阮冬冬

摘 要：在經(jīng)濟的快速發(fā)展下，工程建設發(fā)展的越來越快，成本控制的作用愈發(fā)明顯。當前，在工程建設的過程中，成本控制存在著一系列問題，對管理人員提出了一定的挑戰(zhàn)。因此，必須意識到成本控制的重要意義，對各個階段、各個環(huán)節(jié)、各個內(nèi)容的細節(jié)進行嚴格有效的控制，減少不必要的開支，節(jié)約建設成本，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益與社會效益，為社會發(fā)展做出更加積極有益的貢獻。

關鍵詞：建設工程 成本控制 問題

1建設工程成本控制中存在的主要問題

1.1缺乏合同意識

在開展成本控制的過程中，合同是最基礎最重要的參考依據(jù)，對規(guī)范建設過程、加快施工進度、提高工程質量具有關鍵作用。然而，在目前的工程建設中，有些建筑單位合同意識比較缺乏，忽略了合同中的相關規(guī)定，對具體內(nèi)容的理解不到位，在組織施工的過程中，與合同的要求出現(xiàn)背離。因此，在不當?shù)氖┕l件下，阻礙了工程的正常進行，帶來一系列問題，使建設工程的安全性大大降低，不僅增加了經(jīng)濟成本，還會對損害工程的質量。

1.2缺乏有效的進度管理

在工程的建設過程中，施工單位沒有意識到工程進度的重要作用，當施工進度與成本控制之間出現(xiàn)問題的時候，缺乏切實有效的管理措施，兩者的不協(xié)調在延誤正常工期的同時，也增加了施工的成本。建筑單位在對進度管理缺失的情況下，盲目的組織施工，沒有切實有效的計劃，不僅影響了施工的順利進行，擾亂了工程的正常施工進度，還會導致安全事故的出現(xiàn)，危害人們的生命安全。

1.3忽視施工材料的管理

建筑工程的施工具有周期長、環(huán)境復雜、材料種類多等特點，受多種因素的影響，大大增加了整個過程的控制難度。對于小規(guī)模的施工單位來說，大大增加了施工成本，對自身的生存和發(fā)展造成了嚴重的威脅，其中，對材料的控制是重中之重，直接影響著最終的施工成本。目前而言，很多建筑單位對材料的管理不重視，材料的質量、損失率、價格等存在著嚴重的問題，大大增加了成本控制的難度，降低了工程的建設質量。

1.4人員成本意識的缺乏

建設工程的成本控制涉及很廣的范圍和很多的環(huán)節(jié)，不同階段有不同的要求。因此，需要組織專業(yè)人員，對各個階段的具體要求進行詳細分析，在控制成本的同時，促進施工的順利進行。然而，目前狀況下，有些建筑單位的管理者缺乏先進的管理意識，對成本管理的認識不足，缺乏切實有效的成本控制方案，給后續(xù)的管理工作帶來一系列的問題，導致工程建設成本的增加。

2優(yōu)化建設工程成本控制的對策分析

2.1優(yōu)化合同管理

工程的建設需要以施工合同為依據(jù)，在遵照合同的基礎上，嚴格執(zhí)行合同的具體規(guī)定和相關內(nèi)容，因此，合同在控制工程建設成本中具有基礎性地位，合同管理的科學與否直接影響著工程的建設質量。在施工的具體過程中，如果有些步驟和工序與合同內(nèi)容出現(xiàn)一定的偏差，必須立即停止施工，并安排專業(yè)人員到施工現(xiàn)場檢查，找出存在的問題，與相關管理人員有效進行溝通，采取具有針對性的方法和措施及時解決，直到符合合同規(guī)定的標準時，才能繼續(xù)進行下一步的施工工作。避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，盡可能在控制施工成本的基礎上，提高工程的建設效率。

2.2加強進度管理

在工程的施工過程中，在經(jīng)濟利益的驅使下，有些施工單位為了獲取更大的利潤，忽略工程的實際情況和自身的能力，一味的強調施工時間，導致實際施工進度與預期進度出現(xiàn)較大的偏差，影響了工程的正常建設，從而影響最終的施工質量。針對這個情況，在建筑工程的施工中，需要采取針對性的措施，轉變管理者的觀念，有效控制施工成本，對施工進度進行科學的管理，在結合實際情況的基礎上，對建立的施工進度管理體系不斷完善和健全，對施工進度和成本控制之間的關系進行協(xié)調，在充分利用施工資源的基礎上，使工程質量達到理想狀態(tài)。

2.3完善材料管理

在工程建設中，施工材料和施工人員是兩個重要的組成部分，必須重視材料管理，將出現(xiàn)問題的可能性降到最低。具體來說，應做到以下幾點：第一，對材料的選擇進行嚴格的篩選，嚴格控制材料的成本，同時使工程的質量得到保證；在安全施工的基礎上，加快施工進度，縮短施工時間，通過提高施工技術，減少材料的損失率，節(jié)約工程的建設費用。第二，重視施工材料的選購，安排工作認真負責的人員，在采購材料的過程中，對材料的質量進行嚴格的把控，對多家材料進行詳細的分析與對比，選擇物美價廉的產(chǎn)品，保證選購的材料能夠滿足工程建設的實際需求。第三，對施工的機械設備進行科學的維護，在更新的基礎上對設備的性能進行充分把握，促進施工質量的提高。第四，在現(xiàn)有基礎上，不斷引進新技術，提高施工設備的利用率，以先進技術為出發(fā)點，使工程成本在合理范圍內(nèi)降低。

2.4加強人員管理

人員是工程建設的重要組成部分，人員的質量在很大程度上直接影響和決定著工程的建設質量。因此，在控制成本時，需要采取科學有效的措施，對全體員工尤其是重點環(huán)節(jié)的員工進行業(yè)務培訓，更新思想觀念，學習新知識、新技術、新方法，意識到成本控制的重要作用，從而有效控制施工成本。在施工單位的內(nèi)部進行優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與選拔，以優(yōu)帶劣，凈化內(nèi)部環(huán)境，在提高員工業(yè)務技能的同時，強化他們的職業(yè)素養(yǎng)，提升其綜合素質，在工作中認真嚴格，不放過任何可能出現(xiàn)的問題，并以過硬的專業(yè)水準及時進行解決。

3結論

隨著建筑領域的逐步發(fā)展，我國建筑工程施工企業(yè)的競爭日趨激烈，為了解決目前建筑施工微利的工作時代就必須加強建筑施工成本管理，廣開渠道，降低施工成本。如果施工企業(yè)不能及時進行施工成本的控制就不利于施工企業(yè)在市場經(jīng)濟中立足不敗之地。本文筆者不僅淺析了我國建筑工程施工現(xiàn)狀，還闡述了建筑工程施工成本的控制方向。希望廣大建筑企業(yè)一線工作者能借鑒本文，通過各種有效渠道進行施工成本的降低工作。

參考文獻

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