□ 劉勤英 黃西雷

泉州石油精心謀劃，在母親節(jié)到來之際，精選贈送母親的好商品，為顧客提供貼心服務(wù)。林榮河 攝

近年來，福建泉州石油始終堅(jiān)持圍繞經(jīng)營建班子，讓好班子帶出隊(duì)伍，好隊(duì)伍在經(jīng)營上業(yè)績斐然。2017年上半年，泉州石油加油站零售總量全省排名第二。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子被中國石化銷售公司評為2016年度“四好”班子。

圍繞經(jīng)營建班子

泉州石油始終把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)作為提升班子政治素質(zhì)的一項(xiàng)重要工作，深刻把握全面管黨、治黨的新內(nèi)涵，著力加強(qiáng)思想建設(shè)，組織開展“轉(zhuǎn)勇創(chuàng)”專題討論，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念和增強(qiáng)“四種意識”，不斷提高政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。公司堅(jiān)持以考促學(xué)，采用微信平臺答題、TS系統(tǒng)考試、現(xiàn)場答題等形式增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用結(jié)合。

抓住創(chuàng)效不放松

面對激烈的市場競爭和復(fù)雜的經(jīng)營形勢，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子勇于擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)變思維，精心經(jīng)營，夯實(shí)管理，取得較好的工作業(yè)績。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子掛點(diǎn)督促指導(dǎo)，重點(diǎn)幫扶，采取一站一策措施，推動加油站服務(wù)水平和效率提高，增強(qiáng)零售競爭力。公司細(xì)分市場競爭狀態(tài)，靈活采取全天候降價、擇日降價、錯峰時點(diǎn)降價等針對性措施開展點(diǎn)對點(diǎn)競爭。堅(jiān)持油非互促，與銀行、移動等多家單位開展交叉營銷，有效占領(lǐng)市場。大力推廣車e族APP，針對性開展聯(lián)合交叉營銷。與民生、郵儲、中信、廣發(fā)等銀行開展商務(wù)合作，與車行、健身會所等單位聯(lián)合開展加油、辦卡買贈活動，積極引導(dǎo)資源合作，發(fā)展車e族會員量。

發(fā)揮加油卡優(yōu)勢，實(shí)行一戶一策，對大客戶上門走訪，指定專人每月對大客戶需求進(jìn)行動態(tài)跟蹤，促進(jìn)直分銷客戶穩(wěn)步增加。落實(shí)一戶一價策略，細(xì)化擴(kuò)銷增量措施，跟競爭對手拼服務(wù)、拼質(zhì)量、拼價格，確保老客戶不流失，新客戶穩(wěn)步增加。

多措并舉，推動各基層網(wǎng)點(diǎn)非油品工作質(zhì)量持續(xù)提升。公司加強(qiáng)便利店日常運(yùn)營指導(dǎo)，統(tǒng)籌貨源組織，開展多期節(jié)日商品換購促銷活動，配置專用促銷臺、展示架，開展APP積分兌現(xiàn)激勵、水飲節(jié)、白酒品鑒會等活動，帶動統(tǒng)采商品、自有品牌卓瑪泉等重點(diǎn)商品銷售，今年上半年?duì)I業(yè)額同比增長54.7%。

堅(jiān)持把穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展作為班子的重要職責(zé)。公司專門成立加油站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全面部署網(wǎng)絡(luò)發(fā)展任務(wù)，合理、有序推進(jìn)工作進(jìn)展，加油站總數(shù)成功突破200座大關(guān)，加氣業(yè)務(wù)同時實(shí)現(xiàn)零的突破。

泉州石油向每名女員工贈送書籍和玫瑰花，鼓勵她們充滿激情好好工作，靜下心來多讀書，做富有品位的時代新女性。官曉燕 攝

建好班子帶隊(duì)伍

團(tuán)結(jié)協(xié)作凝聚班子力量，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)營造和諧氛圍。該公司把加快發(fā)展、搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益作為班子團(tuán)結(jié)協(xié)作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子在作風(fēng)建設(shè)中的引領(lǐng)和主體作用，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。公司黨委在嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)基本制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確并強(qiáng)化落實(shí)基層黨支部抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)“三基”、保穩(wěn)定、促發(fā)展五項(xiàng)主要任務(wù)，制定《泉州石油中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)聯(lián)系基層制度》，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“雙重組織生活”，加強(qiáng)黨委委員對掛點(diǎn)支部各項(xiàng)重點(diǎn)工作的督促指導(dǎo)，推動經(jīng)營管理重點(diǎn)難點(diǎn)問題解決，發(fā)揮班子合力；組織支部書記簽訂《黨建工作責(zé)任書》，將責(zé)任細(xì)化為具體措施，全面推動“一崗雙責(zé)”的貫徹落實(shí)。

公司堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，積極營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。公司切實(shí)發(fā)揮黨委作用，在公開競聘時，班子先后對兩名部門負(fù)責(zé)人、8名縣域公司、片區(qū)正副經(jīng)理進(jìn)行討論并提出意見和建議，為公司選好人、用好人提供保障。抓好全員日常培訓(xùn)工作，圍繞經(jīng)營管理等重點(diǎn)工作，組織縣域公司經(jīng)理及片區(qū)管理經(jīng)理、安全管理、計量、發(fā)卡人員、新員工等培訓(xùn)共42批2486人次。持續(xù)推進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作，共有264人參與技能鑒定。