□ 陳 凌

合資企業(yè)黨建工作要建立融入、融合、融心的“三融”機(jī)制，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)，在雙方理解與溝通的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)揮橋梁作用。

上海中石化三井化工有限公司（中日合資）黨支部與高橋捷派克漕涇分公司黨支部舉行同創(chuàng)共建簽約儀式。方輝 攝

高橋石化自1986年成立首家合資企業(yè)巴斯夫分散體公司以來(lái)，近年來(lái)與日本、德國(guó)、美國(guó)等知名化工企業(yè)又陸續(xù)成立8家合資公司。公司重視加強(qiáng)合資企業(yè)黨組織管理工作，目前除3家合資企業(yè)加入地方黨組織外，其余6家合資企業(yè)黨支部由高橋石化合資企業(yè)黨總支統(tǒng)一管理。黨總支努力按照“五好”支部建設(shè)的思路，努力探索建立符合企業(yè)特點(diǎn)的合資企業(yè)黨建工作新模式。

合資企業(yè)黨建工作的不平衡現(xiàn)象

外方對(duì)我黨的認(rèn)識(shí)不平衡。由于文化背景、社會(huì)制度和意識(shí)形態(tài)等方面的差異，部分外商對(duì)在企業(yè)建立黨組織和開展黨的活動(dòng)不理解或心存顧慮，有的抱著入鄉(xiāng)隨俗的想法，對(duì)黨的認(rèn)識(shí)似懂非懂，片面地認(rèn)為只要黨的活動(dòng)不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就可以。

黨組織活動(dòng)開展不平衡。目前在得到外方支持與理解的合資單位中，黨組織活動(dòng)已形成長(zhǎng)效機(jī)制，并能將活動(dòng)宗旨有效融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，促進(jìn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)成績(jī)比翼齊飛。而對(duì)黨建抱有偏見(jiàn)的單位，偏重了解國(guó)家新經(jīng)濟(jì)政策，對(duì)黨建活動(dòng)不支持，給企業(yè)黨組織工作的開展增加了阻力，造成黨員忽視政治理論學(xué)習(xí)，組織觀念淡薄，黨性認(rèn)識(shí)逐漸淡化，黨員作用發(fā)揮漸趨弱化。有的黨支部搞活動(dòng)囿于經(jīng)費(fèi)有限，依托于工會(huì)開展，存在以工會(huì)活動(dòng)代替支部活動(dòng)的傾向。

黨員發(fā)展不平衡。部分合資企業(yè)重視黨員后備力量的培養(yǎng)，在日常學(xué)習(xí)與工作中加強(qiáng)“黨員先進(jìn)，崗位先行”理念的教育，形成了一支思想政治素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)正派的黨員隊(duì)伍。黨員在崗位上的突出表現(xiàn)不僅贏得外方領(lǐng)導(dǎo)的首肯，同時(shí)調(diào)動(dòng)了青年員工的入黨積極性。而在黨組織工作比較弱化的單位，黨員發(fā)展工作緩慢，黨員隊(duì)伍趨于老化，后繼乏人。

實(shí)施“三融”模式夯實(shí)黨建基礎(chǔ)

合資企業(yè)黨組織應(yīng)在中外雙方尋找結(jié)合點(diǎn)、交叉點(diǎn)，把好脈下準(zhǔn)藥，建立扎實(shí)的思想基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)，使黨建工作成為推進(jìn)企業(yè)工作發(fā)展的助推器。

夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，加大合資企業(yè)黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)力度。按照企業(yè)需要、組織滿意、外方認(rèn)可、黨員歡迎、員工擁護(hù)的基本要求，合資企業(yè)黨組織應(yīng)履行政治引領(lǐng)和監(jiān)督保障職能，引導(dǎo)和監(jiān)督合資企業(yè)遵守我國(guó)的法律法規(guī)，維護(hù)合資各方及員工的合法權(quán)益。在合資企業(yè)談判之前要做好充分的準(zhǔn)備，將黨組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)使用、人員配備等工作一并納入談判要件，奠定合資企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。在活動(dòng)方式上，要明確凡符合《黨章》和上級(jí)黨委要求，有利于企業(yè)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的活動(dòng)，企業(yè)行政管理班子要堅(jiān)決支持，并提供必要條件。

實(shí)施“三融”模式，探索合資企業(yè)黨建工作的有效途徑。合資企業(yè)黨建工作，要充分引入融入、融合、融心的“三融”機(jī)制，充分挖掘黨組織的聯(lián)動(dòng)機(jī)能和黨員的內(nèi)在潛能，使黨建工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全面對(duì)接，實(shí)行良性互動(dòng)。一要改進(jìn)工作方法，促進(jìn)融入滲透。如舉辦主題明確、內(nèi)容豐富、切合實(shí)際的大型活動(dòng)，以提升黨組織的影響力，做到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和黨的活動(dòng)兩不誤。二要以事業(yè)服人，促進(jìn)有效融合。合資企業(yè)黨員要以突出業(yè)績(jī)贏得對(duì)方尊重，贏得外方對(duì)黨組織的支持，進(jìn)而使黨組織和外方企業(yè)相互理解，相互融合，形成強(qiáng)大的向心力。三要找準(zhǔn)視角，促進(jìn)融心共贏。積極整合中外雙方的企業(yè)文化，培育出具有合資企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，并充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用，努力為外方人員融入中方的企業(yè)文化創(chuàng)造條件，積極推動(dòng)合資企業(yè)良性發(fā)展。

開展同創(chuàng)共建活動(dòng)，提高合資企業(yè)黨建工作質(zhì)量。高橋石化合資企業(yè)分散于各處，平時(shí)交流甚少，對(duì)如何更好地開展黨建工作缺少經(jīng)驗(yàn)。上級(jí)黨組織應(yīng)以同創(chuàng)共建為平臺(tái)，定期組織合資企業(yè)黨支部開展活動(dòng)，相互走訪，相互交流，分享黨建工作經(jīng)驗(yàn)，開拓工作視野，以他山之石打造新的工作天地，豐富合資企業(yè)黨建工作形式，不斷提高合資企業(yè)黨建工作質(zhì)量。