杜佳松

摘要：成本控制是企業(yè)發(fā)展必須正視的關(guān)鍵問題，關(guān)于建筑企業(yè)如何做好給排水工程成本控制同樣是保障建筑企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，企業(yè)要想獲取最大利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，就必須做好成本管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本的有效管控。基于此文章對(duì)建筑給排水工程的成本控制進(jìn)行探討，以供相關(guān)行業(yè)人士參考。

關(guān)鍵詞：建筑；給排水工程；成本控制

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：TU992 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）20-0111-01

引言

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，市政工程逐漸增多，市政給排水工程屬于市政工程中的基礎(chǔ)性內(nèi)容，對(duì)于城市的健康發(fā)展具有重要作用。因此，相關(guān)人員要高度重視對(duì)市政工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制。在確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理也十分重要，能夠提升建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)市政給排水工程造價(jià)控制與管理進(jìn)行分析意義深遠(yuǎn)。

1 建筑給排水工程成本控制的作用

（1）降低成本。把降低給排水工程中的各項(xiàng)材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等直接費(fèi)用以及間接費(fèi)用的支出放在成本控制的首位，保證企業(yè)利潤不會(huì)因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化。（2）通過成本控制增加利潤。降低成本是增加企業(yè)利潤的根本途徑。成本控制的過程就是對(duì)施工企業(yè)在施工過程中的各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而采取有效措施加以控制和監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，從而不斷改進(jìn)和提高，發(fā)現(xiàn)一切降低成本的可能，最大限度的提高企業(yè)利潤。（3）取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？茖W(xué)的成本控制，不僅為企業(yè)增加了收益，還可以有效促進(jìn)企業(yè)改善管理方式，提高經(jīng)營管理水平，提高工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展壯大。

2 市政給排水工程造價(jià)控制管理問題

2.1 市政給排水工程造價(jià)控制意識(shí)有待提高

長期以來，市政給排水中工程造價(jià)的工作重心一直都是工程結(jié)束后的結(jié)算審核問題，而對(duì)于整個(gè)工程中的施工監(jiān)管力度卻沒有給予相應(yīng)的監(jiān)管力度，整個(gè)項(xiàng)目中的工程造價(jià)理念沒有得到有效執(zhí)行。對(duì)于市政給排水工程中的中期施工成本控制也是非常重要的，一些相關(guān)單位隨意捏造工程造價(jià)數(shù)據(jù)，完期結(jié)算審核不規(guī)范的現(xiàn)象也是頻繁發(fā)生，甚至造成相關(guān)造價(jià)超出了預(yù)算的情況。

2.2 工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不力

市政給排水工程中的竣工結(jié)算對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程來說，是工程造價(jià)控制管理最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)槭姓o排水工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算是最能夠反映出該工程的造價(jià)情況，不僅如此，其還深深反映了各個(gè)有關(guān)單位的相關(guān)管理水平。就目前情況來說，我國市政給排水工程的竣工結(jié)算過程當(dāng)中，往往存在著承包單位多上報(bào)工程量的情況，而且有些市政給排水項(xiàng)目的結(jié)算工作也是一再拖，甚至在竣工幾年之后都沒有完成相應(yīng)的結(jié)算，這樣就嚴(yán)重影響了市政給排水工程中最終工程造價(jià)確認(rèn)工作。

2.3 超預(yù)算情況較多

近幾年，我國市政給排水工程得到迅速發(fā)展，這就促使材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，出現(xiàn)較多價(jià)格變動(dòng)現(xiàn)象，所涉及的范圍較廣，因此產(chǎn)生較多的隱患。相關(guān)造價(jià)人員在對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行具體編制過程中，部分人沒能夠真正認(rèn)識(shí)，也沒有留下足夠的變動(dòng)范圍，難以確保預(yù)算精準(zhǔn)性和有效性[3]。導(dǎo)致實(shí)際施工中出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象，降低建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3 實(shí)現(xiàn)建筑給排水工程成本控制的有效途徑

3.1 針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建成本控制體系

建立健全符合給排水企業(yè)實(shí)際情況的成本控制體系，是落實(shí)成本有效控制的重要保障。企業(yè)要對(duì)給排水工程的管理架構(gòu)、工作流程、技術(shù)力量與設(shè)備情況進(jìn)行科學(xué)分析與論證，確定本企業(yè)的成本管理方向，并建立相應(yīng)的成本控制小組。成本控制小組負(fù)責(zé)組織成本分析會(huì)，定期召開會(huì)議，分析施工過程中的成本超標(biāo)情況，找出原因，制定解決措施。同時(shí)要做好各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算管理。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況以及工程施工進(jìn)度，梳理各級(jí)費(fèi)用項(xiàng)目，通過工作計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算管控，從而通過構(gòu)建科學(xué)的成本管理體系實(shí)現(xiàn)成本控制的動(dòng)態(tài)化管理。

3.2 編制項(xiàng)目目標(biāo)成本管理計(jì)劃

目標(biāo)成本管理計(jì)劃是給排水工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)。有的單位只注重工程項(xiàng)目的過程控制和事后評(píng)估，往往忽視事前控制，使得成本管理從一開始就缺乏目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)給排水工程的實(shí)際情況，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理確定工程造價(jià)控制目標(biāo)，使企業(yè)的利潤最大化。一旦確定了目標(biāo)成本，成本計(jì)劃將根據(jù)成本管理水平、相關(guān)成本項(xiàng)目和項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段進(jìn)行分解。成本計(jì)劃將逐層落實(shí)到部門和團(tuán)隊(duì)。具體實(shí)施部門應(yīng)制定相應(yīng)的成本實(shí)施方案。目標(biāo)成本控制涉及項(xiàng)目的各個(gè)階段，所有施工部門、所有員工，在整個(gè)施工過程中，必須以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，有效實(shí)施目標(biāo)成本控制措施。經(jīng)常對(duì)實(shí)際生產(chǎn)成本和成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較和分析，找出具體的施工工藝問題，及時(shí)采取有效措施，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度隨時(shí)改進(jìn)和改進(jìn)成本管理，確保順利實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃指標(biāo)。

3.3 以科學(xué)的場(chǎng)地規(guī)劃提高成本控制效果

給排水施工現(xiàn)場(chǎng)的選址對(duì)工程造價(jià)有著重要的影響。合理的場(chǎng)地規(guī)劃可以有效地優(yōu)化和整合建筑材料和設(shè)備，減少二次運(yùn)輸距離，提高工作效率，降低人工成本。此外，科學(xué)的場(chǎng)地規(guī)劃還可以降低場(chǎng)地整理和回填工藝的成本，降低給排水施工成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.4 嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)

在目前的工程建筑中，隨著工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，大量的機(jī)械設(shè)備在建筑施工中被廣泛應(yīng)用，機(jī)械設(shè)備在很大程度上解決了許多人力無法完成的工作，有效的提高了施工進(jìn)度。因此，加強(qiáng)施工過程中的機(jī)械設(shè)備管理，保證設(shè)備的正常使用功能，提高單位時(shí)間的生產(chǎn)效率，成為降低項(xiàng)目成本提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益是重中之重。給排水工程施工中，機(jī)械費(fèi)占工程成本的5%左右，首先在進(jìn)行設(shè)備選擇上，要充分考慮機(jī)械設(shè)備的利用率，利用現(xiàn)有機(jī)械的內(nèi)部合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)一機(jī)多用。其次在設(shè)備的日常使用中，配備技術(shù)素質(zhì)高的操作人員，把油耗和人為損失降到最低點(diǎn)，并開展機(jī)械設(shè)備責(zé)任制，采用一定的獎(jiǎng)懲措施激勵(lì)和約束操作人員規(guī)范操作，對(duì)機(jī)械施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用的使用進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保資金的合理化支出。最后加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)，保證機(jī)械的功能和零部件的完好，并對(duì)設(shè)備的主要部件及日常維護(hù)情況進(jìn)行登記造冊(cè)，以便對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況充分了解，進(jìn)而隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取有效措施解決，減少不必要的修理費(fèi)。機(jī)械如果進(jìn)行修理時(shí)，要有專業(yè)維修人員根據(jù)機(jī)械的實(shí)際情況，合理確定修理情況，從而確保機(jī)械的正常健康使用。

4 結(jié)束語

結(jié)束語通過上述的淺論，相信成本控制管理在建筑企業(yè)運(yùn)營過程中的重要性一目了然，控制成本關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為當(dāng)代的建筑給排水工程施工企業(yè)應(yīng)該不斷完善自身的管理體系建設(shè)，注重對(duì)施工過程中施工材料、人力成本、設(shè)施設(shè)備采購及使用的成本控制，加強(qiáng)對(duì)于建筑企業(yè)在質(zhì)量控制管理、現(xiàn)場(chǎng)施工過程管理、階段成本管理等方面的監(jiān)管，明確企業(yè)成本控制在各個(gè)管理環(huán)節(jié)的重要性和關(guān)聯(lián)性，通過不斷優(yōu)化整合企業(yè)管理人員的管理方式和水平，最終達(dá)到高效高質(zhì)的實(shí)現(xiàn)建筑給排水工程的有效成本控制管理。

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