王 勇
重慶巫山縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)
做好小學(xué)班主任工作的一點(diǎn)建議
王 勇
重慶巫山縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)
小學(xué)六年,學(xué)生的生理和心理都會(huì)發(fā)生重大的變化,作為小學(xué)班主任,對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育管理,自然也要隨著學(xué)生變化而變化。班主任的工作,可以分為三個(gè)階段進(jìn)行:低年級(jí)以教為主,中年級(jí)以帶為主,高年級(jí)以育為主。
小學(xué);班主任;教;帶;育
作為班主任,官職是不大,所管的事情卻不少,不僅需要維系班級(jí)紀(jì)律,組織學(xué)生進(jìn)行有意義的活動(dòng),還要處理各種雞毛蒜皮的小事,甚至小到一支粉筆而引發(fā)的告狀,所承擔(dān)的責(zé)任也不小,樹立學(xué)生良好的品德,養(yǎng)成學(xué)生健康的心理品質(zhì),塑造學(xué)生正確的言行,班主任都挑著擔(dān)子的重頭。如何做好小學(xué)班主任工作,扛起教育重則,從小抓起讓學(xué)生成為積極向上的人,是教育界一直在研究的一個(gè)重要課題。就我這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)來看,可以總結(jié)為三字箴言:分學(xué)段。小學(xué)生心理發(fā)育較快,不同學(xué)齡段的學(xué)生不能采用一樣的工作方式,否則只會(huì)費(fèi)力無功,不能完成班主任的重責(zé)。
一二年級(jí)的學(xué)生,認(rèn)知能力和情商相對(duì)有限,這個(gè)時(shí)候,該做什么不該做什么,學(xué)生是沒有明確是非觀的,他們通常是沿襲舊有的習(xí)慣或是觀察教師和同學(xué)的行為進(jìn)行模仿,因此,低年級(jí)班主任工作主要是通過塑造正確行為、導(dǎo)正不良行為進(jìn)行,也就是說,身教言厲。
1.以身作則
低年級(jí)的學(xué)生缺少邏輯思維能力,說理并不能成為有效的班主任工作方式,學(xué)生過耳即忘不能走心,甚至是在班主任說教的時(shí)候根本不在聽的狀態(tài)。說教行不通卻不是無計(jì)可施,低年級(jí)的學(xué)生熱衷于模仿,在家模仿家長,在校模仿教師和優(yōu)秀的同齡人,雖然缺少清晰的道德標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知,卻有著對(duì)偶像的孺慕,家長、教師甚至其他在學(xué)生心中優(yōu)秀的人的行為,都是學(xué)生行為模仿的對(duì)象,因此,班主任需要以身作則,規(guī)范自己的行為,供學(xué)生效仿,如果連班主任都不能謹(jǐn)慎從事,就更可希望學(xué)生能有多出色了。比如,在升國旗的時(shí)候,班主任必須做到筆直站立,眼望五星紅旗升起,敬禮唱國歌,學(xué)生才有望做到這些規(guī)范,不在升國旗時(shí)講話或者是做一些不規(guī)范工作,并對(duì)自己模仿的到位而沾沾自喜,班主任如果不把升旗當(dāng)做一回事,學(xué)生就更不用多說。
2.嚴(yán)厲管教
由于家長的一些不良行為影響,或者是家長沒有對(duì)孩子的不良行為進(jìn)行糾正,低年級(jí)的學(xué)生身上會(huì)有一些不好的行為,如果班主任對(duì)這些行為聽之任之,學(xué)生就會(huì)成為一個(gè)到處都是問題的人或者說是一個(gè)不文明的人,行為一旦成為習(xí)慣,便猶如痼疾一般,很難進(jìn)行更正。因此,如果發(fā)現(xiàn)學(xué)生的一些不文明行為,班主任必須對(duì)其嚴(yán)厲地說不,讓學(xué)生產(chǎn)生畏懼性心理從而得以改正行為,這是一種負(fù)強(qiáng)化。嚴(yán)厲管教學(xué)生的不良行為,班主任需要從小事抓起,讓學(xué)生不能因?yàn)閻盒《鵀橹?,比如隨地吐痰、說臟話、扣鼻屎等小的不良行為,都需要進(jìn)行嚴(yán)厲申斥,如此才可使學(xué)生變得優(yōu)雅端正。
與低年級(jí)的學(xué)生相較,中年級(jí)的學(xué)生在認(rèn)知和情感方面都有了明顯的提高。這個(gè)時(shí)候,學(xué)生尚未形成完整的對(duì)理的認(rèn)知,卻也對(duì)班主任的嚴(yán)厲有一定程度的排斥,也就是說,學(xué)生更愿意接受班主任以寬和的方式付出的體貼和關(guān)愛。如何采用非說教的方式進(jìn)行班主任工作,才能顯得不嚴(yán)厲,才能讓學(xué)生認(rèn)可必要的規(guī)范和道德呢?可以通過學(xué)生的互相帶動(dòng)以及開展德育活動(dòng)兩種方式做好班主任在中年級(jí)的工作。
1.實(shí)行小干部管理,使學(xué)生間互相約束
中年級(jí)的學(xué)生在在德育教育方式上的要求使得實(shí)行小干部管理成為必然,而中年級(jí)的學(xué)生形成了一定程度的主人翁意識(shí)和集體榮譽(yù)感是的實(shí)行小干部管理具有了可能性。小干部可以作為班主任的助手,甚至是在班主任引導(dǎo)下,主理學(xué)生規(guī)范行為和道德的塑造工作。相較于班主任管理和要求,學(xué)生之間的相互管理與要求更容易讓學(xué)生接受,因?yàn)椴皇莵碜杂跈?quán)威的硬性,顯得柔和放松。實(shí)行小干部管理,班主任有三點(diǎn)需要注意:其一,發(fā)現(xiàn)小干部的優(yōu)點(diǎn)并進(jìn)行大力宣傳,讓其他學(xué)生了解自己行為的差距從而有改正的欲望,帶動(dòng)作用由此而發(fā),同時(shí),這也可以樹立小干部在學(xué)生中的威信;其二,在小干部群體建立批評(píng)與自我批評(píng)的制度,然后帶動(dòng)整個(gè)班集體進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng),這有利于集眾人之力調(diào)整個(gè)人的不良行為;其三,實(shí)施小干部輪換,讓每個(gè)學(xué)生都有發(fā)揮所長帶動(dòng)別人的機(jī)會(huì),如此,學(xué)生便會(huì)覺得自己是有意義的,是班集體不可或缺的一份子,亦能體會(huì)到責(zé)任與規(guī)矩的重要。
2.組織豐富的德育活動(dòng)
采取活動(dòng)教育的方式,可以讓學(xué)生在不知不覺間形成對(duì)德育的認(rèn)識(shí),是一種略微寬和的教育方式。比如,為讓學(xué)生知道父母的不易,養(yǎng)成孝順父母的品德,班主任可以組織“知恩感恩”的主體活動(dòng),先展覽系列父母愛子女的圖片,然后要求學(xué)生回家觀察父母為了孩子所做的努力并在班會(huì)上講給其他學(xué)生聽,最后在班會(huì)上總結(jié)父母的辛勞和不計(jì)回報(bào)地付出,學(xué)生應(yīng)該像父母愛自己一樣愛父母,之后讓學(xué)生想想自己可以為父母做點(diǎn)什么并回家實(shí)踐。沒有嚴(yán)厲的斥責(zé),沒有通篇的大道理,學(xué)生卻容易接受正向道德的傳播,自我構(gòu)建出正確的價(jià)值取向。
高年級(jí)的學(xué)生具有了較高的認(rèn)知水平和情商,班主任這個(gè)時(shí)候?qū)W(xué)生進(jìn)行教育,可以采用講道理的方式。需要注意的是,班主任不能不走心地將那些大道理,而需要對(duì)學(xué)生動(dòng)之以情,在情的基礎(chǔ)上采取合理的方式說服,才能讓學(xué)生愿意接受那些道理。
1.動(dòng)之以情
有些男生為了顯示自己高人一籌,喜歡找別人打一些架,我的班上就有一個(gè)這樣的學(xué)生,后來我把他叫到辦公室懇談了一番:受傷了吧,疼嗎?那些和你打架的人有傷沒有?你受的傷不重,可是這次不重,下次呢?如果你受傷,是哪些人心疼你?不需要打架也是可以彰顯自己是本事的,你擅長手工,可以在這方面常常幫助其他學(xué)生……。由情入手,步步引導(dǎo),我讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到了打架的不可取。
2.采取合理的說服方式
高年級(jí)的學(xué)生有了明確的讓別人認(rèn)識(shí)自我的意識(shí),采取正確的方式讓別人認(rèn)識(shí)自己,這無可厚非,問題是有些學(xué)生常常通過捉弄?jiǎng)e的學(xué)生的吸引注意力,比如踢別人一腳、抽別人凳子等等。對(duì)于這種問題,我不是一個(gè)個(gè)地將淘氣的學(xué)生喊到辦公室說理教育,而是組織了一次班會(huì),主題為“如何讓別人喜歡自己”,我讓學(xué)生說說該怎么做才能讓其他同學(xué)喜歡你,并且問他們,如果你是同學(xué),會(huì)不會(huì)喜歡這樣的你,在學(xué)生面面相覷之后,很多學(xué)生都不好意思地低頭。從此之后,多數(shù)學(xué)生變得禮貌和熱心起來。
[1]張繼革.論小學(xué)班主任工作的有效溝通[J].亞太教育,2015,5
[2]褚朋霞.如何做好小學(xué)班主任工作[J].學(xué)周刊,2015,2