陳曉嵐

摘 要：通過創(chuàng)新現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理模式與管理理念，可以促進(jìn)礦山企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展與進(jìn)步。這篇文章先是簡(jiǎn)要敘述成本管理工作缺乏科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性、現(xiàn)代礦產(chǎn)企業(yè)資源消耗率過高、產(chǎn)能呈現(xiàn)高速下降的趨勢(shì)、成本管理工作人員工作素養(yǎng)偏低等現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理發(fā)展現(xiàn)狀，隨后根據(jù)創(chuàng)新現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理的必要性，提出提高成本管理工作人員的工作素養(yǎng)、現(xiàn)代礦山企業(yè)棄置核算的完善、現(xiàn)代礦山企業(yè)業(yè)務(wù)流程動(dòng)態(tài)優(yōu)化、現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理目標(biāo)的創(chuàng)新等一系列現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理的創(chuàng)新途徑。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代礦山企業(yè) 成本管理 創(chuàng)新途徑

引 言

隨著我國(guó)輕工業(yè)的不斷發(fā)展，自新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，已經(jīng)從以重工業(yè)為主的舊傳統(tǒng)發(fā)展模式到以輕工業(yè)為主、多種行業(yè)的共同發(fā)展的新型經(jīng)濟(jì)模式，同時(shí)，為了促進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀，自然的鋼鐵行業(yè)和煤炭行業(yè)就會(huì)越來(lái)越不景氣，許多因素限制了現(xiàn)代礦山企業(yè)的發(fā)展，而且受到傳統(tǒng)成本管理思想的影響，現(xiàn)代礦山的成本管理出現(xiàn)了很多的問題，所以就需要根據(jù)目前的新形勢(shì)和新情況進(jìn)行創(chuàng)新研究。

1目前礦山企業(yè)成本管理存在的問題

1.1對(duì)成本管理沒有全面的認(rèn)識(shí)

與其他行業(yè)的企業(yè)不同，成本管理在礦山行業(yè)中各企業(yè)的應(yīng)用時(shí)間比較短，因此礦山企業(yè)對(duì)成本管理沒有全面的認(rèn)識(shí)，甚至還有一些誤區(qū)。首先，礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有重視成本管理，單純的認(rèn)為依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)就可以將成本管理的工作做好，并且還認(rèn)為在企業(yè)當(dāng)中實(shí)施成本管理會(huì)加大成本投入，因此沒有安排專業(yè)人員專門負(fù)責(zé)成本管理。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視成本管理所以導(dǎo)致成本管理在企業(yè)內(nèi)部很難進(jìn)行有效的實(shí)施。其次，礦山企業(yè)管理者對(duì)成本管理沒有深入的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，沒有明確成本管理的實(shí)施主體，導(dǎo)致各部門以及崗位對(duì)成本管理缺乏相應(yīng)的責(zé)任。最后，礦山企業(yè)員工沒有較多的成本管理意識(shí)，認(rèn)為成本管理與自己沒有關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)與管理層的事情，在工作職工缺少節(jié)約成本的意識(shí)，從而導(dǎo)致資源浪費(fèi)情況突出，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本增多。

1.2成本核算不合理、不科學(xué)

相較于其他企業(yè)而言，礦山企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)存在著一定的特殊性，其成本管理很容易受自然環(huán)境等因素的影響。目前，許多礦山企業(yè)在生產(chǎn)成本核算方面仍然沿襲傳統(tǒng)的成本核算模式，對(duì)其他影響因素的考慮不夠充分，導(dǎo)致成本核算不合理、不科學(xué)。因此，給企業(yè)所有者和管理者提供的數(shù)據(jù)信息也缺乏精確性和有效性，無(wú)法為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供科學(xué)合理的依據(jù)。隨著礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革進(jìn)程的推進(jìn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)成本核算方式顯然已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理和發(fā)展的需要。成本核算不科學(xué)、不合理會(huì)對(duì)礦山企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響，需要得到企業(yè)管理者的重視和及時(shí)解決。

1.3成本信息容易丟失

由于現(xiàn)代礦山企業(yè)的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，并且對(duì)于礦物種類的記載比較多，加之對(duì)于現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用沒有那么普及，所以還存在這容易將信息丟失的問題，而究其原因，還是執(zhí)行力度的不夠和成本管理系統(tǒng)的不完善。

2現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理的創(chuàng)新途徑

2.1現(xiàn)代礦山企業(yè)業(yè)務(wù)流程動(dòng)態(tài)優(yōu)化

若想要不斷改革創(chuàng)新現(xiàn)代礦山企業(yè)的成本管理，就需要以價(jià)值鏈分析為導(dǎo)向?qū)I(yè)務(wù)流程動(dòng)態(tài)進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)。只有根據(jù)價(jià)值鏈分析的要求對(duì)成本管理進(jìn)行創(chuàng)新才可以使礦山企業(yè)的業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范化與增值化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員在對(duì)礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，還需要有效地運(yùn)用平衡記分卡將礦石企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)流程動(dòng)態(tài)化目標(biāo)。其次，現(xiàn)代礦山企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員在進(jìn)行成本管理創(chuàng)新時(shí)還要充分考慮其企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，根據(jù)數(shù)學(xué)成本管理理論構(gòu)建成本管理數(shù)學(xué)模型對(duì)可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)成本損失進(jìn)行預(yù)測(cè)，并以此為根據(jù)制定成本控制方案。最后，有關(guān)財(cái)務(wù)工作人員還需要將價(jià)值鏈分析為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程動(dòng)態(tài)化深入到礦產(chǎn)資源作業(yè)領(lǐng)域，全面分析各個(gè)作業(yè)層次的成本安全投入范圍，實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的全方位管理。

2.2構(gòu)建完善的成本管理信息平臺(tái)

在當(dāng)前礦山企業(yè)在基于作業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理的時(shí)候，有許多的數(shù)據(jù)信息需要統(tǒng)計(jì)出來(lái)，由于太大的工作量所以不可能完全依靠工作人員手工完成。因此，礦山企業(yè)必須要構(gòu)建完善的、先進(jìn)的成本管理信息平臺(tái)，對(duì)信息管理平臺(tái)進(jìn)行充分的使用，將管理流程理順，從而為企業(yè)在對(duì)成本方案進(jìn)行決策的時(shí)候提供有效的依據(jù)，提高礦山企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。和其他行業(yè)發(fā)展比較好的企業(yè)一樣，ERP是企業(yè)在構(gòu)建信息管理平臺(tái)的必然選擇，企業(yè)要將基本作業(yè)與ERP結(jié)合起來(lái)，從而構(gòu)建完善的先進(jìn)的信息管理平臺(tái)。將ERP和企業(yè)作業(yè)結(jié)合起來(lái)并不是單獨(dú)從ERP當(dāng)中開發(fā)一個(gè)成本核算系統(tǒng)，而是企業(yè)作業(yè)成本管理當(dāng)中將ERP系統(tǒng)全部都融進(jìn)來(lái)。信息管理系統(tǒng)可以將礦山企業(yè)的信息有效的收集起來(lái)，然后進(jìn)行傳遞、儲(chǔ)存、加工，最后再使用，同時(shí)該系統(tǒng)對(duì)數(shù)字礦山的其他子系統(tǒng)的相關(guān)功能都支持，從而實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)成本管理的可視化、智能化以及系統(tǒng)化。

2.3加強(qiáng)成本預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)的管理

成本預(yù)算管理系統(tǒng)十分的系統(tǒng)且復(fù)雜，所以企業(yè)在完善成本預(yù)算管理的時(shí)候必須要加強(qiáng)對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。第一，礦山企業(yè)內(nèi)部對(duì)預(yù)算成本管理要有正確的充分的認(rèn)識(shí)，并且明白在企業(yè)成本管理當(dāng)中成本預(yù)算管理的重要性，并提高對(duì)成本預(yù)算管理的重視度，在制定成本預(yù)算方案的時(shí)候不僅要考慮企業(yè)歷史的經(jīng)營(yíng)成本和指標(biāo)，還要與實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，以保證成本預(yù)算方案十分的合理科學(xué)。第二，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，成立成本管理委員會(huì)，從而科學(xué)的評(píng)估礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，然后對(duì)成本預(yù)算方案進(jìn)行科學(xué)合理的分析。第三，設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門，然后在成本預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的審核，防止因預(yù)算成本的嚴(yán)重超支而出現(xiàn)資金使用混亂的現(xiàn)象。對(duì)于審計(jì)人員的相關(guān)權(quán)限也要進(jìn)行有效的控制，將成本預(yù)算審核的流程進(jìn)行規(guī)范，防止成本預(yù)算審核受到過多人為因素的干預(yù)，使成本預(yù)算管理的作用真正有效的發(fā)揮出來(lái)。第四，建設(shè)完善的預(yù)算信息反饋渠道，及時(shí)的將預(yù)算成本的實(shí)際落實(shí)情況反饋給企業(yè)管理者，使企業(yè)管理者能夠及時(shí)的調(diào)整在落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題，使成本預(yù)算的目標(biāo)得到有效完成。

2.4引進(jìn)專業(yè)成本管理人員

對(duì)于礦山企業(yè)而言，引進(jìn)專業(yè)成本管理人員是實(shí)現(xiàn)自身成本有效管理和經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵措施。同時(shí)，礦山企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)有成本管理人員專業(yè)水平和操作技能的培養(yǎng)，定期組織其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)相關(guān)人員不斷加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，熟練掌握先進(jìn)的成本核算方式，從而為企業(yè)成本管理做出更多的貢獻(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于現(xiàn)代礦山企業(yè)的成本管理，還存在著一定的問題，對(duì)于成本管理的創(chuàng)新研究，還需要不斷的進(jìn)行努力，對(duì)于目前存在的問題，是可以及時(shí)的進(jìn)行修復(fù)和完善的，還需要對(duì)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)自身?xiàng)l件的變化進(jìn)行長(zhǎng)期的觀測(cè)，對(duì)于出現(xiàn)的重要變化需要冷靜處理，并且努力的進(jìn)行創(chuàng)新研究，一定不要一成不變，只有經(jīng)過時(shí)間的實(shí)踐，才可以將現(xiàn)代礦山企業(yè)不斷的煥發(fā)出新的活力。

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