王靜

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的根本目標(biāo)和賴以生存發(fā)展的基本前提，就是獲得利潤最大化。企業(yè)都是以利潤為首要，因此要優(yōu)化管理企業(yè)的有限資源，通過各種成本控制的方法來降低成本，獲取企業(yè)最大化的利潤。其中將成本控制落到實處是最最關(guān)鍵的，所以企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作與成本控制息息相關(guān)。唯有不斷地提高管理水平，開源節(jié)流，合理的降低成本才能使企業(yè)獲得長久的發(fā)展?；诖吮疚闹攸c闡述現(xiàn)代企業(yè)成本管理方面存在的問題，分析其成因并提出解決方案。

關(guān)鍵詞：成本控制；降低成本；控制方法

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-02

一、企業(yè)成本控制的理論概述

（一）現(xiàn)代企業(yè)成本控制的含義

在當(dāng)今現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，企業(yè)依據(jù)原先制定的成本管理目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出影響成本的各種因素、條件，根據(jù)這些因素和條件，采取相應(yīng)的對策和措施，從而實現(xiàn)成本管理目標(biāo)的行為。企業(yè)成本的控制過程就是去正確核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中發(fā)生的各種損耗，調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，企業(yè)采取一切有效方法，盡一切努力去降低成本。成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個領(lǐng)域，每一個環(huán)節(jié)，每一個階段，包括財務(wù)領(lǐng)域成本控制、生產(chǎn)過程成本控制、采購領(lǐng)域成本控制、銷售領(lǐng)域的成本控制等內(nèi)容。合理降低企業(yè)的經(jīng)營成本，使企業(yè)獲得更多的利潤，所以企業(yè)的成本控制對提高企業(yè)競爭力等是至關(guān)重要的，企業(yè)才能夠在日趨激烈的市場競爭的環(huán)境下生存，可持續(xù)發(fā)展和壯大，使企業(yè)能夠長期立于不敗之地。

（二）企業(yè)成本控制的目標(biāo)

1.合理降低成本。在影響利潤變化的其他因素不隨成本的變動而變化的相對穩(wěn)定的環(huán)境條件下，首先就是降低成本。以成本競爭為中心是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心，確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢就是利用降低成本優(yōu)勢在競爭中取得較高的利潤。首先在一定的經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等的因素下，進行合理的降低成本可以通過一些方法措施，如：降低消耗，提高勞動生產(chǎn)率，合理地安排生產(chǎn)等其他措施；其次是對企業(yè)生產(chǎn)要素的配置進行改進，不斷地提高技術(shù)裝備水平，引進新技術(shù)，新材料，新工藝等一系列措施，也同樣可以一定程度上降低成本。

2.在有限的資源下，提高資源利用率。在提高資源利用率的同時，成本也被降低了。通過成本控制，提高有限資源的使用，而且有限的資源也可以生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)“節(jié)能降耗”的目的。因此，有限資源的改變，也能更好的利用有限的資源創(chuàng)造更加利潤的產(chǎn)品。最大限度地提高整體的邊際收益，企業(yè)就必須要使有限資源的邊際收益最大化。

3.配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力是強有力的競爭，也是現(xiàn)在企業(yè)的競爭優(yōu)勢，其實質(zhì)就是要不斷地能保持持續(xù)的領(lǐng)先的優(yōu)勢。因此，這就需要企業(yè)不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

4.獲取最大的利潤。企業(yè)應(yīng)該運用成本、質(zhì)量、價格、銷量等一些要素之間的聯(lián)系，依靠成本控制來實現(xiàn)質(zhì)量、價格等對成本的需求，讓企業(yè)的利潤得以最大化。

（三）新經(jīng)濟研究企業(yè)成本控制的現(xiàn)實意義形勢下，如何降低企業(yè)成本

1.可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理。通過制定相應(yīng)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)對比，發(fā)現(xiàn)差異部分，并以此來進行改進，在管理工作中，已形成的成本以標(biāo)準(zhǔn)為中心，在大程度上靠近標(biāo)準(zhǔn)，這就要求需要加強成本控制責(zé)任中心每一個環(huán)節(jié)的管理，并且認(rèn)真的貫徹落實成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)營管理。

2.可以加強企業(yè)成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實。成本控制，貫穿于成本形成的全過程中，主要是監(jiān)督成本控制的執(zhí)行情況，糾正不利的差異因素。但所有這一切工作的前提，都是源于這些真實、正確的成本數(shù)據(jù)資料，所以要求與成本相關(guān)的信息必須與實際一致，原始成本記錄工作必須建立、完善。

3.成本控制直接的結(jié)果就是降低成本。當(dāng)其他對成本有影響的因素保持不變時，對于企業(yè)，降低成本就等于是利潤的增加。這既增強了企業(yè)抗御風(fēng)險的實力，也使企業(yè)競爭力進一步提升了。與成本控制緊密相連的是企業(yè)的經(jīng)濟利益，可直接影響到企業(yè)的可持續(xù)生存與發(fā)展。

4.可以促進企業(yè)的責(zé)任制度，得到進一步完善和鞏固，促進管理水平的提高，才能真正實現(xiàn)降低成本。

二、企業(yè)成本控制中存在的問題

（一） 成本管理理念滯后

傳統(tǒng)成本管理重點在“省”字上，只注重“節(jié)流”。導(dǎo)致成本管理重點集中在生產(chǎn)領(lǐng)域，在生產(chǎn)中片面追求低成本，以降低人力成本、原料成本、制造成本為主要方法，使陷于單純降低成本的怪圈是成本管理，不能深入反映經(jīng)營過程，不能真正為企業(yè)決策提供有價值信息，信息成本失真，各環(huán)節(jié)流程不能客觀體現(xiàn)在管理信息中。

（二）成本管理方法陳舊

雖然在現(xiàn)階段，國內(nèi)不少企業(yè)已經(jīng)開始著手進行成本管理試點，并獲得了一定的管理成效，但是從整體范圍而言，成本管理方式缺少創(chuàng)新性，與現(xiàn)階段的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展要求不相適應(yīng)。當(dāng)前，國際生產(chǎn)趨勢已經(jīng)向多品類小批量格局發(fā)展，因為消費洗好的差異性，形成了個性化消費的主導(dǎo)潮流。消費者更偏向于選擇訂制式產(chǎn)品，而生產(chǎn)企業(yè)也已經(jīng)具備了差異化服務(wù)的實施基礎(chǔ)。在這樣的消費需求環(huán)境下，生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)線難以實現(xiàn)大批量生產(chǎn)，對于生產(chǎn)成本的核算則更適與利用分批計算法。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)利用這一算法的僅為5.7%，這一數(shù)據(jù)說明，國內(nèi)企業(yè)的細化生產(chǎn)模式還有待完善，對于消費者的個性化需求不夠重視，在成本核算中方法過于籠統(tǒng)簡單。當(dāng)前成本管理較為通用的模式為：計算出標(biāo)準(zhǔn)成本，制定計劃成本，最終確定目標(biāo)成本。對于較為先進的成本企劃法以及實用性較高作業(yè)成本法應(yīng)用不夠。

（三）成本管理主體不明確

在成本管理領(lǐng)域，長期以來存在這樣的片面認(rèn)知，即成本管理是財務(wù)人員和管理層的工作，企業(yè)的生產(chǎn)成本和運營收益是管理層和財務(wù)管理部門的責(zé)任，與基層生產(chǎn)人員無關(guān)。這樣的片面認(rèn)知造成了成本管理中的人才脫節(jié)，懂得管理的缺乏技術(shù)、而占有技術(shù)優(yōu)勢的管理者卻對財務(wù)一竅不通，而基層生產(chǎn)者對于成本控制問題更是一無所知，認(rèn)為與自己的本職工作無關(guān)。很多基層職工甚至沒具備成本管理意識，認(rèn)為這些都是管理層負(fù)責(zé)的問題，自己的工作成績與成本管理毫無關(guān)系。這樣的錯誤認(rèn)知使職工成本理念淡薄，工作中沒有成本壓力，工作積極性難以真正發(fā)揮，進而造成工作中的原料浪費，成本管理流于形式。

綜上所述，現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)的成本管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)市場發(fā)展需要，對于企業(yè)的成本管理改革已經(jīng)勢在必行。

三、企業(yè)成本管理存在問題的原因分析

（一）企業(yè)管理者的市場意識不強

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)以客戶需求作為發(fā)展目標(biāo)，以市場需求作為運營主導(dǎo)，但是，一些管理者尚未更新管理理念，沒有明確的競爭意識，沒有充分認(rèn)識到社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的競爭實質(zhì)是企業(yè)成本的較量，仍然存在著經(jīng)濟條件下的“等、要”思想，在成本管理上未采取積極的措施。

（二）忽視人的智能對成本管理的促進作用

市場競爭條件的不斷升級，促使企業(yè)整體管理、經(jīng)濟效益的提高越來越依賴于人的素質(zhì)的提高，越來越需要大量的技術(shù)知識的人才。而現(xiàn)在有些企業(yè)漠視人才，任人唯親，培訓(xùn)工作可有可無，素質(zhì)高的人才招聘不夠，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，招聘人員素質(zhì)不高，人員的創(chuàng)新能力不強，嚴(yán)重影響企業(yè)成本的降低和效益的提高。

（三）企業(yè)管理者短期行為的制約

現(xiàn)在一些企業(yè)管理者的流動性比較強，為了實現(xiàn)在職業(yè)績的最大化，極少有管理者對企業(yè)未來發(fā)展著想，造成了成本管理缺乏前瞻性，尤其是在企業(yè)費用成本、折舊成本、維護成本等方面的計提壞賬層出不窮，甚至出現(xiàn)刻意調(diào)整成本配置行為，以前公司遺留的問題嚴(yán)重，這樣便給后面的管理者改進成本帶來了困難。

四、 加強企業(yè)成本管理的途徑

（一）樹立企業(yè)成本經(jīng)營理念

在開發(fā)市場需要并適應(yīng)市場環(huán)境條件下，企業(yè)應(yīng)立足于社會大的環(huán)境市場，建立并逐步完善成本管理體系，重視成本管理實施的系統(tǒng)性和完整性，對具體管理內(nèi)容進行細分，并對管理對象進行全面分析，然后根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，制定成本計劃，作為成本的控制的依據(jù)。企業(yè)的管理要放在制度上，使成本管理有法可依，形成體系。

（二）樹立企業(yè)依靠成本競爭概念

成本控制是重要的地位。在企業(yè)財務(wù)管理的各個方面也均包括成本控制的因素。如果同一質(zhì)量的產(chǎn)品投放市場，其競爭將主要是在價格環(huán)節(jié)，產(chǎn)品價格的確定與成本有著直接關(guān)系。只有讓成本下降，才能實現(xiàn)產(chǎn)品價格的下降。因此，成本管理應(yīng)當(dāng)貫穿于生產(chǎn)全程，而不能僅僅局限于生產(chǎn)成本的控制，成本管理應(yīng)當(dāng)覆蓋產(chǎn)品的全部生命周期。事實證明，只有全程不間斷的成本控制才能使成本真正下降，從而達到節(jié)約社會資源的目的。

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會經(jīng)濟環(huán)境變化的日益復(fù)雜。由于生產(chǎn)技術(shù)的不斷優(yōu)化，為企業(yè)成本控制提供了便利條件，因此也形成了市場需求的多元化發(fā)展趨勢，市場競爭更為激烈。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)優(yōu)勢在于成本，這也是提升企業(yè)市場競爭力的主要手段。成本優(yōu)勢的發(fā)掘不應(yīng)當(dāng)僅局限于生產(chǎn)成本的控制，而應(yīng)當(dāng)將其提升到財務(wù)管理的高度，深度發(fā)掘企業(yè)的成本潛力、效益潛力等。尤其是國內(nèi)企業(yè)的成本管理已經(jīng)迫在眉睫，更新管理觀念、采用新型管理方式是企業(yè)實施成本管理的關(guān)鍵，成本管理應(yīng)當(dāng)與企業(yè)實際發(fā)展情況相適應(yīng)，以更為科學(xué)的成本控制模式增加企業(yè)的市場競爭力。

五、總結(jié)

在企業(yè)管理中，成本控制始終貫穿整體管理領(lǐng)域，尤其在決定企業(yè)在市場中的競爭力及生存環(huán)境，有著舉足輕重的地位，對企業(yè)有著深遠的意義。所以降低成本仍是企業(yè)一直的核心目標(biāo)。但是這要求企業(yè)全體員工參與其中，必須對成本控制的各個方面措施落實，因為降低成本對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。但是，在很多情況下，由于成本控制管理與諸多變化多端的影響因素間關(guān)系的復(fù)雜性，如果只是盲目的追求降低成本就不一定是合理的，因此，這需要將成本和與之相關(guān)的可變因素聯(lián)系起來考慮。成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊密相聯(lián)，所以企業(yè)成本控制要從企業(yè)的整體出發(fā)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、規(guī)劃成本控制工作，不斷提高企業(yè)管理水平的同時，將成本控制的各項措施具體落實，使企業(yè)能夠真正的降低成本，來提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展，走的更高更遠。

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