李志宏

身邊有眾多的成長型企業(yè)家，在面對外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和中國發(fā)展方式的深度調整時，他們中危機意識和發(fā)展欲望強烈的，早在幾年前就開始了艱苦卓絕的企業(yè)戰(zhàn)略轉型。

然而，這些曾經(jīng)一往無前的企業(yè)家，轉型之路卻充滿了迷惘與困惑。企業(yè)家本人不再自信，對業(yè)已形成的能力產(chǎn)生自我懷疑。未來的機會點不知在哪里，對企業(yè)的未來憂慮重重。

要怎樣從這樣的泥沼中掙脫出來，激發(fā)出企業(yè)家第二次創(chuàng)業(yè)的激情和斗志？這需要刮骨療傷的三把刀：

一個激發(fā)：激發(fā)與放大企業(yè)家的DNA。將支撐企業(yè)家曾經(jīng)成功的那些隱形特質與能力顯性化，并在復雜的轉型期間，始終用自己本自具足的能力去放大，讓能力可復制、可重用，這樣企業(yè)家就可以重新變得自信、堅強和強大。

一個重塑：重塑企業(yè)家精神與戰(zhàn)略素養(yǎng)。用大的事業(yè)目標重新點燃企業(yè)家的夢想和激情，也刺激其企業(yè)家精神不斷展現(xiàn)與迭代升華，實現(xiàn)從老板向真正的企業(yè)家的轉換。同時，在對戰(zhàn)略機會的不斷探尋中，在商業(yè)模式的設計、迭代、升級和戰(zhàn)略實施的過程中，讓“從產(chǎn)品價值到產(chǎn)業(yè)價值、從微觀經(jīng)濟學到政治經(jīng)濟學、資本+思維、從經(jīng)驗到方法論、從企業(yè)思維到平臺思維”等戰(zhàn)略素養(yǎng)在企業(yè)家身上被不斷重塑、驗證，并植入其能力體系。

一個重構：重構企業(yè)的成長動力。抓住經(jīng)營的本質，按照成長型企業(yè)的特質去抓主要矛盾和矛盾的主要點。重構和實施以經(jīng)營為導向的企業(yè)成長動力模型。