張小鳳+王俊婷

摘要：隨著我國經濟增長速度的加快，經濟管理發(fā)揮著越來越重要的角色，績效評價體系顧名思義是以實際的業(yè)績效果為考核評價的標準來進行價值衡量體系，最主要應用在經濟管理方面，它是經濟管理部門進行管理的重要手段，對其標準進行合理建立的和正確地實施對我國經濟管理水平的發(fā)展有著極大的促進作用，也能保證對被評價對象做出實際合理的評定。

關鍵詞：績效評價 評價體系 經濟管理

績效評價體系是一種對企業(yè)的資源進行規(guī)劃、組織、使用，以達到設定的標準為目標，方便企業(yè)進行管理的方法，也是管理者與員工之間將提高工作績效的問題進行持續(xù)溝通的一個過程。本文深入探討了績效評價體系在經濟管理中的作用，并以績效評價體系對醫(yī)院經濟管理的作用為例，做出了詳細的描述。醫(yī)院較之企業(yè)，其經濟管理上也有類似的地方，希望能夠提供有效的參考。

一、經濟管理實施績效評價體系的必要性

理模式較為落后。自改革開放以來，我國的經濟狀況進入了一個嶄新的時代。許多的新型企業(yè)嶄露頭角，由于經濟發(fā)展的速度過快，與我國經濟管理的水平不相適應，且企業(yè)間的市場競爭壓力越來越大，在企業(yè)大力提高自身的綜合實力的時候，往往都會忽略經濟管理所處的重要地位，造成經濟效益的嚴重虧損，目前我國的經濟管理現(xiàn)狀要求我們必須要優(yōu)化中國現(xiàn)有的經濟管理模式。而完善績效評價體系是優(yōu)化經濟管理的一個十分重要的組成部分。

二、完善績效評價體系的方法

（一）建立績效評價體系

建立績效評價是我們完成經濟管理績效評價體系的首要步驟，然后通過制定績效評定體系計劃，讓我們清楚地了解到企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標。有了完整和詳細的績效目標，能夠更好地調動工作人員的工作積極性，提高工作效率。當然，所制定的評定計劃內容也是十分重要的，貼合實際、科學合理的評價方法和清楚明了、明確具體的評價標準都需要經過仔細的推敲，反復的調查，最終確立。上級對于績效評價也應該形成多部門共同參與的局面，保證經濟管理績效評價體系的公平性和公正性。建立經濟管理績效評價體系不僅能夠考察企業(yè)的整體經營狀況，也可以提高企業(yè)內部經濟管理水平，提高企業(yè)成本控制能力，實現(xiàn)經濟的最大效益化。

（二）實施績效評價內容

好的計劃更加需要強有力的實施方法，目前我國企業(yè)的績效評定幾乎都與工作人員的薪酬相關，容易導致工作人員過于重視自己的薪酬待遇，過于輕視社會服務的質量。所以在績效評價實施的過程中，需要加強對評價的監(jiān)督力度，將對傳統(tǒng)的數(shù)據核對轉化為對事實的論證。將績效評定延伸到各個方面去，減少在經濟管理過程中的犯錯誤幾率。

（三）反饋績效評定結果

企業(yè)建立績效評價體系的最終目的是對經濟管理過程中所遇到的問題進行妥善的解決，對于績效評定體系的結果要及時地反饋，再對這些結果進行系統(tǒng)的統(tǒng)計，分析和整理，對于其中所存在的問題提出科學合理的解決方法。必要時再對績效評定的標準進行一定的更改，我國的企業(yè)管理常常帶有很濃厚的傳統(tǒng)感情主義色彩，有時會導致績效評定的結果不夠公正，堅決杜絕這種現(xiàn)象是我們一直追求的目標。

三、績效評價體系在醫(yī)院經濟管理中的作用

建立完整的績效評價體系對于經濟管理的發(fā)展有著決定性作用，下面我將以醫(yī)院為例，對其做詳細的闡述。醫(yī)院作為為社會提供醫(yī)療服務的機構，其經濟管理模式跟企業(yè)的經濟管理模式存在著一定的差別。企業(yè)經濟管理的主要目的即是用最少的成本實現(xiàn)經濟的最大效益化，而醫(yī)療機構則是在控制成本預算的前提下提升對社會服務的質量。自新醫(yī)改政策實施以來，醫(yī)院的經濟管理模式得到了很大的優(yōu)化，政府及相關部門也對醫(yī)療行業(yè)有著經濟上和物資上的幫助和扶持。而提高醫(yī)院經濟管理的水平，建立的績效評價體系發(fā)揮了舉足輕重的作用。使醫(yī)院將眼光不局限在眼前的經濟效益中，更加注重整個醫(yī)療服務程序的質量，提升醫(yī)護人員的工作效率，以及對患者身體上和心理上整體連貫的照顧。所制定的績效評定標準也能夠對醫(yī)院內部工作提出嚴格的要求，應當加深全體人員對于績效評價體系的了解，使他們義無反顧地為醫(yī)院的經濟管理工作貢獻力量。對于評價的結果要及時地反饋，所發(fā)現(xiàn)的問題要合理地解決。

四、結束語

通過上面對于績效評價對經濟管理作用的分析，可以了解到建立科學有效的績效評價體系是當前形勢下提高經濟管理水準最直接有效的方法。我國的經濟管理水平仍有較大的提升空間，在實施績效評價體系發(fā)的過程中，我們要不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，完善績效評價是我們一直以來所追求的目標。

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