史歌

摘要：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，成本管控逐漸成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要部分，企業(yè)利潤最大化的實(shí)現(xiàn)必須建立在嚴(yán)格控制企業(yè)成本的基礎(chǔ)上。本文通過對目前我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出加強(qiáng)企業(yè)成本控制的具體措施，以望參考。

關(guān)鍵詞： 成本控制； 現(xiàn)狀； 問題； 對策

在激烈的市場競爭環(huán)境下，成本控制對企業(yè)的生存發(fā)展起著十分重要的作用。目前我國部分企業(yè)仍存在人工操作比重大、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、生產(chǎn)成本過高的問題，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，有效的成本控制是十分必要的，可以增強(qiáng)企業(yè)資本積累意識，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，有效降低生產(chǎn)成本，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，提高企業(yè)的市場競爭力。

一、企業(yè)成本控制的內(nèi)涵

企業(yè)成本控制是成本管理的重要部分，是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)建立預(yù)期成本目標(biāo)，并采取一定措施和手段對可能影響成本的因素進(jìn)行預(yù)防調(diào)節(jié)，尋找一切可能降低成本的渠道，嚴(yán)格控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程中的各種耗費(fèi)，減少經(jīng)營成本。成本控制的目的在于最大化降低企業(yè)經(jīng)營成本，滿足消費(fèi)者、管理者及相關(guān)方等的成本要求，減少資源浪費(fèi)。企業(yè)成本控制提倡預(yù)先控制和過程控制，要求全員全過程參與，合力提高企業(yè)競爭力。

企業(yè)成本控制應(yīng)采取定額控制法和預(yù)算控制法，統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營管理過程中的變動成本以及固定成本的控制，事前制定和事后審核雙管齊下，全面分析導(dǎo)致成本超支的因素和條件，通過一系列方法來降低成本，提高利潤。

二、我國企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及存在問題

（一）科技和資金投入不足，各方面成本過高

當(dāng)前世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，國外企業(yè)已經(jīng)形成了一定規(guī)模的企業(yè)形式，科技與資金投入比重大，企業(yè)經(jīng)營效率高。但我國企業(yè)形成較晚，科技發(fā)展仍有不足，應(yīng)用設(shè)備更新緩慢，嚴(yán)重依賴于國外進(jìn)口，不僅極大地增加了企業(yè)材料成本，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)資金不足，也不利于企業(yè)的獨(dú)自自主發(fā)展。另外，滯后的科學(xué)技術(shù)也導(dǎo)致了企業(yè)原材料采購渠道單一，成本過高；企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化程度低，人工化仍然占據(jù)很大比重，造成人力資源成本高，也從另一方面加大了企業(yè)的資源浪費(fèi)。

（二）成本控制觀念不強(qiáng)，資源利用不合理

一方面，我國企業(yè)仍有大部分高層管理人員過于重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視企業(yè)的成本控制和管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部從上到下對成本控制的重要作用缺乏一定認(rèn)知，財務(wù)管理人員的會計核算不夠及時準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本核算結(jié)果失真，損失擴(kuò)大。另一方面，企業(yè)對產(chǎn)品原材料和加工材料的利用不夠合理，材料利用率較低，資料浪費(fèi)較為嚴(yán)重。

（三）企業(yè)管理水平不高，倉儲水平較為落后

企業(yè)管理層的確實(shí)容易導(dǎo)致人才、資源、資產(chǎn)等的迅速流失，部門職責(zé)混淆，各項成本管理規(guī)章制度失效，產(chǎn)品目標(biāo)和任務(wù)不明確，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈斷裂，管理失控，增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

三、如何加強(qiáng)我國企業(yè)成本控制

（一）加大科技和資金投入，發(fā)展機(jī)械化

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，控制企業(yè)成本的關(guān)鍵是加大科技投入，充實(shí)企業(yè)內(nèi)部資金，為企業(yè)產(chǎn)品及設(shè)備的更新?lián)Q代提供堅實(shí)的基礎(chǔ)，抓住市場良機(jī)，加強(qiáng)創(chuàng)新性人才培養(yǎng)力度，建立創(chuàng)新性、自主性企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品材料自給自足，降低生產(chǎn)成本，并加快機(jī)械化建設(shè)，減少人力資源的使用，以達(dá)到節(jié)約人工成本，提高企業(yè)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

（二）增強(qiáng)成本觀念，合理利用資源

在現(xiàn)代市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)必須要形成戰(zhàn)略成本觀念，盡可能地減少成本支出，不斷根據(jù)市場動向和競爭對手動向來調(diào)整自己的營銷戰(zhàn)略，重組產(chǎn)品生產(chǎn)線，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成資源浪費(fèi)。同時，還要積極動員全體員工全員全過程得參與到企業(yè)成本控制中來，增強(qiáng)員工的成本觀念，加強(qiáng)管理人員的成本管控工作，提高財務(wù)人員的成本核算能力。整合產(chǎn)品生產(chǎn)流程，避免分工過細(xì)導(dǎo)致的信息損耗和失真，降低企業(yè)產(chǎn)品庫存堆積，確保存貨價值，保證關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的暢通無阻，減少資源浪費(fèi)。

（三）采用現(xiàn)代科學(xué)的成本控制方法，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

建立健全企業(yè)內(nèi)部成本控制體系，制定成本控制目標(biāo)。為了不斷降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)最大化利潤，企業(yè)必須首先制定合乎實(shí)際的盈利目標(biāo)，并層層分解該目標(biāo)至企業(yè)內(nèi)各個部門，對所需費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，最大限度降低其他因素可能導(dǎo)致的成本超支，同時要加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計、制造、流通過程中的開支控制，提高資金運(yùn)作水平，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金。另外，企業(yè)要建立科學(xué)合理的成本信息管理系統(tǒng)，提高各個部門以及相關(guān)人員的成本管理意識，改進(jìn)成本管理方式，并嚴(yán)格制定相關(guān)法律規(guī)章制度，形成法律約束，將各項產(chǎn)品的成本責(zé)任具體落實(shí)到部門以及個人，完善獎懲機(jī)制，將個人績效與產(chǎn)品成本控制相結(jié)合，創(chuàng)造相互競爭、相互監(jiān)督的工作環(huán)境，增強(qiáng)產(chǎn)品成本控制的效果。

四、結(jié)語

綜上所述，我國企業(yè)在加強(qiáng)產(chǎn)品控制上還有很長的路要走，在現(xiàn)階段，可以吸收歐美國家先進(jìn)的成本控制理論，結(jié)合我國的政策與市場環(huán)境，改變傳統(tǒng)的成本管理意識，采用現(xiàn)代化的控制方式，增強(qiáng)成本戰(zhàn)略觀念，加大科技與資金投入，形成自動化、機(jī)械化的產(chǎn)品生產(chǎn)線，降低企業(yè)能耗，以達(dá)到控制成本、提高利潤的目的。

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（作者單位：西安市政設(shè)計研究院有限公司）