王新梅

摘 要：建筑施工中，爆破項(xiàng)目是基礎(chǔ)，在整個(gè)工程中起重要作用，近幾年我國(guó)爆破手段逐漸豐富，具體實(shí)踐中做好管理工作是關(guān)鍵，本文講述了爆破項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理的重要性，重點(diǎn)闡述運(yùn)用方法，通過(guò)細(xì)化職責(zé)、爆破設(shè)計(jì)精細(xì)化和成本精細(xì)化管理三點(diǎn)的分析，希望為管理部門進(jìn)行相關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 爆破項(xiàng)目管理 運(yùn)用

引 言

隨著時(shí)代的進(jìn)步，爆破項(xiàng)目在長(zhǎng)期發(fā)展中受多種因素影響，出現(xiàn)不同程度的差異性，企業(yè)在爆破項(xiàng)目中要做好各種類型的分析，從現(xiàn)在建筑工程的管理情況上分析，管理工作的精細(xì)化是提升工作效率的關(guān)鍵，爆破工程也是如此，需要管理人員從實(shí)際現(xiàn)狀入手，做好精細(xì)化管理工作，促進(jìn)爆破工程的長(zhǎng)久發(fā)展。

一.爆破項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)常使用的管理手段，通過(guò)規(guī)范的系統(tǒng)細(xì)化，將管理工作變的更加標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和數(shù)據(jù)化，組織管理手段更加高效和精準(zhǔn)?，F(xiàn)代市場(chǎng)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)力，這一點(diǎn)在爆破工程，特別是大型工程的爆破工作尤為明顯，主要原因?yàn)閮r(jià)格透明化、爆破技術(shù)和管理先進(jìn)化，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)不高，有的企業(yè)運(yùn)行一段時(shí)間就面臨停業(yè)的危險(xiǎn)。只用使用精細(xì)化管理手段，減少成本的利用，加強(qiáng)爆破技術(shù)的運(yùn)用，保證在進(jìn)行露天爆破工作中，各個(gè)部門之間互相合作，實(shí)現(xiàn)工作順利進(jìn)行，如果缺少先進(jìn)的精細(xì)化管理模式，就不能保證工作順利完成，還會(huì)降低工程質(zhì)量，提升施工人員安全。另外，爆破工程企業(yè)在項(xiàng)目施工中進(jìn)行精細(xì)化管理，可以有效減少成本輸出，加強(qiáng)爆破成果，提升爆破技術(shù)，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的良好發(fā)展。對(duì)爆破工程進(jìn)行精細(xì)化管理，可以提升爆破質(zhì)量，增強(qiáng)施工安全性。面對(duì)現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大的特征，精細(xì)化管理有很大的作用。

二.精細(xì)化管理在爆破項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

爆破項(xiàng)目基于工作的特殊性，施工前要先對(duì)其進(jìn)行分析，將精細(xì)化管理落實(shí)到各個(gè)工作項(xiàng)目中，在整體上凸顯優(yōu)勢(shì)，滿足項(xiàng)目環(huán)節(jié)中每一個(gè)要求，爆破項(xiàng)目中精細(xì)化管理要從下面幾個(gè)環(huán)節(jié)入手：

（一）細(xì)化職責(zé)

爆破項(xiàng)目工作的核心是技術(shù)和管理，管理人員首先要對(duì)工程細(xì)節(jié)進(jìn)行掌握，從施工現(xiàn)狀入手，嚴(yán)格制定各項(xiàng)規(guī)章制度并準(zhǔn)守，保證施工人員有理可依。各項(xiàng)施工流程中要求有很多，對(duì)各項(xiàng)管理制度有嚴(yán)格的要求，因?yàn)楸乒ぷ魑ｋU(xiǎn)性較高，技術(shù)人員要明確自身職責(zé)，可以有條不紊的使用技術(shù)爆破。另外爆破的流程較多，每個(gè)過(guò)程中都需要管理人員進(jìn)行專門的監(jiān)控管理，控制質(zhì)量和效果。提升工作人員的綜合技能是工作的關(guān)鍵，要按照精細(xì)化管理的要求進(jìn)行技術(shù)的提升，保證施工滿足管理要求。施工中，安全性和質(zhì)量控制是重要部分，也是精細(xì)化管理的最終目標(biāo)。實(shí)際操作中要編寫(xiě)施工計(jì)劃，確定每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制，針對(duì)特殊項(xiàng)目環(huán)節(jié)，對(duì)涉及到的應(yīng)急處理方案和安全操作方法等有詳細(xì)的介紹，保證施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，提升工作人員責(zé)任意識(shí)，通過(guò)上崗培訓(xùn)加強(qiáng)員工技術(shù)的提升，工程進(jìn)行中利用良好的安全意識(shí)，全面加強(qiáng)技術(shù)人員和管理人員的綜合素質(zhì)，保證工程順利進(jìn)行。

（二）爆破設(shè)計(jì)精細(xì)化

爆破設(shè)計(jì)工作的有效落實(shí)是保證項(xiàng)目順利完成的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行安全管理和控制的前提，做好爆破設(shè)計(jì)工作要和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況融合，制定科學(xué)、可操作性的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，可以有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工程，技術(shù)人員可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)改變爆破參數(shù)。另外還要在質(zhì)量和安全的控制上面，做好精細(xì)化管理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。下面進(jìn)行詳細(xì)的介紹：

1.科學(xué)設(shè)置參數(shù)

爆破過(guò)程中參數(shù)的設(shè)置是提升工作效率的基礎(chǔ)，也是精細(xì)化管理的主要工作，需要使用大量的數(shù)據(jù)提供證明，包括孔深數(shù)據(jù)、爆破網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、間排距數(shù)據(jù)等。及時(shí)收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行深入分析，按照項(xiàng)目要求進(jìn)行參數(shù)的設(shè)置，精細(xì)化管理就能保證工作的順利進(jìn)行，為工程安全性和質(zhì)量控制提供重要途徑。另外技術(shù)交底工作的精細(xì)化可以保證工程有序的進(jìn)行，并在各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)工作中，起到提升效果的作用。

2.確定質(zhì)量控制要點(diǎn)

爆破中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制可以提升工作質(zhì)量，這也是精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在。質(zhì)量控制的精細(xì)化管理不再是一個(gè)環(huán)節(jié)，而是整個(gè)項(xiàng)目中控制的關(guān)鍵，所有施工環(huán)節(jié)如果不做好精細(xì)化管理，就會(huì)降低施工質(zhì)量，導(dǎo)致爆破工程出現(xiàn)問(wèn)題。

3.設(shè)置安全距離

安全防護(hù)距離可以保證爆破工程中沒(méi)有人員傷亡，這時(shí)安全管理的最后一道防線，距離的擇定過(guò)程中，如果是露天深孔爆破，結(jié)合二公式Rf=（）×D，其中Rf為個(gè)別飛石最小距離，D為炮孔直徑，計(jì)算最佳安全距離，無(wú)論計(jì)算結(jié)果如何，都要保證最小距離不能低于國(guó)家安全規(guī)程規(guī)定的最小距離200米。

4.材料管理

現(xiàn)場(chǎng)爆破材料的管理需要結(jié)合相關(guān)管理要點(diǎn)，基于爆破材料和設(shè)備的特殊性，其管理要更加細(xì)致和嚴(yán)格，管理人員明確設(shè)計(jì)方案中，每一項(xiàng)材料的用途和基本構(gòu)造，采購(gòu)過(guò)程中加強(qiáng)生產(chǎn)廠家的調(diào)查和合格證的查詢，保證購(gòu)買材料符合國(guó)家爆破過(guò)程材料的基本要求，入場(chǎng)時(shí)有專門的檢查人員核對(duì)材料種類、數(shù)量和質(zhì)量，如果材料質(zhì)量不合格不能入場(chǎng)施工，清潔倉(cāng)庫(kù)，保證其干燥性和通風(fēng)性，將儲(chǔ)存和管理工作做到具體化和明確化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，保證基礎(chǔ)爆破材料管理的安全。

（三）成本精細(xì)化管理

爆破項(xiàng)目的精細(xì)化管理可保證有關(guān)流程有序進(jìn)行，加強(qiáng)工作效率和質(zhì)量，項(xiàng)目管理中成本管理是提升利潤(rùn)的有效保證，精細(xì)化管理就落實(shí)這一點(diǎn)，將該工程的成本分為間接投入和直接投入，直接投入為人力資源的利用、設(shè)備投入和基礎(chǔ)材料的投入等；間接投入為技術(shù)培訓(xùn)、宣傳教育和安全防護(hù)措施的投入等，為了提升企業(yè)生產(chǎn)收益，需要對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行對(duì)比和分析，落實(shí)設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上，選擇最適合的施工方案，管理人員加強(qiáng)工作能力，對(duì)工程進(jìn)行狀況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題[2]。通過(guò)科學(xué)的組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施的精細(xì)化管理，保證財(cái)務(wù)成本預(yù)算和核算的完整性和合理性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況并有效分析，滿足爆破過(guò)程中成本的控制。

結(jié) 論

綜上所述，爆破項(xiàng)目有很多環(huán)節(jié)，具體施工過(guò)程中需要有良好的管理手段才能順利進(jìn)行，精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理經(jīng)常運(yùn)用的手段，對(duì)提升專業(yè)技術(shù)、降低成本輸出有很強(qiáng)的作用，需要管理人員將其融合到具體管理手段中，按照工作類型進(jìn)行管理，提升爆破工程中安全性和穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)

[1] 邢火榮.爆破項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].建材與裝飾，2016（47）：164-165.

[2] 陳曉莉.淺談精細(xì)化管理在爆破項(xiàng)目管理中的運(yùn)用[J].煤礦爆破，2015（03）：26-28.