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        企業(yè)政工工作管理的創(chuàng)新策略

        2017-01-25 21:13:42周東華
        職工法律天地·上半月 2017年20期
        關(guān)鍵詞:政工管理工作

        周東華

        (719053 陜西省交通建設(shè)集團(tuán)公司榆綏分公司 陜西 榆林)

        企業(yè)政工工作管理的創(chuàng)新策略

        周東華

        (719053 陜西省交通建設(shè)集團(tuán)公司榆綏分公司 陜西 榆林)

        面對社會主義市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,為適應(yīng)企業(yè)各項變化,完善現(xiàn)代企業(yè)制度,加強(qiáng)企業(yè)管理工作力度,推進(jìn)企業(yè)政工工作管理創(chuàng)新成為企業(yè)的重要發(fā)展方向。本文通過研究政工創(chuàng)新管理內(nèi)容及存在的問題,針對企業(yè)政工工作管理現(xiàn)狀,探究新型企業(yè)政工管理模式和策略,謀求企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。

        企業(yè);政工管理;創(chuàng)新策略

        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與上層建筑的關(guān)系揭示了在推動企業(yè)發(fā)展過程中做好政工工作管理的重要性,經(jīng)濟(jì)和政治是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。企業(yè)管理中針對政工工作管理存在的問題,制定政工管理創(chuàng)新策略,調(diào)動員工積極性,提高員工的思想道德水平,促進(jìn)企業(yè)深層次﹑廣角度發(fā)展,是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的首要目標(biāo)。

        一、企業(yè)政工管理的意義

        隨著現(xiàn)代化建設(shè)的開展,企業(yè)文化﹑企業(yè)精神等必須隨時代發(fā)展做出相應(yīng)變革,通過制定新的政工管理策略,增強(qiáng)員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感,可以在推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的同時實現(xiàn)員工的自我價值,進(jìn)一步調(diào)動員工工作的積極主動性。

        企業(yè)政工工作管理要求:堅持以人為本,堅持企業(yè)的文化價值觀,提高員工認(rèn)同感,調(diào)動員工創(chuàng)造性,提高政工管理人員的素質(zhì),推動員工與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步。

        二、企業(yè)政工管理問題現(xiàn)狀

        1.企業(yè)政工管理模式僵硬,方法老化

        企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益,對政工管理不重視或重視程度不夠,迫使專業(yè)人員從事其他工資待遇高的工作,導(dǎo)致企業(yè)缺乏專業(yè)的政工管理人員,大多派其他部門主管等高級管理人員兼任,其職工薪酬等無從保障,工作專業(yè)性不足,效率低下,導(dǎo)致政工管理工作無從下手。此外,企業(yè)對政工工作宣傳多采取會議﹑宣傳稿等模式,未引進(jìn)新的先進(jìn)技術(shù)和傳播工具,宣傳質(zhì)量差。此外,宣傳內(nèi)容陳舊,宣傳的深度﹑廣度不足,面向社會宣傳力度不夠,宣傳效率低。

        2.企業(yè)政工管理團(tuán)隊素質(zhì)、力量薄弱

        打造高水平的企業(yè)政工管理團(tuán)隊是企業(yè)政工工作有效開展的重要前提。當(dāng)前,大多企業(yè)政工管理人員多由非專業(yè)人員兼任,其專業(yè)敏感度﹑自身素質(zhì)等較低,難以滿足政工宣傳工作開展的需要。此外,其管理模式未進(jìn)行創(chuàng)新,組織結(jié)構(gòu)僵化,工資分配等不合理,利益競爭激烈。隨著信息化的推進(jìn),社會思想高速變化,對員工自身產(chǎn)生多元化影響,而陳舊的政工管理模式﹑方法阻礙了企業(yè)對員工思想要求的完整﹑準(zhǔn)確把握,企業(yè)與員工對接不準(zhǔn),與時代對接出錯,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)對員工定位不準(zhǔn),不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,長此以往,將成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的阻礙。

        3.企業(yè)政工管理制度保障不足

        企業(yè)對政工管理認(rèn)識不足,高層管理者對政工管理工作重視程度不夠,未建立起完整的黨群工作制度,導(dǎo)致工作開展過程中指導(dǎo)和操作力度弱。同時,基層政工組織中,黨員人數(shù)不足,空缺較大,使得基層的管理未能落到實處。此外,企業(yè)過分追求效益,對政工工作認(rèn)識存在偏差,進(jìn)一步阻礙了政工工作的開展。企業(yè)的獎懲制度不夠完善,員工工作懈怠,工作熱情度低,陳舊的考核制度難以激起員工的工作熱情。企業(yè)部門之間橫向溝通不足,部門間存在認(rèn)知偏差,其他部門對政工工作不重視,只重視本部門的利益,不利于政工工作的開展。

        4.政工管理創(chuàng)新引發(fā)利益分配矛盾

        企業(yè)政工管理創(chuàng)新推動了企業(yè)的部門﹑組織結(jié)構(gòu)改革,必然導(dǎo)致利益的重新分配。對部分利益減少者造成打擊,必然導(dǎo)致政工管理創(chuàng)新工作中出現(xiàn)阻礙,員工情緒與企業(yè)利益碰撞,嚴(yán)重時影響企業(yè)自身安定。企業(yè)組織人員的非專業(yè)性難以保證政工管理工作創(chuàng)新的周全,利益沖突難以避免。

        三、企業(yè)政工工作管理創(chuàng)新策略

        1.加強(qiáng)政工管理創(chuàng)新意識

        主要分兩個方面:首先,高層管理者要充分認(rèn)識政工管理工作開展的重要性以及提出創(chuàng)新策略的必要性;其次,注重打造專業(yè)化政工管理團(tuán)隊,提高專業(yè)創(chuàng)新意識。

        首先,企業(yè)不能一味追求經(jīng)濟(jì)利益最大化,應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)效益與管理工作齊頭并進(jìn),注重經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與上層建筑間的相互作用關(guān)系,不能將重心偏往一邊,增強(qiáng)高層管理者對政工管理創(chuàng)新的重視程度,進(jìn)而增加對政工工作的投入,促進(jìn)專業(yè)化政工管理團(tuán)隊的建設(shè)。

        其次,要提高專業(yè)政工團(tuán)隊的凝聚力和創(chuàng)新意識,提高政工工作人員的專業(yè)素質(zhì)。

        2.提高企業(yè)政工團(tuán)隊的整體素質(zhì)

        加快打造專業(yè)政工團(tuán)隊,選取專業(yè)水平高,富有創(chuàng)新意識的管理人員。增加對員工專業(yè)培訓(xùn)的次數(shù)和強(qiáng)度,提高員工的專業(yè)度,敏感度;提高其政治素養(yǎng),科學(xué)創(chuàng)新精神;推進(jìn)其宣傳能力的進(jìn)步。促進(jìn)其團(tuán)隊整體素質(zhì)和宣傳水平的提高,進(jìn)而促進(jìn)整個公司員工思想水平的進(jìn)步,推動公司員工思想道德素質(zhì)的提高,進(jìn)一步調(diào)動公司員工工作熱情,工作積極性和主動性。積極開展各種類型的思想宣傳教育活動,通過知識競賽﹑有獎問答﹑員工晚會等形式,提高公司員工綜合素質(zhì)。加大創(chuàng)新宣傳力度,增強(qiáng)員工對創(chuàng)新的重視程度,進(jìn)而推動政工管理工作的創(chuàng)新,進(jìn)一步推動企業(yè)管理制度的創(chuàng)新,提高企業(yè)整體效益。

        3.推進(jìn)新型政工管理保障制度的實施

        企業(yè)要貫徹以人為本的指導(dǎo)思想,從員工的角度出發(fā),建立人性化的管理制度和保障制度。通過向員工發(fā)放獎金﹑節(jié)日福利等,增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感。同時,積極組織各項娛樂活動,促進(jìn)各項跨部門活動的組織開展,拉近不同部門職工間的距離,提高公司員工凝聚意識,增強(qiáng)員工歸屬感。定期向員工發(fā)放企業(yè)內(nèi)部報刊,電子郵件等,教授員工如何協(xié)調(diào)個人與家庭間的關(guān)系,增強(qiáng)人文關(guān)懷。

        4.完善企業(yè)文化,加大員工學(xué)習(xí)力度

        順應(yīng)時代發(fā)展,不斷完善企業(yè)文化機(jī)制,建立高效管理系統(tǒng)以提高交流的速度和執(zhí)行能力。對企業(yè)管理團(tuán)隊進(jìn)行政工教育,及時補(bǔ)充員工專業(yè)知識和思想道德知識,提高員工綜合素質(zhì),促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力的提高。及時開展各項學(xué)習(xí)活動,促進(jìn)員工專業(yè)能力和創(chuàng)新能力的提高,更好的發(fā)展企業(yè)文化,打造企業(yè)價值觀,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提高,促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

        四、小結(jié)

        員工是企業(yè)組成中的關(guān)鍵部分,是企業(yè)發(fā)展壯大的中堅力量,必須加強(qiáng)政工工作管理力度,多方面調(diào)動員工工作熱情,才能使企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下立于不敗之地。

        因此企業(yè)必須制定多種政工管理創(chuàng)新策略,增強(qiáng)人文關(guān)懷,促進(jìn)員工積極主動學(xué)習(xí),提高員工整體素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

        [1]郭忠臣.論石油企業(yè)政工管理存在的問題及解決對策[J].化工設(shè)計通訊,2016,42(7):18-18,22.

        [2]周龍.淺論新時期電力企業(yè)政工管理創(chuàng)新方法[J].中國高新技術(shù)企業(yè)(中旬刊),2016(10):157-158.

        [3]趙云飛.事業(yè)單位政工管理中存在的問題與創(chuàng)新途徑分析[J].低碳世界,2014(13):297-297,298.

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