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        淺析基層工會組織在促進企業(yè)和諧發(fā)展中的作用

        2017-02-09 23:27:29范穎穎
        魅力中國 2016年35期
        關鍵詞:存在問題

        范穎穎

        摘要:本文旨在從實地調研的方式出發(fā),概述當前工會組織作用發(fā)揮的整體情況,并分析基層企業(yè)工會組織職能作用發(fā)揮中存在的問題及原因,進一步探討增強工會組織活力,發(fā)揮企業(yè)工會職能作用的對策和建議。

        關鍵詞:企業(yè)工會;組織作用;存在問題;有效對策

        構建和諧企業(yè)不僅是企業(yè)自身發(fā)展壯大的必然要求,而且是新的歷史條件下對工會工作的更高要求。工會作為企業(yè)的群眾組織,在企業(yè)中擁有“建設、維護、參與、教育”四大職能,在構建和諧企業(yè),促進企業(yè)和諧發(fā)展中必然具有義不容辭的責任和不可代替的作用。

        一、概述企業(yè)工會組織職能作用發(fā)揮的基本情況

        (一)日常工作的開展

        認真宣傳貫徹《社會法》、《勞動法》、公司制度等相關法律法規(guī),讓員工了解法,掌握法,利用法律的武器維護其合法權益??朔碜愿鞣矫娴淖枇蛪毫?,有效開展計劃生育、困難人員身份確認等調查統(tǒng)計工作,建立長效的監(jiān)督檢查機制。堅持職工代表大會制度。堅持實行廠務公開,增加了透明度,使員工群眾積極參與到企業(yè)的民主管理工作中去。

        (二)關鍵工作的開展

        不斷開展員工安全生產(chǎn)教育,崗位安全練兵競賽,確保企業(yè)財產(chǎn)不受損失和職工的生命安全。堅持做好勞動模范等人員健康療養(yǎng),重要傳統(tǒng)節(jié)日期間特困、困難(遺屬)人員走訪慰問,員工體檢、思想狀況調查等工作。積極配合參加公司或上級單位組織的文體活動,形成了上下“一盤棋”的整體格局,樹立了良好的企業(yè)形象。

        二、分析企業(yè)工會組織職能作用發(fā)揮存在問題及原因

        (一)整體認識不清晰

        有些員工片面地認為工會與企業(yè)發(fā)展關系不大,根本不清楚工會部門的工作內容。更甚者認為工會有沒有都一樣,在保障維護員工權益等方面起不到相應的作用。主要原因是:工會組織自身對工會工作的職責內容宣傳力度不夠,致使很多工作完成后,員工并不知道是工會的工作。

        (二)業(yè)務水平不全面

        近兩年為了充實工會隊伍,部分單位選任了年輕的工作人員,但由于工會工作具有涉及面廣、內容繁雜、專業(yè)性強等特點,相比老干事對工會的基本知識及相關法律法規(guī)等內容掌握有限,還在熟悉積累經(jīng)驗階段。部分基層工會人員身兼一職或多職,很難保證開展工作的時間和精力,也不能保證正確處理好工會工作和行政工作的關系,精力有限和角色沖突的矛盾突出。

        (三)工作內容不合理

        工作內容和活動方式陳舊,工作效率低下,沒有創(chuàng)造性和主動性,不易得到員工群眾認可。有相當一部分的工會干部不能深入基層、深入班組、深入員工家庭,通過調查了解實際問題,提出有針對性的建議和有力措施。在維護和實現(xiàn)職工合法權益方面,諸如在解決處理勞動矛盾和糾紛等問題上,顯得無能為力或力不從心,導致眾多員工失去了對工會的信任感。

        三、探討發(fā)揮企業(yè)工會職能作用的對策和建議

        (一)組織開展各種健康有益活動

        在深入有效開展勞動競賽,促進和提高企業(yè)經(jīng)濟效益上下功夫。開展社會主義勞動競賽,是工會組織群眾生產(chǎn)的一項重要活動,是促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益和社會效益的有效途徑。工會應根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)任務、目標要求,廣泛開展以經(jīng)濟技術創(chuàng)新為主題的勞動競賽,緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制定不同的競賽方式,確定不同的競賽重點和形式。通過深入開展合理化建議、勞動競賽、技術比武等活動,提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,提升企業(yè)效益,把廣大員工群眾的積極性引導到努力發(fā)展生產(chǎn),實現(xiàn)企業(yè)的方針目標,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益上來。發(fā)動和組織廣大員工積極投身于增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支,技術攻關和合理化建議活動,為促進企業(yè)效益最大化發(fā)揮聰明才智,貢獻智慧和力量。

        (二)構建和諧的民主政治氛圍

        民主政治建設是和諧企業(yè)的基本標志。工會是員工參與企業(yè)民主管理的組織者,在企業(yè)中代表和維護員工的合法權益的職責同企業(yè)民主管理所要達到的目的是一致的。參與企業(yè)民主管理是員工群眾的基本權利,民主管理的內容也正是員工的切身利益問題,搞好民主管理就是對員工切身利益的最好維護。工會應該在組織員工參與民主管理,實現(xiàn)維護職責的過程中,實現(xiàn)自身的價值。通過實施民主測評領導干部、強化廠務公開、促進職代會建設等方式,針對企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的突出問題,源頭參與、源頭維護,抓住監(jiān)管重點,加強督促檢查,確保員工的知情權、參與權、決策權、民主管理權和監(jiān)督權,保證員工依法行使當家作主的權力,以依法維權營造公平、正義的企業(yè)環(huán)境和政治氛圍。

        (三)建立企業(yè)和諧文化

        以人為本是企業(yè)和諧文化的基點。企業(yè)和諧文化,是企業(yè)以崇尚和諧、求和諧為基本價值取向的思想文化,與傳統(tǒng)企業(yè)文化相比,更具有以人為本,充滿生機活力的特點。建立企業(yè)和諧文化是企業(yè)發(fā)展的必然要求。尊重員工、理解員工、關心員工是企業(yè)和諧文化必須堅持的一個基本原則。工會是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,一是發(fā)揮工會在構建和諧企業(yè)文化中的宣傳優(yōu)勢。創(chuàng)造濃厚的和諧企業(yè)文化。提練企業(yè)精神,樹立和諧理念,營造企業(yè)與職工共謀發(fā)展、共創(chuàng)和諧的氛圍 。結合企業(yè)自身特點,打造與企業(yè)文化緊密結合的企業(yè)良好形象,樹立企業(yè)品牌,把企業(yè)和諧文化潛移默化的融入到職工的思想和言行之中。用潺潺之水,潤有根之草。二是利用工會自身優(yōu)勢,組織開展豐富多采的職工文體活動,豐富職工的精神需求,把寓教于樂與企業(yè)和諧文化建設融為一體,努力營造企業(yè)和諧氛圍。三是充分展示勞模在推進科學發(fā)展中的時代風采,弘揚先進典型,樹立激發(fā)職工勞動熱情。以先進人物的示范和感染力,進一步激發(fā)員工學先進、趕先進的積極性,營造鼓勵職工愛崗敬業(yè)、爭當先進、無私奉獻的良好氛圍。四是結合企業(yè)自身特點,創(chuàng)新豐富勞動競賽形式讓勞動競賽成為激發(fā)廣大職工勞動熱情和展示聰明才智的廣闊舞臺。

        四、結語

        工會在構建和促進企業(yè)和諧發(fā)展中,不僅可以拓展工會工作思路,豐富工會工作內容,促進工會工作創(chuàng)新,而且有助于工會工作更加緊密地貼近企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的實踐活動,更加有效發(fā)揮社會主義市場經(jīng)濟條件下企業(yè)工會組織的生力軍作用,增強企業(yè)在新形式下的市場競爭力,有力的促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。參考文獻:

        [1]祝紅;淺談如何發(fā)揮企業(yè)工會職能作用;科技致富向導;2011年第08期

        [2]薛曉紅;試論企業(yè)工會如何促進企業(yè)和員工的和諧發(fā)展;科技資訊;2011年第17期

        [3]崔鸝;加強工會自身建設 打造工會高效團隊;今日科苑;2009年第18期

        [4]李素妍;淺談構建和諧社會與工會組織新作為;科技致富向導;2010年第36期

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