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        公路養(yǎng)護(hù)單位預(yù)算內(nèi)部控制措施應(yīng)用探討

        2017-01-23 13:24:29顧韶華
        現(xiàn)代營銷·學(xué)苑版 2016年12期
        關(guān)鍵詞:預(yù)算內(nèi)部控制

        摘要:本文針對(duì)公路養(yǎng)護(hù)單位預(yù)算內(nèi)部控制存在問題,從公路養(yǎng)護(hù)單位預(yù)算編制內(nèi)部控制與執(zhí)行內(nèi)部控制兩方面提出了具體措施,確保公路養(yǎng)護(hù)資金完整、安全。

        關(guān)鍵詞:公路養(yǎng)護(hù)單位;預(yù)算;內(nèi)部控制

        我國成品油稅費(fèi)改革以來,公路養(yǎng)護(hù)資金從過去原地方交通部門征收六項(xiàng)收費(fèi),改為中央稅務(wù)部門征收稅費(fèi),以中央財(cái)政轉(zhuǎn)移支付形式,分配給地方,實(shí)行國庫集中支付,納入部門預(yù)算。隨著公路交通發(fā)展,公路養(yǎng)護(hù)的任務(wù)越來越大,也需要投入巨大數(shù)額的養(yǎng)護(hù)資金,對(duì)公路養(yǎng)護(hù)單位預(yù)算加強(qiáng)內(nèi)部控制成為公路養(yǎng)護(hù)單位現(xiàn)代化管理工作內(nèi)容,通過預(yù)算內(nèi)部控制,確保公路養(yǎng)護(hù)資金完整、安全。因此,公路養(yǎng)護(hù)單位需要關(guān)注預(yù)算內(nèi)部控制重點(diǎn)領(lǐng)域,把握預(yù)算內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),做好預(yù)算資金針對(duì)性監(jiān)管工作。

        一、公路養(yǎng)護(hù)單位預(yù)算內(nèi)部控制存在問題

        公路養(yǎng)護(hù)單位預(yù)算編制環(huán)節(jié)面臨主要風(fēng)險(xiǎn)及把控主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn):選擇不合理的預(yù)算編制方法,很多單位采用簡單基數(shù)增長方法,導(dǎo)致預(yù)算編制質(zhì)量不高;不充分的預(yù)算編制準(zhǔn)備工作,前期基礎(chǔ)工作內(nèi)容不夠細(xì)化、依據(jù)不充分、工作不到位,導(dǎo)致公路養(yǎng)護(hù)預(yù)算無法實(shí)現(xiàn)基本收支平衡;預(yù)算編制部門參與度不高,統(tǒng)籌工作差,導(dǎo)致預(yù)算編制內(nèi)容不完整。

        公路養(yǎng)護(hù)單位預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)面臨主要風(fēng)險(xiǎn)及把握主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn):預(yù)算執(zhí)行缺少相關(guān)制度支撐,無法有效授權(quán)審批支付,抑或預(yù)算制度執(zhí)行不到位;預(yù)算項(xiàng)目核算不規(guī)范,預(yù)算調(diào)整太隨意,導(dǎo)致預(yù)算項(xiàng)目出現(xiàn)串用、混用;預(yù)算執(zhí)行報(bào)告制度不完善,無法有效把控預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。

        二、公路養(yǎng)護(hù)單位預(yù)算內(nèi)部控制管理措施

        對(duì)公路養(yǎng)護(hù)單位預(yù)算內(nèi)部控制存在問題,結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)單位特點(diǎn),就公路養(yǎng)護(hù)單位預(yù)算內(nèi)部控制進(jìn)行分析,提出預(yù)算內(nèi)部控制管理措施,針對(duì)公路養(yǎng)護(hù)單位預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行內(nèi)部控制要點(diǎn)提出管理措施,加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)單位預(yù)算內(nèi)部控制工作。

        1.公路養(yǎng)護(hù)單位預(yù)算編制內(nèi)部控制措施

        公路養(yǎng)護(hù)單位預(yù)算編制內(nèi)部控制措施:(1)明確各預(yù)算單位工作職責(zé),打通各預(yù)算單位信息溝通,提高各預(yù)算編制單位參與度,加強(qiáng)預(yù)算編制工作協(xié)調(diào)度;(2)按照公路養(yǎng)護(hù)預(yù)算編制依據(jù),在相關(guān)法律法規(guī)、公路養(yǎng)護(hù)定額指標(biāo)、上級(jí)主管部門規(guī)劃、單位業(yè)務(wù)需求、單位預(yù)算收支變化情況等因素,對(duì)公路養(yǎng)護(hù)單位進(jìn)行預(yù)算編制;(3)公路養(yǎng)護(hù)單位按照單位發(fā)展規(guī)劃、預(yù)算管理目標(biāo),按照公路養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、具體預(yù)算項(xiàng)目、經(jīng)營管理需要,采用增量預(yù)算法、固定預(yù)算法、零基預(yù)算法;(4)做好單位預(yù)算編制基礎(chǔ)工作。公路養(yǎng)護(hù)單位預(yù)算編制需要調(diào)研基礎(chǔ)數(shù)據(jù),預(yù)算管理工作人員明確預(yù)算編制職責(zé),清楚公路發(fā)展規(guī)劃、預(yù)算單位資產(chǎn)質(zhì)量狀況、預(yù)算單位資產(chǎn)使用情況、測算單位開支標(biāo)準(zhǔn)、測算單位支出范圍、單位財(cái)務(wù)收支狀況、預(yù)算執(zhí)行情況,嚴(yán)格遵守預(yù)算要求填寫單位相關(guān)數(shù)據(jù)表格,做好公路養(yǎng)護(hù)預(yù)算前期工作和日常記錄,確保公路養(yǎng)護(hù)預(yù)算編制可行性。(5)細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容。公路養(yǎng)護(hù)單位預(yù)算包括國有資本預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。在編制交通公路預(yù)算方案時(shí),要結(jié)合資金量大、公路面廣、線長、點(diǎn)多、預(yù)算級(jí)次較多等特點(diǎn),結(jié)合財(cái)政管理要求,細(xì)化預(yù)算到使用單位、具體項(xiàng)目,逐漸建立動(dòng)態(tài)、合理、科學(xué)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系。按照交通運(yùn)輸部規(guī)定的預(yù)算定額管理工作,滿足公用支出標(biāo)準(zhǔn)定額制、人員支出實(shí)名制的要求,實(shí)行公路項(xiàng)目管理制,遵循優(yōu)先保障原則,測算支出需求,合理安排各項(xiàng)資金,確保收支平衡;積極探索資產(chǎn)管理和實(shí)物費(fèi)用定額有效結(jié)合措施,強(qiáng)化基層單位財(cái)務(wù)管理;在提供基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)上,針對(duì)不能編入具體項(xiàng)目的公路水毀工程、公路大中修等特殊開支,按照合理比例,設(shè)立公路事業(yè)預(yù)備費(fèi),用于公路養(yǎng)護(hù)。

        2.公路養(yǎng)護(hù)單位預(yù)算執(zhí)行內(nèi)部控制措施

        公路養(yǎng)護(hù)單位預(yù)算執(zhí)行內(nèi)部控制措施:(1)按照單位預(yù)算組織架構(gòu),明確部門預(yù)算管理職責(zé),完善公路養(yǎng)護(hù)預(yù)算執(zhí)行相關(guān)制度,尤其是授權(quán)審批支付制度。在設(shè)計(jì)公路養(yǎng)護(hù)單位預(yù)算授權(quán)審批制度時(shí),結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)常規(guī)性授權(quán)、例外業(yè)務(wù)辦理特別授權(quán)體系,界定授權(quán)審批層次、范圍、程序和責(zé)任,構(gòu)建有權(quán)有責(zé)、責(zé)任明確的管理控制體系。公路養(yǎng)護(hù)單位實(shí)行聯(lián)簽制度或集體決策進(jìn)行重大事項(xiàng)或業(yè)務(wù)決策,任何個(gè)人不得擅自改變集體決策意見或單獨(dú)進(jìn)行決策;(2)制定預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度報(bào)告制度,設(shè)立預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度月度、季度報(bào)告制度,各預(yù)算單位要定期報(bào)送預(yù)算執(zhí)行情況說明書和預(yù)算執(zhí)行情況表,動(dòng)態(tài)掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度;(3)制定公路養(yǎng)護(hù)預(yù)算執(zhí)行預(yù)警機(jī)制,按照公路養(yǎng)護(hù)單位預(yù)算管理目標(biāo)和預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行預(yù)警指標(biāo),確定預(yù)警合理范圍,針對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差,及時(shí)采取糾偏措施,動(dòng)態(tài)監(jiān)測預(yù)算執(zhí)行情況;(4)對(duì)預(yù)算執(zhí)行中的調(diào)整范圍和程序進(jìn)行有效規(guī)范,確保預(yù)算調(diào)整方案合理、依據(jù)充分、程序合規(guī)。公路養(yǎng)護(hù)預(yù)算在批準(zhǔn)下達(dá)后,保持穩(wěn)定。但因國家政策、市場環(huán)境、不可抗力等因素,預(yù)算執(zhí)行需調(diào)整,按照預(yù)算調(diào)整幅度進(jìn)行分權(quán)限報(bào)批,實(shí)施嚴(yán)格審批程序。預(yù)算執(zhí)行單位需要就預(yù)算調(diào)整情況編制書面報(bào)告,向預(yù)算審批機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新提交,闡述預(yù)算調(diào)整具體情況,提出預(yù)算調(diào)整幅度。預(yù)算審批機(jī)構(gòu)對(duì)新提交預(yù)算調(diào)整報(bào)告進(jìn)行審核分析、審議批準(zhǔn),下達(dá)預(yù)算調(diào)整方案并予以執(zhí)行。

        面對(duì)公路事業(yè)發(fā)展新形勢,改革公路養(yǎng)護(hù)單位預(yù)算管理體系,結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)單位特點(diǎn),分析公路養(yǎng)護(hù)單位預(yù)算內(nèi)部控制存在問題,提出預(yù)算內(nèi)部控制管理措施,加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)單位預(yù)算內(nèi)部控制力度。

        參考文獻(xiàn):

        [1]韋斌.公路事業(yè)單位預(yù)算內(nèi)部控制的探討[D].長安大學(xué),2014.

        [2]任健.公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位預(yù)算管理研究[D].長安大學(xué),2014.

        [3]陳萍.公路養(yǎng)護(hù)單位的內(nèi)部控制中信息技術(shù)應(yīng)用的探討[J].南方論刊,2010,12:84+87.

        作者簡介:

        顧韶華(1976.12- ),女,大學(xué)學(xué)歷,會(huì)計(jì)師。

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