孔臻　馬廣鑫

摘 要：在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)想要求得發(fā)展，必須加強管理，與時俱進，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，引入市場競爭機制等。市政工程盡管在性質(zhì)上具有一定的特殊性，但是與普通的市政工程一樣，強化成本管理都是提升工程經(jīng)濟效益的主要手段?；诖?，加強對市政工程成本管理及其價值分析的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

關(guān)鍵詞：市政工程；經(jīng)濟效益；成本管理

1 當前企業(yè)中市政工程項目成本管理的現(xiàn)狀

1.1 控制市政成本的意識不強

在市政企業(yè)中，管理分工不明確。項目部和企業(yè)管理階層責任劃分不清晰，企業(yè)要求項目部在實施市政工程前進行成本、人力核算，但實際恰好相反。項目部預算人員工作態(tài)度不認真，人員專業(yè)素質(zhì)達不到等原因直接造成對市政成本控制的不力。項目部預算人員工作落實不到位，與財政、材料部門工作的不協(xié)調(diào)造成即使對市政工程有大概的預算，最后卻不能進行有效地核算，這樣就造成企業(yè)對市政工程各方面的成本增加或減少的不了解，對企業(yè)自身盈虧原因分析不到位，進而不能對出現(xiàn)的問題及時采取相應(yīng)的解決辦法。

1.2 對市政成本核算不準確

通常說來，在市政企業(yè)中相應(yīng)的每個部門都配備有預結(jié)算人員，但這些人員只是簡單的按照圖紙和施工現(xiàn)場的指定量進行結(jié)算，并沒有將成本預算與核算結(jié)合起來。項目缺少各種必要的成本分析，對項目施工的指導意義起不到太大的作用。更重要的是，企業(yè)獎懲制度混亂，不能切實的對超支部門進行懲罰，觸及不到管理人員的切身利益，所以造成企業(yè)各部門對自己所轄領(lǐng)域的成本核算漠不關(guān)心，只要能保證市政施工的進度和質(zhì)量，沒有感覺到哪里不對就可以。這樣救你造成一些市政企業(yè)直到市政施工完成后的結(jié)算階段才發(fā)現(xiàn)自己的虧損，導致市政企業(yè)處于被動地位。

1.3 健康競爭機制的缺乏

當前，市政企業(yè)各部門間權(quán)利交叉，管理范圍不明確，以至于無法對各部門的業(yè)績進行準確的考核與評估，造成各部門員工的懈怠。沒有一個健康的競爭機制，容易造成部門的不作為和腐敗的發(fā)生，使真正有才華的人不能充分發(fā)揮自己的才華。長此以往，就會對市政企業(yè)的核心競爭力造成不利的影響。

1.4 企業(yè)全員工參與的管理理念還有待于提高

在一個企業(yè)中，如果能使員工人人參與管理，為市政工程項目成本管理獻言獻策。這樣的企業(yè)管理模式將會極大的提升員工的價值感。但是，就目前來說，成本管理的理念還沒有滲透到各個基層管理人員頭腦中，他們還缺乏成本管理的意識，對推進管理工作的方法不甚了解。項目部提出的一些成本管理改進措施被認為僅僅是項目主管人員的工作，沒有很好地進行貫徹實施。

2 市政工程成本管理及其價值

2.1 成本管理是市政工程項目管理的關(guān)鍵

一個企業(yè)要想有目標有計劃的實現(xiàn)自己的發(fā)展，就必須做好自己的項目成本管理工作。因為企業(yè)的生存和核心競爭力都要靠縮減成本、最大化的創(chuàng)造效益來支撐。做好成本管理方面的工作可以使企業(yè)管理人員及時準確的掌握各部門工作的好壞，對績效差的部門進行整改和敦促。這樣就使得企業(yè)的發(fā)展更加透明化及有說服力。如果企業(yè)的成本管理工作做的不好，就不能明確的看出自己與同行業(yè)成本之間的差距，從而不能制定和實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。加強市政工程項目成本管理可以有效地降低工程成本費用，例如某公司在進行市政工程施工時，根據(jù)實際情況，制定了一系列成本管理措施，獲得了很好的盈利目的，其數(shù)據(jù)如下：投標材料費：7741344元，預算收入8321654元，經(jīng)過一系列管理措施實施后，其實際材料費7236534元，實際盈利8321654-7236534=1085120元，實際盈利13%。

2.2 規(guī)范市政工程項目成本管理

市政工程的成本控制需要有一定的標準，各個市政工程項目之間因為工程量的大小、設(shè)計施工難度的不同、市政材料及市場價格的波動等原因造成工程成本之間的簡單對比沒有意義。所以，建立起一整套準確評估建設(shè)工程成本的體系十分重要。市政工程項目成本管理與一般的產(chǎn)品成本管理并不相同，這主要表現(xiàn)在市政工程項目的管理對象只有一個基本施工項目，它隨著項目的完成而結(jié)束。實際情況下市政企業(yè)對于工程成本的預算十分粗略，有時甚至簡單的憑借經(jīng)驗來設(shè)定，這樣的目標根本談不上科學，它沒有對問題進行全面的考慮。大多數(shù)情況下，項目部只是簡單地參考以往的人力成本、市政材料成本等按照當前項目的大小進行比例的計算，沒有考慮這些項目真正的可壓縮成本究竟有多大。

2.3 成本管理構(gòu)筑了企業(yè)盈利和發(fā)展的基石

企業(yè)的生存是靠盈利實現(xiàn)的，市政企業(yè)通過降低成本從而使他們利潤增加。市政工程項目成本管理可以有效的降低成本，盡量使自己的成本保持在社會平均成本之下，只有這樣做，市政企業(yè)才能有足夠的實力擴大企業(yè)規(guī)模，引進先進市政設(shè)備，招聘富有創(chuàng)新性的專業(yè)人才。從而達到企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的目的。在市政設(shè)備方面，適時淘汰老舊設(shè)備，避免市政施工時因設(shè)備的老化造成工作效率的降低或事故的發(fā)生也能大幅度的降低市政工程的成本。例如：某公司在市政工程施工過程中，通過人力成本控制，采用勞務(wù)分包的方法降低了人工費的虧損率，具體數(shù)據(jù)如下：公司中標價中人工費是1394395元，實際預算收入：1549689元。工程實際支出：1558320元，人工費虧損1558320-1549689=8631元，這個虧損率是極低的。

2.4 認真做好相關(guān)的工程預算報價

為了能夠促進企業(yè)成本管理的準確性，就必須要對當前工程預算報價進行精細化的管理，尤其是在實施工程量的清單招標過程中，我們要能夠?qū)こ塘壳鍐螆髢r進行科學統(tǒng)一的籌劃，為此，這就需要我們對傳統(tǒng)的“量價合一，固定取費”的方式進行創(chuàng)新和管理，并對計量方式和手段進行大量的改進，只有這樣才能更好地促進我國工程預算管理的科學化管理，同時，在這一過程中，也就對當前市政企業(yè)管理方式和手段提出更為苛刻的要求，所以，市政企業(yè)要想確保經(jīng)濟效益的不斷提升，這就需要我們對自身所能承受范圍進行“限定”，才能有效地提升我國市政工程的經(jīng)濟效益。

3 結(jié)語

通過上述分析可知，市政工程在我國城市化建設(shè)中具有重要的地位，是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分?，F(xiàn)階段，我國市政工程項目成本管理工作中，還存在一定的問題，包括管理理念落后，缺少健康的競爭機制，成本核算不夠準確，全員參與意識不強等，對市政工程經(jīng)濟效益發(fā)揮造成一定的影響。因此，必須不斷的強化市政工程成本管理，確保工程經(jīng)濟效益的發(fā)揮，促進我國市政工程有序?qū)嵤?，為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻更大的力量。

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