賈惠

摘 要：當前建筑施工企業(yè)的利潤空間已經(jīng)越來越低，根據(jù)相關統(tǒng)計顯示建筑行業(yè)的平均利潤已經(jīng)低于0.61%，已經(jīng)嚴重影響了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，由此可見對項目成本管理對于建筑施工企業(yè)來說非常重要。

關鍵詞：建筑施工企業(yè) 項目成本管理 重要性 控制措施

引 言

為了提我國建筑施工企業(yè)的利益空間以更好地促進其發(fā)展，保證我國的建筑施工企業(yè)能夠在當今激勵的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢并將我國的建筑施工推向國際社會，在本文中筆者將對建筑施工企業(yè)中關于項目成本管理中的相關問題進行探討。

一、建筑工程項目成本管理工作的重要性

（一）關系到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，通過科學、合理的方式開發(fā)市場也就顯得尤為重要，這也是建筑施工企業(yè)能夠長遠發(fā)展的重要條件。建筑施工企業(yè)在獲得工程項目的施工資格之后，不僅要保證工程質量，還要對項目成本進行嚴格的控制，才能夠有效的保證企業(yè)的自身利益。施工項目管理中成本管理網(wǎng)絡主要包括質量管理、資源管理、合同管理以及預算等多個方面，這些環(huán)節(jié)中的任何一個細節(jié)都直接關系著建筑項目成本，也是對企業(yè)自身成本管理水平的檢驗。對于建筑施工企業(yè)來說創(chuàng)造精品工程、營造良好的企業(yè)信譽固然重要，但是最終還是要靠自身科學、合理的項目成本管理方式來提高企業(yè)的利益空間，這樣才能夠為建筑施工企業(yè)的設備、技術更新以及專業(yè)人才的引進提供充足的資金保障，從而有效的促進建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

（二）是對經(jīng)濟技術指標的直觀反映

建筑施工企業(yè)的項目成本與投標報價、成立項目部、材料選購、建筑機械以及人員的配備以及安全管理等都有著密切的聯(lián)系，對于項目成本的管理要在充分的把握其彈性限度，嚴格按照“盡量用最少的資金去完成各個項目細節(jié)”的原則去辦事。在建筑項目的施工過程中材料物資的使用效率、資金的周轉效率以及勞動生產率等都是對建筑施工企業(yè)項目成本的反應。所以說要加強對于建筑施工企業(yè)項目成本管理的重視程度，根據(jù)建筑工程項目的實際情況制定科學合理的管理措施，實現(xiàn)人盡其才、物盡其用的目標，才能夠保證建筑施工企業(yè)的成本不會超出預算范圍，保證建筑施工企業(yè)的利益空間。

三、如何有效的控制項目成本

（一）實行超前管理

正所謂“事未至而預圖，則處之長有余；事既至而后計.則應之常不足”。對于建筑施工企業(yè)的項目成本管理來說要有超前的預見性，而且要保證項目成本管理的善始善終。由于建筑工程項目的自身特點而導致對于項目成本的管理不會重復，如果對于項目成本的管理出現(xiàn)失誤就很難在后期的工作中進行彌補，對建筑企業(yè)也會造成很大的經(jīng)濟損失，所以在建筑施工企業(yè)的項目管理中要圍繞項目法人開展工作，嚴格的按照專家的意見和建議開展項目建設。對于項目成本管理要虛心向管理經(jīng)驗、方法先進的團隊進行學習，對迂腐的管理方式要堅決杜絕，通過風向預警的方式，從建筑工程項目的成本預算、計劃制定、確定目標多個方面綜合考慮，通過科學合理的管理方式實現(xiàn)對項目成本的超前管理。

（二）加強對于建筑施工過程的管理

在建筑施工的過程中對于項目建設成本的管理直接影響著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，所以加強對建筑施工過程的管理對于建筑施工企業(yè)的項目成本管理來說是十分重要的。

1、提高建筑工程材料的管理

由于建筑工程項目中工程材料是建筑項目的主要成本，通常要占據(jù)工程造價總金額的75%。對于工程材料的采購階段、運輸階段、保管階段以及廢舊材料的再利用對于建筑施工項目成本的管理來說至關重要。

對于工程材料的管理首先要制定科學合理的計劃，嚴格按照建筑施工圖紙的要求選擇適當?shù)牟牧?，在材料清單中對各類材料詳細的例舉，根據(jù)施工進度的需要綜合材料市場的價格波動，合理的計劃購買建筑工程材料。對于材料市場的價格信息要充分的利用現(xiàn)代發(fā)達的網(wǎng)絡信息技術，綜合了解材料市場的最新動態(tài)以及材料價格的未來走勢，并且要結合施工現(xiàn)場的實際進度和施工過程對于建筑材料的需求狀況進行材料的批量采購。在建筑工程材料的采購中運輸也是材料選購中的一項重要支出，在建筑工程材料的使用中要對各個施工團隊的材料使用量進行控制，避免材料的浪費，這就需要建筑施工企業(yè)項目成本管理對于施工量能夠對工程項目的工程量作出科學、合理的判斷。

2、優(yōu)化人力資源配置

有一句古話說“黃金累千，不如一賢”，所以建筑施工企業(yè)項目成本管理要對人力資源配置進行合理的調配。在建筑工程項目的各個關鍵崗位的人才聘用要十分慎重，不但要求能夠勝任此項工作還要有經(jīng)營頭腦。在普通崗位的任用中也要對企業(yè)員工進行嚴格的控制和管理，保證企業(yè)員工能夠各司其職、各盡其能。

在當今的市場經(jīng)濟中，建筑施工企業(yè)的資金渠道來自種渠道。在項目開工之后，單位只能夠給項目部提供工程總金額20%以下的啟動資金，工程項目建設為了更好地完成施工任務，避免停工情況的出現(xiàn)，就要對資金制定科學的管理計劃，從而保證資金能夠得到合理的使用。

3、加強對機械設備的管理

在工程項目的施工過程中離不開機械設備的參與，選取合適的機械設備對于項目成本的原理有著十分大的影響。隨著我國科技水平的不斷提高，工程機械設備種類復雜，在建筑工程項目中要充分考慮機械設備的使用效率以及其能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，通過對機械設備的合理調配使用，避免對于同種機械設備的使用沖突，還能夠避免設備長時間負荷運轉導致設備故障或者安全事故的發(fā)生。對于機械設備要定期的檢修，對于存在問題的零部件要及時的更換，對于機械設備使用中燃料、電力資源浪費的行為要堅決的抵制并采取相應的懲罰措施。

結束語

以上是本人結合對年的建筑施工經(jīng)驗對項目成本管理重要性的分析以及如何有效實現(xiàn)對項目施工成本控制的探討，希望能夠對建筑施工企業(yè)的項目成本管理能夠有所幫助，使得企業(yè)能夠獲得更加廣闊的利益空間，從而更好地服務于社會、服務于我國的建筑工程事業(yè)。

參考文獻

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