李云

試論高層建筑施工管理中的注意事項及對策

李云

相對普通的多層建筑，高層建筑在施工管理上有更高的要求。隨著城市化的不斷發(fā)展，民眾對于高層建筑的各項功能，也有了更高標準的需求，像高度的要求、外觀的設計需求、安全性的保證、使用功能的多樣性等，這些都為高層建筑的施工管理帶來了更多的挑戰(zhàn)。環(huán)保理念的提出，也讓高層建筑在施工過程中受到了一定的局限，所以相關部門要在建設管理中，結合相關的規(guī)范和理念，力爭完善整個施工管理過程。

一、高層建筑的施工特點

1.施工規(guī)模大

大規(guī)模的施工過程，使得投資成本過高。由于高層建筑的建筑面積和體積過大，那么相對來說也就需要更多的資金投入，這會使建設單位在施工中背負一定的資金壓力，并且，高層建筑的工期時間也會對項目的投資成本造成影響，一旦出現(xiàn)工期延長的問題，就需要加大資金的投入，這也就相應地會降低投資的收益。

2.基礎埋置深

高層建筑的穩(wěn)定性，主要靠建筑的基礎埋置來決定。要想保證建筑的穩(wěn)定性，需要具有較強的埋深，這樣也會使工期時間有所延長，這就增大了施工的風險。同時，由于技術的不斷更新，在高層建筑中，其建筑高度和建筑造型都變得更為多樣化，這同樣也會對高層建筑的施工難度造成影響。

3.施工空間小

在狹小的施工空間中，會相應地提高組織難度。因為高層建筑具有向上垂直延伸的特點，所以在施工工藝的運用上，只能是逐漸的朝著上層進行，狹小的施工空間使工人無法進行有效的施工組織，所以管理人員應該對施工時間和施工空間進行合理的布置，盡可能地提高施工效率。

4.施工工期長

由于高層建筑具有較大的復雜性，所以其工期也相對較長。在實際的調查中發(fā)現(xiàn)，我國每棟高層建筑的工期，大多是一年左右，而那些規(guī)模和結構更為復雜的項目，甚至是需要長達幾年的時間。在施工中，很可能會遇到嚴寒、雨雪之類的惡劣天氣。隨著項目的推進，施工高度也在不斷地提升，在高空中環(huán)境更為嚴峻，大風、低溫等情況，都可能會對施工進度造成負面的影響。

5.施工系統(tǒng)雜

隨著施工工藝和施工技術的不斷進步，其功能性和系統(tǒng)化的內容在現(xiàn)代高層建筑中也呈現(xiàn)了出來。在施工過程中，除了建筑結構本身外，像排水系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、樓宇控制系統(tǒng)和強電系統(tǒng)，這些都需要嚴格的管理控制，將其與高層建筑的特點相結合，盡可能確保安全可靠的建筑質量。在有限的工期內，如何將這些施工系統(tǒng)進行合理的布局，對于施工管理層而言，是個不小的考驗。

二、高層建筑施工管理需要注意的事項

1.施工技術管理

現(xiàn)代的高層建筑施工有較強的綜合性，涉及到的專業(yè)內容比較多，對于施工質量的要求，也高于其它的建筑形式。在施工中，需要各個專業(yè)的人員相互配合，相互協(xié)調。當然，由于不同專業(yè)的施工技術，具有不同的技術特點，所以在施工中，如果只是考慮本專業(yè)內的施工需求，那么很可能會對其它專業(yè)的內容有所忽略，進而對工程的整體工作進度造成影響。因此，在制定施工方案的階段，管理人員需要結合不同的專業(yè)內容，對建筑施工內容進行細致的考慮。現(xiàn)代建筑具有獨特性和個性化的發(fā)展趨勢，這就使得每一棟建筑，都有可能會成為一個特殊的存在，設備、管道的多樣化布置，也在無形中為施工技術管理增加了難度，加劇了各項專業(yè)間的矛盾。同時，由于新材料和新型工藝技術的運用，也對施工人員的技術和知識掌握能力，提出了更高的需求，一些施工單位的技術比較落后，這對于高層建筑的施工管理也是極為不利的。

2.施工安全管理

在高層建筑中，安全性對于施工人員的生命財產安全有著至關重要的影響。在高層建筑的施工中，雖然多數(shù)的施工單位，都對施工安全引起了重視，但是一些施工管理方針，還只是停留在書面文件上，沒有得到切實的貫徹。由于高層建筑的施工特點，會出現(xiàn)大量高空作業(yè)的情況，這對施工人員的安全也有一定的影響，很多施工項目，缺乏健全的安全管理機制，在實施上缺乏防護，沒有聘請足夠的安全員，防護用品也不齊全，存在著一些安全漏洞，這些原因不僅會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產生影響，還可能會對參與施工的工作人員的人身安全造成危害。

3.施工進度管理

高層建筑的快速發(fā)展，使得工程進度的管理成為了一項重要的內容。但是，如果盲目追求工程進度，忽略了施工質量和安全，很可能會造成大量的返工問題，甚至導致安全事故頻繁發(fā)生，這樣不僅起不到縮短工期的效果，還會為建筑工程的施工質量埋下隱患，對企業(yè)的發(fā)展，造成更大的損失。

4.施工分包管理

建筑市場的管理制度在不斷地完善，關于分包的現(xiàn)象，也得到了一定的緩解。但在某些地區(qū)，仍舊存在著分包的問題，并且分包的管理較為混亂，很多分包商，對于自身的職責范圍和工作內容未能明確，造成了參與項目的各個分包單位，對工作內容相互推卸，預留工序，對管理層的管理協(xié)調造成了阻礙。在調查中發(fā)現(xiàn)，一些分包商也就是包工頭，他們缺乏嚴謹?shù)氖┕そM織設計理念，且參與高層建筑施工工作的技術人員水平也是參差不齊，這樣不僅會對建筑施工的管理工作造成影響，甚至有可能會損害最終的施工質量。

三、高層建筑施工管理對策

1.制定施工預案

在高層建筑的施工工作開始之前，施工方應該結合高層建筑的實際特點，制定出一套嚴謹?shù)氖┕す芾矸桨福瑢唧w的施工環(huán)節(jié)進行全面的指導。施工方案的預定主要包括以下內容：安排具體的施工工序，對各項工種的進入時間進行確定，關鍵部位的施工，以及對那些容易出現(xiàn)質量問題的部位進行預控，最后還要對成品采取相應的保護措施等。

2.控制施工進度

對高層建筑的施工進度進行控制，主要目的是為了在滿足施工質量和投資標準的前提下，盡可能地對施工工期進行控制，保證高層建筑能夠在規(guī)定的時間內竣工。在項目的計劃階段，主要通過企業(yè)的綜合考慮來對工期進行合理的制定，所以當工期進度出現(xiàn)超前或者是落后的情況時，都會對目標的完成產生影響。在具體的工作中，首先對影響工程進度的各項因素進行分析和預測，列舉出有利和不利因素，并作出相應的準備，力爭事前有預測、事中有準備、事后有措施，縮小工程進度上的偏差。由于高層建筑具有一定的動態(tài)性，在施工中很可能會出現(xiàn)一些影響工作進度的因素，使施工人員無法進行正常的施工進度。針對這個問題，應該采用技術、組織和經(jīng)濟上的措施對原計劃進行補救，如果無法達到相應的效果，那么管理人員應根據(jù)實際的進度情況做出調整，制定新的計劃。

3.控制施工質量

對于高層建筑的施工質量控制，應該根據(jù)工程質量的目標，設定出相關的驗收標準，對材料質量進行嚴格的把控。所有進場的材料必須符合相應的設計要求和使用規(guī)范，工作人員執(zhí)行嚴格的驗收制度。對于細節(jié)進行處理時，工作人員要克服那些質量問題，尤其是在關鍵部位和隱蔽部位進行施工時。還有，施工單位要對施工人員建立相應的培訓工作，出臺一套完善的施工管理體系，提高參建人員的工作水平和管理素質。針對高空作業(yè)，要做好安全防護工作。在工作場地，及時地安裝防護立網(wǎng)和平網(wǎng)，對于施工現(xiàn)場，要做到詳細的勘察，對開挖深度采取相應的措施。最后，還需要建立一套安全責任體系，制定出完善的安全生產細則，利用獎懲制度，讓施工人員具備更強的安全意識。

四、結語

總而言之，在高層建筑不斷發(fā)展的過程中，工作人員要制定出合理的施工管理制度，規(guī)范參建人員的行為，爭取完善整個施工過程。這樣既能提高整體的施工質量，同時還可以創(chuàng)造出更大的社會價值。

（作者單位：恩施州建設工程質量監(jiān)督站）