張茜

摘要：在這個(gè)信息量呈爆炸式增長的時(shí)代，大數(shù)據(jù)已經(jīng)被越來越多地提起。對(duì)海量數(shù)據(jù)的分類、加工、利用在商業(yè)上取得了令人矚目的成績，繼而帶來一系列思維上、商業(yè)上和管理上的變革。作為傳統(tǒng)能源行業(yè)巨頭的煤炭企業(yè)往往過于依賴對(duì)自然資源的開發(fā)，缺少對(duì)于其他方面的重視。如今煤炭形勢嚴(yán)峻，各大企業(yè)正在積極尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口，大家都希望能乘上大數(shù)據(jù)這股順風(fēng)求新求變。然而，煤炭企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)并不熟悉，貿(mào)然進(jìn)入只會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。本文基于SWOT分析方法，從優(yōu)勢（包括外部環(huán)境和自身優(yōu)勢）、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅四方面，對(duì)煤炭企業(yè)建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；煤炭行業(yè)；SWOT分析

中圖分類號(hào)：F407.2 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）028-000-01

被譽(yù)為“大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用第一人”的維克托·邁爾·舍恩伯格是最早意識(shí)到數(shù)據(jù)對(duì)于商業(yè)社會(huì)價(jià)值的人。早在五年前，他就在著名的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志上對(duì)大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值做出了預(yù)測。他的代表作《大數(shù)據(jù)時(shí)代》更是一石激起千層浪，引發(fā)了全球的追捧和熱議。為了推動(dòng)國有企業(yè)改革，尤其是傳統(tǒng)能源大型國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我國對(duì)于大數(shù)據(jù)在工業(yè)能源行業(yè)的應(yīng)用也越來越重視，發(fā)布了一系列的指導(dǎo)性綱領(lǐng)和優(yōu)惠政策。煤炭企業(yè)建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)既有優(yōu)勢也有劣勢，下面將利用SWOT分析方法對(duì)煤炭企業(yè)建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行分析，希望能為企業(yè)決策提供一定參考。

1.外部環(huán)境

基于大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)4.0使得德國傳統(tǒng)的集中式控制生產(chǎn)模式向分散式增強(qiáng)型控制的基本模式轉(zhuǎn)變，極大地提升了德國的國際競爭力，使德國成為新一代工業(yè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者和主導(dǎo)國。全球企業(yè)紛紛效仿，都已取得了不錯(cuò)的成績。今后發(fā)展的趨勢將會(huì)是傳統(tǒng)的行業(yè)界限消失，各種領(lǐng)域和活動(dòng)的新型合作將會(huì)不斷產(chǎn)生。這些都為煤炭企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，增加了煤炭企業(yè)在國際范圍內(nèi)尋求合作、引進(jìn)國際頂尖人才的機(jī)會(huì)。

與此同時(shí)，我國對(duì)大數(shù)據(jù)也越來越重視，2015年9月，國務(wù)院發(fā)布《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》；今年發(fā)布的我國“十三五”規(guī)劃綱要中指出，實(shí)施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。同時(shí)，山西省新興產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃明確指出：要著力抓好“兩化融合”，鼓勵(lì)和支持以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等為代表的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。煤炭企業(yè)建立大數(shù)據(jù)項(xiàng)目容易申請(qǐng)獲得國家、省市的優(yōu)惠條件和政策扶持。這也為煤炭企業(yè)建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)提供了政策性的利好條件。

2016年7月19日，煤炭大數(shù)據(jù)平臺(tái)V2.0在“2016夏季全國煤炭交易大會(huì)”上正式啟動(dòng)，經(jīng)過升級(jí)的新平臺(tái)用戶范圍涉及各行各業(yè)，海量數(shù)據(jù)涉及整個(gè)煤炭供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。不但可以更加精準(zhǔn)地研究用戶需求，也可以整體把握煤炭走向，預(yù)測煤價(jià)走勢，幫助有建立煤炭大數(shù)據(jù)平臺(tái)意向的企業(yè)在競爭中占得先機(jī)。

2.自身優(yōu)勢

煤炭企業(yè)往往規(guī)模較大，輻射范圍廣。以西山煤電（集團(tuán)）公司為例，其總部位于山西省會(huì)太原市，但其下屬的企業(yè)卻廣泛分布于4個(gè)?。ㄊ校?個(gè)地市20余個(gè)縣區(qū)。產(chǎn)業(yè)涉及煤炭、電力、焦炭化工、建筑建材、物流貿(mào)易、餐飲服務(wù)等領(lǐng)域。這樣的企業(yè)具有集群效應(yīng)，一旦項(xiàng)目形成不但可為自身帶來利益，也可同時(shí)帶動(dòng)周邊相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，得到 周邊行業(yè)企業(yè)的支持和合作。其自身的規(guī)模效應(yīng)和對(duì)政策的吸納，也易于吸引周邊優(yōu)勢資源和人才。

處于困境的煤炭企業(yè)自身改革動(dòng)機(jī)強(qiáng)烈，迫切尋找能夠幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可行方法。德國大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)、能源結(jié)合的事例為我國煤炭企業(yè)提供了改革的范本，指明了前進(jìn)的方向。各家企業(yè)對(duì)這樣的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目都有大力支持，全力投入建設(shè)的意愿。

此外，大部分煤炭企業(yè)都已經(jīng)配備自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，下屬廠礦內(nèi)部已經(jīng)配備了相應(yīng)的軟件和硬件，數(shù)據(jù)報(bào)表等基本可以實(shí)現(xiàn)電腦自動(dòng)生成。部分單位之間也建立起了數(shù)據(jù)聯(lián)通系統(tǒng)。例如西山煤電下轄的物資供應(yīng)公司已經(jīng)與各礦、廠建立起數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，可以依據(jù)數(shù)據(jù)分析各單位機(jī)器設(shè)備配件的使用、損耗情況，可預(yù)測并提前購買所需配件。小范圍的平臺(tái)已經(jīng)搭建起來。

3.劣勢

煤炭企業(yè)的員工大都是采煤、機(jī)械、通風(fēng)、維修等方面的專業(yè)人員，缺少大數(shù)據(jù)建設(shè)的相關(guān)人才。而且這些企業(yè)有一個(gè)概念性的誤區(qū)，即認(rèn)為大數(shù)據(jù)人才就等于計(jì)算機(jī)技術(shù)人員，甚至有些企業(yè)還會(huì)把軟件硬件人才混為一談。建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)基礎(chǔ)架構(gòu)的確實(shí)需要程序員等計(jì)算機(jī)學(xué)科人員，但對(duì)于數(shù)據(jù)的挖掘、加工進(jìn)而利用數(shù)據(jù)對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測等則需要數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)學(xué)科研究員等專業(yè)和綜合性人才。而引進(jìn)這些人才之后，還需要對(duì)他們進(jìn)行煤炭相關(guān)數(shù)據(jù)的培訓(xùn)，建立起他們的煤電行業(yè)有效數(shù)據(jù)的敏感性。這需要耗費(fèi)大量的金錢與時(shí)間。

煤炭企業(yè)基本都是國有企業(yè)，內(nèi)部管理等級(jí)嚴(yán)格。一個(gè)項(xiàng)目從概念到正式落地實(shí)施往往需要層層上報(bào)，級(jí)級(jí)審批，這種手續(xù)方面的冗雜恰恰是創(chuàng)新的障礙。另外，由于下轄的子分公司眾多，各子分公司雖然有內(nèi)部數(shù)據(jù)系統(tǒng)，但公司之間不能互通，建立內(nèi)部統(tǒng)一的平臺(tái)也面臨著很大的困難。

4.機(jī)會(huì)

德國工業(yè)化與信息化融合的巨大成功帶動(dòng)了全球大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等的發(fā)展。全球市場前景廣闊。根據(jù)權(quán)威預(yù)測，未來幾年我國大數(shù)據(jù)市場將突破百億元，而目前大數(shù)據(jù)市場有限，今后整個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景受到專業(yè)和商業(yè)人士的一致看好。

5.威脅

面對(duì)各種優(yōu)勢條件和機(jī)會(huì)，煤炭企業(yè)應(yīng)該保持冷靜，分析各種潛在的威脅。首先，面對(duì)如此優(yōu)越的條件，各家企業(yè)都會(huì)動(dòng)心，集中力量轉(zhuǎn)向大數(shù)據(jù)行業(yè)是必然的選擇。而且全國煤炭企業(yè)數(shù)量眾多，自2015年以來幾乎所有的企業(yè)都處于虧損狀態(tài)，沒有一家企業(yè)不是急于尋找突破口轉(zhuǎn)型升級(jí)?？吹饺绱藦V闊的市場，又能夠得到政府的扶持，一時(shí)間勢必會(huì)有大量競爭者同時(shí)出現(xiàn)。同業(yè)的煤炭企業(yè)建立的大數(shù)據(jù)平臺(tái)也類似，同質(zhì)商品充斥市場的后果是惡性競爭，打價(jià)格戰(zhàn)，最終難以獲利，所有的投入都將付之東流。

其次，雖然自2016年以來煤炭行情有所回暖，但是由于前兩年的限產(chǎn)措施，各家煤炭企業(yè)面臨有價(jià)卻無煤可賣的局面，制約了企業(yè)收入，在一定程度上限制了可投入大數(shù)據(jù)的資金來源。另外，由于受到國際煤炭的沖擊，煤炭市場前景依舊暗淡，單純地建設(shè)煤炭大數(shù)據(jù)平臺(tái)并不能在競爭中獲得優(yōu)勢。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于開發(fā)有自身特色的數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)，建立聯(lián)動(dòng)相關(guān)特色產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)平臺(tái)。

經(jīng)過分析我們可以看出盡管外部環(huán)境為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了優(yōu)厚的條件，但是機(jī)遇中依然隱藏著挑戰(zhàn)。希望本文提出的分析意見可以引起煤炭企業(yè)的重視，希望各家企業(yè)能夠克服自身存在的問題，找到適合自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]菲利普·科特勒.營銷管理（第5版）[M].中國人民大學(xué)出版社，2010.1.1： 50-60.

[2]維克托·邁爾·舍恩伯格.大數(shù)據(jù)時(shí)代：生活、工作與思維的大變革[M].2012.12.15.

作者簡介：張 茜，女，工作單位：西山煤電技術(shù)中心眾創(chuàng)中心，學(xué)歷：本科，專業(yè)：英語。