馬云云

摘要：建設(shè)項目施工技術(shù)是推動建設(shè)項目發(fā)展的基本條件。更高的施工技術(shù)不僅可以提高工作效率，縮短工期，而且可以保證工程質(zhì)量和可靠性，提高經(jīng)濟效益和社會效益。提高建設(shè)項目的技術(shù)管理水平，有利于降低建設(shè)成本，提高建設(shè)質(zhì)量，避免建設(shè)項目安全事故的發(fā)生，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，等等。本下面本文就對建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高措施進行探討。

關(guān)鍵詞：有效提升；建筑工程；施工技術(shù)；管理水平；研討

中圖分類號：TU47 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0069-01

1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程施工技術(shù)管理水平與建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，對于企業(yè)的名譽與存亡也有著直接的影響，隨著技術(shù)水平的發(fā)展，建筑工程施工的技術(shù)條件與技術(shù)設(shè)備也得到了較大的改善，施工難度也越來越高，要提高工程的施工質(zhì)量，必須要重視施工技術(shù)管理工作。同時，在社會的發(fā)展下，建筑工程也表現(xiàn)出了一些特殊性，建筑物的樣式與類型也越來越繁多，建筑規(guī)模也存在著一定的差異性，常常存在多工作交叉施工的情況，為了確保施工質(zhì)量與施工安全，在整個施工過程中，必須要加強施工技術(shù)管理，保證各項工種可以科學(xué)有序地進行，這樣才能夠滿足工程質(zhì)量的要求，才能夠降低施工成本，保證施工進度。此外，在建筑行業(yè)的發(fā)展之下，各種新裝備、新工藝、新材料、新技術(shù)也不斷出現(xiàn)，各種新型的建筑工程功能也更加特殊、結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜、裝修更加新穎，這就在客觀上要求必須要提高施工技術(shù)管理水平。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

在施工技術(shù)管理實踐中我們首先應(yīng)建立健全的工程項目施工技術(shù)管理組織體系，令現(xiàn)場的各項施工管理進程開展的科學(xué)有序。管理體系的人員因素應(yīng)全面包括建筑項目的工程技術(shù)人員、工程師、各專業(yè)施工人員等。在總分包的管理體制下，一些建筑工程的技術(shù)管理工作還會具體涉及到各分包企業(yè)單位的協(xié)作管理以及與各平行承包單位的技術(shù)溝通、交流合作與緊密銜接，因此現(xiàn)場的施工技術(shù)管理體制應(yīng)科學(xué)依據(jù)工程項目的承包合同結(jié)構(gòu)中規(guī)定的管理關(guān)系完善建立以項目總包為核心，總包、分包密切合作，以總包為指導(dǎo)開展分包，總包聯(lián)動分包運行的施工技術(shù)管理工作機制。同時在管理實踐中我們還應(yīng)科學(xué)開展事前控制規(guī)范與事后總結(jié)管理，明確相關(guān)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)與施工操作規(guī)程，科學(xué)指導(dǎo)現(xiàn)場施工及作業(yè)活動、明確施工人員的作業(yè)程序、科學(xué)施工方式、相關(guān)工種技術(shù)要領(lǐng)，確保施工活動開展的安全有序，并令各項施工設(shè)備做到及時檢修，合理控制因設(shè)備不良破壞造成的施工投入成本增加。對各項投入使用的施工技術(shù)我們應(yīng)做到科學(xué)的總結(jié)與記錄，全面涵蓋各生產(chǎn)材料的特點、構(gòu)配件狀況，建筑工程使用的各項用品，并對施工質(zhì)量的實驗檢驗做好相關(guān)測定記錄，對圖紙的會審與設(shè)計交底及各項設(shè)計變更做到實時記錄，并就工程的質(zhì)量控制與安全事故的分析處理資料進行完善的歸檔整理，從而有效反應(yīng)工程建設(shè)進程中的各項真實數(shù)據(jù)。

3 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

3.1 建立健全管理體系

現(xiàn)在市場上的很多建筑企業(yè)都會出現(xiàn)不同程度的問題，主要原因都是由于管理制度不夠健全所引起的，所以建立健全管理體系對于當(dāng)今的建筑工程顯得十分必要的。建筑企業(yè)首先要要聯(lián)合顧客的使用要求建立一套較為嚴(yán)密的技術(shù)管理體系，體系的內(nèi)容要包括整個建筑工程的前期招標(biāo)、準(zhǔn)備實施階段一直到最后的竣工驗收階段，每一步都要確定具體的技術(shù)管理，同時落實崗位責(zé)任制，強化工作人員自身責(zé)任意識。制定一套嚴(yán)密的規(guī)章制度，這樣才會保證在進行施工過程中能夠認(rèn)真貫徹落實工程執(zhí)行的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅持對施工管理進行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，保證施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行能力，對于產(chǎn)生的問題要及時進行處理，對于違反規(guī)范的施工人員要嚴(yán)格進行處罰，以嚴(yán)肅法紀(jì)。

3.2 實現(xiàn)施工技術(shù)管理信息化

信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，在各個領(lǐng)域中都得到了廣泛的應(yīng)用，當(dāng)然在建筑施工技術(shù)管理上也無例外，實現(xiàn)施工技術(shù)的信息化是必然趨勢，同時這也是提高施工企業(yè)競爭力的必然途徑。對于施工組織管理上，應(yīng)該充分使用計算機技術(shù)以及多媒體技術(shù)，減少人的勞動力度，實現(xiàn)信息化；同時在工程的預(yù)算以及其他方面的管理上，也需要應(yīng)用此種技術(shù)，提高工作效率。在施工工藝上，采用計算機進行輔助，例如：CAD圖紙的方案的設(shè)計、大量數(shù)據(jù)的采集以及整理、模板以及腳手架的設(shè)計等，在這些方面充分計算機的優(yōu)勢；尤其是在施工過程中的監(jiān)督，通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控以及全程監(jiān)控，就能夠確保工程的施工質(zhì)量，將施工監(jiān)督管理發(fā)展到另一個新的方向，增強建筑企業(yè)在國際上的競爭力。

3.3 明確管理職責(zé)，提高技術(shù)管理水平

科學(xué)的施工管理工作與制度同施工強化支持有著密切的關(guān)系，因此，在下一階段，必須要健全管理機構(gòu)與管理部門，完善相關(guān)的技術(shù)責(zé)任制度，令工作人員的具體工作內(nèi)容能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)責(zé)分明。此外，施工企業(yè)要定期組織企業(yè)內(nèi)部的工作人員，尤其是技術(shù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，讓他們能夠更好地明確施工環(huán)節(jié)中的各項施工要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以及具體的施工方式等等，從而能夠做到心中有數(shù)。此外，還要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理方式，定期開展相關(guān)的技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)，強化工作人員的專業(yè)技能水平，完善其對各類問題的處理能力和洞察力，將建筑工程施工安全隱患降低到最低。在整個管理過程中，要全面地發(fā)揚出民主性，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵施工人員主動地進取和探索，為此，可以在施工企業(yè)內(nèi)部開展技術(shù)研究、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)推廣的各項活動，合理解決施工過程中遇到的各項問題，提高整個施工企業(yè)的競爭力。

4 結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)管理必須運用至整個建筑工程項目實施的全部過程，并且占據(jù)著非常重要的地位。由于我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)得到快速的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的改革也逐步地推進。我國的建筑行業(yè)與世界建筑行業(yè)接軌，此時，國外同行業(yè)的競爭對手也逐步進入我國建筑市場，使得我國的建筑行業(yè)市場逐漸激烈化。所以，為了提高建筑企業(yè)的綜合競爭力，使之能夠在激烈的競爭中立于不敗之地，必須運用科學(xué)合理的措施提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，培養(yǎng)綜合素質(zhì)優(yōu)秀的隊伍，從而降低建筑工程施工的生產(chǎn)成本、提高建筑工程的質(zhì)量以及企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益。

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