李春新，男，漢族，1969年出生， 中共黨員，本科學(xué)歷，高級(jí)教師，省級(jí)骨干教師，現(xiàn)任張掖市甘州中學(xué)黨支部書(shū)記、校長(zhǎng)，甘州區(qū)兼職督學(xué)，甘州區(qū)教育學(xué)會(huì)理事。甘州區(qū)專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才，張掖市優(yōu)秀校長(zhǎng)，張掖市優(yōu)秀德育工作者，甘肅省“綠色學(xué)?！眲?chuàng)建先進(jìn)個(gè)人。

孟子云：“不以規(guī)矩，不能成方圓?！痹趯W(xué)校，嚴(yán)格的制度管理是做好學(xué)校工作的有力保證。制度管理因其具有強(qiáng)制性和約束性，所以使學(xué)校管理工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、高效。然而，如果缺少人文化的情懷，制度將變得僵硬，缺乏生氣，學(xué)校發(fā)展便失去了活力。在學(xué)校工作中，應(yīng)該把制度化與人文化有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而形成規(guī)章整肅、氛圍溫馨、人心舒暢、生動(dòng)活潑的學(xué)校工作局面。

教育工作是繁雜與多樣的，教師的工作往往是腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的復(fù)合體。社會(huì)各方面對(duì)教育的監(jiān)督，家長(zhǎng)維權(quán)意識(shí)的提高，媒體對(duì)負(fù)面消息的偏好，教育體制本身的固有缺陷，社會(huì)與家長(zhǎng)對(duì)教育的過(guò)高期望，教育機(jī)構(gòu)和教育者話語(yǔ)權(quán)的缺失等因素共同造成了今天教師聲譽(yù)的急劇下降，這些因素也加大了教師的職業(yè)壓力，對(duì)教師的心理、生理和行為等方面產(chǎn)生消極的影響，影響教師精神面貌，引發(fā)教師“職業(yè)疲憊”，最終影響學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。因此，學(xué)校的管理必須要求制度化和人文化的靈活統(tǒng)一。

人文化管理的核心是以人為本，是關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、尊重人，是追求人與人的和諧相處。學(xué)校人文化的管理，將會(huì)使教師在融洽的工作中享受工作的樂(lè)趣，并創(chuàng)造性地工作，把人文情懷與和諧精神傳遞給學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生健康快樂(lè)成長(zhǎng)，從而逐步提升教師的職業(yè)幸福感，提高生活質(zhì)量。

一、營(yíng)造和諧氛圍，讓教師在工作中感受幸福

幸福是一種感覺(jué)。學(xué)校管理要積極營(yíng)造和諧的氛圍影響和溫暖教師，讓每一個(gè)時(shí)刻都定格成教師幸福的“瞬間”。學(xué)校要引導(dǎo)教師提高職業(yè)認(rèn)同感，引導(dǎo)教師在工作中享受，在享受中感悟生活的樂(lè)趣。學(xué)校要盡可能引導(dǎo)教師正確處理工作與家庭的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)學(xué)校、教師、家庭三者的共贏局面。在實(shí)際工作中，學(xué)校應(yīng)盡量改善教師的辦公條件，建立教職工健身中心，讓教師在一個(gè)賞心悅目、溫馨和諧的環(huán)境中愉快地工作。

學(xué)校對(duì)教師的關(guān)心，應(yīng)從大處著眼，細(xì)處入手。教師的工作是平凡的、忙碌的、瑣碎的。生活上，學(xué)校要盡可能地去關(guān)懷教師，讓教師感受溫暖，從細(xì)微處做起，從小事做起，往往可以收到意想不到的效果：定期為教師組織體檢，關(guān)心教師健康；利用三八節(jié)、教師節(jié)、元旦等契機(jī)，組織開(kāi)展聯(lián)歡活動(dòng)，使教師的身心在這些活動(dòng)中得以放松，教師們的友誼在這些活動(dòng)中得以加深，團(tuán)隊(duì)凝聚力得到增強(qiáng)；教師有病住院，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)去探望；教師子女入園、入學(xué)問(wèn)題，學(xué)校幫助聯(lián)系解決；有子女參加高考中考孩子小的教師及年齡大的教師，在安排工作時(shí)盡量人文化；通過(guò)建立學(xué)校QQ工作群、微信交流群，加強(qiáng)教師之間的交流。這些看似微不足道的關(guān)心，能讓教師真切地感受到溫暖和尊重，會(huì)讓教師真正喜歡上自己所在的學(xué)校，這種看似短暫的幸福，卻會(huì)溫暖教師很長(zhǎng)時(shí)間，進(jìn)而增強(qiáng)教師的集體歸屬感，激勵(lì)教師保持長(zhǎng)久的工作熱情。

二、搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，讓教師在發(fā)展中享受幸福

教師的職業(yè)幸福感來(lái)源于哪里？學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的肯定，豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，固然可以帶給教師幸福感，可這些“幸?！笔嵌虝旱?，教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)卻可以讓教師感得到長(zhǎng)久的幸福。學(xué)校要通過(guò)多種途徑，激活教師成長(zhǎng)的動(dòng)力，提高教師的專(zhuān)業(yè)水平，讓教師在成長(zhǎng)中充滿(mǎn)自信，以飽滿(mǎn)的熱情成就自己，幸福他人。

1.讓每個(gè)教師都成為愛(ài)學(xué)習(xí)的人。職業(yè)的幸福感來(lái)自對(duì)職業(yè)的熱愛(ài)和對(duì)職業(yè)宗教般的情懷。一個(gè)有職業(yè)情懷的人，首先應(yīng)當(dāng)是一個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的人。學(xué)習(xí)是提升教師職業(yè)幸福感的有效途徑，只有不斷地學(xué)習(xí)，才會(huì)使教師職業(yè)的生命之樹(shù)常青。學(xué)校要加大圖書(shū)經(jīng)費(fèi)方面的投入，購(gòu)置教師喜歡且有益的書(shū)籍，采取多種措施、途徑，激勵(lì)教師閱讀，使教師在閱讀中充實(shí)自我，提升自我。只有親近書(shū)籍，內(nèi)心才能強(qiáng)大、淡定，才會(huì)聽(tīng)到自己和學(xué)生心底最本真的聲音?！案褂性?shī)書(shū)氣自華”，讀書(shū)多了，修養(yǎng)提高了，能力提高了，效率和幸福指數(shù)也就提高了。

“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路?！睂W(xué)校應(yīng)該創(chuàng)造一切條件給教師提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，盡可能多地組織教師與專(zhuān)家零距離接觸，多聽(tīng)專(zhuān)家講座，多看名師的教學(xué)錄像，形成教師向名師學(xué)、向?qū)＜覍W(xué)、向同事學(xué)、向書(shū)本學(xué)的良好氛圍。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，集體研修，同伴互助，建立教師學(xué)習(xí)的“強(qiáng)磁場(chǎng)”，提高每一個(gè)教師的學(xué)習(xí)積極性。也只有學(xué)習(xí)，才可以滋潤(rùn)教師幸福人生。

2.讓每個(gè)教師都能成為會(huì)科研的人。蘇霍姆林斯基說(shuō)，要想讓教師幸福，就要把教師引導(dǎo)到教育科研這條道路上來(lái)。教師的生命力在課堂，在課堂中摸索，在課堂中探求，在課堂中提升。學(xué)校要引導(dǎo)教師從小課題入手，來(lái)解決教育教學(xué)中的大問(wèn)題。讓教師關(guān)注自己的教育教學(xué)行為，思考自己的教學(xué)行為，促使教師主動(dòng)建立起若干個(gè)發(fā)展共同體，在相互學(xué)習(xí)中不斷完善自我，超越自我。盡管科研過(guò)程是艱辛的，但結(jié)果卻是甜蜜的。學(xué)校應(yīng)引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展和工資提升同步發(fā)展，讓教師在教育科學(xué)研究的道路上幸福地前行。

3. 讓每個(gè)教師都成為最完美的人。教師的成長(zhǎng)，需要搭建不同的平臺(tái)，讓不同年齡、不同層次的教師都可以實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，從而成就自己、幸福自己。

對(duì)于成長(zhǎng)期的年輕教師來(lái)說(shuō)，成長(zhǎng)的途徑就是磨課，蛻變方可破繭成蝶。因此，對(duì)年輕教師既要嚴(yán)要求，又要保護(hù)個(gè)性，指導(dǎo)他們逐步形成自己的鮮明教學(xué)風(fēng)格，讓年輕教師快速出彩；對(duì)于己進(jìn)入成熟期的中青年教師，鼓勵(lì)他們參加省、市級(jí)的名師、教育教學(xué)專(zhuān)家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人評(píng)選活動(dòng)，支持他們主持、參與課題研究，請(qǐng)專(zhuān)家指導(dǎo)，幫助他們提升教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)他們向?qū)＜倚徒處煱l(fā)展；至于學(xué)校的老教師，他們身上承載著學(xué)校多年積淀的職業(yè)精神，這是支撐學(xué)校發(fā)展的“魂”，努力挖掘老教師身上的這種資源和財(cái)富，通過(guò)他們的言傳身教，將這種精神財(cái)富傳承給年輕一代。學(xué)校管理的對(duì)象是人，學(xué)校管理就是要讓每一位教職工發(fā)現(xiàn)自己、喚醒自己、成就自己、找到最美的自己。

三、建立人文化制度，為教師創(chuàng)造幸福發(fā)展環(huán)境

學(xué)校管理制度一定要有人文，強(qiáng)調(diào)人文化管理不能不要制度，制度管理是人文化管理的支撐，學(xué)校必須有規(guī)范的制度、科學(xué)的管理，學(xué)校只有施行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚拍軐?shí)現(xiàn)人性化的管理，否則學(xué)校工作就會(huì)陷入亂而無(wú)序的泥淖。

學(xué)校在評(píng)優(yōu)、評(píng)先、晉級(jí)、考核、干部任命等事關(guān)教師切身利益的方面，一定做到民主、公開(kāi)、公平，做到合理、合規(guī)、合情，為教師創(chuàng)建透明、公正、放心、安心的工作環(huán)境，學(xué)校要讓有個(gè)性的敢說(shuō)話，有能力的會(huì)干事，人品好的教師受擁戴，干實(shí)事的教師受歡迎，說(shuō)閑話教師的沒(méi)市場(chǎng)，形成風(fēng)清氣正，團(tuán)結(jié)和諧的人文環(huán)境。在這樣的環(huán)境下，教師的幸?？隙〞?huì)成就學(xué)生的幸福，成就學(xué)校健康、有序、可持續(xù)地發(fā)展。