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        精益價值管理的操作方法與實踐

        2017-01-20 12:47:31王子奕
        青年時代 2016年32期
        關鍵詞:實踐

        王子奕

        摘 要:精益價值管理就是利用對多個流程的深入分析來消除資源浪費,讓價值流可以實現(xiàn)流動,為利益相關者創(chuàng)造出價值。鑒于精益價值管理的優(yōu)勢,各個大型企業(yè)已經(jīng)開始積極應用這種管理形式,本文主要針對精益價值管理的操作方法與實踐展開闡述。

        關鍵詞:精益價值管理;操作方法;實踐

        隨著我國綜合國力的增強,經(jīng)濟增長速度非???,制造企業(yè)也隨之得以快速發(fā)展。但是由于價值管理不當,當大量訂單產(chǎn)生的時候,企業(yè)并沒有取得理想的經(jīng)濟效益,反而是訂單多了以后,企業(yè)的生產(chǎn)速度跟不上延誤的交工,損害了客戶的價值。單純地追求高產(chǎn)量不僅沒有給企業(yè)帶來效益,反而降低了企業(yè)的工作效率。本文針對在企業(yè)生產(chǎn)過程中對價值流的精益價值管理操作方法與實踐進行了闡述,為利益相關者的價值實現(xiàn)提供了經(jīng)驗,為制造業(yè)的健康發(fā)展提供了理論依據(jù)。

        一、精益價值管理的相關概念

        一是價值。價值不單純是產(chǎn)品能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟效益,也是指特定滿足客戶需求的服務而產(chǎn)生的價值。其中包含三個方面的內(nèi)涵:其一是客戶對產(chǎn)品有一定的需求;其二產(chǎn)品對用戶來說有一定的重要性;其三客戶交付所支付的成本。

        二是價值流。價值流是指產(chǎn)品或者服務在產(chǎn)生價值過程中的全部流程或者是整個任務按照合適的順序的整合。一條完整的價值流包含物料流和信息流兩個部分。物料流是指產(chǎn)品在整條價值鏈中的流動過程,而信息流是推動物料進行暢通流動的相關信息的流動。兩者相互依賴、相互影響,物料流是為客戶提供物質產(chǎn)品的環(huán)節(jié),但是物料流的流通需要信息流的驅動,信息流的效率決定了物料流的效率。

        三是精益價值管理。精益價值管理是利用科學有效地手段對價值流進行管理,減少成產(chǎn)期間的不必要的浪費,使價值流也能夠順利推進。最終使整條價值流發(fā)揮最大的效率,產(chǎn)生出最大的經(jīng)濟價值。精益價值管理分為價值識別、價值分析和價值實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。

        價值識別:價值識別是指在生產(chǎn)過程中和消費過程中所有的利益相關者,以及他們對價值的需求。對于產(chǎn)品制造來說,產(chǎn)品的價值最終還是由客戶的需求來決定的,也就是客戶在一定時間內(nèi)提出一定的需求,廠家制定出合理的價格,使產(chǎn)品為客戶提供有效的價值。

        價值分析。價值分析是指在價值實現(xiàn)過程中,各階段的狀態(tài)都以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)出來,并且對這些數(shù)據(jù)加以分析和整合,力求在眾多利益因素當中找到一個平衡點。制造企業(yè)創(chuàng)造的價值都是按照一定的步驟、按照一定的時間順序逐步進行。

        價值實現(xiàn)。制造企業(yè)常見的問題有不按時交貨、生產(chǎn)量過多造成貨物積累、缺貨,或者出現(xiàn)次品使客戶的價值無法實現(xiàn)等。因此精益價值管理機制的建立是市場所需,是為所有有關利益者的價值的實現(xiàn)的保障。

        二、精益價值管理的應用

        一是精益價值管理團隊的成立。制造企業(yè)需要打造一個優(yōu)秀的管理團隊,以小組長為領導,由各成員相互配合,以推動價值流的有效進行。

        二是準確識別價值,選定一項具有價值的項目。整個團隊從價值流入手,對于物料流的整個過程進行現(xiàn)場調(diào)研分析,結合社會市場大環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展目標,進行綜合分析、確定本次精益價值管理推進的價值流優(yōu)化項目。

        三是動員、培訓與計劃。及時召開精益價值管理動員大會,定期對精益價值管理團隊進行培訓,讓他們充分了解精益價值管理理念、掌握基本知識,制定出一個合理、科學的價值流優(yōu)化工作計劃,并在計劃執(zhí)行過程中進行監(jiān)督,促使其及時有效地進行。

        四是價值流原始數(shù)據(jù)的收集。精益價值管理團隊對價值流的整個推進過程進行調(diào)研、記錄,重點找出生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)等待時間與空間、浪費的時間與空間,找出對價值實現(xiàn)由消極影響的因素,把這些數(shù)據(jù)進行采集,為下一階段的工作打下基礎。

        五是價值分析。精益價值管理團隊,利用科學的分析工具對上一階段得到的數(shù)據(jù)進行分析,找出價值流的現(xiàn)狀及其存在的問題。價值分析是根據(jù)產(chǎn)品對用戶是否帶來價值為依據(jù)的,其貢獻主要分成三種,一種是增值活動,也就是我們生產(chǎn)產(chǎn)品的主要目的,為客戶帶來實際的效益。另一種是非增值但必須的活動,在整個價值流推進過程中,有一些環(huán)節(jié)如產(chǎn)品的研發(fā)、補充訂單或者是暫時不能取消的一些活動,這些活動不能帶來經(jīng)濟價值,但是也是必須存在的環(huán)節(jié)。第三種是非增值活動,是指一些不能帶來價值而且需要馬上剔除的活動,如果不及時剔除將會影響價值流的優(yōu)化。

        三、結語

        總之,精益價值管理主要目的是避免浪費,增加價值產(chǎn)生的效率。這對引導企業(yè)進行系統(tǒng)化、體系化和價值流優(yōu)化有著積極的推動作用,有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率、控制生產(chǎn)成本,有利于為所有的利益相關者創(chuàng)造價值。

        參考文獻:

        [1]李萬鴻.裝配及加工業(yè)生產(chǎn)制造流程價值的改善探討[J].湖南冶金職業(yè)技術學院學報.2009(03).

        [2]李寧寧,李軍,張學龍,張福興.中小制造企業(yè)精益變革藍圖及路徑規(guī)劃研究[J].科技管理研究.2012(12).

        [3]藺宇,郭潔.基于JIT的流水線生產(chǎn)效率提升方法研究[J].工業(yè)工程與管理.2012(03).

        [4]李琴,李澤蓉,卿馨予,文忠波.工作研究在裝配生產(chǎn)線改善中的應用[J].現(xiàn)代制造工程.2011(06).

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