王坤亮

摘要：近些年來，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，帶動(dòng)了我國建筑行業(yè)興起和發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理，是影響建筑企業(yè)和建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素，它關(guān)系著企業(yè)正常運(yùn)行，也對我國建筑行業(yè)整體發(fā)展水平影響甚大，甚至?xí)绊懙轿覈C合國力的提升。當(dāng)前市場競爭日趨激烈，建筑行業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，必須重視經(jīng)濟(jì)成本的管理問題。本文結(jié)合經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性和當(dāng)前主要存在的問題，分析了如何做好建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)成本；重要性；成本管理

建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，與人們生產(chǎn)和生活也有很大聯(lián)系。成本管理是企業(yè)管理中重要工作之一，其主要是以貨幣的形式對生產(chǎn)消耗進(jìn)行計(jì)算，并為企業(yè)的再生產(chǎn)提供資金補(bǔ)償。按照一定標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中資金進(jìn)行有效分析和核算，這樣能保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。反之，如果企業(yè)忽視成本管理工作，則不能確保生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。如果價(jià)格不變的情況下，企業(yè)成本越低其經(jīng)濟(jì)效益越高，能為企業(yè)創(chuàng)造更高利潤和價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。因此，必須重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性分析

建筑企業(yè)施工和管理過程中，會(huì)涉及到人力、物力和財(cái)力等方面問題，且存在著復(fù)雜關(guān)系，成本管理是建筑企業(yè)管理核心和重點(diǎn)。因此，必須加強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)成本重要性的認(rèn)識(shí)。

1.1成本管理關(guān)系到施工的質(zhì)量

成本管理與企業(yè)生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，勞動(dòng)生產(chǎn)效率高低會(huì)影響到原材料使用是否合理等，這些都可最后反映到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量上，同時(shí)在很大程度上反映了成本管理直接效果。

1.2是建筑產(chǎn)品定價(jià)的依據(jù)

從經(jīng)濟(jì)學(xué)研究來講，生產(chǎn)成本對產(chǎn)品價(jià)格有著直接的影響，只有對產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行有效計(jì)算和管理，才能對產(chǎn)品所產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，這樣才能制定出符合規(guī)定的價(jià)格，使產(chǎn)品價(jià)格最終能符合其發(fā)展實(shí)際，也能滿足市場競爭需要。

1.3是企業(yè)參與市場競爭的手段

市場經(jīng)濟(jì)體制下市場競爭本身就是一種產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量的較量，因此可以認(rèn)為是產(chǎn)品成本的競爭，只有不斷控制成本，才能在激烈競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

1.4為企業(yè)的決策提供依據(jù)

在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)和管理活動(dòng)中，企業(yè)管理決策和經(jīng)濟(jì)決策都是以成本核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，因此成本高低對企業(yè)投資回報(bào)率有很直接的影響，對企業(yè)經(jīng)營決策有重要影響。

2建筑企業(yè)中經(jīng)濟(jì)成本管理主要的問題分析

當(dāng)前，建筑企業(yè)得到了很大發(fā)展，取得了一系列的成就。但是在很多方面仍然還存在很多不足，值得我們?nèi)ヌ接懀唧w體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1成本管理觀念的缺乏

很多建筑企業(yè)所講的經(jīng)濟(jì)成本管理被理解為施工項(xiàng)目的成本管理，忽視了對企業(yè)供應(yīng)鏈整個(gè)工作的動(dòng)態(tài)管理，也忽視了資源供應(yīng)過程中對成本控制問題，在這種錯(cuò)誤觀念影響下，很多建筑企業(yè)管理者不能在企業(yè)管理全過程和全階段進(jìn)行戰(zhàn)略性成本控制和管理。

2.2組織管理部門不完善

從組織管理方面來講，一些建筑企業(yè)并沒有實(shí)際意義上的獨(dú)立管理部門來承擔(dān)管理責(zé)任，企業(yè)其他部門也是各自為政，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間且缺少有效信息溝通和渠道，這就導(dǎo)致很難形成環(huán)環(huán)相扣的管理體系，不利于企業(yè)對經(jīng)濟(jì)成本的管理。

2.3認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

部分企業(yè)管理者認(rèn)為成本管理與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不大，僅僅將其看作是管理部門的一項(xiàng)職責(zé)。在思想上缺乏正確認(rèn)識(shí)，采用粗放式管理方式，這樣認(rèn)識(shí)導(dǎo)致成本管理工作中，不能進(jìn)行事件前、中、后的全面管理，不能從實(shí)際上提高成本管理效率，甚至?xí)?yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。

2.4管理考核制度不夠科學(xué)

從總的來講，建立起科學(xué)成本管理制度企業(yè)并不多，很多企業(yè)缺乏完整成本管理制度，少數(shù)企業(yè)雖然建立起了完整制度，但是沒有科學(xué)考核制度，對其管理流程和效率不能進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，這樣各項(xiàng)制度很難得到嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行，成本管理只是一項(xiàng)空殼制度，并不能起到實(shí)際作用。

2.5成本管理目標(biāo)不明確

受多方面因素影響，多數(shù)企業(yè)成本管理工作還局限在狹義層面的成本管理上，沒有設(shè)置合理成本目標(biāo)體系。少數(shù)企業(yè)甚至?xí)诘鹊焦こ虥Q算階段才能對盈利與否進(jìn)行判斷。缺少了科學(xué)的成本管理目標(biāo)體系，很多建筑企業(yè)成本管理工作無法順利開展。

3建筑企業(yè)中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理的措施探討

從上文分析可得，經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)發(fā)展中重要的一項(xiàng)工作，但是在當(dāng)前發(fā)展中，建筑企業(yè)還存在很多方面不足，給企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展帶來了影響，從一定層面上也影響了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，必須重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作研究，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.1項(xiàng)目人員要增強(qiáng)責(zé)任感

要加強(qiáng)對職能部門監(jiān)督力度，重視考察相關(guān)人員上崗資格等，同時(shí)，加強(qiáng)對一些業(yè)務(wù)不熟練工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保其提高核算工作能力，不斷提高其綜合素質(zhì)，要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理不是某一個(gè)部門的工作，是與每個(gè)員工都息息相關(guān)的工作，也需要整個(gè)企業(yè)多個(gè)部門的配合；此外，要明確相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，這樣才能保證核算人員在職責(zé)行使過程中明確自己職責(zé)，做好相應(yīng)管理和控制工作。

3.2做好項(xiàng)目成本的核算管理

這是保證成本管理有效性的基礎(chǔ)工作，成本管理要建立在成本核算工作基礎(chǔ)上，這樣才能保證成本分析和和核算工作順利進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)營核算部門要明確自身職能，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員積極性；其次，項(xiàng)目管理人員要從思想上做轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，加強(qiáng)對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量監(jiān)督的同時(shí)，加強(qiáng)做好成本核算工作。對現(xiàn)有成本核算管理體系進(jìn)行革新，由企業(yè)對項(xiàng)目成員進(jìn)行集中管理，實(shí)施不定期輪崗制度，為其創(chuàng)造學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)，保證成本管理工作有序進(jìn)行。

3.3做好建筑材料管理工作

材料管理是經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要方面，材料成本一般是項(xiàng)目總成本的一半或更多，因此必須做好材料管理。項(xiàng)目部門及工作人員需要對預(yù)算進(jìn)行合理編制，是材料需求計(jì)算和材料采購的主要依據(jù)。在預(yù)算時(shí)，需要對材料部門采購編制和資金實(shí)際情況進(jìn)行分析；同時(shí)在施工過程中如果出現(xiàn)材料浪費(fèi)或者是超額使用問題，則需要嚴(yán)格控制和處理，從而確保材料科學(xué)管理工作落到實(shí)處。

4結(jié)語

綜上所述，建筑成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有重要地位，建筑成本的有效管理能降低施工成本，還影響到建筑的質(zhì)量問題。在新的發(fā)展時(shí)期，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，要重視經(jīng)濟(jì)成本管理工作，控制成本，提升企業(yè)管理效率，從思想意識(shí)的重視、管理部門的完善、管理人員的培訓(xùn)監(jiān)督等方面，確保管理工作落到實(shí)處，才能不斷提升企業(yè)管理效率，提升企業(yè)在市場競爭中優(yōu)勢，最終確保我國建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。