邢愛云

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展。但是從具體發(fā)展上來說，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷提升，所以想要在市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)一定的地位，就要從做好造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制上入手，結(jié)合發(fā)展情況，確保管理與控制的合理性。基于此本文針對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，并提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理 控制研究

前 言

在城市化快速發(fā)展中，就要從促進(jìn)城市建筑工程建設(shè)上出發(fā)，做好動(dòng)態(tài)管理工作。但是受到建筑工程施工時(shí)間長(zhǎng)與復(fù)雜程度高的影響，如果不能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理與控制，勢(shì)必會(huì)加大施工成本，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以在發(fā)展中就要企管處認(rèn)識(shí)到做好造價(jià)管理的重要性，確保各個(gè)環(huán)節(jié)上的有效控制，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性

在開展建筑工程施工中，就要從做好造價(jià)管理與控制上入手，結(jié)合工程施工情況，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理目標(biāo)。在開展動(dòng)態(tài)化跟蹤中還要找出施工中存在的問題，確保施工的有效開展，最大限度發(fā)揮出人力、財(cái)力與物力的作用，提高建筑工程造價(jià)的合理性。從施工過程上來說，在動(dòng)態(tài)化管理下能夠找出施工中存在的問題，制定出有針對(duì)性的解決措施，在減少對(duì)施工影響的基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理目標(biāo)，保證施工質(zhì)量。。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物價(jià)也在發(fā)生著明顯的變化，從而也就使得各種費(fèi)用不斷增加。尤其是對(duì)于人工費(fèi)用來說，一旦發(fā)生變化，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程施工產(chǎn)生出直接的影響。所以在發(fā)展中就要從做好造價(jià)管理調(diào)整工作上入手，及時(shí)對(duì)工人收入情況進(jìn)行調(diào)整，以此來降低人工費(fèi)用上的影響。在建筑工程造價(jià)管理中土建工程作為管理中的重點(diǎn)，就需要施工企業(yè)要綜合好施工過程情況，做好考察與研究工作，不僅要做好施工過程的管理，同時(shí)也要做好后續(xù)公職，以此來實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)目標(biāo)[1]。

二、做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制措施

（一）做好不同環(huán)節(jié)的管理與控制。第一，做好投資決策階段的管理。在開展工程造價(jià)控制中，做好投資判斷對(duì)后續(xù)施工開展有著極為重要的意義。所以施工管理人員就要做好工程的研究工作，收集好相關(guān)數(shù)據(jù)與信息，在準(zhǔn)確分析的基礎(chǔ)上來找出建筑施工中存在的問題，并結(jié)合實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)問題的原因，在明確問題嚴(yán)重程度的基礎(chǔ)上來制定出有針對(duì)性的措施，確保工程造價(jià)控制合理化。第二，做好設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)掌控。在開展工程建設(shè)施工中，就要從有效設(shè)計(jì)上出發(fā)，且在完成設(shè)計(jì)后，還要對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核算，以此來保證費(fèi)用估算的合理性。只有做好造價(jià)控制，才能確保造價(jià)管理的合理性。所以在設(shè)計(jì)中就要從造價(jià)控制上出發(fā)，相關(guān)人員也要做好設(shè)計(jì)過程的分析，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上來降低造價(jià)成本。在選擇施工方案時(shí)，還要從實(shí)際需求上出發(fā)，保證施工方案的合理性。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中就要從客戶需求上出發(fā)，結(jié)合國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)與措施，以此來確?？铐?xiàng)的有效運(yùn)用，避免出現(xiàn)投資浪費(fèi)等問題。從設(shè)計(jì)工作上入手，想要確保造價(jià)工作的有效落實(shí)，就要從做好調(diào)研信息上入手，保證方案設(shè)計(jì)的合理性。只有滿足國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求，才能滿足客戶需求，才能收集相關(guān)素材，在綜合對(duì)比與分析的基礎(chǔ)上來選擇出具有可行性的施工方案。在選擇施工方案時(shí)還要從展現(xiàn)技術(shù)與科技優(yōu)勢(shì)上出發(fā)，最大限度的發(fā)揮出款項(xiàng)的合理性。第三，做好施工階段與動(dòng)態(tài)管理。在開展施工工作時(shí)，就需要工作人員要做好收集工作，確保工程預(yù)算的合理性，為后續(xù)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制提供支持。所以在這一過程中就要從數(shù)據(jù)采集上出發(fā)，做好資料的保管工作，為后續(xù)施工工作的開展提供支持。此外，在獲取到各項(xiàng)數(shù)據(jù)后，還要做好對(duì)比工作，從而對(duì)施工方案進(jìn)行完善，降低不可控因素的出現(xiàn)，保證施工方案的可行性。在今天的建筑行業(yè)市場(chǎng)中，有著競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的特點(diǎn)，所以為了保證施工的有效開展，就要不斷提升管理人員的專業(yè)能力，在把握市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上來掌握有效信息，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理把控[2]。

（二）做好施工規(guī)定的完善。想要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理目標(biāo)，就要從有效控制上入手，以此來實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理。所以在開展建筑工程施工中，就要從相關(guān)規(guī)范上入手，以此來減少對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量的影響。在今天的建筑企業(yè)中更多的關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的提升，這樣也就忽視了施工質(zhì)量的重要性。且在這一理念的影響下，使得一些建筑質(zhì)量并不能夠滿足施工的要求，最終也就影響到了施工進(jìn)度與質(zhì)量，甚至出現(xiàn)了施工造價(jià)增加等問題。所以為了避免這一問題，就要從做好施工觀察上入手，綜合好動(dòng)態(tài)管理過程，在有效控制的基礎(chǔ)上來提高施工合理化，從根本上提升施工質(zhì)量，滿足施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展要求[3]。

（三）做好管理體系建設(shè)。想要提高建筑工程動(dòng)態(tài)管理效果，就要從創(chuàng)新管理方法上入手，如做好施工過程的監(jiān)督，通過規(guī)范施工過程，以此來保證施工環(huán)節(jié)的有效開展，最大限度提升施工過程的隨機(jī)應(yīng)變能力，以此來實(shí)現(xiàn)有效控制目標(biāo)，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的科學(xué)性。通過對(duì)建筑工程造價(jià)開展動(dòng)態(tài)化管理，能夠最大限度提升施工質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

（四）運(yùn)用高科技技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)全面帶來。所以在開展建筑工程質(zhì)量控制中，就要從做好科技運(yùn)用上入手，以此來保證施工的有效開展。所以說在具體造價(jià)控制中，就要從高科技的角度上出發(fā)，及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于計(jì)算機(jī)中，以此來做好數(shù)據(jù)都保存與共享。管理人員也可以及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，從而為后續(xù)決策工作的開展提供支持，保證決策的科學(xué)性，提高建筑工程造價(jià)控制效果。

（五）做好材料的控制。在開展建筑工程造價(jià)控制中，就要從材料使用上出發(fā)，做好選擇工作。現(xiàn)階段的市場(chǎng)中施工材料種類極為豐富，在價(jià)格上也是參差不齊的，所以在進(jìn)行材料采購中就要從相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求上出發(fā)，做好選擇工作，掌握好具體的型號(hào)與功能特點(diǎn)，以此來提高施工質(zhì)量。

結(jié) 語

綜上所述可以看出，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理工作逐漸成為了工作中的重點(diǎn)。所以在施工中就要從做好動(dòng)態(tài)管理上入手，確?？刂频暮侠硇裕源藖硖岣呓ㄖこ淌┕べ|(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張楠. 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制方法研究[J]. 門窗， 2014，（09）：294-294.

[2] 涂君. 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制方法探討[J]. 住宅與房地產(chǎn)， 2016，（24）：78-78.

[3] 趙安福. 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制問題分析[J]. 人力資源管理， 2017，（03）：224-225.