容；二是因?yàn)檫@些企業(yè)家參加培訓(xùn)零打碎敲，游擊戰(zhàn)居多，而且培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)后就扔，缺乏管理環(huán)節(jié)的執(zhí)行，僅存在于培訓(xùn)材料上。

四、提升山東省新生代民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑

促進(jìn)新生代民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍的成長(zhǎng)，既要幫助他們不斷提高自身素質(zhì)能力，又要給他們創(chuàng)建一個(gè)好的成長(zhǎng)環(huán)境，使這些新生代民營(yíng)企業(yè)家能從外部最大限度地獲得有利于成長(zhǎng)的各項(xiàng)資源，并且最大限度地破除不利于他們成長(zhǎng)的各項(xiàng)障礙。所以促進(jìn)新生代民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍成長(zhǎng)的途徑應(yīng)是體系化的，內(nèi)外結(jié)合，才能更有利地解決企業(yè)家成長(zhǎng)背后的侏儒癥問(wèn)題，促進(jìn)山東省新生代民營(yíng)企業(yè)家的茁壯成長(zhǎng)。

1、明確培養(yǎng)目標(biāo)，加大宣傳表彰力度，優(yōu)化成長(zhǎng)環(huán)境

新生代民營(yíng)企業(yè)家普遍接受過(guò)良好的文化教育，善于學(xué)習(xí)、知識(shí)豐富、視野開(kāi)闊。要結(jié)合新生代民營(yíng)企業(yè)家自身的實(shí)際特點(diǎn)和當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，培養(yǎng)政治信仰堅(jiān)定、經(jīng)營(yíng)管理國(guó)際化、有責(zé)任、有創(chuàng)新精神、有文化內(nèi)涵的新生代民營(yíng)企業(yè)家，成為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的合格建設(shè)者。

“年輕”、“富有”是社會(huì)公眾對(duì)新生代企業(yè)家這個(gè)群體的初步印象。尤其是在“富”的光環(huán)的籠罩和一些焦點(diǎn)事件的影響下，公眾對(duì)這個(gè)群體可能會(huì)產(chǎn)生價(jià)值觀、道德觀缺失的熱議，進(jìn)而形成暈輪效應(yīng)或刻板印象。因此，必須通過(guò)社會(huì)政策建設(shè)以及法制化建設(shè)，規(guī)范與限制非法致富的行為，去除“為富不仁”的現(xiàn)象，對(duì)那些通過(guò)自身努力合法致富的群體，應(yīng)該加以保護(hù)。

要通過(guò)正確的媒體輿論導(dǎo)向，宣傳新生代民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中的事跡，樹(shù)立良好的企業(yè)家社會(huì)形象，贏得社會(huì)對(duì)其群體的認(rèn)可，營(yíng)造一個(gè)健康成長(zhǎng)的外部環(huán)境。一是精神獎(jiǎng)勵(lì)：要充分發(fā)揮新聞媒體的輿論導(dǎo)向作用，運(yùn)用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等手段，廣泛宣傳新生代民營(yíng)企業(yè)家對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要貢獻(xiàn)，宣傳政治素質(zhì)好、誠(chéng)信合法經(jīng)營(yíng)并具有良好社會(huì)影響的新生代民營(yíng)企業(yè)家的先進(jìn)事跡，加大表彰力度，發(fā)揮激勵(lì)作用，并為其提供更廣闊的發(fā)展空間。二是政治獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于那些政治素質(zhì)較好、能誠(chéng)信合法經(jīng)營(yíng)并具有良好社會(huì)影響的新生代民營(yíng)企業(yè)家，要積極培育和發(fā)展其加入黨組織，并在人大代表、政協(xié)委員及勞動(dòng)模范評(píng)選等方面，適當(dāng)增加相應(yīng)的名額和比例，以發(fā)揮他們參政議政、建言獻(xiàn)策的作用，在工商聯(lián)等社會(huì)團(tuán)體的人事安排中，也應(yīng)對(duì)新生代民營(yíng)企業(yè)家給予重點(diǎn)關(guān)注。三是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：浙江是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大省，為營(yíng)造發(fā)展氛圍，重獎(jiǎng)位優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家每人萬(wàn)元，產(chǎn)生了轟動(dòng)效應(yīng)。杭州年表彰名優(yōu)秀（先進(jìn)）社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者，頒發(fā)金牌、銀牌，極大地增強(qiáng)了民營(yíng)企業(yè)家的榮譽(yù)感和社會(huì)責(zé)任感。并由市委、市政府每年大張旗鼓地表彰一批優(yōu)秀（先進(jìn)）社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者，授予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?wù)拢o予重獎(jiǎng)，使全社會(huì)形成創(chuàng)業(yè)光榮、納稅光榮的良好社會(huì)氛圍。四是政策激勵(lì)。制定和出臺(tái)符合我市的關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，而對(duì)于新生代民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展在審批、稅收等方面給予適當(dāng)傾斜，從而形成創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的良好氛圍。

2、實(shí)施分類(lèi)指導(dǎo)，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)

提高服務(wù)水平，實(shí)施分類(lèi)指導(dǎo)。不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)具有不同的發(fā)展要求和成長(zhǎng)空間。中小企業(yè)的成長(zhǎng)關(guān)鍵在于產(chǎn)權(quán)制度改革、轉(zhuǎn)變機(jī)制和改進(jìn)管理，而大型企業(yè)、上規(guī)模企業(yè)的成長(zhǎng)則關(guān)鍵在于資本運(yùn)作、并購(gòu)重組和產(chǎn)業(yè)整合。對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)應(yīng)采取不同的發(fā)展導(dǎo)向，實(shí)施分類(lèi)指導(dǎo)。建議山東省對(duì)年銷(xiāo)售收入萬(wàn)元以上億元以下的民營(yíng)企業(yè)，重點(diǎn)是引導(dǎo)其學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度的理念和規(guī)范發(fā)展的要求，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，改進(jìn)企業(yè)管理，努力使企業(yè)做強(qiáng)、做精、做實(shí)；對(duì)年銷(xiāo)售收入超過(guò)億元的規(guī)模企業(yè)，尤其是科技含量高、發(fā)展?jié)摿Υ?、成長(zhǎng)性強(qiáng)的科技型、潛力型、外向型企業(yè)，以及銷(xiāo)售收入達(dá)到億元以上的“小巨人”企業(yè)，重點(diǎn)是推進(jìn)企業(yè)采取資本運(yùn)作、兼并、收購(gòu)、重組等方式，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)我市眾多民營(yíng)企業(yè)面臨二次創(chuàng)業(yè)問(wèn)題，以及在企業(yè)管理、制度創(chuàng)新等方面的欠缺，應(yīng)以學(xué)習(xí)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、財(cái)會(huì)制度、組織制度和管理制度，把民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)推向新的境界。引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)身健體，做“百年企業(yè)”，因勢(shì)利導(dǎo)，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)家立大志、創(chuàng)大業(yè)，發(fā)展品牌產(chǎn)品，打造品牌企業(yè)，造就品牌企業(yè)家。著力引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)和管理，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是資源配置能力，盡快形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)；引導(dǎo)企業(yè)放眼世界，積極參與經(jīng)濟(jì)全球化合作分工，開(kāi)拓海外市場(chǎng)，提高企業(yè)外向度；引導(dǎo)企業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，從單純產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、信譽(yù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力鍛造自己的企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)信譽(yù)，開(kāi)“百年老店”、創(chuàng)“百年企業(yè)”。

3、健全培訓(xùn)體系，建立終身學(xué)習(xí)機(jī)制

將新生代民營(yíng)企業(yè)家的教育培訓(xùn)納入到政府人才工作的整體規(guī)劃中，建立有針對(duì)性、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、國(guó)際化視角的人才培養(yǎng)機(jī)制。一是統(tǒng)一選擇一批具備較高資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)一些知名的、成功的企業(yè)家，通過(guò)授課、交流、講座，適時(shí)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，加強(qiáng)模擬演練，提高年輕企業(yè)家的能力和實(shí)踐水平，保證培訓(xùn)質(zhì)量。二是聘請(qǐng)資深企業(yè)家擔(dān)任導(dǎo)師，為新生代民營(yíng)企業(yè)家成立青年導(dǎo)師團(tuán)，在隊(duì)伍建設(shè)中提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、智力支撐。三是定期組織他們赴國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，到國(guó)內(nèi)知名高校或研究院所進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)接；四是建議安排部分新生代民營(yíng)企業(yè)家在有關(guān)的政府部門(mén)或大型國(guó)企、民企進(jìn)行掛職鍛煉，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。五是建議不同政府部門(mén)的相關(guān)負(fù)責(zé)人定期為相關(guān)行業(yè)的企業(yè)家做政策輔導(dǎo)和解讀，解答新生代民營(yíng)企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)中遇到的政策難題。

總之人才培養(yǎng)的投入是最有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的生產(chǎn)性投入，是收益最大的投入。浙江紹興等地對(duì)民營(yíng)企業(yè)家培訓(xùn)實(shí)行“政府買(mǎi)單”，國(guó)內(nèi)培訓(xùn)政府補(bǔ)助，國(guó)外培訓(xùn)企業(yè)出資，很好地調(diào)動(dòng)了企業(yè)參與培訓(xùn)的積極性。建議設(shè)立民營(yíng)企業(yè)家培訓(xùn)基金，專(zhuān)門(mén)用于民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的培訓(xùn)。

4、強(qiáng)化約束機(jī)制，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

一是建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。新生代民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，以身作則，不搞“特殊化”；注重機(jī)構(gòu)約束，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立起完善的股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)構(gòu)成的相互制衡的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，不搞“個(gè)人英雄主義”；充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部黨組織和工會(huì)、共青團(tuán)、職代會(huì)等組織的作用，對(duì)新生代經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的過(guò)程進(jìn)行政治、政策和決策等方面的監(jiān)督，促使他們誠(chéng)實(shí)合法經(jīng)營(yíng)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。二是建立健全外部監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)法律法規(guī)的約束，使企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)層面和各個(gè)環(huán)節(jié)，以及新生代民營(yíng)企業(yè)家所從事的各項(xiàng)活動(dòng)始終處于法律允許的范圍之內(nèi)，真正做到合法經(jīng)營(yíng)；注重道德約束，引導(dǎo)新生代民營(yíng)企業(yè)家樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，逐步建立民營(yíng)企業(yè)家資信等級(jí)制度，建立民營(yíng)企業(yè)家評(píng)價(jià)體系，積極引導(dǎo)他們講信用、講信譽(yù)；加強(qiáng)輿論監(jiān)督，鼓勵(lì)新聞媒體和社會(huì)公眾敢于曝光民營(yíng)企業(yè)家中存在的一些不正之風(fēng)。

5、加強(qiáng)組織建設(shè)，打造新生代民營(yíng)企業(yè)家溝通交流的有效平臺(tái)

一是進(jìn)一步發(fā)揮商會(huì)（協(xié)會(huì)）的作用。國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)都表明，一個(gè)地區(qū)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程序是和商會(huì)組織發(fā)育、發(fā)展程序密切相關(guān)的。目前山東省已組建了多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)商會(huì)，但其作用并未得到充分的發(fā)揮，總體上功能不強(qiáng)、影響不大，距離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的要求還有很大差距。應(yīng)盡快出臺(tái)《促進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展條例》，明確商會(huì)、協(xié)會(huì)的具體職能。同時(shí)應(yīng)結(jié)合政府職能轉(zhuǎn)換，進(jìn)一步明確職責(zé)，整合力量，賦予商會(huì)（ 協(xié)會(huì)）組織一定的行業(yè)服務(wù)、行業(yè)管理、行業(yè)協(xié)調(diào)、行業(yè)監(jiān)督的職能，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)黨委和政府應(yīng)通過(guò)統(tǒng)戰(zhàn)部門(mén)、工商聯(lián)組織，團(tuán)市委、婦聯(lián)等部門(mén)，借鑒國(guó)內(nèi)外商會(huì)（ 協(xié)會(huì)）的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的培養(yǎng)，扶持指導(dǎo)商會(huì)（ 協(xié)會(huì)）組織發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮其平臺(tái)和載體作用。在政治上關(guān)心他們的成長(zhǎng)，吸收符合條件的積極分子入黨，不斷擴(kuò)充代表人士隊(duì)伍。

二是搭建新生代民營(yíng)企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)，搭建起一個(gè)服務(wù)于新生代民營(yíng)企業(yè)家學(xué)習(xí)、溝通的平臺(tái)，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展和促進(jìn)新生代民營(yíng)企業(yè)家成長(zhǎng)成才、增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新意識(shí)起到融合作用。通過(guò)聯(lián)誼平臺(tái)，加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)的新生代民營(yíng)企業(yè)家之間的聯(lián)系，開(kāi)展國(guó)內(nèi)外高端交流活動(dòng)，促使新生代民營(yíng)企業(yè)家之間相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互合作、共謀發(fā)展。如2013年1月，在浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)成立大會(huì)上，出任首屆會(huì)長(zhǎng)的宗馥莉在致辭中向青年同伴們發(fā)出號(hào)召。“未來(lái)幾十年，正是新生代企業(yè)家風(fēng)華正茂、承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，我們是最有能力和激情配合政府實(shí)現(xiàn)‘中國(guó)夢(mèng)的一群人！我們將受命于歷史，勇立時(shí)代潮頭，踐行科學(xué)發(fā)展，主導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，并推動(dòng)制度改革、推動(dòng)文明發(fā)展，擔(dān)當(dāng)實(shí)現(xiàn)‘中華民族偉大復(fù)興的歷史重任”。宗馥莉擲地有聲，充分展現(xiàn)了新生代優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家的風(fēng)采及影響力。

6、建設(shè)企業(yè)家人才市場(chǎng)，促進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)

目前有一些發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始擺脫家族管理，聘請(qǐng)優(yōu)秀的職業(yè)管理者走上企業(yè)的重要管理崗位。這既是民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)提高的一個(gè)反映，又有助于民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的進(jìn)一步提高。應(yīng)該大力倡導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)家的職業(yè)化建設(shè)，拋棄民營(yíng)企業(yè)所有者必然是企業(yè)管理者的狹隘觀念；發(fā)展社會(huì)支持體系，明確職業(yè)身份，拓展職業(yè)化空間；加快人才評(píng)價(jià)和人才流動(dòng)市場(chǎng)的建設(shè)，讓民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，也讓快速發(fā)展的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)催生更多高素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家。上海早在2005年就組建了全國(guó)第一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)委員會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人事務(wù)所，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，促進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)。建議我市組建企業(yè)家人才市場(chǎng)（即經(jīng)理人市場(chǎng)），組建企業(yè)家人才評(píng)價(jià)專(zhuān)家咨詢(xún)組，建立科學(xué)的企業(yè)家人才素質(zhì)評(píng)價(jià)體系，以更好地推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的市場(chǎng)化、職業(yè)化和制度化，加快民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)的進(jìn)程。

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（作者單位：濟(jì)南市行政學(xué)院，山東 濟(jì)南 250014）