胡 坤，任曉琳

北京航天萬(wàn)源科技有限公司

淺析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響

胡 坤，任曉琳

北京航天萬(wàn)源科技有限公司

中共在十三大提出以“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”后，因?yàn)閲?guó)家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)底子相對(duì)薄弱，但是又要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，所以很多企業(yè)都開(kāi)始了內(nèi)部的改革。重要的切入點(diǎn)就是重塑企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是支撐企業(yè)發(fā)展的核心靈魂，它賦予企業(yè)的是一種堅(jiān)定的信念，追求目標(biāo)的動(dòng)力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才是真正在市場(chǎng)這個(gè)大氛圍中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化；企業(yè)管理；影響

一、企業(yè)文化的意義

華為作為世界通信領(lǐng)域的前三名，他也是從一家民營(yíng)企業(yè)慢慢發(fā)展起來(lái)的。其中主要的領(lǐng)導(dǎo)者任正非說(shuō)到：我認(rèn)為中國(guó)的企業(yè)不景氣，不僅僅是機(jī)制的問(wèn)題，而是企業(yè)文化不夠完善，甚至于很多企業(yè)都沒(méi)有自己的企業(yè)文化。華為總裁任正非提出的企業(yè)文化是“生生不息”，通過(guò)企業(yè)文化為核心來(lái)經(jīng)營(yíng)，是任志飛的基本理念。一個(gè)成功的企業(yè)除了領(lǐng)導(dǎo)者要有寬廣的胸懷和領(lǐng)先的目光，更加主要的是企業(yè)家要根據(jù)自己的追求和價(jià)值觀(guān)去建立一個(gè)體系和價(jià)值的分配制度。如果一個(gè)企業(yè)只將注意力放到商品上的話(huà)，客戶(hù)會(huì)少到商品的制約，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，客戶(hù)會(huì)漸漸的流失，企業(yè)自然就難以逃脫夭折的命運(yùn)。只有將一個(gè)企業(yè)做到生生不息，富有強(qiáng)大的生命力時(shí)，企業(yè)才會(huì)蓬勃發(fā)展。

一個(gè)良好的企業(yè)，應(yīng)該具備下面的幾點(diǎn)核心理念：（1）吃苦耐勞的精神。在企業(yè)中，每一個(gè)職位都有他相應(yīng)的職責(zé)，所有的員工都應(yīng)該知道的是無(wú)論身處任何崗位，都要在這個(gè)崗位上實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式就是能夠完成上級(jí)所布置的任務(wù)。而吃苦耐勞更是在原有工作基礎(chǔ)上再自己通過(guò)努力為企業(yè)去創(chuàng)造更多的價(jià)值。像華為的員工，他們經(jīng)常在辦公桌下面放一個(gè)草席，困了就鋪開(kāi)席子睡覺(jué)，醒了就繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工的努力。而這種“床墊文化”也被華為人稱(chēng)為從肉體的痛苦轉(zhuǎn)化為心里的艱苦奮斗。（2）以客戶(hù)為核心。產(chǎn)品的銷(xiāo)售主要針對(duì)于客戶(hù)的需求，只有將客戶(hù)的需求能夠通過(guò)我們的產(chǎn)品去實(shí)現(xiàn)之后，客戶(hù)才會(huì)對(duì)我們的產(chǎn)品有所青睞。而通過(guò)近年來(lái)的市場(chǎng)的拓寬，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的要求變得越來(lái)越高，這就要求我們需要在原有的商品直上在提供給客戶(hù)更多元化的服務(wù)制度。（3）給員工提供發(fā)展的平臺(tái)。近幾年隨著企業(yè)越來(lái)越多，在員工之間總是會(huì)出現(xiàn)跳槽的情況發(fā)生。這個(gè)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要自我思考的問(wèn)題。為什么我的企業(yè)留不住人才。那通過(guò)調(diào)查資料我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到，之所以員工會(huì)選擇跳槽除去那些偷懶不做事的人之外，有一部分人才是因?yàn)樵谄髽I(yè)中沒(méi)有得到平等的待遇，沒(méi)有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)，一旦他們不能在自己熱愛(ài)的崗位上不能實(shí)現(xiàn)自己心目中的價(jià)值，跳槽在所難免。（4）穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極創(chuàng)新。為了能讓企業(yè)發(fā)展的分迅速，走的更遠(yuǎn)。就一定要穩(wěn)固自己的原有基礎(chǔ)，將現(xiàn)有的東西全都爭(zhēng)取做到最好之后。就要開(kāi)始著手于產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級(jí)。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新，那整個(gè)工作的氛圍會(huì)越來(lái)越消極，只有讓員工認(rèn)可我們的產(chǎn)品之后，才能激發(fā)員工的積極性，不僅能提高員工的潛能，更能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系

推進(jìn)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)發(fā)展，為企業(yè)賦予新的內(nèi)涵是現(xiàn)在需要重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。在組織過(guò)程中，應(yīng)該充分地發(fā)揮個(gè)人學(xué)習(xí)能力和想象力。以知識(shí)共享為目的，注重實(shí)踐和理論相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)層更是要起到領(lǐng)頭羊的作用，起到表率的作用。

（1）提供凝聚力。員工可以在企業(yè)文化的熏陶下，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和積極性。讓員工勵(lì)精圖治，充滿(mǎn)積極向上的力量。增強(qiáng)了企業(yè)的動(dòng)力。

（2）提供正確的方向。正確的方向包括價(jià)值引導(dǎo)和行動(dòng)引導(dǎo)。一個(gè)正確的企業(yè)文化可以指引企業(yè)走上一條正確的道路。為企業(yè)在市場(chǎng)中和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供必要的軟實(shí)力。也可以幫助企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)策略和研究企業(yè)發(fā)展方向上提供必要的幫助。一個(gè)成功的企業(yè)需要源源不斷的生命力，所以企業(yè)文化也影響著企業(yè)的創(chuàng)新力。一個(gè)正確的價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)文化發(fā)現(xiàn)的核心和基礎(chǔ)，所以企業(yè)在選擇人才時(shí)必須嚴(yán)格的挑選。

（3）提供約束力。當(dāng)企業(yè)擁有了正確的企業(yè)文化，它會(huì)成為一種約束員工的手段，為企業(yè)打一個(gè)防疫針，使員工能夠進(jìn)行自我管理，提高了員工的工作效率，杜絕不正之風(fēng)的出現(xiàn)。

（4）提供聯(lián)動(dòng)能力。消費(fèi)者一般關(guān)注的產(chǎn)品往往是口碑好的產(chǎn)品，固然產(chǎn)品很重要，但是企業(yè)形象也同樣重要。當(dāng)一家企業(yè)能夠給消費(fèi)者提供一個(gè)非常好的企業(yè)形象，那會(huì)樹(shù)立一個(gè)很好的信譽(yù)，是一種潛在財(cái)富。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)企業(yè)文化就是一種能夠讓員工積極進(jìn)取，培養(yǎng)職場(chǎng)道德，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)的企業(yè)發(fā)展必需品。當(dāng)擁有了這個(gè)必需品后，能夠?yàn)槠髽I(yè)樹(shù)立一個(gè)好的企業(yè)形象，提供潛在價(jià)值。也在今后企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)提供思想基礎(chǔ)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)另一種手段。

三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，能夠持續(xù)地發(fā)展才是一個(gè)企業(yè)的關(guān)注問(wèn)題。企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這時(shí)除了固有資源作為競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)之一，更主要的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有辦法模仿的。企業(yè)文化恰好滿(mǎn)足了核心競(jìng)爭(zhēng)力中所包括的問(wèn)題。對(duì)此企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者一定要從市場(chǎng)出發(fā)，去制定自己的企業(yè)文化，讓企業(yè)能夠在企業(yè)文化的支撐下越走越遠(yuǎn)。

四、新時(shí)代下的企業(yè)文化建設(shè)措施

（1）企業(yè)文化是一個(gè)“企業(yè)家的文化”。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作為領(lǐng)頭人，他所率領(lǐng)的是一個(gè)企業(yè)中的所有員工。所以作為領(lǐng)頭人，一定要有壯大企業(yè)的決心和行動(dòng)。要對(duì)企業(yè)的底蘊(yùn)，發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)展趨勢(shì)了如指掌并有自己明確的意識(shí)。要積極地參與到企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展之中，通過(guò)個(gè)人魅力和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，去帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)的快速且持續(xù)的發(fā)展。

（2）先進(jìn)的企業(yè)文化有助于人力資源的管理。在信息化飛速發(fā)展的今天，人才流失是每一個(gè)企業(yè)最痛心也是最棘手的問(wèn)題。好的企業(yè)文化，能夠幫助企業(yè)吸收行業(yè)精英，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，樹(shù)立積極向上的企業(yè)形象。

（3）企業(yè)文化不是一朝一夕。通過(guò)觀(guān)察國(guó)內(nèi)外的企業(yè)文化，我們要明確的一點(diǎn)是，企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，想讓企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)員工都認(rèn)同這種文化就一定要做好“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的準(zhǔn)備，我們要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的言、行、舉、止慢慢影響到身邊的員工。同樣現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，加強(qiáng)文化建設(shè)，吸收先進(jìn)的文化理念，是一個(gè)企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化的建設(shè)，一定要緊跟國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，不能急功近利。首先要在企業(yè)中營(yíng)造一個(gè)好的學(xué)習(xí)氛圍，重視“以人為本”的核心思想，提高領(lǐng)導(dǎo)者的自我素養(yǎng)。使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)自我學(xué)習(xí)，自我發(fā)展的新高度。

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胡坤（1982-），女，山東省鄒平縣人，當(dāng)前職務(wù)：工會(huì)辦公室副主任，當(dāng)前職稱(chēng)：政工師，學(xué)歷：碩士。