黃敏銘

摘 要：在新時(shí)期，面臨新形勢(shì)、新常態(tài)，國有企業(yè)的改革備受各界關(guān)注。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)下行，許多國有企業(yè)進(jìn)入行業(yè)寒冬期，在行業(yè)背景和改革迫切需求下，加快企業(yè)文化建設(shè)將為企業(yè)發(fā)展注入新的精神動(dòng)力和文化資源，是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，凝心聚力突破重圍的重要手段

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;國有企業(yè);創(chuàng)新

一、現(xiàn)階段國有企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)

（一）國有企業(yè)企業(yè)文化是“企業(yè)精神”體現(xiàn)

國有企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化。它是一種凝聚人心來實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無形力量，這種意識(shí)形態(tài)體現(xiàn)的是企業(yè)和最廣大職工的共同目標(biāo)和追求，成功的企業(yè)文化對(duì)外具有一定的引力作用，對(duì)內(nèi)具有一定的凝聚力。

（二）國有企業(yè)企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力

國有企業(yè)企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的外部表現(xiàn)，也是為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的精神力量。從一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨和價(jià)值觀中就能深刻感受到企業(yè)文化內(nèi)涵，這種經(jīng)過員工長(zhǎng)期實(shí)踐形成的愿景信念，更容易被廣大員工所接受，也能激發(fā)企業(yè)員工的激情和創(chuàng)造力，培養(yǎng)責(zé)任感、歸屬感和事業(yè)心，提升企業(yè)的凝聚力。

（三）國有企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值基礎(chǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實(shí)力”，在國有企業(yè)，企業(yè)文化以一種長(zhǎng)期實(shí)踐形成的意識(shí)形態(tài)，決定了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，重要的價(jià)值目標(biāo)體現(xiàn)。在國有性質(zhì)的基礎(chǔ)上，國有企業(yè)的文化價(jià)值核心是基于國家核心價(jià)值觀，體現(xiàn)廣大員工利益的文化。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）無法有效指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

現(xiàn)階段，國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)也逐步在圍繞企業(yè)重點(diǎn)量體裁衣，但是從實(shí)際應(yīng)用效果來看，企業(yè)文化并不能夠和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成有機(jī)的整體。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的大背景下，原有文化的培育速度往往因?yàn)轶w質(zhì)機(jī)制特征表現(xiàn)出之后，無法與新的發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一。

（二）企業(yè)文化類型單一

不同生產(chǎn)管理類型的國有企業(yè)，應(yīng)該建立適合自身的國有企業(yè)文化類型。然而，當(dāng)前的國有企業(yè)文化建設(shè)存在著類型單一的傾向，大多數(shù)國有企業(yè)根據(jù)行業(yè)性質(zhì)、地域特點(diǎn)所建立的普遍文化體系。但隨著企業(yè)市場(chǎng)化、國際化需求，對(duì)跨地域發(fā)展，跨文化管理等方面的投入，也呼吁企業(yè)文化的同步更新。

（三）文化理念缺乏制度落實(shí)

企業(yè)文化是結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)總結(jié)出的一套合乎企業(yè)未來發(fā)展方向的價(jià)值體系，這套體系體現(xiàn)的是企業(yè)的使命和廣大員工共同追求的高度融合，也是一系列行為準(zhǔn)則，但實(shí)際上，由于對(duì)企業(yè)文化缺失系統(tǒng)的研究和了解，導(dǎo)致企業(yè)成員對(duì)企業(yè)文化的理解狹隘化，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵，導(dǎo)致提煉發(fā)布的企業(yè)精神、企業(yè)理念仍然停留在淺表層次上，停留在“寫在紙上”、“掛在墻上”階段，缺乏完善的制度加以督促和落實(shí)，制度監(jiān)督考核乏力。

三、國有企業(yè)文化創(chuàng)新

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)在動(dòng)力

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)文化建設(shè)工作也要配套跟上步調(diào)，要利用文化潤(rùn)物的特征，利用文化載體平臺(tái)推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度在企業(yè)管理在企業(yè)員工中的施行，同時(shí)，國有企業(yè)可以通過企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)制度改革，創(chuàng)新的企業(yè)制度為企業(yè)文化的發(fā)展增添新的養(yǎng)分，促進(jìn)新型企業(yè)制度需的形成。

（二）結(jié)合思想政治工作加大創(chuàng)新外在砝碼

要推動(dòng)使企業(yè)文化創(chuàng)新圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和廣大職工根本利益發(fā)揮作用，就必須依靠思想政治工作來約束、教育、引導(dǎo)。一方面要繼續(xù)重視和抓好思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的導(dǎo)向作用，形成企業(yè)廣泛核心價(jià)值體系，把企業(yè)文化創(chuàng)新引向正確方向;另一方面，要在具體工作、實(shí)際活動(dòng)中把企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)思想政治工作有機(jī)結(jié)合起來，通過有效的思想政治工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作形成廣泛共識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）加強(qiáng)文化系統(tǒng)性建為文化建設(shè)固本強(qiáng)基

通過夯實(shí)現(xiàn)代國有企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，為企業(yè)文化融入企業(yè)管理夯實(shí)基礎(chǔ)。在精神層面上，企業(yè)文化所體現(xiàn)的是整個(gè)企業(yè)的內(nèi)在精神要求和價(jià)值體系，這是一個(gè)企業(yè)的靈魂和核心。其次，從制度層面來講，企業(yè)制定的規(guī)章制度、道德規(guī)范、職工行為準(zhǔn)則都要能夠表現(xiàn)精神層面所制定的要求。最后，物質(zhì)文化的建設(shè)，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程以及文化設(shè)施等建設(shè)，要服從精神層面和制度方面的要求。落實(shí)到具體的建設(shè)上，需要通過建立和完善文化體系建設(shè)，將企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)相結(jié)合，才能真正將文化建設(shè)工作落地生根。

在新時(shí)期，新常態(tài)下，隨著中央對(duì)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切關(guān)注，企業(yè)文化軟實(shí)力逐漸成為決定商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功與否的戰(zhàn)略因素。誠然，打造優(yōu)秀企業(yè)文化，形成企業(yè)文化品牌絕，不僅需要長(zhǎng)期的文化積淀，以國際化視野，結(jié)合國家和自身戰(zhàn)略方針，始終堅(jiān)持以人為本的原則，不斷提高全員企業(yè)文化意識(shí)，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化體制機(jī)制的建立和完善，才能有力推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新工作的開展，也才能在經(jīng)營(yíng)管理以及長(zhǎng)期發(fā)展中獲得長(zhǎng)足的成功。

參考文獻(xiàn)：

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