李建民

摘要：為提高軍事供應鏈成員的積極性和消除“雙邊際效應”，使其達到合作和協(xié)調。依據(jù)供貨能力水平，在鏈中成員之間設計了收益共享與剩余產品回收、缺貨產品損失風險共擔相結合的激勵機制，可有效的解決供需不平衡問題。前者適用于軍工企業(yè)的供貨能力較大而供應部門的訂購需求較小，這樣可充分激發(fā)供應部門的積極性來提高訂購量；后者適用于軍工企業(yè)的供貨能力較小而供應部門的訂購需求較大，這樣可激勵軍工企業(yè)擴大提高自己的供貨能力。通過分析比較，雙方收益均能有所提高。

Abstract： In order to improve the military supply chain members enthusiasm and eliminate the "double marginal effect" to make it can achieve cooperation and coordination， the incentive mechanism of the revenue-sharing combined with the residual product recovery and out of stock loss risk sharing between the chain members is designed by the supply ability level which can effectively solve the imbalance between supply and demand. The former is applied to the military enterprise supply capacity larger and the supply department order demand smaller， which can fully arouse the supply department enthusiasm to increase the order quantity. The latter is used in the military enterprises supply capacity smaller and the supply department order greater demand，so as to encourage the military enterprises to improve their supply ability. By the analysis and comparison， both gains can be improved.

關鍵詞：軍工企業(yè)主導；供應鏈；激勵機制；供貨能力

Key words： military enterprises-led；supply chain；incentive mechanism；supply capacity

中圖分類號：F426；O224 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）01-0068-03

0 引言

當部隊的需求為隨機性時，有時可能會出現(xiàn)軍工企業(yè)供貨能力很大或者較小超過或不能滿足供應部門訂貨量，這將會給整個軍事供應鏈造成一定的影響。因此，需要綜合權衡，設置一個恰當?shù)墓┴洈?shù)量。當軍工企業(yè)擔心因自己的供貨生產能力水平較大可能會出現(xiàn)剩余產品而承擔風險時，必須設計相應的激勵機制去激勵軍工企業(yè)和供應部門，消除“雙邊際效應”，才能使軍工企業(yè)的最優(yōu)供貨生產能力恰好是使軍事供應鏈收益達到最大時的供貨能力，供應鏈才能達到合作[1，2]。

因此，在設計收益共享機制時可考慮在協(xié)調模型中增加軍工企業(yè)的供貨生產能力水平這個變量，分別給出了集中決策和分散決策下的相互激勵模型，可通過剩余產品回收機制、缺貨產品損失風險共擔機制有效解決軍工企業(yè)和供應部門成員間的供需不平衡矛盾問題。前者適用于軍工企業(yè)的供貨能力較大而供應部門的訂購需求較小，這樣可充分激發(fā)供應部門的積極性來提高訂購量；后者適用于軍工企業(yè)的供貨能力較小而供應部門的訂購需求較大，這樣可激勵軍工企業(yè)提高自己的供貨能力。

1 軍工企業(yè)主導的供應鏈激勵機制協(xié)調模型

選取由一個軍工企業(yè)（產品制造商，記為S）、i個供應部門（負責訂貨和儲存）和i個部隊（i=1，2，…，n）組成的后勤類軍事物資供應鏈模型，見圖1所示。供應部門了解部隊對物資的需求，并將信息傳遞給軍工企業(yè)，軍工企業(yè)采購原材料，生產滿足部隊需要的物資。軍工企業(yè)在供應鏈中處于主導地位，擁有對供應鏈總收益的支配權力[3]。

其收益共享機制一般設計流程為：軍工企業(yè)向供應部門提出該機制，供應部門根據(jù)部隊的隨機需求決定接受或拒絕，如果接受，雙方簽訂收益共享機制，根據(jù)規(guī)定，供應部門向軍工企業(yè)訂購一定數(shù)量的產品，軍工企業(yè)根據(jù)供應部門的訂貨量去采購原材料組織生產并供應產品，供應部門依據(jù)機制規(guī)定的批發(fā)價格支付貨款和依據(jù)機制規(guī)定的比例與軍工企業(yè)共同分享收益和收入。若部隊隨機需求和軍事供應鏈成本發(fā)生變動，雙方需要重新評估軍事供應鏈的變化，考慮合作是否繼續(xù)[4]。