張建華

摘要：公路工程技術(shù)管理的范疇、內(nèi)容都很廣泛，高質(zhì)量的技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)由一支專業(yè)化的人才隊伍來執(zhí)行，并且要有完善健全的管理制度作為依托。本文對此進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞：加強；公路工程；技術(shù)管理

加強對于公路工程的技術(shù)管理非常重要，技術(shù)管理不僅是整個工程項目的核心，這也是保障項目的質(zhì)量和經(jīng)濟效益的依托。技術(shù)管理的范疇、內(nèi)容都很廣泛，高質(zhì)量的技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)由一支專業(yè)化的人才隊伍來執(zhí)行，并且要有完善健全的管理制度作為依托。這樣才能夠保障技術(shù)管理的實效，進(jìn)而保障公路工程的整體質(zhì)量。

一、公路工程技術(shù)管理的意義

1. 技術(shù)管理是公路工程的核心內(nèi)容

公路工程在體量上十分龐大，施工的工期也很長，想要保障整個項目的施工質(zhì)量，做好施工過程中的技術(shù)管理是核心。公路工程技術(shù)管理涵蓋的范疇比較廣，除了最主要的對于施工過程中的管控和技術(shù)控制外，對于施工中各個環(huán)節(jié)、路段以及各相關(guān)部門間的有效銜接與合作，這也是技術(shù)管理的一個范疇。只有以技術(shù)管理作為施工過程的核心，并且透過有效的管控工作保障施工過程規(guī)范有序的進(jìn)行，項目的施工質(zhì)量和進(jìn)度才能夠得到雙重保障。

2. 技術(shù)管理能保證公路工程的經(jīng)濟效益

對于工程的技術(shù)管理是保障公路工程經(jīng)濟效益的前提。公路工程在進(jìn)行技術(shù)管理時很重要的一點就是做好項目的成本控制和預(yù)算開支的控制。在技術(shù)管理中要對于前期招投標(biāo)工作有良好管控，施工中預(yù)算開支的調(diào)整也要有相關(guān)人員進(jìn)行把控。針對成本開支口的技術(shù)管理能夠保障整個項目按照原有的預(yù)算展開，能夠避免施工中不必要的成本開支，在合理的范圍內(nèi)縮減工程預(yù)算。這樣才能夠保障整個項目的經(jīng)濟效益。

3. 技術(shù)管理能控制公路工程的整體質(zhì)量

有效的技術(shù)管理是保障整個項目工程質(zhì)量的基石。技術(shù)管理中需要對于前期的工程設(shè)計，以及中期的工程施工乃至后期的工程驗收都有綜合把控。在質(zhì)量管控中要對于每一個和工程質(zhì)量有關(guān)的環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督，遇到不合理的地方要及時督促相關(guān)部門加以改正。技術(shù)管理的有效落實能夠讓工程項目在技術(shù)層面上十分扎實，同時，對于施工的質(zhì)量也可以得到良好控制，這樣才能保障整個公路工程項目的質(zhì)量。

二、公路工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀及原則

1. 公路施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

我國的公路施工企業(yè)在技術(shù)的管理上仍采用粗放型的管理模式，施工技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容主要是技術(shù)文件管理與施工參數(shù)控制，這就導(dǎo)致公路的施工技術(shù)管理工作不能滿足當(dāng)前施工技術(shù)的具體要求，使得施工技術(shù)管理的職能不能得到充分發(fā)揮。另外，很多分包商的技術(shù)管理水平不高，使得公路施工技術(shù)管理也不能得到很好的實施，這對中標(biāo)企業(yè)的集中技術(shù)管理工作的開展產(chǎn)生了負(fù)面影響，造成公路施工技術(shù)管理工作開展起來比較困難。由此可見，施工企業(yè)只有認(rèn)清公路施工技術(shù)的重要性以及施工技術(shù)對企業(yè)綜合管理水平的影響才能最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高公路工程企業(yè)的施工質(zhì)量。

2. 公路施工技術(shù)管理的基本原則

公路施工技術(shù)的管理，也要遵從市場法則。首先，在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)以利益最大化為目的。因此在企業(yè)進(jìn)行施工的過程中，應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的前提下，堅持以經(jīng)濟性為原則，制定具有科學(xué)性的管理方案，綜合考慮財力、人力等因素，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化；其次，堅持節(jié)約的原則，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。最后，堅持嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)合理的施工方案為原則。在工程施工的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)訂方案計劃、技術(shù)要求進(jìn)行操作，保證工程施工現(xiàn)場有序進(jìn)行，確保工程工期。

三、公路工程技術(shù)管理的有效措施

1. 落實施工準(zhǔn)備時期的技術(shù)管理

施工準(zhǔn)備階段很有必要做好前期的各項技術(shù)管理工作，具體來說，首先應(yīng)當(dāng)對于項目的周圍環(huán)境進(jìn)行充分的勘察。比如，施工路段周圍的自然環(huán)境、氣候環(huán)境等，這些都會一定程度上決定施工時適合采取的技術(shù)手段。另一方面，項目施工前很有必要進(jìn)行完善的規(guī)劃設(shè)計，對于施工的方案圖紙要科學(xué)合理，前期方案設(shè)計時也應(yīng)當(dāng)做好充裕的準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備時期有效落實各項技術(shù)管理工作才能夠給施工過程打下一個好的基礎(chǔ)。

2. 落實施工過程的技術(shù)管理

施工中的技術(shù)管理極為重要，這也是保障工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)。施工中的技術(shù)管理內(nèi)容比較多，管理人員不僅要嚴(yán)格把控每一個施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量問題，也要對于施工進(jìn)度、人員安排與調(diào)度等工作進(jìn)行綜合管控。施工過程中的技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)有一支團隊來執(zhí)行，團隊中的人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不同方向的工作內(nèi)容和職責(zé)劃分，這樣才能夠保障管理工作的規(guī)范有序，也不會有任何技術(shù)管理上的遺漏。

3. 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

技術(shù)管理是一項專業(yè)化程度較高，需要人員具備完善的背景知識和項目經(jīng)驗的工作內(nèi)容。從國內(nèi)很多公路工程的技術(shù)管理工作的展開中我們看到，管理人員專業(yè)化程度不高、工作能力缺乏的問題仍然十分普遍，這也是影響技術(shù)管理實效的一個主要因素。在提升公路工程技術(shù)管理整體效率的過程中，構(gòu)建一支高素質(zhì)的管理團隊仍然是很重要的一點。管理人員不僅要具備完備的理論知識，也要具備一定的項目管理經(jīng)驗，碰到具體問題時還要懂得靈活處理。這樣才能夠保障技術(shù)管理工作的實效。

4. 完善健全施工管理制度

技術(shù)管理工作在執(zhí)行時需要有完善健全的管理制度作為依托，這樣，管理工作的展開模式，遇到具體問題的處理與應(yīng)對方式才會更為明確。很多項目上都很難找到公路工程技術(shù)管理的制度指南，管理人員對于自己的職責(zé)和工作范疇并不明確，管理工作在展開時也經(jīng)常處于無序狀態(tài)。這些問題都要有所改善，構(gòu)建完善健全的管理制度才是推進(jìn)技術(shù)管理工作更有效地執(zhí)行的根本。

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