張小鳳+王俊婷

摘要：隨著我國經(jīng)濟增長速度的加快，經(jīng)濟管理發(fā)揮著越來越重要的角色，績效評價體系顧名思義是以實際的業(yè)績效果為考核評價的標準來進行價值衡量體系，最主要應用在經(jīng)濟管理方面，它是經(jīng)濟管理部門進行管理的重要手段，對其標準進行合理建立的和正確地實施對我國經(jīng)濟管理水平的發(fā)展有著極大的促進作用，也能保證對被評價對象做出實際合理的評定。

關鍵詞：績效評價 評價體系 經(jīng)濟管理

績效評價體系是一種對企業(yè)的資源進行規(guī)劃、組織、使用，以達到設定的標準為目標，方便企業(yè)進行管理的方法，也是管理者與員工之間將提高工作績效的問題進行持續(xù)溝通的一個過程。本文深入探討了績效評價體系在經(jīng)濟管理中的作用，并以績效評價體系對醫(yī)院經(jīng)濟管理的作用為例，做出了詳細的描述。醫(yī)院較之企業(yè)，其經(jīng)濟管理上也有類似的地方，希望能夠提供有效的參考。

一、經(jīng)濟管理實施績效評價體系的必要性

理模式較為落后。自改革開放以來，我國的經(jīng)濟狀況進入了一個嶄新的時代。許多的新型企業(yè)嶄露頭角，由于經(jīng)濟發(fā)展的速度過快，與我國經(jīng)濟管理的水平不相適應，且企業(yè)間的市場競爭壓力越來越大，在企業(yè)大力提高自身的綜合實力的時候，往往都會忽略經(jīng)濟管理所處的重要地位，造成經(jīng)濟效益的嚴重虧損，目前我國的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀要求我們必須要優(yōu)化中國現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式。而完善績效評價體系是優(yōu)化經(jīng)濟管理的一個十分重要的組成部分。

二、完善績效評價體系的方法

（一）建立績效評價體系

建立績效評價是我們完成經(jīng)濟管理績效評價體系的首要步驟，然后通過制定績效評定體系計劃，讓我們清楚地了解到企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標。有了完整和詳細的績效目標，能夠更好地調動工作人員的工作積極性，提高工作效率。當然，所制定的評定計劃內容也是十分重要的，貼合實際、科學合理的評價方法和清楚明了、明確具體的評價標準都需要經(jīng)過仔細的推敲，反復的調查，最終確立。上級對于績效評價也應該形成多部門共同參與的局面，保證經(jīng)濟管理績效評價體系的公平性和公正性。建立經(jīng)濟管理績效評價體系不僅能夠考察企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，也可以提高企業(yè)內部經(jīng)濟管理水平，提高企業(yè)成本控制能力，實現(xiàn)經(jīng)濟的最大效益化。

（二）實施績效評價內容

好的計劃更加需要強有力的實施方法，目前我國企業(yè)的績效評定幾乎都與工作人員的薪酬相關，容易導致工作人員過于重視自己的薪酬待遇，過于輕視社會服務的質量。所以在績效評價實施的過程中，需要加強對評價的監(jiān)督力度，將對傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)核對轉化為對事實的論證。將績效評定延伸到各個方面去，減少在經(jīng)濟管理過程中的犯錯誤幾率。

（三）反饋績效評定結果

企業(yè)建立績效評價體系的最終目的是對經(jīng)濟管理過程中所遇到的問題進行妥善的解決，對于績效評定體系的結果要及時地反饋，再對這些結果進行系統(tǒng)的統(tǒng)計，分析和整理，對于其中所存在的問題提出科學合理的解決方法。必要時再對績效評定的標準進行一定的更改，我國的企業(yè)管理常常帶有很濃厚的傳統(tǒng)感情主義色彩，有時會導致績效評定的結果不夠公正，堅決杜絕這種現(xiàn)象是我們一直追求的目標。

三、績效評價體系在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用

建立完整的績效評價體系對于經(jīng)濟管理的發(fā)展有著決定性作用，下面我將以醫(yī)院為例，對其做詳細的闡述。醫(yī)院作為為社會提供醫(yī)療服務的機構，其經(jīng)濟管理模式跟企業(yè)的經(jīng)濟管理模式存在著一定的差別。企業(yè)經(jīng)濟管理的主要目的即是用最少的成本實現(xiàn)經(jīng)濟的最大效益化，而醫(yī)療機構則是在控制成本預算的前提下提升對社會服務的質量。自新醫(yī)改政策實施以來，醫(yī)院的經(jīng)濟管理模式得到了很大的優(yōu)化，政府及相關部門也對醫(yī)療行業(yè)有著經(jīng)濟上和物資上的幫助和扶持。而提高醫(yī)院經(jīng)濟管理的水平，建立的績效評價體系發(fā)揮了舉足輕重的作用。使醫(yī)院將眼光不局限在眼前的經(jīng)濟效益中，更加注重整個醫(yī)療服務程序的質量，提升醫(yī)護人員的工作效率，以及對患者身體上和心理上整體連貫的照顧。所制定的績效評定標準也能夠對醫(yī)院內部工作提出嚴格的要求，應當加深全體人員對于績效評價體系的了解，使他們義無反顧地為醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作貢獻力量。對于評價的結果要及時地反饋，所發(fā)現(xiàn)的問題要合理地解決。

四、結束語

通過上面對于績效評價對經(jīng)濟管理作用的分析，可以了解到建立科學有效的績效評價體系是當前形勢下提高經(jīng)濟管理水準最直接有效的方法。我國的經(jīng)濟管理水平仍有較大的提升空間，在實施績效評價體系發(fā)的過程中，我們要不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，完善績效評價是我們一直以來所追求的目標。

參考文獻：

[1]朱勇.績效評價體系在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2015，（9）：212-212

[2]董嬌.企業(yè)績效評價體系研究[D].南京林業(yè)大學，2005

[3]高社.構建軍隊醫(yī)院經(jīng)濟管理績效評價體系的著力點[J].解放軍醫(yī)院管理雜志，2015，（6）：555-558

[4]李志遠，王雪方.企業(yè)績效評價體系研究的知識圖譜分析[J].科技管理研究，2014，（15）：56-61，71