趙立恒++任野

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)只有加強內(nèi)部管理，提高企業(yè)的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地?，F(xiàn)代工業(yè)工程是管理學(xué)和工程學(xué)的有機結(jié)合，企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程體系進行管理，可以明顯提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，使企業(yè)能夠持續(xù)、健康的發(fā)展。基于此，本文對現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用創(chuàng)新進行了探討，以期提高企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工業(yè)工程；企業(yè)管理；應(yīng)用創(chuàng)新

中圖分類號： F272 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）35-9-2

0 引言

現(xiàn)代工業(yè)工程是將管理學(xué)、工程學(xué)以及運籌學(xué)等理論結(jié)合后再利用計算機技術(shù)而形成的一門獨立且系統(tǒng)的學(xué)科，是一門技術(shù)科學(xué)。

工業(yè)工程的目標(biāo)是實現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)化以及作用的最大化，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟利益和社會效益，保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

1 工業(yè)工程的形成過程

工業(yè)工程，是在美國工業(yè)發(fā)展背景下誕生的一門工程類學(xué)科[1]。在20世紀(jì)初，以泰勒為代表的工業(yè)工程學(xué)者首次在現(xiàn)場作業(yè)過程中使用動作法、電影法以及秒表法，工人的生產(chǎn)效率明顯提高。在第二次世界大戰(zhàn)以后，工業(yè)工程與統(tǒng)計類學(xué)科逐漸融合到一起，由此產(chǎn)生了行為科學(xué)、系統(tǒng)工程以及運籌學(xué)等先進的理論及方法，并且這些理論方法被應(yīng)用到工廠中來，在工廠的系統(tǒng)整改以及效益方面發(fā)揮了重大的作用，逐漸形成了質(zhì)量管理、工廠設(shè)計、工程經(jīng)濟分析以及物料搬運等方法，現(xiàn)代化的工業(yè)體系逐漸成型。

2 管理學(xué)與工業(yè)工程的關(guān)系

管理學(xué)與工業(yè)工程之間有許多的共同點，并且關(guān)系密切，但是在本質(zhì)上二者是有很大區(qū)別的。

2.1 管理學(xué)與工業(yè)工程的職能以及作用不同

工業(yè)工程的技術(shù)性非常強，并且側(cè)重于系統(tǒng)的優(yōu)化，以降低系統(tǒng)運行的成本，從而提高員工的工作效率及服務(wù)效率；與其不同的是，管理學(xué)比較側(cè)重于系統(tǒng)的運行效率以及系統(tǒng)運行所產(chǎn)生的社會效益與經(jīng)濟效益，并且具有管理、決策、監(jiān)督等職能。

2.2 管理學(xué)與工業(yè)工程的人才屬性不同

工業(yè)工程的專業(yè)人才屬于技術(shù)型人才，其主要職能是為管理人員的決策提供建議以及可行性方案等，并且在管理層的領(lǐng)導(dǎo)下處理企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的管理技術(shù)問題[2]；而管理學(xué)的專業(yè)人才屬于顧問型人才，在企業(yè)的經(jīng)營管理中處于決策地位，對企業(yè)的全部員工，包括工業(yè)工程人員進行管理，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

2.3 管理學(xué)與工業(yè)工程的聯(lián)系

管理學(xué)與工業(yè)工程之間的聯(lián)系非常緊密，兩者既相互影響又相互促進，相互依賴對方而具有存在意義，兩者失去任意一方，對方則失去了存在價值。工業(yè)工程的價值體現(xiàn)在為管理者的工作服務(wù)，管理者又依靠工業(yè)工程給予的建議進行決策，實現(xiàn)管理者的價值。

3 現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用

3.1 在工程項目建設(shè)過程中的應(yīng)用創(chuàng)新

目前，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理的情況嚴(yán)重影響了企業(yè)的運行質(zhì)量，使企業(yè)的效益難以大幅度提升。經(jīng)濟不合理最為突出的表現(xiàn)就是“大而全”、“小而全”以及重復(fù)建設(shè)，因為有上述情況出現(xiàn)，我國的經(jīng)濟素質(zhì)以及經(jīng)濟效益偏低。因此，企業(yè)的管理者必須要摒棄過去的管理模式，及時創(chuàng)新管理觀念，采取行之有效的措施將問題解決，從而調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。將市場需求作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，順應(yīng)市場的發(fā)展規(guī)律，營造一個良性的市場競爭環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，推動企業(yè)資源逐漸流向市場需求大、能耗少、效益高的工程項目和產(chǎn)品，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)就必須有一套系統(tǒng)且完善的管理體系，對企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)進行全面的掌控，避免“丟散落四”的現(xiàn)象出現(xiàn)。現(xiàn)代化工業(yè)工程管理體系的出現(xiàn)，完全可以滿足企業(yè)管理的各項需求。工業(yè)工程體系有效推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成功調(diào)整，進而促進了工程項目建設(shè)的順利展開。

3.2 在定崗、定員中的創(chuàng)新應(yīng)用

近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度明顯加快，企業(yè)也在不斷地進行改革以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整以適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，但是企業(yè)的改革與經(jīng)濟調(diào)整使員工的流動性增大，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定影響，甚至危及社會的穩(wěn)定。員工的流動問題是目前企業(yè)亟需解決的問題，若是不能處理好下崗員工的問題，會使企業(yè)的員工產(chǎn)生心理波動，從而影響企業(yè)未來的發(fā)展。對此，在企業(yè)管理中應(yīng)用工業(yè)工程體系中的工作研究技術(shù)，不僅可以使員工的生產(chǎn)效率得到大幅度的提升，還能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實現(xiàn)以崗定人，按產(chǎn)定員。企業(yè)生產(chǎn)成本工作研究包括兩種技術(shù)，分別是作業(yè)測定以及方法研究。作業(yè)測定通過對員工的工作進行抽樣調(diào)查以及工作時間進行研究，從而確定員工的工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為員工的工作提供指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)指導(dǎo)主要是研究員工的工作方法，通過探索生產(chǎn)時間和輔助時間，從而減少工作過程中的無效時間，制定出標(biāo)準(zhǔn)的工作時間；方法研究是通過操作分析、程序分析以及動作分析等方式，尋找最為合理、經(jīng)濟的工作方法，從而減少人力、財力、物力的損耗，使工作方式標(biāo)準(zhǔn)化。總而言之，通過方法研究技術(shù)，可以尋找出最優(yōu)的工作方法，從而達到定崗的目的，在完成定崗之后，通過作業(yè)測定技術(shù)，制定出標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)時間，以達到定額、定員的基本目標(biāo)。

3.3 在市場競爭中的創(chuàng)新應(yīng)用

加強企業(yè)的內(nèi)部管理是企業(yè)實現(xiàn)由虧轉(zhuǎn)盈的關(guān)鍵步驟?，F(xiàn)代化的工業(yè)工程管理觀念，可以為企業(yè)的質(zhì)量管理提供新辦法，創(chuàng)造新路線，以加強企業(yè)質(zhì)量成本管理為目的，實現(xiàn)對質(zhì)量的管理，規(guī)范職工的質(zhì)量行為，從而改變企業(yè)的管理模式。企業(yè)在經(jīng)營過程中跟隨市場變化的腳步，能夠時刻滿足市場的基本需求，從而提高企業(yè)的核心競爭力，大大增加企業(yè)的效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，對現(xiàn)場的管理不能忽視，現(xiàn)場管理最為顯著的作用就是產(chǎn)品的質(zhì)量以及員工的生產(chǎn)效率會明顯上升，從而達到降低成本，提高效益的目的。

4 我國企業(yè)在實施工業(yè)工程存在的問題及解決措施

4.1 我國企業(yè)在實施工業(yè)工程中存在的問題

第一，我國企業(yè)運用工業(yè)工程體系的時間還不長，因此對其的認識還不夠全面，沒有完備的理論作為管理的基礎(chǔ)，專業(yè)的技術(shù)人員也不足；第二，我國部分企業(yè)照搬國外的工業(yè)工程體系現(xiàn)象嚴(yán)重，國內(nèi)與國外企業(yè)所處的環(huán)境不同，不加任何改造就照抄照搬，對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。企業(yè)內(nèi)部的工業(yè)工程部門要從改善現(xiàn)場作業(yè)開始，從基礎(chǔ)部分開始進行工業(yè)工程改造，然后再不斷擴大改革范圍，從而提高企業(yè)整體的管理水平[3]。

4.2 我國企業(yè)在實施工業(yè)工程中存在問題的解決措施

4.2.1 確定工業(yè)工程在企業(yè)的發(fā)展路線

我國企業(yè)的首要任務(wù)是對工業(yè)工程目標(biāo)進行確定和定位，包括對工業(yè)工程中的工作職能、范圍以及組織結(jié)構(gòu)、工作方法、流程以及各個工作部門之間的工作目標(biāo)的確定，以及對自身發(fā)展的定位。與此同時，要建立一個跨職能的團隊，通過其與其他部門的協(xié)同合作，確定適合我國企業(yè)的工業(yè)工程發(fā)展模式，從而使我國企業(yè)工業(yè)工程管理向正確的方向發(fā)展。

4.2.2 學(xué)習(xí)其他國家的先進經(jīng)驗

通過和國外企業(yè)的交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其先進的科學(xué)技術(shù)理念，再聯(lián)系我國的時間情況，對其進行發(fā)展和創(chuàng)新，形成有中國特色的工業(yè)工程管理體系，從而提升企業(yè)自身管理水平，促進企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)得到最大化的效益。

5 結(jié)語

綜上所述，工業(yè)工程是企業(yè)在目前我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期取得重大發(fā)展的重要手段。企業(yè)的管理者必須重視工業(yè)工程，并且將其與企業(yè)的運營管理結(jié)合起來，學(xué)習(xí)其他國家的先進管理經(jīng)驗，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，從而實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

參 考 文 獻

[1] 樊樂.現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用創(chuàng)新[J].化工管理，2015，01：140.

[2] 景濤.現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用創(chuàng)新[J].現(xiàn)代國企研究，2015，20：44.

[3] 何銀蓮.工業(yè)工程在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].商業(yè)文化（上半月），2011，09：36.