褚志軍

摘 要：在路橋工程的建設過程中，要對施工現場進行管理，確保路橋工程的順利完成。但在路橋工程施工過程中進行管理，存在著許多難點。根據施工現場不同的難度，以及自然原因分析施工中的難點，采取有效的針對措施，保證路橋工程的施工質量。所以，本文對路橋工程現場施工管理難點和應對措施進行探討。

關鍵詞：路橋工程 現場施工 難點 應對策略

一、橋路工程現場施工的重要性

1、保障施工安全

我國路橋業(yè)目前存在施工人員流動性大的特點，在路橋工程的施工中，經常會出現高空作業(yè)，高空作業(yè)人員必須受過專業(yè)的訓練，但因為施工人員流動性比較大，施工企業(yè)經常會派經驗比較多的施工人員進行高空作業(yè)。特別在橋梁施工的過程中，經常會出現施工工具或者施工材料從高空掉落的特點，威脅了施工人員的生命財產安全。因此，施工單位必須重視施工人員的具體素質，對施工人員進行培訓，提高他們的安全施工意識，預防同類事件的發(fā)生。

2、保證施工的質量

路橋工程施工是一個十分復雜的施工過程，它的施工周期很長，這就需要管理者在施工的過程中全面了解施工的進展情況，保證施工人員的施工質量。建立完善的路橋施工現場管理體系，細化到各個崗位的管理措施，使路橋工程的施工工作順利的進行。

3、降低施工成本

路橋工程的施工投入巨大，在施工過程中會耗費大量的機械、人力、材料等資源，施工單位要加強對施工現場的成本的控制，減少不必要的花費，提高施工材料的利用率。施工單位要嚴格對施工現場的成本耗費進行控制，降低施工材料偶的消耗，減少施工現場的經濟成本，繼而提升施工企業(yè)的經濟效益。

二、路橋施工現場管理的現狀

1、施工現場管理混亂

施工過程中，施工現場是由工作人員、工程路橋材料、機械設備以及存儲場地等組成的，因為組成元素過多，導致施工現場混亂，如果不對施工現場進行有效管理，會導致施工現場無序性，阻礙整個路橋工程的順利進行與完工。對施工現場進行有條理步驟的管理運作，可以有效避免是施工現場出現混亂的情況，進而保證工程建設的順利的運行；目前我國施工現場普遍沒有達到國家相關規(guī)定存在著無序性的現象。

2、安全管理工作沒有做到位

安全管理工作是路橋項目施工過程中的重要工作，可是，就目前看來，我國有部分施工企業(yè)在施工過程中并沒有將安全管理工作做到位，主要體現在以下幾點：第一，沒有對項目的建設方案進行細致的交底，設計中的一些需要高度重視的事項，在施工過程中并未進行貫徹和落實，工作人員并沒有徹底的掌握安全施工的理念；第二，技術操作不規(guī)范。由于沒有受到專業(yè)培訓等原因，施工過程中有很多人員出現了操作不規(guī)范的情況，導致了重要的安全隱患；第三，施工材料沒有按照規(guī)定堆放。施工材料的有序堆放是建設規(guī)范性的表現之一，可是，有很多工地上的施工材料都是胡亂堆放的，這使人員搭配建設變得隨意，同時，人員之間沒有進行有效的交流，也成為了安全隱患的觸發(fā)因素之一。

3、現場施工材料質量不合格

機械設備與路橋材料是工程施工順利進行的先決條件，同時是施工路橋的重要物質保證，作為整個施工關鍵部分的它，其質量的好壞對工程建設質量有著很大程度的影響；機器設備以及路橋材料所包括的范圍廣泛，材料品種以及機器設備品種也是種類繁多，在對其進行選擇的時候，需要考慮設備和材料的類型、相關性能、質量高低以及產品價格等多方面的因素，確認其可以滿足施工的全部要求，避免在后面的施工進行時出現不必要的問題。

4、施工現場監(jiān)管力度低

路橋施工現場的施工人員大部分是農民工，可以說整體的文化素質比較低，自我控制力不強，給施工現場的管理帶來了不少困難，具體表現在：施工人員無法按照相關的規(guī)章制度來進行具體的操作，不能根據具體的施工計劃來進行施工，施工現場的施工材料擺放那個雜亂無章，甚至缺乏科學的施工步驟。而且施工小組的監(jiān)管也不力，進行具體的分組時沒有按照計劃進行平衡分配，而是自行實施隨意分配，致使小組間的組織性和紀律性嚴重缺乏，無法將小組的整體力量發(fā)揮出來，甚至還會阻礙工程的進度和質量。

三、加強路橋工程現場施工管理的具體措施

1、建立健全管理組織體系

合理建立健全管理組織體系是保證工程項目施工現場管理的首要前提，必須遵循高標準化、制度規(guī)范化以及科學化的管理原則，為建立科學合理的完整的質量管理體系打下基礎，另外還要制定相關的現場管理規(guī)章制度，加強現場施工管理程序的規(guī)范化，實現工程項目施工現場管理的最佳化，從而以最大限度來滿足工程項目的整體設計要求，同時還能在一定程度上提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。

2、現場施工材料管理

科學有序的施工材料管理是工程得以順利開展的保障。在路橋工程建設中，必然要使用大量的施工材料，并且相應的種類非常多，如水泥、鋼筋、外加劑等，同時還有很多新材料、新技術的應用，在路橋工程建設中，施工材料管理是一個不可忽視的問題。首先，材料確定。在進行路橋工程設計的時候，一定會對施工材料的規(guī)格、型號等方面進行規(guī)定，在拿到施工圖紙之后，一定要明確各種施工材料的用量與進貨時間，這樣才可以保證施工的順利進行。其次，材料采購。在采購人員拿到采購單之后，一定要對市場進行相關的調查，選擇質量優(yōu)良，價格合理的材料，之后根據材料的數量、規(guī)格、型號等進行定貨，規(guī)定到貨日期，避免延誤施工進度。再次，材料存放及質量檢驗。當材料到達施工現場的時候，一定要按規(guī)定進行相關的質量檢驗，保證用于工程的所有材料合格；進行分類管理，保證施工人員可以快速提取相應的施工材料，進行有序的施工。同時，一定要安排專門人員進行管理，保證材料的供應。最后，材料發(fā)放。在路橋施工中，因為使用的材料較多，為了避免出現不必要的浪費，一定要對到達施工現場的材料進行記錄，并且嚴格控制材料的進出，在發(fā)放材料的時候，一定要進行跟蹤處理，保證材料的有效利用，不會出現浪費或者丟失的情況，有效提高材料的利用效率。

3、加強工程項目施工現場的安全管理

首先，在施工組織設計中制定相關的安全條款，施工前，確保施工人員熟悉并認真審閱安全條款，接受系統(tǒng)的安全教育，并要確保技術摸底工作的完成，同時施工單位還應該設置相關的安全監(jiān)督部門負責檢查安全規(guī)定的執(zhí)行情況。而且還要監(jiān)督安全事故易發(fā)的部位，避免不安全事故的發(fā)生。其次要切實落實防火制度和食量衛(wèi)生安全措施，保證消防通道暢通，消防設施齊全，消防組織有力。再次，還要加強施工人員的安全意識，定期進行安全工作的培訓和學習，時刻將“安全第一”的理念放在首位，只有確保安全，才能促進質量，乃至整個管理水平的提高。

4、提高相關人員的綜合素質

在施工建設中，人員的素質起到關鍵性的作用，因為無論機械還是其他，人都是主導性地位，特別是采購工作人員：設備和材料的采購工作受到采購人員專項業(yè)務素質的高低的影響?，F在在市場上存在采購人員實施手段讓材料價格提升，自己從中獲得回扣資金的現象，遇到這種現象的時候，采購人員需要要格外重視材料的質量以避免不合格的材料混入施工工程的建設，進而影響到工程質量。

結束語

總之，我們應結合施工現場實際情況，嚴格控制材料質量，加強過渡段施工，保障現場施工安全，提高現場相關施工人員素質，從而促進路橋工程施工順利進行，保證路橋工程整體施工質量。

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