武光影

摘 要：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗表明，擁有良好的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必要條件。企業(yè)要想在當(dāng)今完全競爭的市場中處于不敗之地，就必須培育和建設(shè)與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的健全的企業(yè)文化。本文主要通過剖析國有企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題，提出改善企業(yè)文化的一系列措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè); 企業(yè)文化; 建設(shè)

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中形成的、具有延續(xù)性的、企業(yè)全體成員共同遵循的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式，是企業(yè)內(nèi)在精神活動的概括和總結(jié)，是企業(yè)維持其生存、發(fā)展乃至繁榮的精神財富。廣義的企業(yè)文化包括三個方面的內(nèi)容：一是物質(zhì)層面的企業(yè)文化，主要指那些看得見、摸得著的文化形象，能夠反映出企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。二是制度層面的企業(yè)文化，它規(guī)定了企業(yè)成員在共同的工作活動中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則。三是精神層面的企業(yè)文化，它是企業(yè)職工在長期工作中逐漸積淀而成、具有牢固基礎(chǔ)的共同信守的觀念和思維方式，它是形成企業(yè)文化物質(zhì)層面和制度層面的基礎(chǔ)。狹義的企業(yè)文化主要指精神層面的企業(yè)文化，它是企業(yè)文化的核心和靈魂。

二、企業(yè)文化的重要作用

隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。從這個角度而言，企業(yè)文化實質(zhì)上是一種力量，是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素，具有導(dǎo)向、凝聚和激勵功能。先進(jìn)的企業(yè)文化能推動企業(yè)提高核心競爭力，影響企業(yè)生存和發(fā)展，發(fā)揮物質(zhì)利益無法取代的作用。因此，國有企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。當(dāng)前國有企業(yè)既面臨同行企業(yè)間的競爭，又面臨全球化經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)時代所帶來的挑戰(zhàn)。

三、國企企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

國有企業(yè)在中國所有企業(yè)中占有很重要的角色，他不僅是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，也是其他小企業(yè)經(jīng)營管理的榜樣。其國有企業(yè)文化建設(shè)較為顯著，他促使了企業(yè)無形資產(chǎn)的開發(fā)利用，提高企業(yè)的綜合業(yè)績，更好的發(fā)展企業(yè)人才戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，由于國有企業(yè)的制度、職能、職工綜合素質(zhì)等原因，在企業(yè)文化建設(shè)中也存在著一些不可忽視的問題：

（一）企業(yè)文化從業(yè)人員不專業(yè)

目前國企企業(yè)文化建設(shè)的從業(yè)人員主要來自于以下幾個部門：經(jīng)理辦公室、黨政宣傳部門、經(jīng)營計劃科和人事科。

（二）企業(yè)文化體系不完善

目前的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)在邏輯關(guān)系、主輔層次方面做得比較好，但是，從整體上看物質(zhì)文化、制度文化和精神文化之間缺乏系統(tǒng)性，企業(yè)文化體系還不完善 。成功的企業(yè)文化應(yīng)該是自成一體的，以物質(zhì)文化為基礎(chǔ)，精神文化為核心，各有側(cè)重，相輔相成。

（三）建設(shè)機(jī)制單調(diào)，員工不易接受

企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制相對來說還是比較單調(diào)，沒有充分考慮到員工隊伍的文化層次和領(lǐng)悟能力。企業(yè)文化建設(shè)的過程就是使員工不斷形成思想共識的過程，行動上達(dá)成一致的過程，要讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化，就必須把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為活動的載體，采用一些員工喜聞樂見的，讓企業(yè)文化的觀念深入人心。

（四）員工的向心力和凝聚力不強(qiáng)

由于國有企業(yè)員工隊伍組織結(jié)構(gòu)還不合理，人員文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)不高，員工的學(xué)習(xí)氣氛不濃，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，使命感、責(zé)任感、方向感受影響，員工的向心力和凝聚力不強(qiáng)，所以提高員工素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)，讓員工認(rèn)同并自覺遵守企業(yè)的各項管理制度、行為規(guī)范和工作守則，形成良好的企業(yè)形象，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。

四、國企企業(yè)文化改善對策

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，既需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視，又需要全體員工參與，結(jié)合企業(yè)實際情況，逐級逐層滲透，步步落實。

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)應(yīng)該走一條企業(yè)文化建設(shè)的專業(yè)化道路，外聘企業(yè)文化專家、企業(yè)形象專家來企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者共同組成企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮企業(yè)文化建設(shè)全面工作;經(jīng)理辦公室、黨群工作科、經(jīng)營計劃部、人事科、團(tuán)委、工會等組成企業(yè)文化建設(shè)的專職機(jī)構(gòu)，落實企業(yè)文化指揮小組的各項實施方案;各基層單位建立企業(yè)文化的執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)制定本單位的企業(yè)文化建設(shè)組織管理工作，實行目標(biāo)層層分解，落實到個人，保證企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)落到實處。

（二）不斷完善企業(yè)文化體系

在精神文化、制度文化、行為文化方面增補(bǔ)一些內(nèi)容，使其體系變得完善。

1.精神文化方面，增添一些經(jīng)營哲學(xué)理念。企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中必須要回答的最重要、最基本的問題，是企業(yè)活動的最高指導(dǎo)思想，使企業(yè)更加明白企業(yè)存在的目的和價值，企業(yè)的社會責(zé)任，企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。2.制度文化方面，需授權(quán)賦能，建立激勵機(jī)制和績效考核機(jī)制和建立崗位培訓(xùn)和輪換制度。對管理人員的考核要注重考核整體業(yè)績和指標(biāo)的完成情況，對操作人員和一般干部重在考核質(zhì)量和數(shù)量，如考核產(chǎn)品合格率。3.行為文化方面，建立企業(yè)員工行為規(guī)范和建立人際關(guān)系規(guī)范，樹立良好的企業(yè)形象。

總體來說，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面還需要不斷完善，必須打破傳統(tǒng)觀念，塑造現(xiàn)代化企業(yè)管理，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展趨勢，建立具有獨(dú)特性的企業(yè)文化，才能使企業(yè)更加富有競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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