謝晶晶　胡嘉偉

摘要：基于大數(shù)據(jù)沖擊背景下，我國小微企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中逐漸凸顯出風(fēng)險問題，影響到了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。因而在此基礎(chǔ)上，為了推進(jìn)小微互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動的有序開展，要求企業(yè)在發(fā)展過程中為了增強(qiáng)自身競爭實力，應(yīng)注重針對自身實踐生產(chǎn)運營環(huán)境下存在的風(fēng)險問題展開分析行為，且綜合整體分析數(shù)據(jù)，制定創(chuàng)業(yè)計劃，由此來達(dá)到最佳的企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。本文從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，小微企業(yè)存在的風(fēng)險問題分析入手。

關(guān)鍵詞：小微互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險

前言：就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，小微互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中逐漸凸顯出創(chuàng)新性、廣泛性、技術(shù)性發(fā)展優(yōu)勢，即在企業(yè)業(yè)務(wù)辦理過程中為了提升整體業(yè)務(wù)處理效率，設(shè)置了P2B、P2P等交易平臺，簡化了交易環(huán)節(jié)，但就此引發(fā)了新型風(fēng)險因素。因而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中應(yīng)著重提高對此問題的重視程度，并注重強(qiáng)調(diào)對其展開有效處理，由此打造良好的企業(yè)發(fā)展空間。以下就是對小微互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的詳細(xì)闡述，望其能為當(dāng)代企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的參考。

一、小微互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，小微互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）運營風(fēng)險，即到2013年4月為止，眾多“眾貸網(wǎng)”公司宣告破產(chǎn)，同時呈現(xiàn)出“跑路”運營現(xiàn)象，最終影響到了小微企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。同時，由于小微互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在運營管理過程中致力于通過信息系統(tǒng)管理企業(yè)信息，但由于操作失誤等問題的凸顯將在定程度上誘發(fā)企業(yè)信息泄露問題，繼而增加了小微互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資難度。為此，當(dāng)代企業(yè)在實踐運營活動開展過程中應(yīng)著重提高對此問題的重視程度，并注重結(jié)合自身信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理特點，打造良好的運營空間；

（二）技術(shù)風(fēng)險，即小微互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中致力于以數(shù)據(jù)記載客戶信息，如，微小寶、信貸工廠等均是網(wǎng)絡(luò)交易過程的體現(xiàn)，但由于在小微互聯(lián)網(wǎng)交易過程中存在著技術(shù)風(fēng)險問題，如，黑客攻擊、網(wǎng)絡(luò)病毒等，從而在定程度上引發(fā)了小微互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，為此，應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)對其展開有效處理：

（三）信息泄露風(fēng)險、法律風(fēng)險等均是小微互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的體現(xiàn)，為此，應(yīng)提高對其的重視程度。

二、小微互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險應(yīng)對措施

（一）技術(shù)應(yīng)對措施

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，小微互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中基于網(wǎng)絡(luò)病毒等因素的影響下，逐漸呈現(xiàn)出技術(shù)風(fēng)險問題。為此，當(dāng)代小微互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)注重發(fā)揮成本效益導(dǎo)向作用，在實踐創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)開展過程中將大量資金投入到技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，即結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展動向，開發(fā)商品化技術(shù)產(chǎn)品，并注重落實“校企合作”計劃，以此來增強(qiáng)自身技術(shù)研發(fā)實力，緩解技術(shù)風(fēng)險問題。同時，小微互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中，亦應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)對先進(jìn)技術(shù)的模仿，即在模仿過程中全面分析技術(shù)應(yīng)用過程中存在的風(fēng)險問題，從而對其潛藏風(fēng)險進(jìn)行有效應(yīng)對，提升技術(shù)成功率。

（二）管理風(fēng)險應(yīng)對措施

基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的沖擊下，部分管理人員在實際工作開展過程中始終秉承著傳統(tǒng)管理理念，從而誘發(fā)了操作失誤現(xiàn)象，增強(qiáng)了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險發(fā)生幾率。為此，當(dāng)代小微互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中，為了應(yīng)對管理風(fēng)險問題，應(yīng)注重將管理人才信息納入內(nèi)部控制系統(tǒng)中，同時通過對內(nèi)部控制系統(tǒng)信息整合功能的應(yīng)用，科學(xué)化制定授權(quán)制度、崗位分離制度等，即打造良好的人力資源配置空間，提升整體工作效率，并從根本上規(guī)避操作風(fēng)險等問題的凸顯。此外，為了應(yīng)對小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險問題，要求企業(yè)在實踐運營過程中應(yīng)注重定期安排管理人員參加專業(yè)化的培訓(xùn)項目，并引導(dǎo)其在培訓(xùn)過程中鍛煉自身互聯(lián)網(wǎng)操作技能，并全面掌控到防火墻、殺毒軟件等的合理化設(shè)計手段，由此來規(guī)避信息泄露等問題的凸顯，滿足企業(yè)創(chuàng)業(yè)需求。

三、運營風(fēng)險應(yīng)對措施

基于互聯(lián)網(wǎng)開放性、公開性等因素的影響下，致使小微互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在實踐運營過程中逐漸凸顯出風(fēng)險問題，影響到了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。為此，當(dāng)代小微企業(yè)在發(fā)展過程中為了有效應(yīng)對風(fēng)險問題，應(yīng)注重在實踐運營過程中實時觀察消費趨勢。例如，某小微企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中為了降低運營風(fēng)險發(fā)生幾率，即在產(chǎn)品開發(fā)過程中以網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的形式整合當(dāng)前社會消費趨勢數(shù)據(jù)，并將網(wǎng)絡(luò)調(diào)查結(jié)果輸入數(shù)據(jù)庫，且注重將數(shù)據(jù)以曲線圖等形式呈現(xiàn)出來，從而對企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃進(jìn)行調(diào)整，并注重制定產(chǎn)品價格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等，由此達(dá)到最佳的運營狀態(tài)。同時，在互聯(lián)網(wǎng)>中擊背景下，為了增強(qiáng)小微互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)效果，要求其在可持續(xù)發(fā)展過程中，應(yīng)注重摒棄“劣質(zhì)低價”經(jīng)營理念，并注重對產(chǎn)品質(zhì)量的提高，由此來增強(qiáng)自身整體運營效果，就此來迎合互聯(lián)網(wǎng)運營環(huán)境下所帶來的風(fēng)險問題，達(dá)到最佳的生產(chǎn)運營狀態(tài)“。

四、結(jié)論

綜上可知，部分小微互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中仍然存在著技術(shù)風(fēng)險、運營風(fēng)險、競爭風(fēng)險、資金風(fēng)險等風(fēng)險問題，影響到了企業(yè)的快速發(fā)展。為此，為了緩解風(fēng)險問題所帶來的影響，要求當(dāng)代小微互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)注重完善自身創(chuàng)業(yè)計劃，并結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展特點，從運營風(fēng)險應(yīng)對措施、管理風(fēng)險應(yīng)對措施等的實施角度出發(fā)，營造良好的企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，達(dá)到最佳的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，且就此提升整體創(chuàng)業(yè)水平。