姜照利

（610225 中國水利水電第五工程局有限公司 四川 成都）

構(gòu)筑企業(yè)先進文化 促進企業(yè)全面發(fā)展

姜照利

（610225 中國水利水電第五工程局有限公司 四川 成都）

在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭，將會成為企業(yè)文化的競爭。也就是說，一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，通過塑造卓越的企業(yè)文化來達到提升核心競爭力的目的。

企業(yè)文化；促進；全面發(fā)展

在新形勢下，必須進一步解放思想，更新觀念，牢固樹立以人為本和全面﹑協(xié)調(diào)﹑可持續(xù)的科學發(fā)展觀，以先進文化為指導(dǎo)，培育企業(yè)之“魂”；以人本管理為核心，推崇企業(yè)之“本”；以增強核心競爭力為目標，塑造企業(yè)之“形”，努力鑄造既有優(yōu)良的傳統(tǒng)底蘊，增強企業(yè)核心競爭力。

一、培育企業(yè)之“魂”

以先進文化為指導(dǎo)，進一步解放思想，更新觀念，構(gòu)建企業(yè)愿景理念體系。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)精神﹑企業(yè)價值觀﹑企業(yè)理念的培育，是企業(yè)職工思想風貌的提高。在新的時期，要堅持在繼承中創(chuàng)新，在實踐中發(fā)展，不斷賦予企業(yè)精神以新的內(nèi)涵，以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動管理升級，構(gòu)筑企業(yè)愿景理念體系，奠定企業(yè)發(fā)展的根基。

（一）鑄造企業(yè)核心價值體系，賦予企業(yè)精神新內(nèi)涵

企業(yè)核心價值體系是企業(yè)意識形態(tài)的本質(zhì)體現(xiàn)，企業(yè)精神是企業(yè)核心價值觀的集中體現(xiàn)，是職工的基本理想信念和不懈追求的價值目標，應(yīng)成為企業(yè)把握方向，凝聚力量，激勵斗志，推動發(fā)展的精神支柱。

（二）確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系，實現(xiàn)戰(zhàn)略與文化的融合

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)全局的﹑長遠的總體謀劃，是企業(yè)戰(zhàn)略思想﹑經(jīng)營方針的集中體現(xiàn)，是企業(yè)的行動綱領(lǐng)，又決定于決策者的價值觀﹑經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學。在一定程度上講，文化決定戰(zhàn)略﹑文化引領(lǐng)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的實施，必須有相應(yīng)的文化戰(zhàn)略相適應(yīng)，文化與戰(zhàn)略的融合才能保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、推崇企業(yè)之“本”

以人本管理為核心，實施育人工程，培育深厚的企業(yè)文化底蘊。企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，處于管理的中心和主導(dǎo)地位。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種以人為本的管理方式，把尊重人﹑理解人﹑關(guān)心人﹑愛護人﹑培養(yǎng)人﹑合理使用人﹑全方位提高干部職工整體素質(zhì)作為管理的主要內(nèi)容，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚﹑激勵和轉(zhuǎn)化等功能，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

（一）尊重和關(guān)愛員工，建立良好的交流溝通機制

企業(yè)應(yīng)該做到以情感人，把“家和萬事興”的家訓(xùn)推行到企業(yè)中去，在企業(yè)營造一種家的氣氛，形成上下級之間﹑員工之間互相尊重的氛圍。首先，要充分體現(xiàn)員工在企業(yè)中的主人翁地位，尊重員工參與企業(yè)管理的權(quán)利，大力推行民主管理﹑民主決策，實行廠務(wù)公開，建立權(quán)力公開透明運行的監(jiān)督和約束機制，使廣大員工充分享有知情權(quán)﹑參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，進一步增強員工參與企業(yè)管理事務(wù)的積極性和主動性，增強員工的自豪感和歸屬感，使員工將個人的前途與企業(yè)的興衰聯(lián)系在一起，全心全意為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

（二）加強員工培養(yǎng)教育，幫助員工實現(xiàn)自我價值

要及時發(fā)現(xiàn)員工的特點，幫助他們進行職業(yè)生涯設(shè)計和愿景領(lǐng)導(dǎo)，通過不同形式的教育培訓(xùn)提升員工的綜合素質(zhì)和技能，以更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

（三）完善激勵約束機制，調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性

首先，要完善以經(jīng)濟利益為核心的激勵機制。結(jié)合薪酬制度改革，進一步建立健全以考核評價為基礎(chǔ)，與崗位責任﹑風險和工作業(yè)績掛鉤，短期薪酬激勵與中長期激勵相結(jié)合的分配制度和激勵機制，真正體現(xiàn)人才創(chuàng)造業(yè)績，業(yè)績得到報酬。

（四）培樹良好的職業(yè)道德風尚，促進全員文化自覺

要深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，結(jié)合企業(yè)實際認真開展社會公德﹑職業(yè)道德和家庭美德教育活動，弘揚勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，倡導(dǎo)健康向上的生活方式，在職工和家屬中形成敬業(yè)奉獻﹑團結(jié)友愛﹑講文明﹑講禮貌﹑樂于助人﹑尊老愛幼的良好風氣。突出抓好崗位責任制和員工道德規(guī)范的落實，把社會公德﹑職業(yè)道德和家庭美德，變成員工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則。

三、塑造企業(yè)之“形”

以增強核心競爭力為目標，實施品牌戰(zhàn)略，提升軟實力，促進企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。要把企業(yè)文化建設(shè)與增強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力﹑企業(yè)的經(jīng)營管理能力和企業(yè)創(chuàng)造運用品牌的能力緊密結(jié)合起來。通過企業(yè)文化建設(shè)將硬實力的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為軟實力的“品牌競爭”優(yōu)勢，提高無形資產(chǎn)的市場價值，提升企業(yè)的核心競爭力。

（一）塑造企業(yè)品牌形象，增強市場競爭能力

品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量深深地熔鑄在企業(yè)的品牌之中。企業(yè)文化建設(shè)，要挖掘和培育品牌產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)效益，以品牌爭市場。

（二）推動科技創(chuàng)新，促進持續(xù)發(fā)展能力

要大力實施“科技”戰(zhàn)略，形成較強的科技創(chuàng)新能力；要總結(jié)提煉已有的技術(shù)成果，加大宣傳和推廣的力度，把先進的科技成果及時轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，為參與市場競爭提供強有力的技術(shù)支撐。

（三）大力開展各類活動，加強企業(yè)文化融合

要緊密結(jié)合企業(yè)實際，把企業(yè)文化建設(shè)與黨建和思想政治工作相融合，滲透到企業(yè)管理活動的各個環(huán)節(jié)中去，為企業(yè)的發(fā)展營造一個良好的人文環(huán)境和輿論環(huán)境。

（四）加大品牌形象宣傳，提升企業(yè)知名度和美譽度

要加強宣傳攻勢，通過市場營銷﹑現(xiàn)代傳媒﹑高層知識論壇等把企業(yè)的經(jīng)營理念﹑經(jīng)營行為﹑職工的良好風貌行為以及企業(yè)為社會提供的產(chǎn)品和服務(wù)向社會傳播，用企業(yè)文化影響公眾印象和公眾態(tài)度，使企業(yè)形象轉(zhuǎn)化為良好的公眾形象。提升企業(yè)的知名度和美譽度。

總之，我們要讓企業(yè)文化成為企業(yè)騰飛的翅膀，不斷創(chuàng)導(dǎo)和實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，追求獨特的企業(yè)文化效應(yīng)，在激烈的施工行業(yè)競爭中占領(lǐng)市場，并在發(fā)展過程中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵，讓更具生命力的企業(yè)文化成為企業(yè)走向輝煌的動力源泉。

[1]崔寧.淺析企業(yè)文化與人力資源管理[J].中國商貿(mào).2012(06).

[2]羅長海.企業(yè)文化學[M].中國人民大學出版社,1991.

[3]趙建平.企業(yè)文化—管理的靈魂[M].北京:中國石油出版社，2002.

姜照利（1964～），男，漢族，就職于中國水利水電第五工程局有限公司。