王新宇華電內(nèi)蒙古能源有限公司土默特發(fā)電分公司

對(duì)發(fā)電過?，F(xiàn)狀的分析及解決手段

王新宇
華電內(nèi)蒙古能源有限公司土默特發(fā)電分公司

當(dāng)今，電力早已成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡哪茉矗虼税l(fā)電企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展必將影響這人們社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而今我國(guó)的發(fā)電企業(yè)在電力的營(yíng)銷力度方面略顯薄弱，使得一些發(fā)電企業(yè)的供大于求，產(chǎn)能過剩，這使得電力這一不可再生資源沒有得到充分利用。如何依靠合理的營(yíng)銷管理手段，來促進(jìn)發(fā)電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展？本文將展開討論與分析。

電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)；發(fā)電過剩；營(yíng)銷稽查；促進(jìn)營(yíng)銷

1 發(fā)電過?，F(xiàn)狀及其存在的原因

1.1 發(fā)電過?，F(xiàn)狀

電力這一資源，由于它不具備儲(chǔ)存性，發(fā)電后立即輸出投入到使用中去，這就是其沒有庫存一說，而這一點(diǎn)恰恰掩蓋了電力產(chǎn)能過剩這一現(xiàn)狀。在我國(guó)，國(guó)家對(duì)電力這一能源供應(yīng)企業(yè)基本上是壟斷性的，由于地區(qū)及區(qū)域的差距，所處于區(qū)域的電力企業(yè)也具有一定的差距，這使得電力市場(chǎng)的不平衡。由于有些地區(qū)本身的復(fù)雜情況，發(fā)電企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求沒有調(diào)研準(zhǔn)確，就盲目大肆開發(fā)電力，這就造成電力過剩情況出現(xiàn)。同時(shí)，各區(qū)域電力企業(yè)的員工業(yè)務(wù)能力的素質(zhì)參差不齊，有些員工對(duì)于電力系統(tǒng)的各項(xiàng)工序等沒有進(jìn)行透徹的了解，就從事電力營(yíng)銷等職位，這樣就會(huì)很容易給電力企業(yè)帶來各類的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 電力營(yíng)銷工作力度薄弱

電力企業(yè)電力經(jīng)營(yíng)中的銷售環(huán)節(jié)是該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心內(nèi)容，電力經(jīng)營(yíng)主要包括：電量管理、電費(fèi)回收、線損管理，還有電價(jià)的監(jiān)管等內(nèi)容。這些環(huán)節(jié)在實(shí)施過程中都有可能出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)。一般來講，電量的管理主要依靠計(jì)電設(shè)備、企業(yè)抄表員工的職業(yè)素質(zhì)及水平、電力用戶的用電規(guī)范程度等。計(jì)電設(shè)備的誤差以及對(duì)用戶偷電漏電行為的不可監(jiān)控性、員工抄表過程中出現(xiàn)的錯(cuò)抄漏抄、電力用戶用電過程出現(xiàn)的違章用電行為等，這些都會(huì)造成電量實(shí)際管理中出現(xiàn)問題及風(fēng)險(xiǎn)。電費(fèi)的回收也會(huì)收到企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)、以及電力用戶的個(gè)人道德的很大影響。線路損壞后如果工作人員不能及時(shí)處理，工作人員的維修水平不高，也會(huì)阻礙電力的及時(shí)營(yíng)銷，以及用戶的正常生活。電價(jià)的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)一般是指能否正確識(shí)別區(qū)分客戶相應(yīng)的用電類別，能否準(zhǔn)確的校準(zhǔn)電力用戶的用電量，以及能否根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)確定合理的電力計(jì)價(jià)準(zhǔn)則。而我國(guó)電力企業(yè)還存在這類電力營(yíng)銷工作上的諸多風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)電力營(yíng)銷也會(huì)造成很大的沖擊，給電力企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 完善的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理體系的缺失

我國(guó)的發(fā)電企業(yè)基本上都是國(guó)企，這也使得電力企業(yè)的員工對(duì)電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)薄弱，長(zhǎng)此以往便會(huì)引起電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)容易出現(xiàn)，從而導(dǎo)致電力企業(yè)的虧損。這種情況很大程度上也是因?yàn)槠髽I(yè)缺失完善的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理體系。企業(yè)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)救隨時(shí)可能出現(xiàn)的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)也缺乏相關(guān)人員及時(shí)有效的監(jiān)管及控制，這恰恰給了電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)可乘之機(jī)，這都是因?yàn)?，企業(yè)容易忽視風(fēng)險(xiǎn)管控這一應(yīng)對(duì)電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的核心管理工作。

2 發(fā)電過?，F(xiàn)狀的解決手段——電力稽查

電力營(yíng)銷稽查是指：對(duì)于電力企業(yè)的營(yíng)銷，采用有效的方法和手段進(jìn)行可控的、可行的質(zhì)量監(jiān)督和檢查[2]。當(dāng)今社會(huì)，在電力營(yíng)銷過程中，電力企業(yè)的電力營(yíng)銷稽查已經(jīng)變成了一個(gè)十分必要的組成部分。同時(shí)它也能夠?qū)﹄娏I(yíng)銷過程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題采取有效的防治手段。近些年來，也有諸多相關(guān)研究者給出準(zhǔn)確的分析。

2.1 營(yíng)銷稽查能夠合理預(yù)測(cè)并識(shí)別電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)

在電力營(yíng)銷的常規(guī)流程下，企業(yè)實(shí)行實(shí)時(shí)持續(xù)的電力營(yíng)銷稽查系統(tǒng)，能夠依據(jù)以往的市場(chǎng)規(guī)律，以及電力開發(fā)銷售以往形成的規(guī)律，可以準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)將要出現(xiàn)的電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，并推測(cè)出這種營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的對(duì)象，及所能造成損失的大小，電力企業(yè)就能從源頭出發(fā)，將將要出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。如果電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)出現(xiàn)，電力營(yíng)銷稽查系統(tǒng)就能夠準(zhǔn)確的識(shí)別出現(xiàn)的是何種營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)便可以對(duì)癥下藥，及時(shí)有效地解決該風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 營(yíng)銷稽查能夠有效處理電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)

電力營(yíng)銷過程中一旦出現(xiàn)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，而沒有經(jīng)過妥善的處理，將對(duì)電力企業(yè)產(chǎn)生一定的沖擊，甚至影響人們正常的生活。有了及時(shí)有效的營(yíng)銷稽查，電力企業(yè)就能準(zhǔn)確的把握電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，也能開展相應(yīng)的手段及時(shí)有效對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，能夠大大降低電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。

2.3 營(yíng)銷稽查能夠有利于完善營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理體系

我國(guó)的發(fā)電企業(yè)基本上都是國(guó)企，這也使得電力企業(yè)的員工對(duì)電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)薄弱，長(zhǎng)此以往便會(huì)引起電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)容易出現(xiàn)，從而導(dǎo)致電力企業(yè)的虧損。這種情況很大程度上也是因?yàn)槠髽I(yè)缺失完善的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理體系。而及時(shí)有效的營(yíng)銷稽查可以避免企業(yè)的僥幸心理，能夠促使電力企業(yè)完善自身的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有利于企業(yè)的長(zhǎng)足與穩(wěn)定發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，面對(duì)當(dāng)前電力產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，一、我國(guó)發(fā)電企業(yè)需要對(duì)電力市場(chǎng)做出科學(xué)準(zhǔn)確的調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，供求關(guān)系，科學(xué)的開發(fā)電力，使得電力的開發(fā)達(dá)到供求平衡。二、建立一直綜合能力較高的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，在他們的帶領(lǐng)下，使發(fā)電企業(yè)具備強(qiáng)有力的電力營(yíng)銷能力。三、嚴(yán)格控制電力開發(fā)、運(yùn)輸、用戶使用、電價(jià)回收等環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)并完善電力稽查系統(tǒng)的建立。為了使電力企業(yè)得到又好又快、可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)必須積極解決發(fā)電產(chǎn)能過剩、大推進(jìn)電力營(yíng)銷力度。

[1]Lopes J A P,Soares F J,Almeida P M R.Integration of Electric Vehicles in the Electric Power System[J].Proceedings of the IEEE, 2011,99（1）∶168-183.

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[4]李丹.營(yíng)銷稽查對(duì)降低電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的作用分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2013,32（14）∶62-63.

王新宇（1970-），男，河北省樂亭人，華電內(nèi)蒙古能源有限公司土默特發(fā)電分公司，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：大學(xué)，研究方向：電力市場(chǎng)營(yíng)銷稽查與風(fēng)險(xiǎn)防控。