劉智慧

摘 要：近年來，公司始終秉持“學(xué)習(xí)能力決定企業(yè)成長能力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)觀，在進(jìn)軍世界500強(qiáng)的征程中，始終將人才戰(zhàn)略作為首要支撐戰(zhàn)略，根據(jù)公司十二五發(fā)展規(guī)劃制定了十二五人力資源規(guī)劃以及公司員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，其中公司干部教育培訓(xùn)規(guī)劃納入員工教育培訓(xùn)規(guī)劃統(tǒng)籌安排。不斷完善培訓(xùn)體制，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，強(qiáng)化培訓(xùn)針對性，提升培訓(xùn)效果，推進(jìn)了干部人才隊(duì)伍的整體培訓(xùn)與開發(fā)。

關(guān)鍵詞：分級(jí)培訓(xùn);效果;水平

一、準(zhǔn)確識(shí)別培訓(xùn)需求，為分級(jí)培訓(xùn)提供依據(jù)

每年通過“自上而下”和“自下而上”相結(jié)合的方式，采取問卷、訪談、滿意度調(diào)查等方法，從公司的長期發(fā)展對人才的需求，從公司目前管理存在的問題和短板，從職代會(huì)、黨代會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，從員工技能素質(zhì)提升、績效改善、職業(yè)發(fā)展等層面，深入開展培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)需求重點(diǎn)，按照培訓(xùn)系列（經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能）、培訓(xùn)層次（初、中、高）、培訓(xùn)類型（崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專題培訓(xùn)），根據(jù)“內(nèi)培為主，外培為輔”的原則，組織制定適應(yīng)性和前瞻性培訓(xùn)計(jì)劃。

二、有針對性開展分級(jí)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果最大化

（一）積極參加上級(jí)組織的培訓(xùn)、調(diào)訓(xùn)

積極委派公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、企業(yè)中層管理人員參加中央黨校脫產(chǎn)培訓(xùn)、省委組織部、省委黨校、省經(jīng)管學(xué)院組織的春季、秋季調(diào)訓(xùn)，省國資委組織的專題培訓(xùn)等。近三年來，參加中央黨校培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員1人，參加省委黨校、省經(jīng)管學(xué)院春秋季調(diào)訓(xùn)市廳級(jí)班的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員2人，縣處級(jí)班6人，參加全省市廳級(jí)干部學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員14人，參加省委組織部人才處組織赴德國培訓(xùn)中層管理人員1人，參加省國資委組織赴新加坡培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員1人，省國資委組織赴中央黨校企業(yè)高管專題培訓(xùn)12人。

（二）切實(shí)做好本企業(yè)干部人才的分級(jí)培訓(xùn)

一是積極組織好企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)工作。每年根據(jù)上級(jí)要求和公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，組織中層管理人員輪訓(xùn)班，2013年-2015年，分別以“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題”、“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神專題”、“企業(yè)深化改革、推動(dòng)發(fā)展專題”為主題開展培訓(xùn)。

二是積極開展基層單位中層干部培訓(xùn)。公司直屬單位組織開展科級(jí)干部以及委托管理的二級(jí)副處干部的培訓(xùn)工作，每年科級(jí)干部培訓(xùn)率達(dá)90%以上。

三是積極開展后備干部培訓(xùn)。按照后備干部培養(yǎng)的要求，每二年組織一次處級(jí)后備干部培訓(xùn)班，由各單位、各部門根據(jù)后備干部人員條件資格要求，推薦人選，由公司組織部審核確定培訓(xùn)人員。

四是積極開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。堅(jiān)持每年大規(guī)模進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，三年來，共培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員5000余人次，累計(jì)達(dá)到150000學(xué)時(shí)。

三、積極落實(shí)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，為分級(jí)培訓(xùn)提供物質(zhì)保障

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ?，面向全體職工開展教育培訓(xùn)。培訓(xùn)費(fèi)的使用嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅收制度，接受相關(guān)部門的監(jiān)督、審計(jì)。全公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制在全公司當(dāng)年實(shí)際發(fā)放工資總額的2.5%以內(nèi)，其中各單位控制在本單位當(dāng)年實(shí)際發(fā)放工資總額的1.5%以內(nèi)，公司本部控制在全公司當(dāng)年實(shí)際發(fā)放工資總額的1%以內(nèi)。專業(yè)技術(shù)人員在規(guī)定的每兩年為一周期的繼續(xù)教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格的人員，培訓(xùn)費(fèi)由所在單位報(bào)銷。

四、切實(shí)做好培訓(xùn)效果評估，促進(jìn)分級(jí)培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)

注重對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評價(jià)。根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)不同，通過采取《培訓(xùn)效果評估表》、培訓(xùn)前后考試對比、座談等方式方法對培訓(xùn)總體安排狀況、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)組織管理、老師授課、培訓(xùn)收獲等方面評價(jià)培訓(xùn)效果。對培訓(xùn)效果評估發(fā)現(xiàn)的問題在課程內(nèi)容選擇、師資選聘、培訓(xùn)計(jì)劃制定、實(shí)施培訓(xùn)以及采用培訓(xùn)方式上不斷進(jìn)行改進(jìn)。培訓(xùn)效果和滿意度，納入培訓(xùn)中心和各單位年度考核指標(biāo)控制，對未完成計(jì)劃目標(biāo)的進(jìn)行考核，并與單位領(lǐng)導(dǎo)人員年薪掛鉤、與當(dāng)年度評優(yōu)評先掛鉤。

五、分級(jí)培訓(xùn)工作取得的主要成效

一是進(jìn)一步拓寬了干部人才的視野，提升了綜合素質(zhì)。通過分級(jí)培訓(xùn)，特別是積極參加上級(jí)組織的培訓(xùn)、調(diào)訓(xùn)以及專題培訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政治形勢、國家新的政策法規(guī)以及國有企業(yè)改革發(fā)展的新動(dòng)向和新導(dǎo)向，進(jìn)一步拓寬了干部人才的視野和思維，提高了戰(zhàn)略駕馭能力、分析判斷能力，也進(jìn)一步提高了干部的綜合素質(zhì)。

二是進(jìn)一步增強(qiáng)了干部人才履行職責(zé)、干好工作的能力。近年來，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，在開展干部教育培訓(xùn)中，特別是在公司中層管理人員培訓(xùn)班上，積極倡導(dǎo)“自己的人講自己的事”的培訓(xùn)理念，三年來，有近一半的課程都是由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員或中層管理人員進(jìn)行授課，突出了針對性、實(shí)踐性和及時(shí)性，將公司的重大戰(zhàn)略部署和重點(diǎn)工作及時(shí)有效傳遞到企業(yè)中層和基層，進(jìn)一步增強(qiáng)了對干部履行職責(zé)、干好工作的指導(dǎo)性，取得較好效果。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，努力使干部員工在教育培訓(xùn)中做到學(xué)有所獲、學(xué)以致用、學(xué)能提升，激發(fā)干部員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，為干部員工職業(yè)生涯不同的階段進(jìn)行充電、提升，使干部員工職業(yè)生涯規(guī)劃與教育培訓(xùn)更加相得益彰。