鄭雅琪

摘要：始于2014年深圳試點的輸配電價改革，在短短2年多的時間內(nèi)，延伸到全國很多省份，輸配電價改革項目高達80%，即提高了電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，也降低了用電企業(yè)的負(fù)擔(dān)。本文通過探究輸配電價改革實施的背景、取得的初步成效等現(xiàn)狀，為集團企業(yè)如何更高效的采取用電策略進行分析。

關(guān)鍵詞：輸配電價改革 集團企業(yè) 用電策略

一、探究輸配電價改革

（一）輸配電價改革的背景

在我國電力發(fā)展的很長一段時間，電力的供給和銷售都是壟斷進行的，無論是電網(wǎng)的買還是賣，壟斷性極強。輸配電的壟斷，不僅不再適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的開放、競爭性要求，也極大的滋生了電力企業(yè)的經(jīng)營弊端。因此，從2014年開始，國家開始實施電力體制改革，以電網(wǎng)實現(xiàn)店家改革的試點開始，試圖在2017年，實現(xiàn)全國的輸配電價改革策略。輸配電價改革有3大核心，一是要進行成本監(jiān)審，即在電網(wǎng)企業(yè)的輸配電定價時，納入其成本因素的考量；二是電網(wǎng)投資情況；三是交叉補貼的情況。

（二）輸配電價改革的初步成效

從選擇以深圳為輸配電價改革試點城市開始，我國的輸配電價改革已經(jīng)延伸到了全國的大多數(shù)城市，如河北、遼寧等省份，且相繼出臺了《推進價格機制改革專項行動計劃（2015-2017年）》等一些列措施，從高達80%的項目進行定價改革。全國電網(wǎng)已經(jīng)掀起了全面實現(xiàn)輸配電價的改革，在保證電力企業(yè)的“合理收益”的前提下，減少用電企業(yè)的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

二、集團企業(yè)用電策略對比分析

對于集團企業(yè)來說，電力供應(yīng)是其進行產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營管理的必要條件，從而如何更加有效的使用電力，對于集團企業(yè)而言有著非常關(guān)鍵的作用。在輸配電價改革前后，集團企業(yè)的用電策略發(fā)生了較大的改變。

（一）輸配電價改革前集團企業(yè)用電策略

屬于“雙壟斷”時期電力定價，集團企業(yè)僅僅是電價的接受者，電力生產(chǎn)企業(yè)輸送和供給電力，能夠單方面的進行定價，所以集團企業(yè)這個時候的用電策略，只能夠是盡量的節(jié)約電的使用，并且要最好對生產(chǎn)、經(jīng)營使用的電力進行計算和控制，盡量減少電力消費給企業(yè)帶來巨大的生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)擔(dān)。

（二）輸配電價改革后集團企業(yè)用電策略

實施輸配電價改革策略，開放了電價的定價渠道，打破了原有的壟斷現(xiàn)狀，讓近8成的項目能夠?qū)崿F(xiàn)電價下調(diào)，這給予了集團企業(yè)極大的用電優(yōu)惠。因此在這個時候，集團企業(yè)的用電策略，除了堅持以前的節(jié)約、高效、效率最大化之外，還可以適當(dāng)?shù)募哟髮﹄娏Φ南M，來進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，讓集團企業(yè)贏得更大的盈利。

三、優(yōu)化集團企業(yè)用電策略的措施

從集團企業(yè)的生產(chǎn)成本來看，電力等能源消費占了成本的大份額比率，因此為了提高集團企業(yè)的用電效率，提高電力資源在集團企業(yè)中的使用效率，適應(yīng)輸配電價改革的大趨勢，集團企業(yè)應(yīng)該采取以下的新用電策略。

（一）以節(jié)約電力資源使用為前提

無論在什么時期，電力資源都是稀缺的，需要集團企業(yè)節(jié)約使用。這不僅是對資源的節(jié)約，也是對集團企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)約，因此所有的集團企業(yè)，需要堅持以節(jié)約電力資源使用為基本前提，即要求集團企業(yè)制定好用電的規(guī)劃，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，節(jié)約電力的使用，要對浪費電的行為進行處罰。

（二）以贏得最大經(jīng)營收益為目標(biāo)

在完成輸配電價改革之后，集團企業(yè)將會在電費支出上，有所縮減，這就意味著電力企業(yè)的收益講有所擴大，這個時候，就需要集團企業(yè)以贏得最大經(jīng)營收益為目標(biāo)，重新調(diào)整企業(yè)的用電策略。如在不增加電費支出的前提下，擴大生產(chǎn)經(jīng)營，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)量，從而贏得更大收益等等。

（三）以培養(yǎng)員工新的用電理念為支撐

所有集團企業(yè)的資源使用，都是依托員工執(zhí)行為基礎(chǔ)的，無論是輸配電價改革前還是改革后，都要對員工進行用電理念的培養(yǎng)。一方面，需要將新的用電理念樹立起來，通過在企業(yè)文化中加入節(jié)約用電、節(jié)約資源，樹立起員工時時刻刻節(jié)約電力資源的思維模式，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營減少成本指出；另一方面，也能夠加強員工的責(zé)任心，共同帶動企業(yè)的用電策略推廣。

四、結(jié)束語

完成對輸配電價改革的探究、集團企業(yè)用電策略的對比分析以及優(yōu)化用電策略的分析之后，有了3個重要結(jié)論：

首先，我國在經(jīng)濟發(fā)展下行、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整緊迫等大背景下，提出實施輸配電價改革的策略，即是對當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展需要的反應(yīng)，也是對未來促進企業(yè)發(fā)展的保障，即實施輸配電價改革是需要堅定執(zhí)行的；其次，在集團企業(yè)中，電力資源的使用成本占到了生產(chǎn)成本的重要份額，無論是在輸配電價改革前或者改革后，都需要執(zhí)行最優(yōu)的用電策略；最后，在輸配電價改革實施之后，集團企業(yè)需要實施更加優(yōu)化的用電策略，即要堅持節(jié)約資源的基本原則，要以贏得集團企業(yè)最大效益的生產(chǎn)為目標(biāo)，同時還要不斷的培養(yǎng)起員工的最新的用電理念。

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