王莉

摘要：改革開放以后，我國的國民經(jīng)濟建設(shè)進入了高速發(fā)展的新時期，各個行業(yè)領(lǐng)域都迎來了自己發(fā)展的春天，我國各種不同類型的企業(yè)，也如雨后春筍般勃發(fā)。而成本管理工作作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，面對日新月異的經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境，我國各個企業(yè)亟待進行成本管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化，以更好的應對新的經(jīng)濟挑戰(zhàn)。資產(chǎn)全壽命周期管理，是立足于企業(yè)長期經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，對企業(yè)資產(chǎn)進行的一項系統(tǒng)性規(guī)劃化的管理，是當下一種時新的管理方法。本文從資產(chǎn)全壽命管理的定義與特點談起，對傳統(tǒng)成本管理模式中的存在的問題進行了分析，提供出了創(chuàng)新成本管理模式，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理的有效對策。希望能夠給相關(guān)的工作人員以參考啟示，推動我國企業(yè)成本管理工作的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本管理 資產(chǎn)全壽命周期管理 創(chuàng)新模式

資產(chǎn)全壽命周期管理的工作方法最早出現(xiàn)在電力行業(yè)，它在電力行業(yè)實現(xiàn)廣泛運用后，逐漸的發(fā)展成熟，突破了行業(yè)的限制，走向了國際化的道路。在資產(chǎn)全壽命周期管理方法的長期發(fā)展過程中，筆者逐漸發(fā)現(xiàn)它對資產(chǎn)密集型企業(yè)與技術(shù)密集型企業(yè)的成本管理工作有較大的指導意義，它是對企業(yè)資產(chǎn)的一種定位式、閉環(huán)式的管理，因此可以有效的降低企業(yè)的運營風險，提高企業(yè)的成本競爭力。

一、資產(chǎn)全壽命周期管理概述

（一）資產(chǎn)全壽命周期管理的定義

資產(chǎn)全壽命周期管理指的是的企業(yè)著眼于長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，立足于企業(yè)的長期經(jīng)濟效益，對企業(yè)資產(chǎn)進行的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，讓企業(yè)的所有資產(chǎn)從設(shè)計規(guī)劃、招標落實，到項目建設(shè)、投入運行，到后續(xù)維護、報廢處理等資產(chǎn)的全壽命環(huán)節(jié)進行的管理舉措與技術(shù)投入。其目的是為了實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)在全壽命周期內(nèi)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，保障資產(chǎn)使用的安全效能，達到企業(yè)成本綜合最優(yōu)的目的。

（二）資產(chǎn)全壽命周期管理的特點

資產(chǎn)全壽命周期管理的主要特點是“全”，它既包括對企業(yè)各個系統(tǒng)的管理，也包括對企業(yè)所有費用的管理，還包括對資產(chǎn)使用全過程的管理，它是一種具有全局性和全面性的企業(yè)資產(chǎn)管理辦法。它切實的依據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律，從資產(chǎn)的產(chǎn)生、運轉(zhuǎn)、維護、處置等各個方面進行資產(chǎn)成本的統(tǒng)籌規(guī)劃，有效的進行對企業(yè)成本的量化管理。

二、傳統(tǒng)成本管理模式存在的問題

（一）重分配 輕管理

企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理方式，更加強調(diào)對成本指標的分配，對于成本指標執(zhí)行過程的管理相對不足，使得企業(yè)成本管理陷入“頭重腳輕”的管理誤區(qū)。當前我許多企業(yè)在每一個會計年度的開始，就進行了成本控制指標的分配工作，然后到會計年度的末尾再對業(yè)績情況進行相應的考核，只要企業(yè)各部門的財務支出不超過相應的成本指標就算是完成了企業(yè)的成本管理工作，但是對于企業(yè)各部門資產(chǎn)的使用詳情與使用目的的了解相對不足，這種偏向“事后控制”的成本管理辦法，造成企業(yè)出現(xiàn)一些“有名無實”的資產(chǎn)支出，在也在無形中提高了企業(yè)的運營成本。近年來，部分企業(yè)認識到了事后管理的滯后性，有意識的加強了對資產(chǎn)使用過程的監(jiān)督，以成本預算編制的方式，來加強了對資產(chǎn)使用的監(jiān)管，但是力度較弱，沒有起到真正的成本控制效果。

（二）重核算 輕控制

企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理模式，更加重視對企業(yè)財務活動的會計核算工作，但是對企業(yè)業(yè)務活動的控制相對不足。在傳統(tǒng)的成本管理模式下，企業(yè)的管理工作較為粗放，無法實現(xiàn)成本控制工作精細化發(fā)展的要求。企業(yè)的成本核算信息只是簡答的對于企業(yè)各個財務會計科目的匯總，會計信息的價值含量不高。首先，在傳統(tǒng)的成本管理模式下，企業(yè)財務部門沒有基于企業(yè)的作業(yè)成本流程來進行成本會科目的設(shè)置工作，讓成本控制的工作無法與企業(yè)業(yè)務活動的全過程形成有效的對應，導致賬實不符的情況頻發(fā)。其次，會計核算價值與企業(yè)資產(chǎn)實際的脫節(jié)，也在無形中加大了企業(yè)成本管理的難度，使得企業(yè)的財務工作與業(yè)務活動無法協(xié)調(diào)有序的共同發(fā)展，讓成本管理的權(quán)責無法有效的落實到個人。

三、創(chuàng)新成本管理模式 推動資產(chǎn)全壽命周期管理

資產(chǎn)全壽命周期管理是一個系統(tǒng)、全面的資產(chǎn)管理方法，企業(yè)可以借助資產(chǎn)全壽命周期管理的工作理念，來創(chuàng)新企業(yè)的成本管理模式，以有效的推動企業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展。在資產(chǎn)全壽命周期管理的視角下，企業(yè)可以更快更好的規(guī)避傳統(tǒng)成本管理模式的弊端，有計劃、分層次的進行企業(yè)成本管理的立體化運作。接下來，筆者將從戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、制度成本，三個方面來對企業(yè)成本管理工作中資產(chǎn)全壽命周期管理方法的運用進行分析與探討。

（一）戰(zhàn)略成本階段

基于資產(chǎn)全壽命周期管理理念，戰(zhàn)略階段成本控制的主要目標有兩個：一是對企業(yè)所處的外部環(huán)境與戰(zhàn)略目標進行合理的判定；二是在整體戰(zhàn)略目標的指導下，確定當期企業(yè)成本管理的工作重點。

企業(yè)要依據(jù)行業(yè)價值鏈條的整體分析辦法，正確看待自身企業(yè)在行業(yè)價值鏈條的地位，從而有針對性的進行確定戰(zhàn)略成本管理目標。在進行企業(yè)戰(zhàn)略成本目標的規(guī)劃設(shè)計時，要以行業(yè)政策導向、產(chǎn)業(yè)機構(gòu)導向、消費市場導向為前提來進行戰(zhàn)略成本的規(guī)劃制定，例如把“營改增”新政的影響，國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)品市場的實際需求等納入到企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析中，讓企業(yè)的戰(zhàn)略成本計劃更加的科學合理。

（二）作業(yè)成本階段

基于資產(chǎn)全壽命周期管理理念，作業(yè)階段成本控制的主要目標有兩個：一是要切實的依照成本的動因進行企業(yè)成本作業(yè)的管理工作，依照企業(yè)的作業(yè)成本鏈條，有效的執(zhí)行作業(yè)成本控制目標；二是要基于具體的作業(yè)成本流程，進行成本控制的及時化管理。

“作業(yè)動因”與“資源動因”是企業(yè)成本動因分析的兩種最為主要的模式。“作業(yè)動因”分析的目的是為了判斷具體的作業(yè)行為是否產(chǎn)生實際的經(jīng)濟成效，增值是作業(yè)的主要目的；“資源動因”分析的目的是為了判斷具體的作業(yè)行為是否對生產(chǎn)有效，是否產(chǎn)生資源耗費是其評判的主要依據(jù)。企業(yè)進行作業(yè)成本控制的目的是為了增加價值增值作業(yè)的數(shù)量，減少資源耗費作業(yè)的數(shù)量，以此來達到企業(yè)整體的成本控制目標。

（三）制度成本階段

制度成本階段的成本管理工作，不同于前兩個階段的成本控制工作具有成本投入的顯性表現(xiàn)特征，制度成本控制問題相對隱形，因而較為被企業(yè)的管理層與財務部門所忽視，在企業(yè)實際的成本管理工作中，要有意識的加強對制度成本的控制。

企業(yè)可以從投資建設(shè)制度與生產(chǎn)運營制度，這兩個大的方向進行企業(yè)制度成本的控制，完善企業(yè)的內(nèi)部規(guī)則，讓企業(yè)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運營、財務運行、業(yè)務職責等方面有切實有效的制度予以規(guī)范。通過制度的落實，讓企業(yè)的業(yè)務運行有序，生產(chǎn)操作規(guī)范，管理權(quán)責清晰，考核制度嚴謹，減少企業(yè)制度的漏洞，提高企業(yè)的成本管理效率。在制度建設(shè)中要有效的落實成本閉環(huán)管理機制，讓資產(chǎn)形成、使用、運營的全過程得到有效的監(jiān)管。

四、結(jié)束語

資產(chǎn)全壽命周期管理理念在企業(yè)成本管理中的運用，不是一蹴而就的事情，需要企業(yè)進行長期的探索與嘗試，以尋找到更適宜企業(yè)長期發(fā)展的成本管理辦法。戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、制度成本，是企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理理念的核心工作點，企業(yè)在進行自身成本管理方式的創(chuàng)新時，需要切實的站在這三個核心工作點上，來進行成本管理工作的調(diào)整與革新。筆者相信資產(chǎn)全壽命周期管理與成本管理的結(jié)合，一定可以碰撞出新的火花，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

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