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        分析電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理

        2017-01-12 19:40:53沙雷
        山東工業(yè)技術(shù) 2016年24期
        關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理電力工程建設(shè)項(xiàng)目

        沙雷

        摘 要:隨著社會(huì)的發(fā)展,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平在不斷地提高,電力行業(yè)迎來(lái)了良好的發(fā)展契機(jī),人們對(duì)電力的需求越來(lái)越大。電力工程建設(shè)項(xiàng)目作為電力行業(yè)的重要組成部分,其管理水平具有重要的決定作用,本文就電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理展開(kāi)探究,在分析其存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出有效的解決方法,希望能夠有效促進(jìn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

        關(guān)鍵詞:電力工程;建設(shè)項(xiàng)目;精細(xì)化管理

        DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.24.190

        0 引言

        在電力需求不斷擴(kuò)大的條件下,我國(guó)的電力行業(yè)在市場(chǎng)上占有一定的份額,但是要想提高電力行業(yè)目在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位,就必須加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理,提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性。下面我們就對(duì)此展開(kāi)深入的探究工作。

        1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的概述

        首先,我們來(lái)分析電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的定義,主要是指的是電力工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等要素進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善的一個(gè)過(guò)程。

        其次我們來(lái)了解“精細(xì)化管理”的核心:就是在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中提高管理的效率和管理的水平。精細(xì)化管理中的“精”主要是指管理中投入的人力、物力、財(cái)力等都要精準(zhǔn)投入,杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生,而“細(xì)”是指在管理過(guò)程中細(xì)化和完善每一項(xiàng)管理活動(dòng)。

        最后就電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理的特點(diǎn)來(lái)看,可以分為以下幾個(gè)方面:(1)經(jīng)濟(jì)性與效益性相統(tǒng)一(2)精細(xì)化的管理具有應(yīng)變性強(qiáng)的特點(diǎn),能夠及時(shí)解決管理過(guò)程存在的問(wèn)題(3)在管理過(guò)程中注重持續(xù)性,不斷地改進(jìn)管理措施。

        2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

        就當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來(lái)看,在取得一定發(fā)展的同時(shí),也存在著一定的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

        2.1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目在管理的過(guò)程中應(yīng)用粗放式的管理模式

        近幾年來(lái),電力行業(yè)確實(shí)取得了較大的發(fā)展,同時(shí)人們對(duì)電力行業(yè)的要求也越來(lái)越高,直接體現(xiàn)在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作上,但是就當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式來(lái)看,大都是以粗放式的管理為主。一方面,管理人員在管理意識(shí)上具有淺薄性,導(dǎo)致在管理的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些漏洞,影響工程項(xiàng)目的進(jìn)展;另一方面,電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中缺乏對(duì)成本的控制,這樣在無(wú)形中增加了電力工程建設(shè)項(xiàng)目成本;還有一方面就是在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的工期定位上不準(zhǔn),工期的無(wú)限制加長(zhǎng)會(huì)增加管理的成本,同時(shí)也會(huì)影響電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

        2.2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目在質(zhì)量上存在問(wèn)題

        在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施中,項(xiàng)目的質(zhì)量可以說(shuō)是至關(guān)重要的一點(diǎn),但是不可否認(rèn)的是當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目存在著質(zhì)量上的問(wèn)題。一方面,電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工人員由于前期工作怠慢,臨近工期結(jié)束的的時(shí)候?yàn)榱俗汾s進(jìn)度盲目施工,疏漏了建設(shè)施工過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),這樣一來(lái)就為電力工程建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)了質(zhì)量上的威脅。另一方面,在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中缺少對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控,施工之前沒(méi)有對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控,就投入到施工環(huán)節(jié),這樣很容易將建設(shè)質(zhì)量隱患帶入到建設(shè)項(xiàng)目中,不僅對(duì)電力工程建設(shè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)方面的損失,甚至可能造成人員上的傷害。

        2.3 電力工程建設(shè)項(xiàng)目在制度執(zhí)行力度不夠

        雖然國(guó)家制定了與電力工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的制度,供電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中借鑒和學(xué)習(xí),但是就當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際落實(shí)情況來(lái)看,管理人員在執(zhí)行力度上存在著一定的問(wèn)題,在管理上缺乏制度性和規(guī)范性,這樣就導(dǎo)致了電力工程建設(shè)項(xiàng)目在管理過(guò)程中存在漏洞。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō),電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理人員如果在管理過(guò)程中缺乏領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,將影響整個(gè)工程實(shí)施的規(guī)范性,從而導(dǎo)致在施工的過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量上的問(wèn)題和安全上的問(wèn)題,無(wú)論是人力、物力還是財(cái)力方面都會(huì)蒙受一定的損失。

        3 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的相關(guān)對(duì)策探究

        針對(duì)以上電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,我們深刻的認(rèn)識(shí)到只有對(duì)以上問(wèn)題采取科學(xué)有效的管理措施,才能提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和水平,我們從以下幾個(gè)方面著手促進(jìn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

        3.1 優(yōu)化電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式

        介于當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目的粗放式管理模式,我們提出精細(xì)化的管理模式,主要包含以下幾個(gè)方面:(1)完善電力工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)制度,并將其落實(shí)到電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié),讓管理人員、建設(shè)人員都有章可循,在遵守規(guī)章制度的同時(shí)并約束自身的行為,提高精細(xì)化管理的規(guī)范性。(2)提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的執(zhí)行力,加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工人員的管理,將精細(xì)化管理落實(shí)到施工的每個(gè)工作人員身上,不僅提高他們?cè)谒枷肷蠈?duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí),還要在行動(dòng)上體現(xiàn)對(duì)精細(xì)化管理的落實(shí)。

        3.2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目中質(zhì)量管理的改進(jìn)措施

        提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量是精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié),可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行落實(shí):(1)在施工前階段:對(duì)初期的質(zhì)量進(jìn)行檢查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),檢查合格的才能投入使用,這樣就從源頭上杜絕安全隱患。(2)在施工階段:對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)、施工材料進(jìn)行監(jiān)管,避免施工過(guò)程中偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生,同時(shí)對(duì)施工人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督,維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序。(3)在施工驗(yàn)收階段:對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工落實(shí)情況進(jìn)行全面質(zhì)量檢查,保證電力工程的質(zhì)量,為后期投入使用奠定良好的基礎(chǔ),同時(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目的安全性。

        3.3 加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)和管理方面的創(chuàng)新

        加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)新可以從技術(shù)層面和管理層面兩個(gè)方面入手,這樣才能促進(jìn)精細(xì)化管理的完善和施工進(jìn)程的推進(jìn)。從管理層面的創(chuàng)新來(lái)看:首先要借鑒其他企業(yè)在管理方面的優(yōu)秀模式,學(xué)習(xí)其管理模式上的可取之處。其次要根據(jù)自身建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn),合理運(yùn)用其他行業(yè)的可取之處。最后,在不斷地實(shí)施與運(yùn)用當(dāng)中,完善電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理,不斷改進(jìn)創(chuàng)新。從技術(shù)創(chuàng)新的層面來(lái)看,精細(xì)化管理中技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)推進(jìn)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)具有推進(jìn)作用,同時(shí)也有利于提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理效果,所以在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,要不斷地與時(shí)俱進(jìn),加強(qiáng)科技創(chuàng)新,從而提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的效率和有效的節(jié)約成本。

        4 結(jié)論

        本文對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理進(jìn)行探究,希望在未來(lái)電力行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,電力工程建設(shè)項(xiàng)目能夠不斷地完善和落實(shí)精細(xì)化管理,為電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和水平提供保障,從而提高電力行業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。

        參考文獻(xiàn):

        [1]諶劍鋒.試析電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理[J].通訊世界,2015(13):201-202.

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