蔣亮

摘要：隨著國家城市資源再生事業(yè)發(fā)展的深入，資源再生企業(yè)作為發(fā)展的主體，受到政府的高度重視和大力支持。但是，在發(fā)展實踐中資源再生企業(yè)卻面臨著競爭力不足，財務狀況惡化的問題，采取戰(zhàn)略成本管理的方式進行成本的管理顯得尤為重要。

關鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；資源再生企業(yè)；應用

十二五期間，我國的再生資源回收利用行業(yè)得到前所未有的發(fā)展。據(jù)《中國再生資源行業(yè)發(fā)展報告（2014-2015）》統(tǒng)計， 2013年再生資源回收利用量在23307萬噸，回收總價值6421.4億元；2014年再生資源回收利用量在24470.6萬噸，回收總價值6446.9億元。2015年再生資源回收利用量將26000萬噸，回收總價值7000億元。

我國的十三五戰(zhàn)略發(fā)展目標明確提出，“堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，堅持可持續(xù)發(fā)展，堅定走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，加快建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，形成人與自然和諧發(fā)展現(xiàn)代化建設新格局，推進美麗中國建設，為全球生態(tài)安全作出新貢獻。實施循環(huán)發(fā)展引領計劃，推進生產(chǎn)和生活系統(tǒng)循環(huán)鏈接，加快廢棄物資源化利用。推進城市礦山開發(fā)利用，做好工業(yè)固廢等大宗廢棄物資源化利用，加快建設城市餐廚廢棄物、建筑垃圾和廢舊紡織品等資源化利用和無害化處理系統(tǒng)，規(guī)范發(fā)展再制造。健全再生資源回收利用網(wǎng)絡，加強生活垃圾分類回收與再生資源回收的銜接。”

但是，目前再生資源行業(yè)普遍存在市場機制尚不完善，缺乏有效的監(jiān)管與監(jiān)督機制；企業(yè)之間的惡性價格競爭；居民的資源綜合利用認識不到位；再生資源利用企業(yè)回收、加工、分揀處理的成本控制缺乏有效方法等問題，極大地影響了再生資源回收企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。因此資源再生企業(yè)面臨一個亟待解決的發(fā)展性難題：如何更好地控制再生資源回收、加工、分揀處理等成本？本文就再生資源利用企業(yè)的作業(yè)鏈結合戰(zhàn)略成本管理的相關知識進行業(yè)務探討，希望借此推動再生資源利用行業(yè)創(chuàng)新成本管理方式、方法，借以提高企業(yè)的經(jīng)濟及社會效益，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，為促進全社會節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟及綠色環(huán)保事業(yè)的發(fā)展盡力。

一、戰(zhàn)略成本管理介紹

（一）戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢

再生資源利用企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理聚焦于回收環(huán)節(jié)，是基于回收環(huán)節(jié)占銷售成本的50%左右，而忽略了加工、分揀、廢棄物處理等環(huán)節(jié)的成本管理。企業(yè)要適應外部市場競爭環(huán)境，取得穩(wěn)定、持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須把經(jīng)營管理放到制定競爭策略上來，而傳統(tǒng)的成本管理只局限在單純的降低成本上，但在實際的經(jīng)營過程中，競爭是時時處處存在的，特別是在當前市場競爭加劇、信息溝通快速、互聯(lián)網(wǎng)加的推波助瀾的競爭態(tài)勢下，企業(yè)更應當以差異化競爭為重點，達到取得競爭優(yōu)勢的目的。再生資源企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理就是要對企業(yè)的價值鏈進行分析，對企業(yè)的成本數(shù)據(jù)、成本信息進行一系列的研究，為價值鏈的每一個環(huán)節(jié)提供戰(zhàn)略性成本管理方法，具體到工作的每一個環(huán)節(jié)，每一個工作人員甚至是每一個數(shù)據(jù)，真正的做到將成本戰(zhàn)略化管理。

（二）戰(zhàn)略成本管理對資源再生企業(yè)發(fā)展的具體影響

戰(zhàn)略成本管理可以改變企業(yè)傳統(tǒng)的成本模式，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，幫助公司各部門員工加深對企業(yè)成本的構成與自身工作關系的理解，企業(yè)結合當前經(jīng)營的實際情況，找到成本控制點。只有站得高才能看得遠，從全局綜合考慮，才能真正地達到降低成本的目標；有利于企業(yè)形成本公司獨特的企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理模式，整個企業(yè)員工共同做到對成本的控制。

二、如何具體地應用戰(zhàn)略成本管理

（一）進行戰(zhàn)略成本分析

1.再生資源行業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

利用SWOT分析方法對再生資源企業(yè)在目前的行業(yè)戰(zhàn)略成本的競爭地位——優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等進行列舉和分析，以決定企業(yè)發(fā)展、或退出再生資源行業(yè)的某一段價值鏈活動。如企業(yè)在回收環(huán)節(jié)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅有哪些，分別進行列舉和分析，潛在的競爭對手的資源配置、行業(yè)整合度、規(guī)模等進行研究，確定企業(yè)是否加大回收環(huán)節(jié)的投資或外包或退出。再生資源利用企業(yè)價值鏈可按照作業(yè)鏈進行分析，分別為收購-運輸-加工-分揀處理-銷售等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)由相應的作業(yè)特性所決定。上述每個價值鏈既會產(chǎn)生價值，同時也要消耗資源。針對作業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)進行分析，據(jù)以確定單元價值鏈上的成本和效益。再根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實際及發(fā)展目標而進行價值作業(yè)之間的權衡、取舍，或調(diào)整各價值鏈之間的權重關系。在戰(zhàn)略成本管理中，要把企業(yè)置身于行業(yè)價值鏈中，從戰(zhàn)略高度進行分析，對標同行業(yè)、同類企業(yè)的標桿數(shù)據(jù)，和企業(yè)的競爭對手進行比較，力求低于其他競爭對手的成本，利用上、下游價值鏈進一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置及范圍，以取得更大的成本優(yōu)勢。

2.成本動因的分析與研究

成本往往受多種因素的共同影響，因其具有極大的不確定性，我們稱之為成本動因。主要包括：與生產(chǎn)作業(yè)相關的成本動因，如廢舊屋子的回收途徑、價格，運輸、加工、分揀這些資源所需要的資源成本，廢棄物處理的隱性成本等；與企業(yè)管理有關的戰(zhàn)略層次的成本動因，如加工可回收再利用資源的規(guī)模大小，本企業(yè)人員的管理成本，對市場的深度調(diào)查與研究，銷售產(chǎn)品的途徑與推廣等等。筆者認為，成本控制管理必須綜合多個方面多種因素共同分析，才能更好的控制成本，達到企業(yè)效益的最大化，真正提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）進行發(fā)展戰(zhàn)略成本規(guī)劃

準確且行之有效的戰(zhàn)略成本管理目標有利于企業(yè)長期綜合穩(wěn)定的發(fā)展，有利于在競爭企業(yè)中凸顯自身的優(yōu)勢，要從戰(zhàn)略化目標長遠發(fā)展進行考慮，針對國家對資源再生企業(yè)提出的發(fā)展要求，制定切實的發(fā)展目標，真正做到低消耗、低排放、高效率的發(fā)展模式。

（三）進行戰(zhàn)略成本管理的實施與控制

在戰(zhàn)略目標實施的過程中，因仍具有多方面不確定的因素，難免實際結果和預期的效果產(chǎn)生一些偏差，所以應該進行適當?shù)膽?zhàn)略控制以尋求最大化地按照預期結果進行調(diào)整。戰(zhàn)略成本管理的控制需從成本動因的偏差分析入手，如果某一價值鏈的作業(yè)成本動因與實際有巨大偏差，就要進行分析和糾偏，以確定是否重新進行戰(zhàn)略化目標的制定。總之，市場必然是時時變化的，各作業(yè)成本動因的變化對整個企業(yè)的成本控制都有較大影響，對控制因子的變化分析，確定控制標準、及時處理與傳送控制信息，就需企業(yè)堅持戰(zhàn)略化成本管理的模式，適時進行調(diào)整，盡可能的降低成本費用。

（四）對戰(zhàn)略成本管理的效果進行綜合評價

再生資源利用企業(yè)還要對戰(zhàn)略成本管理的效果定期或不定期的進行綜合評價，通過檢討戰(zhàn)略成本管理的流程，與企業(yè)同期、行業(yè)先進企業(yè)的成本進行對比分析，確定戰(zhàn)略成本管理的效果是否符合企業(yè)發(fā)展的長遠利益，在實施的過程中，部門的協(xié)調(diào)配合是否通暢，是否增加了運營成本，是否真正做到了成本的有效控制，達到了企業(yè)發(fā)展的目標。

三、資源再生企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展前景

再生資源行業(yè)市場廣闊，因其緊緊圍繞循環(huán)經(jīng)濟這一著力點，有利于改善我國農(nóng)村及城鎮(zhèn)資源大量浪費的情況，減小了對不可再生資源的使用量，有重要的現(xiàn)實意義。在再生資源行業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理控制不僅可以分析影響企業(yè)的運營成本的各個環(huán)節(jié)的內(nèi)在關系，還可通過戰(zhàn)略成本管理方法的運用促進企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的落地和有效實施，因此，筆者認為再生資源利用企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理能改善再生資源企業(yè)的經(jīng)營狀況，促進企業(yè)進一步健康穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結束語

資源再生企業(yè)有必要實施戰(zhàn)略成本管理方法，結合本企業(yè)實際的發(fā)展狀況，綜合考慮外部的競爭因素，尋找發(fā)展最有利于本企業(yè)的經(jīng)營模式。

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（作者單位：上海燕龍基環(huán)保企業(yè)（集團）有限公司）