劉小林

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在建筑工程建設(shè)過程中，重視并落實施工管理，可以保證施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。精細(xì)化管理是采用數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的措施，結(jié)合了系統(tǒng)化與細(xì)節(jié)化的要求，使建筑工程各環(huán)節(jié)得到準(zhǔn)確、高效的持續(xù)實施。建筑工程精細(xì)化管理的特點可概括為精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)等。精細(xì)化管理的應(yīng)用可以更方便仔細(xì)的去制約工程成本、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工作的安全。精細(xì)化管理能夠增強(qiáng)建筑工程施工管理水平，有效保證了施工質(zhì)量，已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理

中圖分類號：TU236 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0110-01

引言

經(jīng)濟(jì)與社會快速發(fā)展影響，近年來我國建筑業(yè)實現(xiàn)了較為長足的進(jìn)步，精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的廣泛應(yīng)用便是這種進(jìn)步的最好體現(xiàn)，國內(nèi)外相關(guān)研究也因此大量涌現(xiàn)，基于此，本文簡單分析了建筑工程施工精細(xì)化管理路徑，并結(jié)合實例詳細(xì)論述了精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的實踐應(yīng)用，希望由此能夠為相關(guān)業(yè)內(nèi)人士帶來一定啟發(fā)。

1 精細(xì)化管理的概述分析

精細(xì)化管理屬于個性化管理的一種形式，是根據(jù)現(xiàn)有思維模式和要求，在后續(xù)管控階段要明確實際工作內(nèi)容，以期達(dá)到按質(zhì)按量完成工程建設(shè)的目標(biāo)。精細(xì)化管理是專職管理的要點和重點，結(jié)合功能性要求和管理職能，如何進(jìn)行策劃是關(guān)鍵，對實施過程的全盤掌握是策劃并確定要點和重點的基礎(chǔ)。根據(jù)精細(xì)化管理的內(nèi)容和實際情況，明確項目種類；結(jié)合本質(zhì)性管控形式可知，在策劃和實施階段要確定慣性手段，將具體職責(zé)落實，明確到個人，只有保證精細(xì)化管理的連續(xù)性、穩(wěn)定性，才能促進(jìn)項目建設(shè)的整體進(jìn)步。精細(xì)化管理涉及到的影響因素有很多，在全面管理基礎(chǔ)上要求每一位管理人員共同努力，配合進(jìn)行。此外，工程施工企業(yè)必須在實施階段實行安全性、規(guī)范性施工的基礎(chǔ)上，鞏固實施精細(xì)化管控模式，方可保證施工運(yùn)行的長久活力和競爭力。

2 建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的重要價值

由于建筑工程中的施工管理涉及的領(lǐng)域比較廣，在一定程度上增加了工程施工管理難度，為了保證建筑工程施工管理工作得以順利開展，運(yùn)用有效的精細(xì)化管理理念特別的重要。將精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程施工管理中，能夠幫助施工管理人員將完整的管理目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，進(jìn)一步提升建筑工程施工管理水平。在一些建設(shè)施工規(guī)模比較大的工程中，施工管理人員不僅要將管理目標(biāo)進(jìn)行分解，還要結(jié)合原有施工管理方案的實施情況，進(jìn)行有效的完善，不斷提升建筑工程施工管理方案的實施效果。除此之外，將精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程施工管理當(dāng)中，能夠提高工程的整體施工水平。與傳統(tǒng)的施工管理理念相比，精細(xì)化管理理念更加科學(xué)化，能夠更好的明確建筑工程中的施工質(zhì)量目標(biāo)，提高工程施工管理人員的管理水平，加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制，真正達(dá)到提高工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。為了保證精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中得到更加高效的應(yīng)用，管理人員要根據(jù)各個施工人員的施工情況，對原有的施工管理制度進(jìn)行改進(jìn)與完善，在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提之下，實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。

3 我國建筑施工管理的現(xiàn)狀

3.1 建筑工程質(zhì)量需要提升

用材和施工的方法的使用，在現(xiàn)階段是和建筑工程中的施工質(zhì)量相聯(lián)系的?，F(xiàn)在很多的企業(yè)使用的用料都是次品，無視施工建筑工程的質(zhì)量，不把建筑安全當(dāng)回事來減少支出，以材料降低成本。這對于建筑工程來說是非常危險的，它直接影響了建筑的安全，很大的縮短了建筑的使用年齡以及危及使用安全。人員的監(jiān)管和硬件設(shè)施同樣重要，大部分企業(yè)的人員的專業(yè)水平不過硬甚至沒有，更甚的是沒有接受過專業(yè)的指導(dǎo)，這是由于企業(yè)在招收人員時沒有經(jīng)過嚴(yán)格的測試，沒有重視提高建筑工程質(zhì)量。

3.2 施工管理意識薄弱

建筑行業(yè)具有一定的特殊性，再加上建筑工程中施工管理人員對其工作缺乏足夠的重視，會降低工程的整體管理水平。由于建筑工程施工管理人員主要由施工人員轉(zhuǎn)型而來，比較注重工程的經(jīng)濟(jì)效益，對施工管理缺乏一定的重視，使得工程中的管理體系存在較多的缺陷，影響建筑工程的施工管理效率。另外，建筑工程施工管理人員不了解各項施工技術(shù)，增加工程施工管理難度，影響建筑工程施工管理工作的順利進(jìn)行。

4 建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

4.1 管理組織協(xié)調(diào)與人員分配方面的精細(xì)化

在建筑工程施工管理組織協(xié)調(diào)與人員分配的精細(xì)化管理中有以下三點需要重視：①從嚴(yán)管理和培訓(xùn)工程管理人員和其他工作人員。相關(guān)技術(shù)人員要擁有相應(yīng)關(guān)的從業(yè)資格證書以及對工作操練熟悉。精心培養(yǎng)員工精細(xì)化管理意識，號召各崗位施工人員的學(xué)習(xí)，舉辦培訓(xùn)講座，正確的精細(xì)作業(yè)作風(fēng)。②嚴(yán)格選拔和管理施工隊伍人員。施工人員的精細(xì)化管理是確保施工質(zhì)量的重要因素。建筑工程施工質(zhì)量的好壞與施工人員的整體素質(zhì)的好壞有很大的關(guān)聯(lián)。所以，嚴(yán)格選拔和管理施工隊伍人員對于建筑工程的成功或失敗是很重要的。③提升項目經(jīng)理的專業(yè)知識能力。項目經(jīng)理需要知曉建筑工程每個部分，使用靈活有效的管理方式嚴(yán)格去控制現(xiàn)場，要常常巡視施工場地，深入建筑現(xiàn)場進(jìn)行管理測試，最快地把出現(xiàn)的問題解決掉，積極思考處理問題，相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。

4.2 健全精細(xì)化管理制度

在建筑工程當(dāng)中，由于施工管理體系存在較大缺陷，不僅會降低工程的管理效率，而且影響工程的施工進(jìn)度，因此，為了保證建筑工程施工管理制度得到更好的實施，相關(guān)管理人員要不斷健全工程精細(xì)化管理制度，并根據(jù)施工人員提出的施工需求，不斷引進(jìn)合理的施工工藝，針對工程各項施工技術(shù)的應(yīng)用情況，制定針對性較強(qiáng)的施工精細(xì)化管理制度。在建筑工程施工規(guī)模不斷擴(kuò)大的今天，想要保證工程中的精細(xì)化管理制度順利實施，施工管理人員要了解各項施工工藝的應(yīng)用情況，并根據(jù)各項施工工藝的管理需求，明確施工管理要素，制定更加科學(xué)有效的精細(xì)化管理計劃，不斷提高建筑工程精細(xì)化管理水平。

4.3 強(qiáng)調(diào)施工過程中的監(jiān)管

建筑工程施工管理過程中，需要注意施工質(zhì)量的管理，將精細(xì)化管理的理念融入其中，通過施工現(xiàn)場監(jiān)督、檢查等方式，最大限度降低各類不良問題發(fā)生率。監(jiān)督過程中，可以采用巡檢的方式，全面了解建筑施工的實際情況。建筑工程施工單位需要將“以人為本”的管理理念融入其中，在精細(xì)化管理的過程中，需要結(jié)合實際情況進(jìn)行優(yōu)化分析，最大限度降低安全事故發(fā)生率。比如在遇到天氣變化的情況下，則需要適當(dāng)調(diào)整工作建設(shè)的安排。在建筑工程施工期間，需要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)施工的情況。針對于施工現(xiàn)場物品、材料隨意擺放的問題，需要加強(qiáng)引導(dǎo)，且由專門的管理人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材料的儲存與管理情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的內(nèi)容，則需要對相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使每一位工作人員均能夠保持良好的工作態(tài)度。

5 結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化管理可較好服務(wù)于建筑工程施工管理，在此基礎(chǔ)上，本文涉及的施工工藝精細(xì)化管理、施工質(zhì)量精細(xì)化管理、精細(xì)化管理效果總結(jié)等內(nèi)容，則提供了可行性較高的建筑工程施工精細(xì)化管理路徑。

參考文獻(xiàn)

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