范穎穎

摘要：本文旨在從實地調(diào)研的方式出發(fā)，概述當(dāng)前工會組織作用發(fā)揮的整體情況，并分析基層企業(yè)工會組織職能作用發(fā)揮中存在的問題及原因，進一步探討增強工會組織活力，發(fā)揮企業(yè)工會職能作用的對策和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會；組織作用；存在問題；有效對策

構(gòu)建和諧企業(yè)不僅是企業(yè)自身發(fā)展壯大的必然要求，而且是新的歷史條件下對工會工作的更高要求。工會作為企業(yè)的群眾組織，在企業(yè)中擁有“建設(shè)、維護、參與、教育”四大職能，在構(gòu)建和諧企業(yè)，促進企業(yè)和諧發(fā)展中必然具有義不容辭的責(zé)任和不可代替的作用。

一、概述企業(yè)工會組織職能作用發(fā)揮的基本情況

（一）日常工作的開展

認真宣傳貫徹《社會法》、《勞動法》、公司制度等相關(guān)法律法規(guī)，讓員工了解法，掌握法，利用法律的武器維護其合法權(quán)益?？朔碜愿鞣矫娴淖枇蛪毫?，有效開展計劃生育、困難人員身份確認等調(diào)查統(tǒng)計工作，建立長效的監(jiān)督檢查機制。堅持職工代表大會制度。堅持實行廠務(wù)公開，增加了透明度，使員工群眾積極參與到企業(yè)的民主管理工作中去。

（二）關(guān)鍵工作的開展

不斷開展員工安全生產(chǎn)教育，崗位安全練兵競賽，確保企業(yè)財產(chǎn)不受損失和職工的生命安全。堅持做好勞動模范等人員健康療養(yǎng)，重要傳統(tǒng)節(jié)日期間特困、困難（遺屬）人員走訪慰問，員工體檢、思想狀況調(diào)查等工作。積極配合參加公司或上級單位組織的文體活動，形成了上下“一盤棋”的整體格局，樹立了良好的企業(yè)形象。

二、分析企業(yè)工會組織職能作用發(fā)揮存在問題及原因

（一）整體認識不清晰

有些員工片面地認為工會與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不大，根本不清楚工會部門的工作內(nèi)容。更甚者認為工會有沒有都一樣，在保障維護員工權(quán)益等方面起不到相應(yīng)的作用。主要原因是：工會組織自身對工會工作的職責(zé)內(nèi)容宣傳力度不夠，致使很多工作完成后，員工并不知道是工會的工作。

（二）業(yè)務(wù)水平不全面

近兩年為了充實工會隊伍，部分單位選任了年輕的工作人員，但由于工會工作具有涉及面廣、內(nèi)容繁雜、專業(yè)性強等特點，相比老干事對工會的基本知識及相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容掌握有限，還在熟悉積累經(jīng)驗階段。部分基層工會人員身兼一職或多職，很難保證開展工作的時間和精力，也不能保證正確處理好工會工作和行政工作的關(guān)系，精力有限和角色沖突的矛盾突出。

（三）工作內(nèi)容不合理

工作內(nèi)容和活動方式陳舊，工作效率低下，沒有創(chuàng)造性和主動性，不易得到員工群眾認可。有相當(dāng)一部分的工會干部不能深入基層、深入班組、深入員工家庭，通過調(diào)查了解實際問題，提出有針對性的建議和有力措施。在維護和實現(xiàn)職工合法權(quán)益方面，諸如在解決處理勞動矛盾和糾紛等問題上，顯得無能為力或力不從心，導(dǎo)致眾多員工失去了對工會的信任感。

三、探討發(fā)揮企業(yè)工會職能作用的對策和建議

（一）組織開展各種健康有益活動

在深入有效開展勞動競賽，促進和提高企業(yè)經(jīng)濟效益上下功夫。開展社會主義勞動競賽，是工會組織群眾生產(chǎn)的一項重要活動，是促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益和社會效益的有效途徑。工會應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)、目標要求，廣泛開展以經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新為主題的勞動競賽，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制定不同的競賽方式，確定不同的競賽重點和形式。通過深入開展合理化建議、勞動競賽、技術(shù)比武等活動，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)效益，把廣大員工群眾的積極性引導(dǎo)到努力發(fā)展生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的方針目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益上來。發(fā)動和組織廣大員工積極投身于增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動，為促進企業(yè)效益最大化發(fā)揮聰明才智，貢獻智慧和力量。

（二）構(gòu)建和諧的民主政治氛圍

民主政治建設(shè)是和諧企業(yè)的基本標志。工會是員工參與企業(yè)民主管理的組織者，在企業(yè)中代表和維護員工的合法權(quán)益的職責(zé)同企業(yè)民主管理所要達到的目的是一致的。參與企業(yè)民主管理是員工群眾的基本權(quán)利，民主管理的內(nèi)容也正是員工的切身利益問題，搞好民主管理就是對員工切身利益的最好維護。工會應(yīng)該在組織員工參與民主管理，實現(xiàn)維護職責(zé)的過程中，實現(xiàn)自身的價值。通過實施民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部、強化廠務(wù)公開、促進職代會建設(shè)等方式，針對企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的突出問題，源頭參與、源頭維護，抓住監(jiān)管重點，加強督促檢查，確保員工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、民主管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保證員工依法行使當(dāng)家作主的權(quán)力，以依法維權(quán)營造公平、正義的企業(yè)環(huán)境和政治氛圍。

（三）建立企業(yè)和諧文化

以人為本是企業(yè)和諧文化的基點。企業(yè)和諧文化，是企業(yè)以崇尚和諧、求和諧為基本價值取向的思想文化，與傳統(tǒng)企業(yè)文化相比，更具有以人為本，充滿生機活力的特點。建立企業(yè)和諧文化是企業(yè)發(fā)展的必然要求。尊重員工、理解員工、關(guān)心員工是企業(yè)和諧文化必須堅持的一個基本原則。工會是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，一是發(fā)揮工會在構(gòu)建和諧企業(yè)文化中的宣傳優(yōu)勢。創(chuàng)造濃厚的和諧企業(yè)文化。提練企業(yè)精神，樹立和諧理念，營造企業(yè)與職工共謀發(fā)展、共創(chuàng)和諧的氛圍 。結(jié)合企業(yè)自身特點，打造與企業(yè)文化緊密結(jié)合的企業(yè)良好形象，樹立企業(yè)品牌，把企業(yè)和諧文化潛移默化的融入到職工的思想和言行之中。用潺潺之水，潤有根之草。二是利用工會自身優(yōu)勢，組織開展豐富多采的職工文體活動，豐富職工的精神需求，把寓教于樂與企業(yè)和諧文化建設(shè)融為一體，努力營造企業(yè)和諧氛圍。三是充分展示勞模在推進科學(xué)發(fā)展中的時代風(fēng)采，弘揚先進典型，樹立激發(fā)職工勞動熱情。以先進人物的示范和感染力，進一步激發(fā)員工學(xué)先進、趕先進的積極性，營造鼓勵職工愛崗敬業(yè)、爭當(dāng)先進、無私奉獻的良好氛圍。四是結(jié)合企業(yè)自身特點，創(chuàng)新豐富勞動競賽形式讓勞動競賽成為激發(fā)廣大職工勞動熱情和展示聰明才智的廣闊舞臺。

四、結(jié)語

工會在構(gòu)建和促進企業(yè)和諧發(fā)展中，不僅可以拓展工會工作思路，豐富工會工作內(nèi)容，促進工會工作創(chuàng)新，而且有助于工會工作更加緊密地貼近企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的實踐活動，更加有效發(fā)揮社會主義市場經(jīng)濟條件下企業(yè)工會組織的生力軍作用，增強企業(yè)在新形式下的市場競爭力，有力的促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。參考文獻：

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