金丹真

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和社會的進步，水利工程也越來越多。從長遠的意義來講，水利水電工程是一項利國利民的工程，水利工程的質(zhì)量是一個非常嚴肅的話題。如果水利工程完成的好，那么這是一個對社會和人民都有益的工程，但是如果水利工程出現(xiàn)問題，那么事情一般都比較嚴重。所以，從管理的方面來介紹水利水電工程中容易出現(xiàn)的問題和一些解決建議。為此，主要分成兩個部分來闡述，分別是施工過程的管理以及材料和設(shè)備的管理。

關(guān)鍵詞：水利水電；工程；管理

中圖分類號：TB

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.29.145

1 水利水電工程中施工過程的管理

1.1 水利水電工程中施工質(zhì)量的管理

水利水電工程的施工質(zhì)量是重中之重，是整個工程中最重要的一個因素，如果一個工程的施工質(zhì)量得不到保障，那么工序再好，工期再短也都是徒勞，所以必須要切實加強對施工質(zhì)量的控制和管理。施工質(zhì)量的管理主要分為兩個方面，一是要加強對施工原材料的檢測力度，另一個方面就是要加強對施工過程的監(jiān)管和指導(dǎo)。

（1）工程原材料是一個基本的問題，如果材料這里都是不合格的，以后的工作怎么也是沒有辦法彌補的，最后的施工質(zhì)量肯定還是不達標的，所以，施工原材料的控制一定要達到足夠的標準。首先，要按照設(shè)計的相關(guān)要求選購合格的原材料，不能因為價格的高低和利潤的多少而做出投機取巧的事情。其次，安排專業(yè)的檢測人員對選購的工程原材料做出相應(yīng)的檢測。對于工程中需要用到的鋼筋、水泥、砂石等原材料一定要認真的檢測，保障采用的都是合格的原材料。最后是進場的問題，要嚴格的控制原材料的進場，保障每個批次的原材料都是合格的，對于水泥、瀝青這樣的原材料，再每個批次進場之前都要做出檢測，確保原材料的合格。這里需要注意的是，原材料進場之后，保管工作也一定要安排到位，安排相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員檢測場地，對于一些特殊材料的保管要特別的注意。

（2）施工工序的控制也是一個非常重要的方面。工程中有嚴格的要求，施工的展開必須要有一個合理的工序，而且施工必須要按照工序的制定嚴格的去執(zhí)行。一般水利水電工程的施工順序為土石方的開挖、然后基礎(chǔ)驗收，接下來是鋪墊層，架設(shè)鋼筋，模板安裝，混凝土的攪拌，混凝土的運輸，施工最后是工程的養(yǎng)護。整個過程必須按照工序執(zhí)行，如果不按照這個順序施工就可能會出現(xiàn)問題或者事故。所以，這里需要做的管理工作就是要監(jiān)管每一道工序的執(zhí)行情況，一定要保障每一道工序的執(zhí)行都是要滿足施工順序的。同時，管理工作中還要加強對施工完成情況的檢查。確保施工的每一個階段都是合格的，避免了最后出現(xiàn)問題才去整改。

1.2 水利水電工程中工期的管理

水利水電工程中工期的控制也是一個非常重要的環(huán)節(jié)，水利水單的施工一般是要發(fā)標和招標的，所以工程的進度要按照合同上說明的嚴格執(zhí)行，一方面是為了公司的效益，另一個方面也是滿足了甲方的要求，所以必須要加強對于工期的控制和管理。對于工期的管控，主要是以下幾個方面的內(nèi)容：

（1）盡量的節(jié)省施工中需要的時間。在施工的初期要架設(shè)塔吊，用塔吊來調(diào)運建材可以節(jié)省很多的時間?；炷恋倪M場速度速度也是可以提高的，縮短拌和站到現(xiàn)場的距離可以節(jié)省很多的運輸時間。

（2）建材方面對工期的管控也是非常重要的。材料方面一定要注意供貨的時間管理。確保材料一直都有庫存，避免人員和設(shè)備因為沒有材料導(dǎo)致不能施工。對于材料這里，對于材料進出的管理也要做詳細的記錄，當庫存不足的時候及時的聯(lián)系供貨商供貨。確保施工中材料的順利供應(yīng)。

（3）優(yōu)化機械和人工的搭配。機械和人工的合理搭配可以很好地縮短工期。在施工的現(xiàn)場，機械設(shè)備的效率是比較高的，但是機械設(shè)備的數(shù)量并不是很多，所以當活的數(shù)量比較少的時候，可以適當?shù)挠萌斯とジ桑苊鈾C械都浪費在跑路上。

（4）建立合適的獎勵制度，激發(fā)工人的工作熱情和積極性，也是縮短工期的一個很好的辦法。

1.3 水利水電工程中施工安全的管理

施工的安全是一個永恒不變的話題，到任何的時候都要做好施工安全的管理工作。處于對工人安全負責(zé)的態(tài)度，一定要做好施工安全的保障工作。首先要加強對于施工安全的宣傳力度，確保警鐘長鳴。其次要安排專人負責(zé)安全的保障工作，定時的巡檢，防患于未然。最后設(shè)定相關(guān)的制度，比如交接班制度，防止在交接班的時候因為不清楚現(xiàn)場的情況而發(fā)生事故。

2 水利水電工程中材料和設(shè)備的管理

2.1 水利水電工程中材料的管理

水利水電工程中有以下幾個主要指標，他們分別是材料的設(shè)計量、材料的額外發(fā)生量合格材料的預(yù)計損耗量這幾個基本指標。按照相關(guān)的理論，為了科學(xué)的管理材料，一定要追求這三個量的總和和材料設(shè)計量的比值是最小的，這樣的效益是最高的。對于材料的管理方面，主要是幾個方面的內(nèi)容：

（1）建立一個清晰準確的記錄。在施工的現(xiàn)場中，對于鋼筋、木材、模板等工程材料的進出情況要有一個清晰的記錄，這樣就可以得到一個詳細的參考統(tǒng)計，為以后的分析和管理提供充足的依據(jù)。

（2）通過上邊采集到的那個基本量的數(shù)值，做出相應(yīng)的分析，如果某個量超標了，一定要找出問題的原因，然后采取相應(yīng)的措施，這樣才能降低工程中不必要的損耗，提高經(jīng)濟效益。

（3）綜合考慮工程中的各種因素，對于建材的層次做一個很好的劃分，對于不同層次的要有不同的管理方法，確保材料的管理科學(xué)合理。

（4）對于模板這樣的重復(fù)使用的材料一定要做好回收和保養(yǎng)的工作，這樣就可以省下很多的周轉(zhuǎn)費用，保障了公司的經(jīng)濟效益。

（5）對于工人要有一個獎罰的制度來約束。建材的使用多少和工人的態(tài)度有很大的關(guān)系。對于施工中剩余材料隨意丟棄的工人，一定要做出相應(yīng)的懲罰，對其他的工人也是一種警告，防止這樣的現(xiàn)象再次的發(fā)生。對于能夠愛護設(shè)備的工人應(yīng)該給與一定的獎勵，鼓勵其他的工人也這樣做，這樣才能減少開支，提高效益。

2.2 水利水電工程中設(shè)備的管理

現(xiàn)在施工是一種現(xiàn)代化的施工了，很多專業(yè)的設(shè)備和高科技的設(shè)備都已經(jīng)裝備到工程現(xiàn)場了，所以對于現(xiàn)在的工程設(shè)備的管理主要多了三個方面的內(nèi)容。

（1）加強對于高科技設(shè)備的利用，保障設(shè)備利用的最大化。購買了的設(shè)備就是要來運用的，只有在用的過程中才會產(chǎn)出效益。能運用設(shè)備快速完成的地方就不要用人工去代替。

（2）加大對于設(shè)備的檢修和維護工作。設(shè)備的使用是有一個周期的，在使用一定的時間以后，設(shè)備很容易出現(xiàn)一些故障。這個時候一定要及時的對設(shè)備做檢修，出現(xiàn)問題的設(shè)備要及時的維護，避免故障的擴大。如果大量的設(shè)備出現(xiàn)問題以后，施工的進度得不到保障，而且設(shè)備的維護費也會大量的增加，或者購買新的設(shè)備也是一筆不小的支出。

（3）做好設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作?，F(xiàn)在的很多設(shè)備都是復(fù)雜的高科技產(chǎn)品，比如各種檢測的儀表。所以，對于操作設(shè)備的工人一定要有一個科學(xué)的培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)之后的工人對于設(shè)備會更加的熟練，也可以避免因為錯誤操作而出現(xiàn)的設(shè)備損壞情況發(fā)生。

3 總結(jié)

綜合上述的內(nèi)容，水利水電工程是一個非常重要的工程，施工的過程容不得半點差錯。對于水利水電工程的管理工作也是至關(guān)重要的，所以本文從施工過程已經(jīng)建材和設(shè)備量個方面詳細的闡述了水利水電工程的管理工作。水利水電工程還在不斷的發(fā)展，所以，管理工作也在不斷的改進，希望本文的一些內(nèi)容能給大家?guī)硪恍椭?/p>

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