趙小萍+彭艷

摘 要：總結(jié)了管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀以及需求，認(rèn)為隨著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用逐步推廣，管理會(huì)計(jì)方面的業(yè)務(wù)咨詢(xún)需求將日益廣泛，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)把握管理會(huì)計(jì)發(fā)展給行業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，利用人才優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)為管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)師事務(wù)所

中圖分類(lèi)號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.29.065

目前，我國(guó)企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)、走向國(guó)際化的關(guān)鍵階段，隨著成本要素價(jià)格的不斷提高，成本優(yōu)勢(shì)已不再明顯，企業(yè)的低成本發(fā)展戰(zhàn)略迫切需要轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與實(shí)踐日益廣泛。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)以及為企業(yè)提供管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所也需要緊跟形勢(shì)需要，提高自身的服務(wù)能力。在目前的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用實(shí)務(wù)中，即存在以下諸多的薄弱環(huán)節(jié)和廣泛的咨詢(xún)需求，又同時(shí)給提供管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。

1 管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中的薄弱環(huán)節(jié)和咨詢(xún)需求

1.1 管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不斷提高

由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門(mén)的工作主要以財(cái)務(wù)核算為主，反饋的主要信息為歷史經(jīng)營(yíng)信息，財(cái)務(wù)的主要工作是滿(mǎn)足合規(guī)性要求，避免監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用尚不是十分廣泛，同時(shí)由于財(cái)務(wù)工作難以像業(yè)務(wù)部門(mén)可給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，而得不到管理層的足夠重視。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”，多數(shù)企業(yè)面臨增速下滑、效益下降的不利局面，迫切需要利用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，控制企業(yè)的成本。

1.2 ERP管理軟件逐步得到廣泛應(yīng)用和有效整合

近年來(lái)，隨著信息化技術(shù)的進(jìn)步以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜，ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用日益廣泛。但同時(shí)也存在，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)尚未實(shí)質(zhì)性融合、打通，部分企業(yè)同時(shí)存在尚未整合納入ERP系統(tǒng)的單獨(dú)運(yùn)行的銷(xiāo)售系統(tǒng)、OA費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、人力資源及考勤系統(tǒng)等，嚴(yán)重影響ERP系統(tǒng)運(yùn)行的效率與效果。企業(yè)內(nèi)部尚未形成并執(zhí)行一整套完善的信息化管理制度。

但同時(shí)，隨著信息化的完善和大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣應(yīng)用，企業(yè)不同部門(mén)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的收集和處理將成為可能，為管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用提供了有利的條件。

1.3 企業(yè)不同部門(mén)的溝通工具更豐富、途徑更廣泛、配合更順暢

以前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)尚存在內(nèi)部各部門(mén)各自為政的現(xiàn)象，尚未形成為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)通力協(xié)作的文化氛圍。一方面，業(yè)務(wù)部門(mén)抱怨企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)不了解業(yè)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)抱怨業(yè)務(wù)部門(mén)不提供具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、不配合財(cái)務(wù)考核；另一方面，多數(shù)企業(yè)的業(yè)績(jī)考核存在為考核而考核的現(xiàn)象，只顧獎(jiǎng)懲，而不是圍繞實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)。

隨著信息化建設(shè)的逐步完善，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶給企業(yè)的組織變革，企業(yè)扁平化的組織架構(gòu)逐步形成，決策逐步實(shí)現(xiàn)智能化，部門(mén)溝通也更舒暢。但如何根據(jù)企業(yè)的具體情況，梳理最佳的業(yè)務(wù)流程和決策流程，指導(dǎo)企業(yè)利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，尚需要更多的管理咨詢(xún)支持。

2 管理會(huì)計(jì)的需求給會(huì)計(jì)師事務(wù)所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇

在日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)下行壓力下，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和精細(xì)化管理需求推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需求，為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。會(huì)計(jì)師事務(wù)所及注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以憑借擁有系統(tǒng)全面的知識(shí)儲(chǔ)備及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為需求單位提供管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)，推動(dòng)提升需求單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的效率效果。

2.1 協(xié)助單位選擇合適的管理會(huì)計(jì)工具，為戰(zhàn)略提供決策支持

根據(jù)相關(guān)調(diào)研結(jié)果，目前中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)在戰(zhàn)略制定方面的投入尚不足，全球其他區(qū)域的企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)在戰(zhàn)略制定上花費(fèi)的時(shí)間大約是中國(guó)企業(yè)的兩倍。同時(shí)，企業(yè)缺少相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人才，面對(duì)如何使用管理會(huì)計(jì)工具為戰(zhàn)略提供決策支持時(shí)，顯得不知所措。與需求單位人才缺乏相比，會(huì)計(jì)師事務(wù)所擁有較多的知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人才。可以協(xié)助需求單位，有針對(duì)性地選擇合適的管理會(huì)計(jì)工具，為企業(yè)戰(zhàn)略提供決策依據(jù)，使戰(zhàn)略目標(biāo)能夠落地實(shí)施。

2.2 協(xié)助單位梳理財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)流程，整合ERP信息系統(tǒng)

“工欲善其事，必先利其器”。信息化是支持管理會(huì)計(jì)理念與方法落地，支撐管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要手段和推動(dòng)力量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的第一步就是要把財(cái)務(wù)人員從繁雜的數(shù)據(jù)中解脫出來(lái)，建設(shè)統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)人員更多的參與到能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略決策工作中去。會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以幫助單位梳理財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)和運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具，深入企業(yè)具體業(yè)務(wù)，對(duì)單位管理會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行正確引導(dǎo)。

2.3 協(xié)助單位整合內(nèi)控流程，逐步形成有利于戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化

由于部分單位的財(cái)務(wù)部地位和話(huà)語(yǔ)權(quán)有限，在構(gòu)建內(nèi)控流程和考核制度時(shí)，存在一定的溝通困難。而會(huì)計(jì)師事務(wù)所系接受需求單位管理層或治理層的聘請(qǐng)，具有調(diào)動(dòng)各部門(mén)積極參與的有利條件和獨(dú)立、客觀、公正性，可以幫助單位制定有針對(duì)性的內(nèi)控流程和業(yè)績(jī)考核方案，充分考慮員工的利益，調(diào)動(dòng)員工的積極性和自覺(jué)性，促進(jìn)員工之間的溝通協(xié)作。通過(guò)實(shí)施統(tǒng)一的內(nèi)控流程和內(nèi)控制度，逐步形成全員通力協(xié)作的企業(yè)文化。

根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理咨詢(xún)和稅務(wù)服務(wù)等非鑒證業(yè)務(wù)收入占國(guó)際會(huì)計(jì)公司業(yè)務(wù)收入的一半左右。擴(kuò)大咨詢(xún)業(yè)務(wù)比例、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為國(guó)際潮流和發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)階段，與傳統(tǒng)的審計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢(xún)等業(yè)務(wù)相比，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)在會(huì)計(jì)服務(wù)中的比重較低，總體處于初級(jí)發(fā)展階段。因此，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)抓住管理會(huì)計(jì)需求旺盛的難得發(fā)展良機(jī)，積極參與管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)工作，為我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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