□ 沈 劍

財務(wù)分析要重視企業(yè)的長遠發(fā)展和價值增值分析，通過挖掘企業(yè)內(nèi)外相關(guān)的信息數(shù)據(jù)和財務(wù)指標，來不斷完善和創(chuàng)新財務(wù)分析，實現(xiàn)對企業(yè)的全方位管理。

財務(wù)共享服務(wù)不只是為了會計集中核算的優(yōu)化，而是以之為基礎(chǔ)，助力企業(yè)構(gòu)建以經(jīng)營財務(wù)為主體，以財務(wù)共享和金融業(yè)務(wù)為兩翼的“一體兩翼”財務(wù)管理架構(gòu)，推動財務(wù)職能向價值管理轉(zhuǎn)型，打造優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)國際一流財務(wù)管理的目標。

當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

會計職能基本仍以核算為中心，主要工作重心僅僅在已發(fā)生交易的處理、報告，財務(wù)控制及各項規(guī)章制度的執(zhí)行上，忽視企業(yè)的長遠發(fā)展與價值增值。

資金運作效率不高。當前許多企業(yè)資金管理仍存在著效率不高問題，資金使用尚未達到集中、最優(yōu)、最大化，運作成本高，資本結(jié)構(gòu)不合理，融資失度，資產(chǎn)負債比例失衡。

財務(wù)管理模式陳舊。財務(wù)管理模式仍是以歷史資料數(shù)據(jù)為依據(jù)，對企業(yè)經(jīng)營活動的歷史和現(xiàn)時狀況進行管理，沒有對可持續(xù)發(fā)展的未來狀況、戰(zhàn)略決策、企業(yè)價值等進行管理。

財務(wù)職能發(fā)揮不足。財務(wù)分析沒有克服傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)局限性，只注重企業(yè)運營能力和盈利能力分析，而沒有關(guān)注企業(yè)的價值分析，沒有考慮通貨膨脹、資產(chǎn)貶值、經(jīng)營風險等一些重要因素，財務(wù)比較基礎(chǔ)存在不合理性，同業(yè)數(shù)據(jù)，本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，計劃預算數(shù)據(jù)都可能因環(huán)境復雜缺乏科學性，缺乏系統(tǒng)的技術(shù)信息和市場預測，沒有關(guān)注企業(yè)的價值分析及風險控制的分析，而且缺乏企業(yè)相關(guān)的外部環(huán)境的財務(wù)分析，包括資金運作分析、財務(wù)政策分析和投、融資管理分析等，更沒有對非財務(wù)信息如人力資源、生產(chǎn)管理、顧客滿意度等進行分析和管理，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，未能向企業(yè)的價值管理職能升華。

構(gòu)建以財務(wù)為主體的經(jīng)營管理體系

建立以企業(yè)價值為導向的績效評價模式。考慮取得資產(chǎn)收益的時間因素，并用貨幣時間價值原理進行科學的計量，反映企業(yè)潛在或預期獲利能力和風險因素，統(tǒng)籌安排長短期規(guī)劃，合理選擇投資方案，有效籌措資金，合理制定股利政策，在此基礎(chǔ)上建立一套富有挑戰(zhàn)性和操作性的績效評估系統(tǒng)，提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。這是現(xiàn)代財務(wù)管理職能上的拓展。

建立動態(tài)實時的資金控制系統(tǒng)。財務(wù)共享服務(wù)，應(yīng)建立動態(tài)實時的資金控制系統(tǒng)，這樣可以最大限度減少企業(yè)流動資金占用。財務(wù)人員建立并利用網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫和會計軟件等現(xiàn)代技術(shù)工具，將資金集中化管理，并規(guī)劃現(xiàn)金結(jié)余量，運營現(xiàn)金需求量，安全資金量，以及合理控制危機資金量，加速資金周轉(zhuǎn)期，增強資金流動性管理。

建立有效的財務(wù)分析模型。財務(wù)分析是提高財務(wù)管理能力的重要手段，應(yīng)把財務(wù)分析貫穿到企業(yè)所有經(jīng)營活動的始終，事前分析做到有效規(guī)避風險，事中分析能矯正錯誤行為，事后分析總結(jié)成敗經(jīng)驗。不僅將重心放在已發(fā)生交易的報告、報表分析上，還要重視企業(yè)的長遠發(fā)展和價值增值分析，通過挖掘企業(yè)內(nèi)外相關(guān)的信息數(shù)據(jù)和財務(wù)指標，來不斷完善和創(chuàng)新財務(wù)分析，實現(xiàn)對企業(yè)的全方位管理。